并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計,、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果,，對設(shè)計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調(diào)整。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理,、商務(wù)策劃,、會務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù),、企業(yè)形象策劃,、公關(guān)策劃，展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍,，同時也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理，培訓(xùn)業(yè)務(wù),，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像，雜志,，期刊等等,。**客戶的參觀學習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍。1,、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機制,、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。綜合信息管理咨詢定制價格

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學習,、共同對策，**終形成有客戶全程參與,、認可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。綜合信息管理咨詢定制價格管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強,。

咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望,，聞，問,，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單,，心電圖，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標為基礎(chǔ),，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應(yīng)用的角度,。

而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題,。2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設(shè)顧問小組,、跟進小組、推行小組共三個小組,。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計、推行實施,。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討,、評審,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達成共識、講解方案,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調(diào)查研究，應(yīng)用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進方案,；當企業(yè)接受改進方案后,，咨詢師則負責為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進方案,。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計,、輔助實施。

形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性,；另一方面咨詢項目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通,，相互信任,。良好的合作性，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。管理咨詢的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析,、加工，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級的供應(yīng)者,，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告,。初級供應(yīng)者初級供應(yīng)者包括：客戶自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告**有力的資料,。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料一般比較**,，尤其是有關(guān)人口、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構(gòu)的部分資料即使**，由于其機構(gòu)的**性,。管理咨詢需要找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實行,。綜合信息管理咨詢定制價格

管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議。綜合信息管理咨詢定制價格

管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關(guān)學科的基本原理,。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時,，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設(shè)計切實可行又有所突破的咨詢方案,。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案,，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性。4,、**性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己**的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學分析得出的結(jié)論,，而不應(yīng)為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5,、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長,。綜合信息管理咨詢定制價格

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù),，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。上海秀爾資產(chǎn)管理致力于為客戶提供良好的資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢，供應(yīng)鏈管理,，一切以用戶需求為中心,，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心,，以服務(wù)為理念,，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌,。上海秀爾資產(chǎn)管理立足于全國市場,，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念,，飛快響應(yīng)客戶的變化需求,。