新技術(shù)的應(yīng)用保持適度超前。2,、合理控制規(guī)劃中“技術(shù)”與“管理”的比重在信息化建設(shè)過(guò)程中,，大家會(huì)說(shuō)到“三分技術(shù)，七分管理”,。但是在數(shù)字化時(shí)代的信息化建設(shè),，每家企業(yè)的信息化基礎(chǔ)、管理水平以及所處行業(yè)的整體信息化程度,、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度都不盡相同,。因此，在信息化規(guī)劃過(guò)程中,，每家企業(yè)的分配在技術(shù)和業(yè)務(wù)分析上的工作也是不同的,，規(guī)劃的重點(diǎn)也會(huì)存在很大的差異，這一點(diǎn),，企業(yè)在開(kāi)展工作前需要進(jìn)行合理的界定,，確保技術(shù)應(yīng)用與管理能力二者相匹配。3,、引入“外腦”的同時(shí)不要忽略?xún)?nèi)部反饋受制于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的復(fù)雜性,，在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，很少有企業(yè)能依靠自身的能力完成整體規(guī)劃,，大部分企業(yè)會(huì)借助第三方的力量來(lái)完成工作,。外部顧問(wèn)通常會(huì)在調(diào)研了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，借助行業(yè)的“實(shí)踐”來(lái)開(kāi)展工作,。在項(xiàng)目有限的時(shí)間范圍內(nèi),，外部顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的了解有可能出現(xiàn)缺失，因此開(kāi)展內(nèi)部征詢(xún)意見(jiàn),，收集反饋信息是一件非常有必要的工作,，以此來(lái)避免工作的遺漏和偏差,。4、強(qiáng)調(diào)“流程”與“數(shù)據(jù)”并重在信息化階段,，信息化的建設(shè)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程集成為主,，而在數(shù)字化階段，信息化的建設(shè)以數(shù)據(jù)應(yīng)用為主,。目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的信息化建設(shè),，一方面要補(bǔ)信息化階段拉下的功課。以用戶為中心,，不斷創(chuàng)新,，讓您的數(shù)字化生活更加美好。文水附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么聯(lián)系

    企業(yè)投入IT建設(shè)的資金主要用于提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力(),，建設(shè)更高效的組織管理平臺(tái)(),，維護(hù)現(xiàn)有IT系統(tǒng)()，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)方向和模式(),，以及提升客戶服務(wù)滿意度(),。調(diào)查結(jié)果顯示，舊IT正在逐漸過(guò)渡到新IT,。平臺(tái)模式被大部分企業(yè)接受,，企業(yè)正在通過(guò)IT轉(zhuǎn)型來(lái)構(gòu)建自己的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新,。(見(jiàn)圖6,、圖7)雖然云計(jì)算是成熟的數(shù)字化技術(shù)，但并沒(méi)有被廣泛應(yīng)用,。調(diào)查顯示,，、產(chǎn)品銷(xiāo)售等部分業(yè)務(wù)上云,，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)基本上云的企業(yè)只有,。而47%的企業(yè)仍然沒(méi)有任何業(yè)務(wù)上云。企業(yè)對(duì)于企業(yè)上云應(yīng)該采取哪一種云解決方案,，選擇怎樣的云服務(wù)商,，以及從上云中獲得怎樣的收益仍然不太了解，對(duì)云服務(wù)的安全也抱有疑問(wèn),，這些都限制了企業(yè)采取切實(shí)的上云行動(dòng),。(見(jiàn)圖8)隨著迅速變化的中國(guó)數(shù)字化市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱度不斷高漲,，但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的入門(mén)者和探索者,。相比歐美等成熟市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨這諸多挑戰(zhàn)。未來(lái)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)又意味著人才的競(jìng)爭(zhēng),。社會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)化數(shù)字技術(shù)人才的長(zhǎng)期需求將是大勢(shì)所趨。未來(lái)中國(guó)與其他國(guó)家在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸就是人才瓶頸,，這也是數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。調(diào)查顯示,。交口比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)包括數(shù)據(jù)分析,、云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域,。

    66%的受調(diào)查者認(rèn)為,，人才缺失是其所在企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的主要挑戰(zhàn)。這一結(jié)果與企業(yè)在信息化建設(shè)當(dāng)中面臨的主要問(wèn)題是相契合的,。數(shù)字化時(shí)代的人才要求具備移動(dòng)技術(shù),、分析技術(shù)以及社交媒體技術(shù)，他們必須是同時(shí)具備技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才?，F(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式是依托高校,，但由于信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，高校在學(xué)科建設(shè),、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上有相對(duì)的滯后性,，無(wú)法滿足社會(huì)對(duì)信息化產(chǎn)業(yè)人才的需求。信息化技術(shù)人才往往都是在面對(duì)市場(chǎng),、不斷探索解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的過(guò)程中打磨出來(lái)的,。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)成為當(dāng)前信息化,、數(shù)字化時(shí)代人才供給非常重要的渠道,，提供人才供給、知識(shí)服務(wù)也是當(dāng)前IT企業(yè)又一個(gè)履行社會(huì)責(zé)任的重要方面,。同時(shí),，52%和48%的受調(diào)查者認(rèn)為，管理機(jī)制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一,。對(duì)很多企業(yè),，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出比例難以預(yù)測(cè),。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),，信息化投入大、投資性強(qiáng),、轉(zhuǎn)換成本高,，追加信息化投資周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢,，試錯(cuò)成本和試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)承受能力;數(shù)字技術(shù)發(fā)揮作用時(shí)滯較長(zhǎng),，數(shù)字技術(shù)將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式變革,，并對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門(mén)造成一定程度的沖擊。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型指通過(guò)利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段,，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方式,。如今，數(shù)字技術(shù)正逐漸被融入到產(chǎn)品,、服務(wù)與流程當(dāng)中,，在這一過(guò)程中，用以轉(zhuǎn)變客戶的業(yè)務(wù)成果及商業(yè)與公共服務(wù)的交付方式,，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。這通常指...埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型根據(jù)埃森哲調(diào)研，傳統(tǒng)企業(yè)不僅有能力借助新的數(shù)字化運(yùn)作模式參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng),，而且可以重新定義自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)構(gòu)建七項(xiàng)“不可或缺”的重要能力，尋找,、開(kāi)發(fā)并精通各種數(shù)字技術(shù),。這七項(xiàng)“不...微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型微軟從四個(gè)方面定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，分別是密切客戶溝通,、予力附能員工,、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型。IBM數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)整合數(shù)字和物理要素,，進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，并為整個(gè)行業(yè)確定新的方向,。根據(jù)IBM研究分析,，轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略途徑主要有三種：其一，注重客戶價(jià)值主張,；其二,，注重運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型；其三,，從更整體和整合...浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮所定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及三個(gè)方向,，全渠道多接觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化和智能化以及顛覆性創(chuàng)新,。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑包括：一是在生產(chǎn)制造中應(yīng)用精益管理原則,，補(bǔ)基礎(chǔ),；二是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化,，加強(qiáng)智能制造、智..r數(shù)字化轉(zhuǎn)型Infor所定義的數(shù)字化。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化,、自動(dòng)化和智能化,。

    運(yùn)用何種技術(shù)更好地完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是普遍關(guān)心的問(wèn)題。86%的受訪企業(yè)CIO普遍認(rèn)為,，大數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)之一,。這意味著，不應(yīng)再繼續(xù)將大數(shù)據(jù)看做一種技術(shù)工作,，必須給予其足夠的重視,，使其成為品牌打造數(shù)字化的“門(mén)面”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)之間的連鎖反應(yīng)就是改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模型,。通過(guò)全維度的數(shù)據(jù)分析與挖掘，計(jì)算綜合市場(chǎng)指數(shù)分析等,，能夠使企業(yè)感受到大數(shù)據(jù)帶來(lái)的便利,、靈活和利益，企業(yè)數(shù)字化程度越深,，大數(shù)據(jù)在其中所起到的作用也就越大,。備受企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)還有網(wǎng)絡(luò)安全，在數(shù)字化時(shí)代,，網(wǎng)絡(luò)安全被重新定義為“數(shù)字安全”,。66%的受訪企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)安全是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要想贏得監(jiān)管者,、生態(tài)環(huán)境,，以及客戶的信任，就必須以產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)建為起點(diǎn),，在每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到網(wǎng)絡(luò)安全,。其他備受企業(yè)關(guān)注的數(shù)字化技術(shù)還有云計(jì)算(59%)、物聯(lián)網(wǎng)(48%),、虛擬化(45%),、企業(yè)管理系統(tǒng)(41%)、商業(yè)智能(34%),，以及網(wǎng)絡(luò)接入(21%)等,。(見(jiàn)圖5)IT轉(zhuǎn)型在大部分企業(yè)已經(jīng)展開(kāi)。IT作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),，其重要性已被普遍認(rèn)同,。在2018年3月開(kāi)展的調(diào)查顯示，,，另外,，。大部分企業(yè)的IT投入用于創(chuàng)新和應(yīng)用，這是影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,。其中,。我們的產(chǎn)品擁有高度智能化的特點(diǎn)，能夠?yàn)橛脩籼峁└又悄芑姆?wù),。興縣放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型電話

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理,，提升供應(yīng)鏈效率和降低成本。文水附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么聯(lián)系

    想匹配數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營(yíng),，企業(yè)需要采用新的工作方式,。跨職能部門(mén)必須通暢合作,，集思廣益,，協(xié)同原型設(shè)計(jì)，隨時(shí)開(kāi)展A/B測(cè)試,，并納入用戶反饋,。企業(yè)也需要一種新的治理形式，使團(tuán)隊(duì)得到更多的自,。在兼顧企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的前提下,，需調(diào)動(dòng)本地化團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)的自由力量,，確保保持速度并為戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。涌現(xiàn)出新型管理方式將伙伴關(guān)系、客戶,、員工等融合起來(lái)啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。例如海爾集團(tuán)推動(dòng)人單合一、全員創(chuàng)客化,、用戶社群參與研發(fā)等措施,，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。旁觀者案例：2011年,，當(dāng)時(shí)淘寶如日中天,，2012年就到了一萬(wàn)億的規(guī)模。但是阿里巴巴把淘寶拆成了三家的子公司,，淘寶,、天貓和一淘，找了三個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)去帶這三個(gè)團(tuán)隊(duì),。他們就照自己對(duì)未來(lái)的理解去拼命地往前闖,，相互競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)關(guān)系，目標(biāo)就是把對(duì)方干掉,。背后內(nèi)幕是在2009年到2011年之間,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)業(yè)終局形成不了統(tǒng)一的判斷,。當(dāng)時(shí)有3個(gè)選項(xiàng)：B2C，淘寶型的C2C,，還是搜索引擎指向無(wú)數(shù)個(gè)小B2C（美國(guó)的格局：谷歌把流量導(dǎo)給無(wú)數(shù)的小的B2C網(wǎng)站）,。阿里參謀曾鳴分享：阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法確定中國(guó)會(huì)不會(huì)往美國(guó)的方向去發(fā)展。由于沒(méi)有辦法對(duì)未來(lái)的判斷形成共識(shí),，內(nèi)部資源的分配就很困難,，組織內(nèi)天天在打架。文水附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么聯(lián)系