企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要將數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，對(duì)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化改造,。同時(shí),，利用數(shù)字化技術(shù)拓展業(yè)務(wù)邊界，探索新的發(fā)展機(jī)遇,。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，一方面可以借助數(shù)字化創(chuàng)新,，加快內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)模式等方面的變革;另一方面,，有助于逐漸轉(zhuǎn)變成為由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織,，從而使企業(yè)具備更加深邃的決策和發(fā)展洞察力。結(jié)合信息化的發(fā)展,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的戰(zhàn)略,。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年有67%的全球1000家大企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略,。目前中國(guó)85%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型入門探索階段,，其轉(zhuǎn)型訴求集中在通過數(shù)字化技術(shù)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率方面,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為所有企業(yè)未來(lái)10年的主旋律,。正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷演變，對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)而言,，CIO是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，迫切需要CIO負(fù)責(zé)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單的數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用,，其涉及領(lǐng)域眾多,、覆蓋環(huán)節(jié)繁雜，對(duì)于首席信息官而言也是極大的挑戰(zhàn),。對(duì)此,，本刊編輯部通過采訪和整理分析，試圖把握和展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建的一幅全新的數(shù)字化圖景,，為企業(yè)提供一個(gè)認(rèn)識(shí)的新視角,，并加深對(duì)行業(yè)和技術(shù)的理解。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,，華恒聯(lián)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo),。臨縣同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型在哪里

    由微軟和IDC在亞太區(qū)進(jìn)行的一項(xiàng)針對(duì)人工智能（AI）的研究顯示，到2021年,，人工智能將助力中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力提升,，并將員工生產(chǎn)力提高。此外,，78%的企業(yè)相信,，人工智能將增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，到2021年,，積極應(yīng)用人工智能技術(shù)的企業(yè),，其競(jìng)爭(zhēng)力將提升超過。該研究還顯示,，中國(guó)市場(chǎng)上7%的企業(yè)已經(jīng)將人工智能納入企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略,，31%的企業(yè)正在嘗試將人工智能部分融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，總計(jì)38%的企業(yè)已踏上應(yīng)用人工智能之旅,。但目前階段,，仍有超過60%的企業(yè)對(duì)人工智能應(yīng)用持觀望態(tài)度，或暫時(shí)沒有相關(guān)發(fā)展計(jì)劃,。在約翰森看來(lái),，目前愿意在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面走在比較前列的基本上都是跨國(guó)大公司。這些企業(yè)擁有全球化的視野,，因?yàn)樾枰谌蚍秶鷥?nèi)來(lái)跟其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，所以要求它們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型方面采取的手段也是全球化的。臨縣本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢我們的產(chǎn)品特點(diǎn)在于高度智能化,，能夠自動(dòng)化處理用戶的需求,。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)滲入到人們?nèi)粘５囊率匙⌒小⒐ぷ魃?、生產(chǎn)服務(wù)等方方面面,。在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)期,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)企業(yè)必須付諸行動(dòng)的必選題。據(jù)統(tǒng)計(jì),，當(dāng)前我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模已經(jīng)超過20萬(wàn)億元,，位居全球第二。要實(shí)現(xiàn)數(shù)字中國(guó)的快速發(fā)展,，則必須以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要依托,。那么，到底什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?從概念上來(lái)看,，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)借助數(shù)字化解決方案,，利用新興技術(shù)和通信手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化賦能，從而為企業(yè)帶來(lái)全新的數(shù)字化價(jià)值的提升,。這里所說的新興技術(shù)主要包括了物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算、大數(shù)據(jù),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等,。而數(shù)字化賦能是指通過新興技術(shù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,、商業(yè)模式、管理運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行徹底,。一般來(lái)講,，數(shù)字化包括前端的數(shù)字化客戶體驗(yàn)和后端的數(shù)字化運(yùn)用,，其目的是以客戶為中心，獲得市場(chǎng)的主動(dòng),，贏得未來(lái)的話語(yǔ)權(quán),。數(shù)字化價(jià)值是指為客戶,、企業(yè)和員工帶來(lái)全新的數(shù)字化價(jià)值提升，不斷提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新型競(jìng)爭(zhēng)能力,。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)過程,，可以看做是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化賦能的過程,，也是客戶的數(shù)字化體驗(yàn)和產(chǎn)品服務(wù)的數(shù)字化價(jià)值接觸融合的過程,。

    每年或者半年度開展一期科技雷達(dá)掃描已經(jīng)成為范式）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鴨梨：在各個(gè)行業(yè)中,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的壓力越來(lái)越大，簡(jiǎn)單梳理有：1.不斷發(fā)展的客戶行為,。數(shù)字化攻擊者正在改變用戶的期望,。用戶希望在所有在線交易中都擁有一個(gè)簡(jiǎn)單,、快捷、用戶友好的數(shù)字化體驗(yàn),。公司需要重塑用戶參與模式,，以便在數(shù)字化渠道之間進(jìn)行無(wú)縫切換,，移動(dòng)終端的呈現(xiàn)以及維修申請(qǐng)的便捷,。倒逼企業(yè)將用戶放在中心，過往30年的中國(guó)企業(yè)更多聚焦在生產(chǎn)過程,、渠道銷售等模式,。2.技術(shù)巨變,?；谠频姆?wù),，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)正在幫助企業(yè)提升幾乎所有方面的業(yè)務(wù)效率,，包括數(shù)字營(yíng)銷,、研發(fā)制造和供應(yīng)鏈等方面,；3.數(shù)據(jù)激增,。通過數(shù)字化渠道產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量級(jí)和類型不斷增加,，這樣為企業(yè)提供價(jià)值市場(chǎng)洞察力,，為實(shí)時(shí)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和用戶群定位提供海量信息支持,。4.法律因素,。在一些行業(yè),，法律法規(guī)通過降低新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)壁壘來(lái)限制現(xiàn)有行業(yè)企業(yè),。相反,，阻止新進(jìn)入者的法律和法規(guī)可以保護(hù)現(xiàn)有行業(yè)企業(yè),。新法律也可以為創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力,。例如,，汽車行業(yè),，排放標(biāo)準(zhǔn)的提高促進(jìn)對(duì)節(jié)能型混合動(dòng)力或電動(dòng)汽車的更多投資。,；5.價(jià)格,。許多創(chuàng)業(yè)公司首先重點(diǎn)關(guān)注快速獲得市場(chǎng)份額,，而不是獲利,。公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo),，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

    “近年來(lái)，云計(jì)算,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展,，在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生了切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的焦慮,。它們通過簡(jiǎn)單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標(biāo)的前提下,，匆忙啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略,。”當(dāng)前,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為每個(gè)企業(yè)必須面臨的話題，甚至在一些行業(yè),，數(shù)字化的速度直接決定了企業(yè)的生死存亡,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為未來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略。然而在重視企業(yè)數(shù)字化的同時(shí),，轉(zhuǎn)型的效果又處在一個(gè)尷尬的境地：哈佛商業(yè)評(píng)論對(duì)全球1350家企業(yè)高管的調(diào)查顯示,，在2016-2018年期間，他們?cè)谄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投資超過1000億美元,，但預(yù)期的結(jié)果難以實(shí)現(xiàn),，投資回報(bào)率低。浪潮云ERP認(rèn)為,，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，需要企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃層面關(guān)注和重視,，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)規(guī)劃先行,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū),，三大問題制約轉(zhuǎn)型效果經(jīng)過幾年的概念，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了深水區(qū),，企業(yè)也逐漸將數(shù)字化“落地能力”作為努力目標(biāo),，浪潮智慧企業(yè)研究院基于服務(wù)眾多大中型企業(yè)信息化咨詢服務(wù)的沉淀，總結(jié)歸納認(rèn)為數(shù)字化目標(biāo)的模糊,，技術(shù)與業(yè)務(wù),、管理需求的不平衡。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展,。離石區(qū)比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰(shuí)家

我們的產(chǎn)品采用了云計(jì)算技術(shù),，能夠?yàn)橛脩籼峁└痈咝У姆?wù)。臨縣同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型在哪里

    數(shù)字化生產(chǎn)力解決方案與行業(yè)最佳實(shí)踐。全球范圍內(nèi)，企業(yè)在AI的投資不斷加大,。**隨著AI技術(shù)的日趨成熟,，正逐步改變著我們的生活與工作方式。企業(yè)可通過AI進(jìn)行數(shù)字化升級(jí),，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的增長(zhǎng)與成本的降低。容智信息認(rèn)為，未來(lái)新型的工作模式將由人類生產(chǎn)力與數(shù)字化生產(chǎn)力共同構(gòu)成,。AI賦能：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化的企業(yè)治理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能與財(cái)務(wù)部門的改變提出了新的要求,。容智愛博特RPA財(cái)務(wù)職能由事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型財(cái)務(wù)人員需將事務(wù)型的工作轉(zhuǎn)交給機(jī)器人處理,，從而專注于更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)測(cè)與洞察,，為CEO提供戰(zhàn)略性支持,，成為企業(yè)更具價(jià)值的伙伴。容智愛博特RPA財(cái)務(wù)部門由成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門可通過搭建數(shù)字化團(tuán)隊(duì),，將70%以上的財(cái)務(wù)工作交由數(shù)字化生產(chǎn)力完成,，在有效控制成本前提下保證企業(yè)高效營(yíng)運(yùn),，成為集團(tuán)內(nèi)優(yōu)先實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門,。容智愛博特RPA時(shí)代擔(dān)當(dāng)：CFO的未來(lái)職能轉(zhuǎn)化新形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)新之道,，不僅體現(xiàn)著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值,，更是考驗(yàn)財(cái)務(wù)高管在變革之下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力,。容智愛博特RPA**“如何在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值？****”**是全球CFO都普遍面臨的挑戰(zhàn),，借助智能軟件機(jī)器人,，優(yōu)化工作流程,，打造數(shù)字化生產(chǎn)力,。臨縣同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型在哪里