更多受一種濟世價值觀的驅動,。它是要從根本上提高企業(yè)的素質,,改善企業(yè)的運行機制,增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力,。從深層次上來探討,,不僅*是直接提高經濟效益和管理水平,更重要的對一個企業(yè)來說,,不論它的生存和發(fā)展,,歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很...
經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因,、理清改善建議的方向和重點,、編寫診斷報告書,直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程,。此階段包括如下內容:1,、進駐客戶單位前的準備;2,、召開項目啟動會,;3、開展調研分析,;4、提出解決問題的思路和框架,;5,、撰...
但頻頻遺失了判定力,“傍觀者清,,當局者迷”,,即是這個道理。同時,,企業(yè)主通常精通和認識的是企業(yè)的業(yè)務,,并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點,。管理須結合業(yè)務,,那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢?通過調研,!調研的手法和伎倆非常首要,!一個有實力的咨詢公司可以在一周內...
就要算投入和產出,產出>投入,,就“值”,;產出<投入,就“不值”。一般來講,,管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用(投入)的3倍以上,,才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,?揚智認為主要在四個方面:1,、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況,,運用知識和經...
形成團隊優(yōu)勢,,保持團隊的一致性;另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,,相互溝通,,相互信任。良好的合作性,,是管理咨詢項目取得成功的必要條件,,也是對咨詢人員素質的基本要求。管理咨詢的的供應者,,可以分為數(shù)據提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據...
準確性也較高),注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。(3)各種媒體媒體提供的數(shù)據,,其可信性就要大打折扣,只能作為參考資料,,避免在咨詢報告中直接引用,,避免因數(shù)據誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮,,(1),、(2)兩類資料雖可靠,但要付出一定的代價,,因此在確定所需數(shù)據范...
可分為以下多種業(yè)務:1,、設立戰(zhàn)略咨詢2、籌建戰(zhàn)略咨詢3,、經營戰(zhàn)略咨詢4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5、運營管理戰(zhàn)略咨詢6,、組織結構咨詢7,、制度體系咨詢8、管理流程咨詢9,、營銷工具與營銷形式咨詢10,、生產管理咨詢11,、技術研發(fā)咨詢12、質量管理咨詢13,、業(yè)務流程咨詢14,、標準...
要去看大夫;企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題,,要請咨詢公司,,這是同一個道理。有的企業(yè)說,,我偏不去看大夫,,讓它自愈,但實際上頻頻病情加重,,到時連華佗也治不了,;有的企業(yè)說,我自己買藥吃,,去聽一次課,,買他人吃過的藥試一下,也有可能治好,,但還是很危險,,假如藥不對癥,可能病情加重...
管理咨詢,,即是管理大夫,。由具有豐盛經營理論知識和實踐經驗的行家,與企業(yè)有關人員密切配合,,應用科學的辦法對企業(yè)進行調研,、診斷,找出存在的問題,,闡述發(fā)生問題的原因,并提出解決方案,,指導方案的推行實行,,以達到解決問題、完成企業(yè)的經營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。...
并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷,、方案設計,、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調研,,對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,,描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源,,提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問...
要去看大夫;企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題,,要請咨詢公司,,這是同一個道理。有的企業(yè)說,,我偏不去看大夫,,讓它自愈,但實際上頻頻病情加重,,到時連華佗也治不了,;有的企業(yè)說,我自己買藥吃,,去聽一次課,,買他人吃過的藥試一下,也有可能治好,,但還是很危險,,假如藥不對癥,可能病情加重...
要去看大夫,;企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題,,要請咨詢公司,這是同一個道理,。有的企業(yè)說,,我偏不去看大夫,讓它自愈,,但實際上頻頻病情加重,,到時連華佗也治不了;有的企業(yè)說,,我自己買藥吃,,去聽一次課,買他人吃過的藥試一下,,也有可能治好,,但還是很危險,假如藥不對癥,,可能病情加重...