理模式與管理方法的內(nèi)涵不同管理模式是對企業(yè)充分利用各種管理職能、技術手段優(yōu)化組合人、技術,、信息等諸多因素,,從而實現(xiàn)系統(tǒng)比較好效益、效率目的之過程的描述。即管理模式是對過程的一種抽象。它反映了構(gòu)成系統(tǒng)的各要素之間的相互聯(lián)系及作用。而管理方法只是企業(yè)在實施管理模式過程中運用的一種技術方法,,是解決局部具體問題的一種技術。(2)出發(fā)點不同管理模式的確定是從企業(yè)整體(全局)出發(fā),,考慮的是使企業(yè)整體功能比較好,,而管理方法是從分析企業(yè)具體出發(fā)的,實現(xiàn)局部工作的比較好,。(3)作用不同由于管理模式與管理方法應用的出發(fā)點不同,,對企業(yè)管理的作用也就不同。管理模式的實施可以使企業(yè)管理整體功能及運行機制處于...
國外采煤機制造業(yè)主要集中在歐洲,、美國和日本,。其中,歐洲采煤機制造商主要包括德國威斯特伐利亞公司、瑞典山特維克公司,、德國艾柯夫公司,、蘇聯(lián)戈爾洛夫工廠、波蘭格里尼克鉆井機械廠,、英國安德森公司,、德國哈爾巴赫布朗公司、波蘭皮奧特羅維卡機械制造公司,、奧地利奧鋼聯(lián)公司,、波蘭喬沃茲尼科米科洛煤機修理廠等;美國采煤機制造商主要包括比塞洛斯公司,、鮑林哈尼斯弗格公司,、美國久益公司、卡特彼勒公司等,;日本采煤機制造商主要包括日本小松公司,、日本三井三池制作所。采煤機設備故障提前預判,。太原智能設備安裝質(zhì)量要求:皮帶鋪設平,、直、穩(wěn),,皮帶儲帶架與中部同一直線,,整部皮帶平直、無起伏,、無拐彎、無脫節(jié),,張緊度適中,,不跑偏、不打滑,,...
通風管理1,、每班開工前,由專職瓦檢員檢查瓦斯?jié)舛?,達到或超過0.8%時,,嚴禁開工作業(yè),必須切斷電源,,撤出人員,。2、工長及以上隊干,、電鉗工下井必須攜帶便攜式瓦檢儀,,保持開機狀態(tài),并會正確使用。軌道巷,、工作面各部絞車開工前必須先檢查瓦斯?jié)舛?,只有瓦斯?jié)舛炔怀^規(guī)定時,方可啟動絞車進行運輸作業(yè),。3,、安裝過程中使用維護好“一通三防”設施,人員,、設備過風門時,,嚴禁同時打開兩道風門。4,、調(diào)試過程中間架噴霧及轉(zhuǎn)載點的噴霧必須齊全有效,,使用正確,割煤時開啟,,停機時關閉,。七、絞車運輸能力的核算副井絞車提升能力核算提升機設備故障超前診斷,。寧夏啤酒設備 環(huán)錘式破碎機主要構(gòu)成:錘式破碎機箱體,、轉(zhuǎn)子、錘頭,、反...
設備的裝車,、卸車、捆綁及運輸1,、設專人負責設備的裝車質(zhì)量和工作人員的安全,,清點設備數(shù)量,并調(diào)整好車輛的下井順序,。2,、裝車前對所用車輛進行檢查,要求車輪轉(zhuǎn)動靈活,,車身完好可靠,。3、地面裝車時,,作業(yè)人員必須帶安全帽,,穿工作服。用行車起吊設備時,,必須指定專人指揮,,負責檢查掛鉤情況,待確認無誤后,,方可向行車司機發(fā)出起吊信號,,信號規(guī)定為:手心向上為起吊,,手心向下為下放,手心向左為左行車,,手心向右為右行車,,兩手交叉為停車。4,、用行車起吊設備時,,作業(yè)人員嚴禁站在設備上和起吊臂下,必須站在起吊設備5m以外,,防止設備脫落傷人,,待設備降到距所裝車輛100mm左右時,方可接近,,找準重心進行裝車,。嚴禁人員...