這給行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的利潤帶來巨大壓力。在這種環(huán)境下,，企業(yè)降低成本,，提高效率,，探索新的創(chuàng)收方式比以往任何時候都來的重要,。新進入者的玩法套路不同，帶來定價游戲規(guī)則的不同,；傳統(tǒng)企業(yè)跟著走,，辛苦的，不要不要的,！數字化轉型的5個策略企業(yè)需要開展數字化轉型,。有些已經開始這樣做了：調查的高管人數中有70％表示他們已經招募來首席數字官，對破壞性的威脅和機會保持警覺,，并推動了數字化持續(xù)的議程,。超過60％的企業(yè)已經啟動內部創(chuàng)業(yè)孵化，45％的企業(yè)投資了新的企業(yè),。為了捕捉數字化的價值,，數字化轉型的5個基本策略：1利用數據的力量：利用數據的力量。隨著來自智能手機應用程序,、網站瀏覽,、社交媒體和各種用戶交易的數據流，賦予企業(yè)利用大數據的契機,。但這些數據需要以特定的方式進行存儲和管理以產生準確的預測建模和有意義的用戶洞察,。新時代企業(yè)數據倉庫可用于將不同源頭的數據存儲到單個存儲庫中，并且可以對數據進行建模,，從而支持決策,、研究和創(chuàng)新。公司需要雇用合適的人才，尤其是數據科學家,，通過分析為企業(yè)創(chuàng)造有形的價值,。例如，阿里巴巴,、騰訊就瘋狂聘請數據科學家來推動數據驅動型創(chuàng)新,。數據在整個公司內部推動數字化文化的建設。數字化轉型可以提高企業(yè)的效率和競爭力,，華恒聯(lián)能夠幫助客戶實現(xiàn)數字化轉型的目標,。數字化轉型電話

    新技術的應用保持適度超前。2,、合理控制規(guī)劃中“技術”與“管理”的比重在信息化建設過程中,，大家會說到“三分技術，七分管理”,。但是在數字化時代的信息化建設,，每家企業(yè)的信息化基礎、管理水平以及所處行業(yè)的整體信息化程度,、競爭激烈程度都不盡相同,。因此，在信息化規(guī)劃過程中,，每家企業(yè)的分配在技術和業(yè)務分析上的工作也是不同的,，規(guī)劃的重點也會存在很大的差異，這一點,，企業(yè)在開展工作前需要進行合理的界定,，確保技術應用與管理能力二者相匹配。3,、引入“外腦”的同時不要忽略內部反饋受制于數字化轉型工作的復雜性,，在尋求數字化轉型的路上，很少有企業(yè)能依靠自身的能力完成整體規(guī)劃,，大部分企業(yè)會借助第三方的力量來完成工作,。外部顧問通常會在調研了解企業(yè)情況的基礎上，借助行業(yè)的“實踐”來開展工作,。在項目有限的時間范圍內,，外部顧問對企業(yè)的了解有可能出現(xiàn)缺失，因此開展內部征詢意見,，收集反饋信息是一件非常有必要的工作,，以此來避免工作的遺漏和偏差。4,、強調“流程”與“數據”并重在信息化階段,，信息化的建設以實現(xiàn)業(yè)務流程集成為主，而在數字化階段，信息化的建設以數據應用為主,。目前國內大部分企業(yè)的信息化建設,，一方面要補信息化階段拉下的功課。興縣本地數字化轉型有嗎我們的產品擁有高度可靠的安全保障,，能夠保護用戶的隱私和數據安全,。

    500名首席級高管展開的調查PreviousNext邁瑞醫(yī)療案例基于SAP云平臺的集成與擴展，助力邁瑞醫(yī)療滿足經營的合規(guī)性,。了解更多提供更的客戶體驗看看拉丁美洲的小額銀行如何利用新技術提升客戶體驗,、消除金融排斥，并解決貧困問題,。觀看視頻轉型障礙及應對之策PreviousNext玩轉,，推動數字化轉型在數字化轉型過程中，你應該期待出現(xiàn)一些小小的失敗嗎,？失敗有時候是不是也有好處呢,？閱讀白皮書，了解小小的"教訓"如何助你獲得更大的回報,。閱讀白皮書CEO面臨的三大挑戰(zhàn)和優(yōu)先事項對于不同行業(yè)和地區(qū)的首席執(zhí)行官來說,，他們在數字化轉型道路上面臨的三大挑戰(zhàn)和三大優(yōu)先事項是相同的。了解具體內容,，為成功轉型做好準備,。下載白皮書數字化創(chuàng)新戰(zhàn)略我們認為，根據發(fā)展和演變維度的不同,，數字化創(chuàng)新可以分為三類。這些數字化轉型戰(zhàn)略可以同時實施,，幫助企業(yè)從逐步完善發(fā)展到實現(xiàn)整體轉型,。PreviousNext持續(xù)創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新發(fā)生在當下，需要企業(yè)不斷完善現(xiàn)有產品和服務,。鄰近創(chuàng)新鄰近創(chuàng)新(Adjacentinnovation)是指利用新技術增強現(xiàn)有的產品組合,，或將現(xiàn)有知識應用于新市場，終幫助你贏得新客戶,。顛覆式創(chuàng)新顛覆式創(chuàng)新伴隨新興的趨勢,、技術和業(yè)務模式出現(xiàn)，能夠孵化出顛覆性的產品和市場,。

    企業(yè)投入IT建設的資金主要用于提升企業(yè)業(yè)務能力(),，建設更高效的組織管理平臺()，維護現(xiàn)有IT系統(tǒng)(),，創(chuàng)造新的業(yè)務方向和模式(),，以及提升客戶服務滿意度()。調查結果顯示，舊IT正在逐漸過渡到新IT,。平臺模式被大部分企業(yè)接受,，企業(yè)正在通過IT轉型來構建自己的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新,。(見圖6,、圖7)雖然云計算是成熟的數字化技術，但并沒有被廣泛應用,。調查顯示,，、產品銷售等部分業(yè)務上云,，而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務基本上云的企業(yè)只有,。而47%的企業(yè)仍然沒有任何業(yè)務上云。企業(yè)對于企業(yè)上云應該采取哪一種云解決方案,，選擇怎樣的云服務商,，以及從上云中獲得怎樣的收益仍然不太了解，對云服務的安全也抱有疑問,，這些都限制了企業(yè)采取切實的上云行動,。(見圖8)隨著迅速變化的中國數字化市場環(huán)境，企業(yè)推進數字化轉型的熱度不斷高漲,，但是我國大多數企業(yè)仍然是數字化轉型的入門者和探索者,。相比歐美等成熟市場，我國企業(yè)在數字化轉型過程中面臨這諸多挑戰(zhàn),。未來國家之間的競爭是創(chuàng)新的競爭,，創(chuàng)新的競爭又意味著人才的競爭。社會對專業(yè)化數字技術人才的長期需求將是大勢所趨,。未來中國與其他國家在產業(yè)領域的競爭瓶頸就是人才瓶頸,，這也是數字化產業(yè)發(fā)展的瓶頸。調查顯示,。我們的產品特點在于高度智能化,，能夠自動化處理用戶的需求。

    以確保數據在業(yè)務部門間流動,、使用,。2重新定義客戶旅程：重新定義客戶旅程（thecustomerjourney）。顧客歷程比以往更加復雜,。消費者已經習慣了跨平臺和跨設備的7*24可用性和無縫交互,，并且對服務延遲的容忍度非常有限。B2C,，B2B或B2B2C的都需要把用戶放在運營的中心位置,，以此來刻畫出客戶的旅程,、識別出用戶的痛點、開發(fā)原型和測試解決方案,。硅谷流行的“設計思維”方法使公司能夠創(chuàng)造出良好的用戶體驗,。例如筆者擔任企業(yè)數字化轉型顧問時，積極推動企業(yè)滿足客戶線上線下渠道間體驗的一致性和流動性,，輕松擁有一群忠實的消費者,。3塑造數字化能力：塑造數字化能力、構建數字商新工程,。數字化不是企業(yè)附加組件,，而是業(yè)務的轉型關鍵，包括物流,、供應鏈,、運營和后臺等多種功能。我們需要積極創(chuàng)建模擬整個生產過程的數字化工廠,。例如,，可以通過數字模擬來優(yōu)化工廠布局、識別和糾正生產過程中的缺陷,，并模擬產品質量,。此外，利用基于云的解決方案,，應用程序編程接口和敏捷管理來提高靈活性,。通過實施新的數字化平臺與傳統(tǒng)系統(tǒng)集成來管理新IT。我們需要建立一個具有“快速和靈活”結構的團隊來管理持續(xù)的IT交付和快速原型設計,。4轉變公司治理：轉變公司治理,，探索協(xié)作新工作方式。我們的產品采用先進的數字化技術,，為用戶提供更高效,、更便捷的服務。興縣同城數字化轉型有哪些

我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數字化服務,，提升企業(yè)服務質量和客戶滿意度。數字化轉型電話

    具體來講,，在即將或正在進行數字化轉型的企業(yè)中,，CIO承擔著橫跨多個職能的任務，監(jiān)督運營,、銷售,、營銷、系統(tǒng),、生產,、企業(yè)內部文化,，甚至是產品和服務的轉型過渡工作。隨著數字化轉型的不斷深入,，對企業(yè)的CIO也提出了要求,。一方面，必須具備數字化技術的前沿洞察與研發(fā)能力,，能夠預見,、數字化轉型策略、技術與應用的發(fā)展方向,，讓企業(yè)少走彎路,，并實現(xiàn)數字化轉型的高效產出。另一方面,，就是必須擁有對用戶所在行業(yè)數字化轉型的需求洞察與實踐能力,，能為用戶提供解決其挑戰(zhàn)和滿足其需求的基礎架構、產品與解決方案,，幫助用戶達成其數字化轉型的終目標,。作為企業(yè)信息化的推動者和執(zhí)行者，CIO在數字化轉型的新使命面前應該發(fā)揮什么作用,，值得CIO高度重視,。CIO決不能缺席數字化轉型、決不能排斥數字化轉型,，要跟上時代進步的步伐,、適應企業(yè)轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展的需要。中國中鋼集團公司認為,，CIO要盡快轉變觀念,、轉換思維、提高認識,、提升能力,，爭做數字化轉型的參與者和推動者，應通過5個思維方式的轉變來完成從“技術使能者”到“價值賦能者”的轉型：戰(zhàn)略思維,，適應企業(yè)戰(zhàn)略性的數字化轉型需要,，拓展變革思維的視野，從單純的技術思維向全局性復合型思維轉變;產業(yè)思維,。數字化轉型電話