數(shù)字化轉(zhuǎn)型編輯鎖定討論上傳視頻本詞條缺少信息欄,，補充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級,，趕緊來編輯吧,！數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎(chǔ)上,，又進一步觸及公司業(yè)務(wù),，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digitaltransformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見圖1）,。[1]數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明,，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不是IT,，而是對組織活動,、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候,，成功才會得以實現(xiàn),。目錄1分析任務(wù)2數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析任務(wù)編輯，在Teradata與《福布斯》雜志共同贊助的以數(shù)據(jù)分析為主題的“數(shù)字化峰會”上,，這種認(rèn)識達到了前所未有的高度,。這次峰會在10月初的一天舉行，地點在舊金山外的一個會議中心,，涵蓋從交通運輸和金融到制造業(yè),、大型聯(lián)賽運動甚至各個產(chǎn)業(yè)，以評估各個產(chǎn)業(yè)是如何受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響的,。參加峰會的有150多位分析專業(yè)人士,，包括eBay、Uber、富國銀行,、Facebook和美國航空等公司的數(shù)據(jù)高管等,。任務(wù)似乎很明確：我們的任務(wù)是連接各個點。品牌形象優(yōu)良,，用戶滿意度高,，是您值得信賴的選擇。文水?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎

    該戰(zhàn)略有三個理念：創(chuàng)新生態(tài)化,、生態(tài)協(xié)同化,、協(xié)同創(chuàng)新化（見圖2）。首先,，創(chuàng)新生態(tài)化意味著要放棄研究院式的封閉式創(chuàng)新,，構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設(shè)的“首席技術(shù)官”,，統(tǒng)籌建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),，才能借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術(shù)創(chuàng)新。其次,，生態(tài)協(xié)同化意味著要借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)對生態(tài)系統(tǒng)進行主動的干涉和管理,，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運營”。進入數(shù)字經(jīng)濟時代,，萬物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的出現(xiàn)使得生態(tài)的大規(guī)模協(xié)同的成本大為降低,、效率大為提高。因此,，企業(yè)應(yīng)在集團層面設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”,，借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)將研發(fā)類生態(tài)伙伴、供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴,、銷售類生態(tài)伙伴,、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴的能力進行有機協(xié)同,，統(tǒng)籌整個集團體系內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運營”,，為實現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”下的快速進化提供數(shù)字化養(yǎng)料。協(xié)同創(chuàng)新化是實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟時代“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動的引擎,。過去,，各個公司的銷售部門與產(chǎn)品研發(fā)部若能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所協(xié)同就已屬難得，只有很少的幾個公司能做到“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新化,。汾陽數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)管理,，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

    新技術(shù)的應(yīng)用保持適度超前,。2,、合理控制規(guī)劃中“技術(shù)”與“管理”的比重在信息化建設(shè)過程中,，大家會說到“三分技術(shù)，七分管理”,。但是在數(shù)字化時代的信息化建設(shè),，每家企業(yè)的信息化基礎(chǔ)、管理水平以及所處行業(yè)的整體信息化程度,、競爭激烈程度都不盡相同,。因此，在信息化規(guī)劃過程中,，每家企業(yè)的分配在技術(shù)和業(yè)務(wù)分析上的工作也是不同的,，規(guī)劃的重點也會存在很大的差異，這一點,，企業(yè)在開展工作前需要進行合理的界定,，確保技術(shù)應(yīng)用與管理能力二者相匹配。3,、引入“外腦”的同時不要忽略內(nèi)部反饋受制于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的復(fù)雜性,，在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，很少有企業(yè)能依靠自身的能力完成整體規(guī)劃,，大部分企業(yè)會借助第三方的力量來完成工作,。外部顧問通常會在調(diào)研了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，借助行業(yè)的“實踐”來開展工作,。在項目有限的時間范圍內(nèi)，外部顧問對企業(yè)的了解有可能出現(xiàn)缺失,，因此開展內(nèi)部征詢意見,，收集反饋信息是一件非常有必要的工作，以此來避免工作的遺漏和偏差,。4,、強調(diào)“流程”與“數(shù)據(jù)”并重在信息化階段，信息化的建設(shè)以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程集成為主,，而在數(shù)字化階段,，信息化的建設(shè)以數(shù)據(jù)應(yīng)用為主。目前國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化建設(shè),，一方面要補信息化階段拉下的功課,。

    適應(yīng)企業(yè)“業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力“融合發(fā)展”,，從技術(shù)向跨界轉(zhuǎn)變;商業(yè)思維,，適應(yīng)企業(yè)營銷方式和客戶服務(wù)“平臺化”轉(zhuǎn)型的需要，信息技術(shù)服務(wù)從面向企業(yè)內(nèi)部向面向社會轉(zhuǎn)變;管理思維,，適應(yīng)企業(yè)組織,、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要,，助力企業(yè)扁平化、去中心化,、平臺化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變;數(shù)字思維,，適應(yīng)“數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要，技術(shù)服務(wù)更敏捷,、更簡化,，從功能構(gòu)建的適能者向價值實現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變。過去,，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)往往是在既有的業(yè)務(wù)和管理模式基礎(chǔ)上,，用信息技術(shù)提升效率和改善流程。而“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對于傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)而言,，不是依靠企業(yè)自身的狀況,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實施環(huán)境和成熟度,，還包括人,、投入產(chǎn)出、知識與能力,、財務(wù),、企業(yè)文化是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進行分析和考慮，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)竿,，制定每一個階段的目標(biāo)和目標(biāo),，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型，甚至是顛覆,。當(dāng)今CIO的角色跟以前很不一樣,，現(xiàn)在的IT系統(tǒng)包括CIO的職能是創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)，對新業(yè)務(wù)進行更好的支撐,。如果未來對一個企業(yè)的決定是由人做出來的,，而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的，那么這個決定基本上是錯的,。從CIO的角度來講,，身上的責(zé)任增加了很多。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集,、分析和利用,，提升業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。

    瀏覽行為等數(shù)據(jù)都會被系統(tǒng)所記錄,，而線下店鋪恰恰缺乏這樣的基因,，只有結(jié)果數(shù)據(jù)，缺乏過程數(shù)據(jù),。所以,，我認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一切行為數(shù)據(jù)化,。ENZO珠寶作為傳統(tǒng)零售企業(yè)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，也面臨了很多的困難和挑戰(zhàn),，如長期利益和短期利益,，新系統(tǒng)和舊系統(tǒng)的，自上而下對數(shù)字化重視程度的矛盾,?！鍪兰o(jì)金源投資集團有限公司IT(信息)中心主任韓野目前企業(yè)IT整體的方向是朝著平臺化、數(shù)字化和智能化的方向發(fā)展,。數(shù)字化是通過信息技術(shù)手段將運營,、決策、支撐等業(yè)務(wù)進行再造升級,，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字信號”提升企業(yè)收益及工作效率,，未來如何實現(xiàn)智能化與科技化才是關(guān)鍵。我簡單說幾點數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個方面：,，數(shù)字化與信息化并非替代關(guān)系,，而是一個進化的關(guān)系。只有實現(xiàn)一定階段的信息化并達到一定程度后,，你才具備數(shù)字化的可能,。第二，數(shù)字化需要更加關(guān)注公司的戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)構(gòu)成以及它的現(xiàn)狀等,，要對很多內(nèi)容進行重新編排和再造。數(shù)字化不是單純的模式照搬,，有很多東西會被顛覆,，包括管理模式、組織架構(gòu)都可能會被改變,。，要充分考慮如何落地的問題,。在數(shù)字化的過程中需要引進和培養(yǎng)更多的數(shù)字型人才,，打造專注于數(shù)字化的組織單元并樹立清晰的目標(biāo)及方向，避免形而上學(xué),。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級,，提高企業(yè)的數(shù)字化化水平。呂梁同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

我們的產(chǎn)品采用了大數(shù)據(jù)技術(shù),，能夠為用戶提供更加精確的服務(wù),。文水?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎

    確認(rèn)客戶需求，及時為市場提供解決方案,，為各個州各個行業(yè)的各類客戶帶來變革,。那么我們怎么去做呢,？無論是摩爾定律，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數(shù)的框架,，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成,，推動數(shù)字化的快速增長。其中,，越來越清楚的一點是,，分析解決方案必須能夠?qū)崟r管理和擴大創(chuàng)新。有時候,，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰(zhàn),。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力編輯創(chuàng)新提升能力，這反過來又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問題,。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘,。為此,，讓我們來審視影響我們整個產(chǎn)業(yè)的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。與其他成功的癥狀一樣,，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量,、連接和帶寬飛速發(fā)展,，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個挑戰(zhàn),，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說——“與購買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比，購買數(shù)字能力要容易得多,?！薄叭绻惶幚韺嵨镔Y產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問題,，您就不會有可持續(xù)的變化,，”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡(luò)跨國公司的首席數(shù)字官提醒我的話。他表示,，成功就是圍繞著數(shù)字化運營模式和技術(shù)進行創(chuàng)新,。文水?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎