數(shù)字化生產(chǎn)力解決方案與行業(yè)最佳實踐,。全球范圍內(nèi),，企業(yè)在AI的投資不斷加大。**隨著AI技術(shù)的日趨成熟,，正逐步改變著我們的生活與工作方式,。企業(yè)可通過AI進行數(shù)字化升級，實現(xiàn)營收的增長與成本的降低,。容智信息認為,，未來新型的工作模式將由人類生產(chǎn)力與數(shù)字化生產(chǎn)力共同構(gòu)成,。AI賦能：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化的企業(yè)治理，對財務(wù)人員的職能與財務(wù)部門的改變提出了新的要求,。容智愛博特RPA財務(wù)職能由事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型財務(wù)人員需將事務(wù)型的工作轉(zhuǎn)交給機器人處理,，從而專注于更有價值的經(jīng)營分析、預(yù)測與洞察,，為CEO提供戰(zhàn)略性支持,，成為企業(yè)更具價值的伙伴。容智愛博特RPA財務(wù)部門由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變財務(wù)部門可通過搭建數(shù)字化團隊,，將70%以上的財務(wù)工作交由數(shù)字化生產(chǎn)力完成,，在有效控制成本前提下保證企業(yè)高效營運，成為集團內(nèi)優(yōu)先實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門,。容智愛博特RPA時代擔當：CFO的未來職能轉(zhuǎn)化新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新之道，不僅體現(xiàn)著財務(wù)戰(zhàn)略的價值,，更是考驗財務(wù)高管在變革之下的財務(wù)戰(zhàn)略管理能力,。容智愛博特RPA**“如何在傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)中為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,？****”**是全球CFO都普遍面臨的挑戰(zhàn)，借助智能軟件機器人,，優(yōu)化工作流程，打造數(shù)字化生產(chǎn)力,。以用戶為中心,，不斷創(chuàng)新,，讓您的數(shù)字化生活更加美好。臨縣比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    為企業(yè)創(chuàng)造了信息化價值。然而,，高德納給數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digitaltransformation”下的定義是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見圖1）。因此,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型完全超越了信息的數(shù)字化或工作流程的數(shù)字化,，著力于實現(xiàn)“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”,，使公司在一個新型的數(shù)字化商業(yè)環(huán)境中發(fā)展出新的業(yè)務(wù)（商業(yè)模式）和新的競爭力,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用在零售行業(yè),，全渠道的方式在維持業(yè)務(wù)健康發(fā)展方面變得至關(guān)重要。零售商必須整合來自不同渠道的信息,，例如采購記錄,、在線與社交媒體等,，從而更好地理解每一個客戶，并為其提供佳體驗,。[編輯]數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是建立在技術(shù)基礎(chǔ)之上的,。然而只有采取正確的方法，才能成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。其中重要的是商業(yè)與公共服務(wù)如何才能好地利用這些技術(shù)。在高度互聯(lián)的數(shù)字化世界,，為人類創(chuàng)造的價值源于連接性,。要成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，將人置于千萬事務(wù)的中心是至關(guān)重要的。以人為本的創(chuàng)新是一種方法,，它借助數(shù)字技術(shù)賦力于人，從而創(chuàng)造商業(yè)與社會價值,。它將人的創(chuàng)造力,、由信息衍生的智慧與結(jié)合萬物和流程的連接性這三大關(guān)鍵價值驅(qū)動因素匯集起來。每種價值都源自于三個維度,，即人,、信息與基礎(chǔ)架構(gòu)。重要的是,。交口數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概多少錢我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化客戶服務(wù),，提升客戶滿意度和忠誠度。

    新技術(shù)的應(yīng)用保持適度超前,。2,、合理控制規(guī)劃中“技術(shù)”與“管理”的比重在信息化建設(shè)過程中，大家會說到“三分技術(shù),，七分管理”,。但是在數(shù)字化時代的信息化建設(shè)，每家企業(yè)的信息化基礎(chǔ),、管理水平以及所處行業(yè)的整體信息化程度,、競爭激烈程度都不盡相同。因此,，在信息化規(guī)劃過程中,，每家企業(yè)的分配在技術(shù)和業(yè)務(wù)分析上的工作也是不同的，規(guī)劃的重點也會存在很大的差異,，這一點,，企業(yè)在開展工作前需要進行合理的界定，確保技術(shù)應(yīng)用與管理能力二者相匹配,。3,、引入“外腦”的同時不要忽略內(nèi)部反饋受制于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的復(fù)雜性，在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上,，很少有企業(yè)能依靠自身的能力完成整體規(guī)劃,，大部分企業(yè)會借助第三方的力量來完成工作。外部顧問通常會在調(diào)研了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上,，借助行業(yè)的“實踐”來開展工作,。在項目有限的時間范圍內(nèi)，外部顧問對企業(yè)的了解有可能出現(xiàn)缺失,，因此開展內(nèi)部征詢意見,，收集反饋信息是一件非常有必要的工作，以此來避免工作的遺漏和偏差,。4,、強調(diào)“流程”與“數(shù)據(jù)”并重在信息化階段，信息化的建設(shè)以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程集成為主,，而在數(shù)字化階段,，信息化的建設(shè)以數(shù)據(jù)應(yīng)用為主。目前國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化建設(shè),，一方面要補信息化階段拉下的功課,。

    這給行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的利潤帶來巨大壓力。在這種環(huán)境下,，企業(yè)降低成本,，提高效率，探索新的創(chuàng)收方式比以往任何時候都來的重要,。新進入者的玩法套路不同,，帶來定價游戲規(guī)則的不同,；傳統(tǒng)企業(yè)跟著走，辛苦的,，不要不要的,！數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個策略企業(yè)需要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。有些已經(jīng)開始這樣做了：調(diào)查的高管人數(shù)中有70％表示他們已經(jīng)招募來首席數(shù)字官,，對破壞性的威脅和機會保持警覺,，并推動了數(shù)字化持續(xù)的議程。超過60％的企業(yè)已經(jīng)啟動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化,，45％的企業(yè)投資了新的企業(yè),。為了捕捉數(shù)字化的價值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個基本策略：1利用數(shù)據(jù)的力量：利用數(shù)據(jù)的力量,。隨著來自智能手機應(yīng)用程序,、網(wǎng)站瀏覽、社交媒體和各種用戶交易的數(shù)據(jù)流,，賦予企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的契機,。但這些數(shù)據(jù)需要以特定的方式進行存儲和管理以產(chǎn)生準確的預(yù)測建模和有意義的用戶洞察。新時代企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫可用于將不同源頭的數(shù)據(jù)存儲到單個存儲庫中,，并且可以對數(shù)據(jù)進行建模,，從而支持決策、研究和創(chuàng)新,。公司需要雇用合適的人才,，尤其是數(shù)據(jù)科學(xué)家，通過分析為企業(yè)創(chuàng)造有形的價值,。例如,，阿里巴巴、騰訊就瘋狂聘請數(shù)據(jù)科學(xué)家來推動數(shù)據(jù)驅(qū)動型創(chuàng)新,。數(shù)據(jù)在整個公司內(nèi)部推動數(shù)字化文化的建設(shè),。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理，提升供應(yīng)鏈效率和降低成本,。

    適應(yīng)企業(yè)“業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要,，助力“融合發(fā)展”，從技術(shù)向跨界轉(zhuǎn)變;商業(yè)思維,，適應(yīng)企業(yè)營銷方式和客戶服務(wù)“平臺化”轉(zhuǎn)型的需要,，信息技術(shù)服務(wù)從面向企業(yè)內(nèi)部向面向社會轉(zhuǎn)變;管理思維，適應(yīng)企業(yè)組織,、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要,，助力企業(yè)扁平化、去中心化,、平臺化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變;數(shù)字思維,，適應(yīng)“數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要,，技術(shù)服務(wù)更敏捷、更簡化,，從功能構(gòu)建的適能者向價值實現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變,。過去，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)往往是在既有的業(yè)務(wù)和管理模式基礎(chǔ)上,，用信息技術(shù)提升效率和改善流程。而“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對于傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)而言,，不是依靠企業(yè)自身的狀況,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實施環(huán)境和成熟度,，還包括人,、投入產(chǎn)出、知識與能力,、財務(wù),、企業(yè)文化是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進行分析和考慮，對標行業(yè)標竿,，制定每一個階段的目標和目標,，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型，甚至是顛覆,。當今CIO的角色跟以前很不一樣,，現(xiàn)在的IT系統(tǒng)包括CIO的職能是創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)，對新業(yè)務(wù)進行更好的支撐,。如果未來對一個企業(yè)的決定是由人做出來的,，而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的，那么這個決定基本上是錯的,。從CIO的角度來講,，身上的責任增加了很多。我們的產(chǎn)品具有良好的兼容性,，可以與客戶現(xiàn)有的系統(tǒng)進行無縫集成,。臨縣比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級，提高企業(yè)的數(shù)字化化水平,。臨縣比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    是財務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效途徑,。容智愛博特RPA智能軟件機器人iBot應(yīng)收應(yīng)付費用管理資產(chǎn)及成本會計會計到報告預(yù)算規(guī)劃和預(yù)測基于規(guī)則的內(nèi)控報表工廠在減輕財務(wù)人員工作負荷的同時，幫助企業(yè)降低管理成本,、人員成本,，聚焦更大的發(fā)展方向，為財務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析提供更多的附加值,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,。智能新篇章：iBot新功能發(fā)布容智愛博特容智愛博特RPA容智愛博特RPA更多詳細功能歡迎來到iBot社區(qū)與全球iBot流程設(shè)計師共同交流,。-抽獎環(huán)節(jié)-容智愛博特RPA幸運抽獎環(huán)節(jié)，我們的智能軟件機器人iBot酷炫登場,，為大家主持了這次抽獎,，激萌可愛的形象全場。容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA以上為部分獲獎嘉賓-場外直擊-容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA峰會期間,，容智的展臺異?；鸨吮姸嘭攧?wù)精英前來咨詢,，對iBot的功能及行業(yè)解決方案進行深入了解,。容智信息旨在幫助企業(yè)打造數(shù)字化生產(chǎn)力，推動企業(yè)實現(xiàn)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型,！我們的業(yè)務(wù)覆蓋眾多行業(yè)及部門領(lǐng)域,，在制造、零售,、電信,、銀行、保險,、教育等行業(yè)均可提供個性化產(chǎn)品方案與品質(zhì)服務(wù),。我們的產(chǎn)品除應(yīng)用于財務(wù)部門外，在HR,、IT,、供應(yīng)鏈、銷售及市場等部門,，同樣可實現(xiàn)多場景應(yīng)用,。臨縣比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型