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剖析營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達(dá)到理想目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動,。這是為實施營銷目標(biāo)而對營銷策略進(jìn)行實際運用的活動,，是營銷管理全過程的重要組成部分。關(guān)于營銷：營：指經(jīng)營,，銷：指銷售,。學(xué)營銷、談營銷,、做營銷者甚眾,，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經(jīng)營者更不多,。營銷是一個融合了諸多元素的系統(tǒng)工程,。關(guān)于策劃：策：是指計策、謀略,；劃：是指計劃,、安排,；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時,、因地制宜,，集天時、地利,、人和,，整合各種資源而進(jìn)行的一種安排周密的活動。好的策劃,，能環(huán)環(huán)相扣,、前后呼應(yīng)。...

改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益,，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟(jì)收益,，或花費**小的策劃和方案實施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益,。全局性營銷策劃要具有整體意識，從企業(yè)發(fā)展出發(fā),，明確重點,，統(tǒng)籌兼顧，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系,，酌情制訂出正確的營銷策劃方案,。戰(zhàn)略性營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用,。穩(wěn)定性營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動,。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,，朝令夕改，不僅會導(dǎo)致企業(yè)營銷資源的巨大浪費,，而且會...

其中一位扮演銷售人員的學(xué)員在整個過程中對該品和競品都缺乏足夠的了解,，導(dǎo)致另一位學(xué)員只能通過直觀的感覺來交接產(chǎn)品特性，**終導(dǎo)致整個銷售過程以失敗告終,。營銷的目的也是如此,，通過營銷手段，讓消費者了解到該品的優(yōu)勢,，進(jìn)而產(chǎn)生購買欲望是營銷活動中重要的環(huán)節(jié),。營銷方式和平臺的選擇營銷方式和平臺的選擇既要企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略,，同時還要兼顧目標(biāo)群體的喜好來進(jìn)行。例如針對全國兒童的產(chǎn)品,，就可以根據(jù)兒童的特點,，在央視的兒童頻道以動畫短片的形式展現(xiàn)出來,，這樣不僅符合企業(yè)戰(zhàn)略,，將產(chǎn)品傳達(dá)給全國兒童,，同時能夠吸引兒童的目光,。營銷策劃框架(1)營銷機會分析,。包括：整個商品或消費品市場的數(shù)量和金額分析；各競爭店牌或...

改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟(jì)收益,，或花費**小的策劃和方案實施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益,。全局性營銷策劃要具有整體意識,，從企業(yè)發(fā)展出發(fā),，明確重點,，統(tǒng)籌兼顧,，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，酌情制訂出正確的營銷策劃方案,。戰(zhàn)略性營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策,，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用。穩(wěn)定性營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為，應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性,，一般情況下不能隨意變動,。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性，朝令夕改,，不僅會導(dǎo)致企業(yè)營銷資源的巨大浪費，而且會...

營銷目標(biāo)編輯營銷策劃的**要點是有機組合策劃各要素,，**大化提升品牌資產(chǎn),。品牌識別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像***,，企業(yè)的營銷傳播活動就像組織與個人日常的***,、經(jīng)濟(jì)與社會活動，把營銷策略,、廣告創(chuàng)意,、終端陳列與促銷當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作，就等于把公民日常的社會活動如升學(xué),、就醫(yī),、談戀愛、婚嫁當(dāng)作***的制定與實施了,。像全國人大的工作職責(zé)一樣,，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門的職責(zé)首先是品牌***的制定，然后是執(zhí)法檢查即對品牌的營銷策略,、廣告公關(guān)促銷等傳播活動的每一個環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌***進(jìn)行檢查,。機構(gòu)品牌營銷顧問認(rèn)為，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代讓各大中小型企業(yè)不再忽視網(wǎng)絡(luò)互動營銷的潛在市場,，如...

事件營銷策劃成功也有其**基本的特點是：必須要有爭議性,，一件事情越有爭議性,，傳播得就越快、越廣,，所受的關(guān)注度也就越高,。而其背后的策劃團(tuán)隊更要能夠很好的把控這種爭議性，引導(dǎo)民眾輿論的方向以期達(dá)到**好的宣傳效果,。通過事件營銷這樣的手段,，可以讓你的企業(yè)、網(wǎng)站亦或是個人瞬間做到盡人皆知,，或許這樣做會為你帶去一些可觀的收入,，但是凡事都有兩面性，這也就是事件營銷其自身的弊端,。雇傭網(wǎng)絡(luò)推手為其成名制造噱頭,、雇傭水軍大量宣傳**后還要聘請進(jìn)行采訪。而這一切所花費的遠(yuǎn)比一般的營銷手段的花費要巨大,。想要持續(xù)成名那么你只有持續(xù)性的掏錢,、持續(xù)性的制造噱頭來吸引別人的眼球。事件營銷可以在短時間之內(nèi)會為你塑造出...

才能做到有的放矢,，減少失誤,，從而將風(fēng)險降到**低。以涼茶為例,，涼茶一直以來為南方人所熱衷,，這其中有氣候、飲食上的差異,，因此應(yīng)該將主要的營銷力量集中在南方城市,，如果將進(jìn)行錯誤的定位，將力量轉(zhuǎn)移到北方,，無論投入多大的人力財力,，都不會取得好的營銷效果。消費心理分析只有在掌握了消費者會因為什么原因,、什么目的去購買產(chǎn)品,，才能制定出針對性的營銷創(chuàng)意。天創(chuàng)認(rèn)為,，營銷大多是以消費者為導(dǎo)向的,，根據(jù)消費者的需求來制定產(chǎn)品，但**如此是不夠的,，對消費能力,、消費環(huán)境的分析才能使整個營銷活動獲得成功。腦白金能夠**數(shù)十年，從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪：過節(jié)不收禮正是利用了國人在過節(jié)時愛送禮的特性,，而作為...

注意事項編輯1.告訴訪客我們是做什么的,？方案(產(chǎn)品)要解決的問題是什么？執(zhí)行方案后要實現(xiàn)多大的價值,？即What,？2.針對產(chǎn)品/品牌推廣的問題在哪里？執(zhí)行營銷方案時,，要涉及那些單位或地方,？即Where？3.為什么要提出這樣的策劃方案,？為什么要這樣執(zhí)行……即Why,？4.誰負(fù)責(zé)創(chuàng)意和編制？總執(zhí)行者是誰,？各個實施部分由誰負(fù)責(zé),？即WHO？5.時間安排如何進(jìn)行,？營銷方案執(zhí)行過程需要花費多長時間,？即WHEN？6.各系列活動如何操作,？操作過程中遇到的新問題如何及時處理解決,？即HOW？策劃分類編輯網(wǎng)絡(luò)營銷策劃馬云說,，21世紀(jì)要么電子商務(wù),，要么無商可務(wù)。截止2012年6月底,，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5億，有網(wǎng)購習(xí)...

經(jīng)濟(jì),、***/法律,、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競爭者,、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses,、機會Opportunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses,、優(yōu)勢Strengths）,，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,。目標(biāo)選擇對于情景分析中確認(rèn)的那些**好的機會，企業(yè)要對其進(jìn)行排序,，然后由此出發(fā),，定義目標(biāo)市場、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表,。企業(yè)還...

營銷目標(biāo)編輯營銷策劃的**要點是有機組合策劃各要素,，**大化提升品牌資產(chǎn)。品牌識別系統(tǒng),、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像***,，企業(yè)的營銷傳播活動就像組織與個人日常的***、經(jīng)濟(jì)與社會活動,，把營銷策略,、廣告創(chuàng)意、終端陳列與促銷當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作,，就等于把公民日常的社會活動如升學(xué),、就醫(yī)、談戀愛,、婚嫁當(dāng)作***的制定與實施了,。像全國人大的工作職責(zé)一樣，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門的職責(zé)首先是品牌***的制定,，然后是執(zhí)法檢查即對品牌的營銷策略,、廣告公關(guān)促銷等傳播活動的每一個環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌***進(jìn)行檢查。機構(gòu)品牌營銷顧問認(rèn)為,，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代讓各大中小型企業(yè)不再忽視網(wǎng)絡(luò)互動營銷的潛在市場,，如...

消費者需求上發(fā)生轉(zhuǎn)變，大眾化的商品得不到消費者的認(rèn)可,，因此企業(yè)營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特征,，并進(jìn)行市場細(xì)分，通過設(shè)計產(chǎn)品,、定價,、分銷和促銷等一系列系統(tǒng)手段來滿足消費者的需求和欲望。系統(tǒng)策劃傳統(tǒng)營銷是在推銷觀念基礎(chǔ)上的升級,，重點強調(diào)市場營銷組合手段的創(chuàng)新和品牌概念的傳播,，在一段時期，中國很多企業(yè)確實通過傳統(tǒng)營銷手段取得很輝煌的成績，但消費者需求一旦發(fā)生改變,，企業(yè)就會陷入困惑和不歸之路,。系統(tǒng)營銷策劃是建立在以消費者需求基礎(chǔ)上的營銷系統(tǒng)工作，要求營銷工作更完善和精細(xì),，包含市場細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設(shè)計,、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)的控制四個部分,，能有效解決企業(yè)在營銷中的問題、提高企業(yè)營...

經(jīng)濟(jì),、***/法律,、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競爭者,、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses,、機會Opportunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities,、劣勢Weaknesses,、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性。目標(biāo)選擇對于情景分析中確認(rèn)的那些**好的機會,，企業(yè)要對其進(jìn)行排序,，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場,、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表。企業(yè)還...

改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益,，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟(jì)收益,，或花費**小的策劃和方案實施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。全局性營銷策劃要具有整體意識，從企業(yè)發(fā)展出發(fā),，明確重點,，統(tǒng)籌兼顧，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系,，酌情制訂出正確的營銷策劃方案,。戰(zhàn)略性營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用,。穩(wěn)定性營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動,。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,，朝令夕改，不僅會導(dǎo)致企業(yè)營銷資源的巨大浪費,，而且會...

各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析,；企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費用情況分析。(2)目標(biāo)市場定位,。包括：確定目標(biāo)市場和商品定位,；經(jīng)營目標(biāo)；價格策略,；分銷策略,；廣告形式和投資預(yù)算；促銷活動的重點和原則,；公關(guān)活動的重點和原則,。(3)促銷活動規(guī)劃。包括：明確促銷的目標(biāo),；選擇促銷的形式和內(nèi)容,。(4)分銷活動計劃。包括：價格策略,；分銷的渠道,；店鋪的陳列；服務(wù)的質(zhì)量,。(5)銷售管理計劃,。包括：主管的職責(zé)權(quán)限；銷售目標(biāo)計劃,；人員的挑選和培訓(xùn),；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)；推銷人員的獎勵措施,。(6)市場反饋和調(diào)整,。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理,；經(jīng)營目標(biāo)的核算；經(jīng)營行為的調(diào)整,。發(fā)展階段產(chǎn)品策劃階段顧客...

那么如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷策劃工作呢?下面具體分析網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的四大步驟,，希望站長朋友能實現(xiàn)營銷目標(biāo)。第一步：明確營銷目標(biāo)策劃是什么?策劃是為了實現(xiàn)營銷目標(biāo)的計劃,，因此其目的性是非常強的,，我們必須要明確營銷目標(biāo)和方向，并且按照這個目標(biāo)去設(shè)計出具體明確的行動方案,，從而幫助站長做好網(wǎng)絡(luò)營銷工作,。第二步：收集信息并分析資料信息是策劃的基礎(chǔ)，沒有信息就不能策劃,，所以收集信息非常重要,，希望站長能收集更多高質(zhì)量、有價值的信息,，這對網(wǎng)絡(luò)營銷策劃非常重要,。大家必須要將其作為主要工作去做。第三步：制定準(zhǔn)確的策劃方案在之后就需要制定出準(zhǔn)確的策劃方案,，這也是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的重要部分,，在這個過程中需講究網(wǎng)站策劃方案的...

營銷內(nèi)容編輯營銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品全國市場推廣,、**營銷團(tuán)隊建設(shè),、促銷政策制定、專賣體系等特殊銷售模式打造,、終端銷售業(yè)績提升,、樣板市場打造、分銷體系建立,、渠道建設(shè),、直營體系建設(shè)、價格體系建設(shè),、招商策劃,、新產(chǎn)品上市策劃、產(chǎn)品規(guī)劃,、市場定位,、營銷診斷、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的創(chuàng)立等,。營銷策劃過程菲利普·科特勒認(rèn)為：營銷開始于業(yè)務(wù)計劃過程之前,。與制造和銷售觀點不同，該業(yè)務(wù)過程由價值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成,，這個過程包括三個階段,。***：選擇價值。在任何產(chǎn)品產(chǎn)生以前,，必須先做營銷“作業(yè)”,。營銷工作過程是細(xì)分市場（segmentation），目標(biāo)（targeting）,，定位（posi...

在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中,，通過創(chuàng)新，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色,，是提高效用和價值的關(guān)鍵,。特別的奉獻(xiàn)才能換來特別的回報。創(chuàng)新帶來特色,，特色不僅意味著與眾不同,，而且意味著額外的價值。在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中,，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎(chǔ)上,，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色,。操作性原則網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的***個結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案,。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言,。這種可操作性,，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)和環(huán)境條件,，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動中做什么,、何...

改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益,，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟(jì)收益,，或花費**小的策劃和方案實施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益,。全局性營銷策劃要具有整體意識，從企業(yè)發(fā)展出發(fā),，明確重點,，統(tǒng)籌兼顧，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系,，酌情制訂出正確的營銷策劃方案,。戰(zhàn)略性營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用,。穩(wěn)定性營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性,，一般情況下不能隨意變動。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,，朝令夕改,，不僅會導(dǎo)致企業(yè)營銷資源的巨大浪費，而且會...

經(jīng)濟(jì),、***/法律,、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競爭者,、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses,、機會Opportunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities,、劣勢Weaknesses,、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性。目標(biāo)選擇對于情景分析中確認(rèn)的那些**好的機會,，企業(yè)要對其進(jìn)行排序,，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場,、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表,。企業(yè)還...

一般從以下的幾個方面進(jìn)行比較：1、方案的期望收益,，即比較各種方案的營銷效益目標(biāo),，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率、成本利潤率,、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率,、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等;2、方案的預(yù)算成本,，即比較各個方案投入費用的大小,，包括固定投資和流動費用;策劃原則編輯概述所有的技術(shù)、渠道都只是實施手段,，唯有獨到的創(chuàng)意,、細(xì)致的分析,、精細(xì)的定位、出色的策劃,，才是策劃服務(wù)中的精髓,，也是真正對客戶具有至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié)。堅決摒棄華而不實的推廣方式,，以及只有數(shù)據(jù)沒有實際效果的單純技術(shù)手段。除了常用的硬廣告模式,，襟抱堂更主張“創(chuàng)意獨到,、軟性營銷、特色***,、共鳴性傳播”,，以潤物細(xì)無聲的方式對目標(biāo)群體進(jìn)...

各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費用情況分析,。(2)目標(biāo)市場定位,。包括：確定目標(biāo)市場和商品定位；經(jīng)營目標(biāo),；價格策略,；分銷策略；廣告形式和投資預(yù)算,；促銷活動的重點和原則,；公關(guān)活動的重點和原則。(3)促銷活動規(guī)劃,。包括：明確促銷的目標(biāo),；選擇促銷的形式和內(nèi)容。(4)分銷活動計劃,。包括：價格策略,；分銷的渠道；店鋪的陳列,；服務(wù)的質(zhì)量,。(5)銷售管理計劃。包括：主管的職責(zé)權(quán)限,；銷售目標(biāo)計劃,；人員的挑選和培訓(xùn)；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn),；推銷人員的獎勵措施,。(6)市場反饋和調(diào)整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理,；經(jīng)營目標(biāo)的核算,；經(jīng)營行為的調(diào)整,。發(fā)展階段產(chǎn)品策劃階段顧客...

注意事項編輯1.告訴訪客我們是做什么的？方案(產(chǎn)品)要解決的問題是什么,？執(zhí)行方案后要實現(xiàn)多大的價值,？即What？2.針對產(chǎn)品/品牌推廣的問題在哪里,？執(zhí)行營銷方案時,，要涉及那些單位或地方？即Where,？3.為什么要提出這樣的策劃方案,？為什么要這樣執(zhí)行……即Why？4.誰負(fù)責(zé)創(chuàng)意和編制,？總執(zhí)行者是誰,？各個實施部分由誰負(fù)責(zé)？即WHO,？5.時間安排如何進(jìn)行,？營銷方案執(zhí)行過程需要花費多長時間？即WHEN,？6.各系列活動如何操作,？操作過程中遇到的新問題如何及時處理解決？即HOW,？策劃分類編輯網(wǎng)絡(luò)營銷策劃馬云說,，21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù),。截止2012年6月底,，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5億，有網(wǎng)購習(xí)...

消費者需求上發(fā)生轉(zhuǎn)變,，大眾化的商品得不到消費者的認(rèn)可,，因此企業(yè)營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特征，并進(jìn)行市場細(xì)分,，通過設(shè)計產(chǎn)品,、定價、分銷和促銷等一系列系統(tǒng)手段來滿足消費者的需求和欲望,。系統(tǒng)策劃傳統(tǒng)營銷是在推銷觀念基礎(chǔ)上的升級,，重點強調(diào)市場營銷組合手段的創(chuàng)新和品牌概念的傳播，在一段時期,，中國很多企業(yè)確實通過傳統(tǒng)營銷手段取得很輝煌的成績,，但消費者需求一旦發(fā)生改變，企業(yè)就會陷入困惑和不歸之路。系統(tǒng)營銷策劃是建立在以消費者需求基礎(chǔ)上的營銷系統(tǒng)工作,，要求營銷工作更完善和精細(xì),，包含市場細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計,、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)的控制四個部分，能有效解決企業(yè)在營銷中的問題,、提高企業(yè)營...

改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費**小的策劃和方案實施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益,。全局性營銷策劃要具有整體意識，從企業(yè)發(fā)展出發(fā),，明確重點,，統(tǒng)籌兼顧，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系,，酌情制訂出正確的營銷策劃方案,。戰(zhàn)略性營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用,。穩(wěn)定性營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動,。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,，朝令夕改，不僅會導(dǎo)致企業(yè)營銷資源的巨大浪費,，而且會...

各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析,；企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費用情況分析。(2)目標(biāo)市場定位,。包括：確定目標(biāo)市場和商品定位,；經(jīng)營目標(biāo)；價格策略,；分銷策略,；廣告形式和投資預(yù)算；促銷活動的重點和原則,；公關(guān)活動的重點和原則,。(3)促銷活動規(guī)劃。包括：明確促銷的目標(biāo)；選擇促銷的形式和內(nèi)容,。(4)分銷活動計劃,。包括：價格策略；分銷的渠道,；店鋪的陳列,；服務(wù)的質(zhì)量。(5)銷售管理計劃,。包括：主管的職責(zé)權(quán)限,；銷售目標(biāo)計劃；人員的挑選和培訓(xùn),；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn),；推銷人員的獎勵措施。(6)市場反饋和調(diào)整,。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理,；經(jīng)營目標(biāo)的核算；經(jīng)營行為的調(diào)整,。發(fā)展階段產(chǎn)品策劃階段顧客...

一般從以下的幾個方面進(jìn)行比較：1,、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標(biāo),，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率,、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率,、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等;2,、方案的預(yù)算成本，即比較各個方案投入費用的大小,，包括固定投資和流動費用;策劃原則編輯概述所有的技術(shù),、渠道都只是實施手段，唯有獨到的創(chuàng)意,、細(xì)致的分析,、精細(xì)的定位、出色的策劃,，才是策劃服務(wù)中的精髓,，也是真正對客戶具有至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié)。堅決摒棄華而不實的推廣方式,，以及只有數(shù)據(jù)沒有實際效果的單純技術(shù)手段,。除了常用的硬廣告模式，襟抱堂更主張“創(chuàng)意獨到,、軟性營銷,、特色***,、共鳴性傳播”，以潤物細(xì)無聲的方式對目標(biāo)群體進(jìn)...

要運用圖文,、電腦,、多媒體方面的知識；即使做策劃方案,，也要避免嚴(yán)肅,、艱澀、機械的文風(fēng),，用語清新活潑,、旁征博引。因此,，房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)理人除了精通專業(yè)之外,，還要用各種知識武裝自己，以便融會貫通,、靈活應(yīng)用,、揮灑自如。大道至簡效率就是效益,，而效率則取決于實施過程的是否簡便,、快捷。顯然,，營銷策劃方案必須簡潔,、明了,，諸如對市場前景,、行業(yè)背景、競爭對手,、功能定位,、形態(tài)布局、營銷策劃,、整合推廣等都要有清晰的結(jié)論,、量化的依據(jù)，使人一看就明了,，就可以操作,。那么，這就要求營銷策劃的職業(yè)經(jīng)理人,，要有***的理解感悟能力,，追求簡約、高效的工作作風(fēng),。業(yè)精于勤隨著城市化進(jìn)程的加快,，“大魚吃小魚”的時代已不復(fù)存在，取...

消費者需求上發(fā)生轉(zhuǎn)變，大眾化的商品得不到消費者的認(rèn)可,，因此企業(yè)營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特征,，并進(jìn)行市場細(xì)分，通過設(shè)計產(chǎn)品,、定價,、分銷和促銷等一系列系統(tǒng)手段來滿足消費者的需求和欲望。系統(tǒng)策劃傳統(tǒng)營銷是在推銷觀念基礎(chǔ)上的升級,，重點強調(diào)市場營銷組合手段的創(chuàng)新和品牌概念的傳播,，在一段時期，中國很多企業(yè)確實通過傳統(tǒng)營銷手段取得很輝煌的成績,，但消費者需求一旦發(fā)生改變,，企業(yè)就會陷入困惑和不歸之路。系統(tǒng)營銷策劃是建立在以消費者需求基礎(chǔ)上的營銷系統(tǒng)工作,，要求營銷工作更完善和精細(xì),，包含市場細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計,、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)的控制四個部分，能有效解決企業(yè)在營銷中的問題,、提高企業(yè)營...

注意事項編輯1.告訴訪客我們是做什么的,？方案(產(chǎn)品)要解決的問題是什么？執(zhí)行方案后要實現(xiàn)多大的價值,？即What,？2.針對產(chǎn)品/品牌推廣的問題在哪里？執(zhí)行營銷方案時,，要涉及那些單位或地方,？即Where？3.為什么要提出這樣的策劃方案,？為什么要這樣執(zhí)行……即Why,？4.誰負(fù)責(zé)創(chuàng)意和編制？總執(zhí)行者是誰,？各個實施部分由誰負(fù)責(zé),？即WHO？5.時間安排如何進(jìn)行,？營銷方案執(zhí)行過程需要花費多長時間,？即WHEN？6.各系列活動如何操作,？操作過程中遇到的新問題如何及時處理解決,？即HOW,？策劃分類編輯網(wǎng)絡(luò)營銷策劃馬云說，21世紀(jì)要么電子商務(wù),，要么無商可務(wù),。截止2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5億,，有網(wǎng)購習(xí)...

經(jīng)典案例：江中健胃消食片,、黃金酒、王老吉2．營銷策劃：營銷診斷,、市場推廣,、銷售提升、促銷策劃,、品牌提升,、品牌推廣；3．廣告策劃：平面廣告創(chuàng)意策劃,、影視廣告創(chuàng)意策劃,、影視廣告拍攝制作；4．企業(yè)策劃：品牌提升,、品牌策劃,、品牌推廣；5．終端建設(shè)：終端手冊策劃編制,、終端促銷人員培訓(xùn),、終端形象設(shè)計、銷售終端維護(hù),；6．品牌提升：老品牌提升策略,、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進(jìn)策略,；7．銷量提升：產(chǎn)品不同周期銷量提升,、市場診斷,，新產(chǎn)品銷量提升,、市場診斷；8．產(chǎn)品代理,、銷售：新產(chǎn)品區(qū)域銷售,、全國總代理，新產(chǎn)品合作開發(fā),。新營銷策劃1．品牌公關(guān)化：品牌公關(guān)機制,、組織機構(gòu)建立、品牌公關(guān)戰(zhàn)略,、隱性傳播,、顯性傳播...