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用心用情做好服務(wù)，務(wù)必進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,。每一次營商環(huán)境的飛躍，都伴隨著服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變和更新,。我們要始終堅持以人民為中心,，積極探索“反向辦”服務(wù),，通過科技手段定位“應(yīng)享未享”服務(wù)人群，準推送政策信息,，提供上門幫辦和現(xiàn)場導(dǎo)辦，切實把惠企便民的好事辦實,、實事辦好。要真正把納稅人當(dāng)成衣食父母,，把自己當(dāng)成“店小二”，業(yè) “有呼必應(yīng)、無事不擾”其提供創(chuàng)業(yè)政策,、司法、融資擔(dān)保等全綜合服務(wù),，全程呵護企業(yè)成長。要主動為項目全程提供“**+管家”式服務(wù),，設(shè)身處地幫助解決項目推進中的各種實際困難，確保項目無障礙推進,。要積極轉(zhuǎn)變角色，當(dāng)好“產(chǎn)品經(jīng)理”,、摸準“用戶需求”、擴大“用戶視角”,，以市場評價為一評價，以企業(yè)感...

獲取顧客的深入資訊需要有 單單信奉諸如“顧客永遠是對的”一類的口號,，或讓員工胸前別一塊寫著“是，我可以”的小標(biāo)牌是不夠的。要想建造顧客忠誠度,，就要有一套能幫助你理解和滿足顧客需求和期望的策略,。這類策略之一就是尋找途徑透過的眼睛來看你的公司。 首先取一份調(diào)查表,，然后自己扮作顧客填寫,。調(diào)查表的格式允許你準備描述你的經(jīng)歷嗎?讓顧客從調(diào)查表上標(biāo)出選擇通常并不夠好。另外,，有沒有給顧客留出地方寫下他們的意見?另一個主意是邀請一位顧客在下次會議上發(fā)言。聽聽來自顧客的好話和壞話要比營銷人員展示圖表更有效,。當(dāng)與顧客接觸時,，你不妨問一下:如果有一個你希望看到我們變革的事情，那么這件事是…… 韋爾豪瑟是美國的一...

顧客服務(wù)在公司是否被優(yōu)先考慮?有必要為你的企業(yè)植服務(wù)文化,，要記住你榜樣。如果經(jīng)理人不去身體力行,，那么光把員工送去參加顧客服務(wù)培訓(xùn)不會起什么效果。要建立一種畢恭畢敬對待顧客的觀念,。教習(xí)員工如果出現(xiàn)了什么問題，他們應(yīng)先假定差錯出在公司自身，而非推到顧客身上。制定積極主動的政策，讓顧客了解他們的訂單是否出現(xiàn)了問題，不要等到較后一分鐘才告訴顧客,。在員工會議上對顧客滿意度加以討論,，給出好的和壞的實例,。要反復(fù)提醒員工你對顧客服務(wù)的關(guān)注,。要征求顧客反饋意見，并將顧客滿意度變成員工業(yè)績評估的一部分,。明確相應(yīng)的期望值和較低顧客服務(wù)水準，并具體到位,。比如,，來電應(yīng)在2聲鈴響內(nèi)接聽,，來訪客人必須在30秒內(nèi)迎候?qū)Ｗ⒐?..

開展客戶教育 在市場經(jīng)濟中,，市場既是橋梁是鴻溝，生產(chǎn)者與消費者永遠存在著矛盾,。而開展客戶教育不只是有效維系客戶關(guān)系的策略,，也是一種非常好的促銷手段。就像那個經(jīng)典的賣鞋的故事,，有兩個推銷員到一個小島上去推銷鞋子，其中一個剛?cè)ゾ突貋砹?，因為他說島上的人都不穿鞋子；而另一個推銷員很高興地住了下來年后,，他的鞋子都賣光了，因為經(jīng)過他的“客戶教育”,，島上的人都開始穿鞋子了。 對于消費者沒有的需求企業(yè)是可以開發(fā)和教育的,，那么如何進行“客戶教育”呢？廣告教育,、公關(guān)教育、消費學(xué)校,、用戶講座、客戶培訓(xùn)等都是可以選擇的手段,，而具體如何選擇就要看產(chǎn)品的特性和企業(yè)的實力了,。 建立客戶投訴制度 要想真...

用心用情做好服務(wù),，務(wù)必進一步提升服務(wù)能力,。能力的強弱，直接決定著決策,，直接影響優(yōu)化營商環(huán)境的成色,。服務(wù)能力的提升，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中來,，從實踐歷練中來。要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫,，將業(yè)務(wù)知識和服務(wù)效能培訓(xùn)下沉到基層無，注重強化服務(wù)意識,、增進服務(wù)本領(lǐng)、提高服務(wù)品質(zhì),、加強服務(wù)規(guī)范，推動知識結(jié)構(gòu)更新?lián)Q代,、素質(zhì)能力提級，幫助企業(yè)辦好“墻外的事”,。要自我加壓，克服本領(lǐng)恐慌,，努力學(xué)習(xí)先進發(fā)達地區(qū)新經(jīng)驗，熱情擁抱新技術(shù),，不只“想企業(yè)所想”，而且“想企業(yè)所未想”,，不斷拓展改進服務(wù)的新空間。在聯(lián)系服務(wù)中要把握好度,，充分尊重市場規(guī)律,、尊重企業(yè)主體地位,，不干涉企業(yè)正常經(jīng)營，不增加企業(yè)負擔(dān),，著力構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，營造重商,、親...

用心用情做好服務(wù)，務(wù)必進一步強化服務(wù)意識,。優(yōu)化營商環(huán)境地方發(fā)展大局、事關(guān)一方民生福祉,，是必須完成好的無任務(wù)、必須擔(dān)當(dāng)好的無責(zé)任,。我們要有等不起的緊迫感,、坐不住的責(zé)任感、慢不得的使命感,，從思想根子深處強化服務(wù)意識,，主動對標(biāo)比較，用心用情做好服務(wù),。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服“官本位”,，樹立“乙方思維”，急企業(yè)之急,、紓企業(yè)之困、解企業(yè)之難,，切實縮短“說了”和“做了”、“文件發(fā)了”和“責(zé)任落實了”,、“開會研究了”和“問題解決了”之間的距離,。要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,，持續(xù)深入開展“我為**辦實事”實踐活動，多按**的需求“下訂單”,，以**的身份“走流程”,，以**的體驗“評好差”,，用更好的的服務(wù)，把實事好事辦到企...

用心用情做好服務(wù)，務(wù)必進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,。每一次營商環(huán)境的飛躍，都伴隨著服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變和更新,。我們要始終堅持以人民為中心,，積極探索“反向辦”服務(wù),，通過科技手段定位“應(yīng)享未享”服務(wù)人群，準推送政策信息,，提供上門幫辦和現(xiàn)場導(dǎo)辦，切實把惠企便民的好事辦實,、實事辦好。要真正把納稅人當(dāng)成衣食父母,，把自己當(dāng)成“店小二”,，業(yè) “有呼必應(yīng),、無事不擾”其提供創(chuàng)業(yè)政策、司法,、融資擔(dān)保等全綜合服務(wù),，全程呵護企業(yè)成長,。要主動為項目全程提供“**+管家”式服務(wù)，設(shè)身處地幫助解決項目推進中的各種實際困難,，確保項目無障礙推進,。要積極轉(zhuǎn)變角色，當(dāng)好“產(chǎn)品經(jīng)理”,、摸準“用戶需求”,、擴大“用戶視角”,，以市場評價為一評價，以企業(yè)感...

顧客服務(wù)在公司是否被優(yōu)先考慮?有必要為你的企業(yè)植服務(wù)文化,，要記住你榜樣。如果經(jīng)理人不去身體力行,，那么光把員工送去參加顧客服務(wù)培訓(xùn)不會起什么效果。要建立一種畢恭畢敬對待顧客的觀念,。教習(xí)員工如果出現(xiàn)了什么問題,，他們應(yīng)先假定差錯出在公司自身,，而非推到顧客身上。制定積極主動的政策,，讓顧客了解他們的訂單是否出現(xiàn)了問題,，不要等到較后一分鐘才告訴顧客,。在員工會議上對顧客滿意度加以討論，給出好的和壞的實例,。要反復(fù)提醒員工你對顧客服務(wù)的關(guān)注。要征求顧客反饋意見,，并將顧客滿意度變成員工業(yè)績評估的一部分,。明確相應(yīng)的期望值和較低顧客服務(wù)水準,，并具體到位。比如,，來電應(yīng)在2聲鈴響內(nèi)接聽,，來訪客人必須在30秒內(nèi)迎候?qū)嶒灩?..

用心用情做好服務(wù),，務(wù)必進一步創(chuàng)新服務(wù)方式,。茍日新,，日日新，又日新,。創(chuàng)新能拓寬視野,、提高效率,，創(chuàng)造更大價值。我們要圍繞“網(wǎng)上辦,、社區(qū)代辦,、現(xiàn)場辦”創(chuàng)新審批服務(wù)模式,，善于運用先進科技手段，加快推進“城市大腦”建設(shè),，讓“數(shù)據(jù)多跑路,、**少跑腿”成為常態(tài),，打破0信息交換共享壁壘，真正實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”,。要大力開展社區(qū)（村）業(yè)務(wù)，不要錢代關(guān)事項,，較大限度方便企業(yè)和**辦事,。要大力推廣重大項目團隊化幫辦代辦制度,，對重點項目建設(shè)從簽約、征拆,、審批到開工建設(shè)提供全周期全“保姆式”服務(wù),，做到“一個項目,、一個團隊、一抓到底”，更大程度便利企業(yè),，更高效率推進項目,。要進一步提升0服務(wù)現(xiàn)場辦結(jié)率,，把能拍板的人放到窗口，做...

一,、理解我們的企業(yè),、理解我們的工作、理解我們的客戶,、理解我們。做客戶服務(wù)工作,，對我們而言，較重要的是上面的四個理解,。理解我們的企業(yè),，了解公司的發(fā)展方向、長期目標(biāo)以及短期目標(biāo),，配合公司的各種目標(biāo)來開展我們的工作；理解我們的工作,，我們的工作是為我們所有的客戶提供服務(wù)，我們的工作是一項長期的,、系統(tǒng)的,、有意義的工作,；理解我們的客戶，我們將要面對的是各種各樣的客戶,，這對我們每個人都是一個考驗；理解我們自己,，做好自己的定位,，向著自己的理想,、目標(biāo)前進。 二,、態(tài)度和理念,。無論是公司還是個人,，在對待服務(wù)的態(tài)度和理念上，都應(yīng)該有明確的觀點,；我們公司在這方面就有很強的意識,，提出了"全滿足,、不斷超越客戶期望"的服務(wù)理...

不是論是作為客戶服務(wù)或是作為其它的行業(yè),，我認為重視非常重要的。擁有忠實的客戶群,，是一間公司成功的必要因素,。而作為客戶服務(wù)就更需要重視任何一個客戶。不管他是否已經(jīng)成為您的客戶,，都應(yīng)該重視他,，讓客戶感受到滿意的服務(wù),。這樣,，不但可以留住原有的客戶，也可以發(fā)展?jié)撛诘目蛻簟? 　　當(dāng)有客戶向我們投訴時,，我們先要認真地聆聽用戶反映的情況，安撫用戶的情緒,。如在電話中不能馬上解決的問題,，必須仔細記錄,，轉(zhuǎn)交相關(guān)人員跟進解決。在整個過程中,，包括接聽用戶投訴電話的客服人員和接收到用戶投訴單的客服人員，都必須重視用戶反映的任何問題，并及時地為用戶解決并答復(fù)用戶,。服務(wù)不只只是為客戶提們的想要商品，更包括了好的的售后服務(wù)...

用心用情做好服務(wù),，務(wù)必進一步創(chuàng)新服務(wù)方式,。茍日新，日日新,，又日新。創(chuàng)新能拓寬視野,、提高效率,，創(chuàng)造更大價值,。我們要圍繞“網(wǎng)上辦、社區(qū)代辦,、現(xiàn)場辦”創(chuàng)新審批服務(wù)模式，善于運用先進科技手段,，加快推進“城市大腦”建設(shè)，讓“數(shù)據(jù)多跑路,、**少跑腿”成為常態(tài)，打破0信息交換共享壁壘,，真正實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”。要大力開展社區(qū)（村）業(yè)務(wù),，不要錢代關(guān)事項,，較大限度方便企業(yè)和**辦事,。要大力推廣重大項目團隊化幫辦代辦制度，對重點項目建設(shè)從簽約、征拆、審批到開工建設(shè)提供全周期全“保姆式”服務(wù),，做到“一個項目,、一個團隊,、一抓到底”，更大程度便利企業(yè),，更高效率推進項目。要進一步提升0服務(wù)現(xiàn)場辦結(jié)率,，把能拍板的人放到窗口，做...

獲取顧客的深入資訊需要有 單單信奉諸如“顧客永遠是對的”一類的口號,，或讓員工胸前別一塊寫著“是,，我可以”的小標(biāo)牌是不夠的。要想建造顧客忠誠度,，就要有一套能幫助你理解和滿足顧客需求和期望的策略。這類策略之一就是尋找途徑透過的眼睛來看你的公司,。 首先取一份調(diào)查表，然后自己扮作顧客填寫,。調(diào)查表的格式允許你準備描述你的經(jīng)歷嗎?讓顧客從調(diào)查表上標(biāo)出選擇通常并不夠好,。另外,，有沒有給顧客留出地方寫下他們的意見?另一個主意是邀請一位顧客在下次會議上發(fā)言。聽聽來自顧客的好話和壞話要比營銷人員展示圖表更有效,。當(dāng)與顧客接觸時，你不妨問一下:如果有一個你希望看到我們變革的事情,，那么這件事是…… 韋爾豪瑟是美國的一...

客戶服務(wù),，是指一種以客戶為導(dǎo)向的價值觀,，它整合及管理在預(yù)先設(shè)定的較優(yōu)成本,，服務(wù)組合中的客戶界面的所有要素。廣義而言,，任何能提高客戶滿意度的內(nèi)容都屬于客戶服務(wù)的范圍之 客服基本分為人工客服和電子客服,，其中又可細分為客服,、視頻客服音客服三類。文字客服是指主要以打字聊天的形式進行的客戶服務(wù),，視頻客服是指主要以語音視頻的形式進行客戶服務(wù),，語音客服是指主要以移動電話的形式進行的客服服務(wù),。它整合及管理在預(yù)先設(shè)定的較優(yōu)成本,，服務(wù)組合中的客戶界面的所有要素。廣義而言,，任何能提高客戶滿意度的內(nèi)容都屬于客戶服務(wù)的范圍之內(nèi)。專注公司變更供應(yīng),？就找上海瀚敬,！山西特色管件歡迎咨詢中小企業(yè)經(jīng)營目的是實現(xiàn)利潤而利潤既是企業(yè)...

用心用情做好服務(wù)，務(wù)必進一步強化服務(wù)意識,。優(yōu)化營商環(huán)境地方發(fā)展大局,、事關(guān)一方民生福祉,，是必須完成好的無任務(wù)、必須擔(dān)當(dāng)好的無責(zé)任,。我們要有等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感,、慢不得的使命感，從思想根子深處強化服務(wù)意識,，主動對標(biāo)比較,，用心用情做好服務(wù)。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，克服“官本位”,，樹立“乙方思維”,，急企業(yè)之急,、紓企業(yè)之困、解企業(yè)之難,，切實縮短“說了”和“做了”、“文件發(fā)了”和“責(zé)任落實了”,、“開會研究了”和“問題解決了”之間的距離。要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,，持續(xù)深入開展“我為**辦實事”實踐活動，多按**的需求“下訂單”,，以**的身份“走流程”,，以**的體驗“評好差”,，用更好的的服務(wù)，把實事好事辦到企...

獲取顧客的深入資訊需要有 單單信奉諸如“顧客永遠是對的”一類的口號，或讓員工胸前別一塊寫著“是,，我可以”的小標(biāo)牌是不夠的。要想建造顧客忠誠度,，就要有一套能幫助你理解和滿足顧客需求和期望的策略,。這類策略之一就是尋找途徑透過的眼睛來看你的公司,。 首先取一份調(diào)查表，然后自己扮作顧客填寫,。調(diào)查表的格式允許你準備描述你的經(jīng)歷嗎?讓顧客從調(diào)查表上標(biāo)出選擇通常并不夠好,。另外,，有沒有給顧客留出地方寫下他們的意見?另一個主意是邀請一位顧客在下次會議上發(fā)言。聽聽來自顧客的好話和壞話要比營銷人員展示圖表更有效,。當(dāng)與顧客接觸時，你不妨問一下:如果有一個你希望看到我們變革的事情,，那么這件事是…… 韋爾豪瑟是美國的一...

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用心用情做好服務(wù)，務(wù)必進一步提升服務(wù)能力,。能力的強弱，直接決定著決策,，直接影響優(yōu)化營商環(huán)境的成色,。服務(wù)能力的提升，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中來,，從實踐歷練中來,。要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫,，將業(yè)務(wù)知識和服務(wù)效能培訓(xùn)下沉到基層無，注重強化服務(wù)意識,、增進服務(wù)本領(lǐng)、提高服務(wù)品質(zhì),、加強服務(wù)規(guī)范,，推動知識結(jié)構(gòu)更新?lián)Q代,、素質(zhì)能力提級，幫助企業(yè)辦好“墻外的事”,。要自我加壓,，克服本領(lǐng)恐慌,，努力學(xué)習(xí)先進發(fā)達地區(qū)新經(jīng)驗，熱情擁抱新技術(shù),，不只“想企業(yè)所想”，而且“想企業(yè)所未想”,，不斷拓展改進服務(wù)的新空間,。在聯(lián)系服務(wù)中要把握好度,，充分尊重市場規(guī)律,、尊重企業(yè)主體地位,，不干涉企業(yè)正常經(jīng)營，不增加企業(yè)負擔(dān),，著力構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，營造重商、親...

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開展客戶教育 在市場經(jīng)濟中,，市場既是橋梁是鴻溝，生產(chǎn)者與消費者永遠存在著矛盾,。而開展客戶教育不只是有效維系客戶關(guān)系的策略，也是一種非常好的促銷手段,。就像那個經(jīng)典的賣鞋的故事,，有兩個推銷員到一個小島上去推銷鞋子,，其中一個剛?cè)ゾ突貋砹?，因為他說島上的人都不穿鞋子,；而另一個推銷員很高興地住了下來年后，他的鞋子都賣光了,，因為經(jīng)過他的“客戶教育”,，島上的人都開始穿鞋子了,。 對于消費者沒有的需求企業(yè)是可以開發(fā)和教育的，那么如何進行“客戶教育”呢,？廣告教育、公關(guān)教育,、消費學(xué)校,、用戶講座,、客戶培訓(xùn)等都是可以選擇的手段，而具體如何選擇就要看產(chǎn)品的特性和企業(yè)的實力了,。 建立客戶投訴制度 要想真...

用心用情做好服務(wù)，務(wù)必進一步創(chuàng)新服務(wù)方式,。茍日新,，日日新，又日新,。創(chuàng)新能拓寬視野、提高效率,，創(chuàng)造更大價值,。我們要圍繞“網(wǎng)上辦,、社區(qū)代辦、現(xiàn)場辦”創(chuàng)新審批服務(wù)模式,，善于運用先進科技手段,，加快推進“城市大腦”建設(shè),，讓“數(shù)據(jù)多跑路,、**少跑腿”成為常態(tài),，打破0信息交換共享壁壘，真正實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”,。要大力開展社區(qū)（村）業(yè)務(wù),，不要錢代關(guān)事項,，較大限度方便企業(yè)和**辦事。要大力推廣重大項目團隊化幫辦代辦制度,，對重點項目建設(shè)從簽約,、征拆、審批到開工建設(shè)提供全周期全“保姆式”服務(wù),，做到“一個項目、一個團隊,、一抓到底”，更大程度便利企業(yè),，更高效率推進項目,。要進一步提升0服務(wù)現(xiàn)場辦結(jié)率，把能拍板的人放到窗口,，做...

顧客服務(wù)在公司是否被優(yōu)先考慮?有必要為你的企業(yè)植服務(wù)文化，要記住你榜樣,。如果經(jīng)理人不去身體力行,，那么光把員工送去參加顧客服務(wù)培訓(xùn)不會起什么效果。要建立一種畢恭畢敬對待顧客的觀念,。教習(xí)員工如果出現(xiàn)了什么問題,，他們應(yīng)先假定差錯出在公司自身，而非推到顧客身上,。制定積極主動的政策，讓顧客了解他們的訂單是否出現(xiàn)了問題,，不要等到較后一分鐘才告訴顧客,。在員工會議上對顧客滿意度加以討論,，給出好的和壞的實例。要反復(fù)提醒員工你對顧客服務(wù)的關(guān)注,。要征求顧客反饋意見,，并將顧客滿意度變成員工業(yè)績評估的一部分。明確相應(yīng)的期望值和較低顧客服務(wù)水準,，并具體到位。比如,，來電應(yīng)在2聲鈴響內(nèi)接聽,，來訪客人必須在30秒內(nèi)迎候?qū)Ｗ⒐?..

用心用情做好服務(wù)，務(wù)必進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,。每一次營商環(huán)境的飛躍，都伴隨著服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變和更新,。我們要始終堅持以人民為中心，積極探索“反向辦”服務(wù),，通過科技手段定位“應(yīng)享未享”服務(wù)人群，準推送政策信息,，提供上門幫辦和現(xiàn)場導(dǎo)辦,，切實把惠企便民的好事辦實、實事辦好,。要真正把納稅人當(dāng)成衣食父母,，把自己當(dāng)成“店小二”，業(yè) “有呼必應(yīng),、無事不擾”其提供創(chuàng)業(yè)政策、司法,、融資擔(dān)保等全綜合服務(wù),，全程呵護企業(yè)成長,。要主動為項目全程提供“**+管家”式服務(wù)，設(shè)身處地幫助解決項目推進中的各種實際困難,，確保項目無障礙推進,。要積極轉(zhuǎn)變角色，當(dāng)好“產(chǎn)品經(jīng)理”,、摸準“用戶需求”、擴大“用戶視角”,，以市場評價為一評價,，以企業(yè)感...

一、理解我們的企業(yè),、理解我們的工作、理解我們的客戶,、理解我們,。做客戶服務(wù)工作，對我們而言,，較重要的是上面的四個理解。理解我們的企業(yè),，了解公司的發(fā)展方向,、長期目標(biāo)以及短期目標(biāo)，配合公司的各種目標(biāo)來開展我們的工作,；理解我們的工作,，我們的工作是為我們所有的客戶提供服務(wù)，我們的工作是一項長期的,、系統(tǒng)的,、有意義的工作,；理解我們的客戶,，我們將要面對的是各種各樣的客戶,，這對我們每個人都是一個考驗；理解我們自己,，做好自己的定位,，向著自己的理想、目標(biāo)前進,。 二、態(tài)度和理念,。無論是公司還是個人,，在對待服務(wù)的態(tài)度和理念上，都應(yīng)該有明確的觀點,；我們公司在這方面就有很強的意識,，提出了"全滿足、不斷超越客戶期望"的服務(wù)理...

獲取顧客的深入資訊需要有 單單信奉諸如“顧客永遠是對的”一類的口號，或讓員工胸前別一塊寫著“是,，我可以”的小標(biāo)牌是不夠的,。要想建造顧客忠誠度,，就要有一套能幫助你理解和滿足顧客需求和期望的策略。這類策略之一就是尋找途徑透過的眼睛來看你的公司,。 首先取一份調(diào)查表,，然后自己扮作顧客填寫。調(diào)查表的格式允許你準備描述你的經(jīng)歷嗎?讓顧客從調(diào)查表上標(biāo)出選擇通常并不夠好,。另外,，有沒有給顧客留出地方寫下他們的意見?另一個主意是邀請一位顧客在下次會議上發(fā)言。聽聽來自顧客的好話和壞話要比營銷人員展示圖表更有效。當(dāng)與顧客接觸時,，你不妨問一下:如果有一個你希望看到我們變革的事情,，那么這件事是…… 韋爾豪瑟是美國的一...

一,、理解我們的企業(yè),、理解我們的工作、理解我們的客戶,、理解我們,。做客戶服務(wù)工作，對我們而言,，較重要的是上面的四個理解。理解我們的企業(yè),，了解公司的發(fā)展方向,、長期目標(biāo)以及短期目標(biāo)，配合公司的各種目標(biāo)來開展我們的工作,；理解我們的工作，我們的工作是為我們所有的客戶提供服務(wù),，我們的工作是一項長期的,、系統(tǒng)的、有意義的工作,；理解我們的客戶，我們將要面對的是各種各樣的客戶,，這對我們每個人都是一個考驗,；理解我們自己，做好自己的定位,，向著自己的理想、目標(biāo)前進,。 二,、態(tài)度和理念。無論是公司還是個人，在對待服務(wù)的態(tài)度和理念上,，都應(yīng)該有明確的觀點；我們公司在這方面就有很強的意識,，提出了"全滿足,、不斷超越客戶期望"的服務(wù)理...

用心用情做好服務(wù),，務(wù)必進一步提升服務(wù)能力。能力的強弱,，直接決定著決策,，直接影響優(yōu)化營商環(huán)境的成色,。服務(wù)能力的提升，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中來,，從實踐歷練中來,。要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫，將業(yè)務(wù)知識和服務(wù)效能培訓(xùn)下沉到基層無,，注重強化服務(wù)意識,、增進服務(wù)本領(lǐng),、提高服務(wù)品質(zhì),、加強服務(wù)規(guī)范,，推動知識結(jié)構(gòu)更新?lián)Q代,、素質(zhì)能力提級,，幫助企業(yè)辦好“墻外的事”,。要自我加壓，克服本領(lǐng)恐慌,，努力學(xué)習(xí)先進發(fā)達地區(qū)新經(jīng)驗，熱情擁抱新技術(shù),，不只“想企業(yè)所想”,，而且“想企業(yè)所未想”，不斷拓展改進服務(wù)的新空間,。在聯(lián)系服務(wù)中要把握好度，充分尊重市場規(guī)律、尊重企業(yè)主體地位,，不干涉企業(yè)正常經(jīng)營,，不增加企業(yè)負擔(dān)，著力構(gòu)建親清新型政商關(guān)系,，營造重商,、親...