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競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)都必須以顧客為導(dǎo)向,，高技術(shù)企業(yè)都必須保證占銷售收入一定比例的R&D投入,。但管理咨詢更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)的狀況,、核心競(jìng)爭(zhēng)能力,、發(fā)展階段,、人員狀況,、企業(yè)文化等個(gè)性化的方面來(lái)設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法,。例如營(yíng)銷人員的激勵(lì)方案,，一般都采用提成的做法,，但提成與什么依據(jù)掛鉤、提成多少,，必須要考慮產(chǎn)品的特點(diǎn),、營(yíng)銷模式、成本結(jié)構(gòu)等因素,。3,、落地性的運(yùn)作方案方案能夠?yàn)樯婕暗降娜藛T掌握并順利付諸行動(dòng)。例如,，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的方案,，就應(yīng)該將產(chǎn)品開發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上，而且表格的設(shè)計(jì)既要包括必需的信息,，又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫,，并且要通過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)使每個(gè)開發(fā)人員掌握?？刹僮餍泽w現(xiàn)在方案...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)策研究1,、橫向聯(lián)系，綜合發(fā)展目前工程建設(shè)咨詢服務(wù)內(nèi)容較為,，涉及整個(gè)工程建設(shè)生命周期,。而目前有相當(dāng)多的咨詢企業(yè)，規(guī)模較小,，是提供工程建設(shè)某項(xiàng)內(nèi)容的咨詢服務(wù)。為適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展需要,，咨詢企業(yè)要明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向,，不斷開拓新的咨詢業(yè)務(wù),，為工程建設(shè)提供全過(guò)程、一體化咨詢服務(wù),。不斷吸納在工程建設(shè)有著豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及管理人才,，加入到隊(duì)伍中，擴(kuò)大服務(wù)范圍,。此外,，還可以與不同類型的咨詢企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如采用控股,、重組等方式,，快速提高企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)及各類技術(shù)、管理人才,，實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程咨詢服務(wù),。2、拓展咨詢服務(wù)范圍及內(nèi)容咨詢服務(wù)內(nèi)容可以包括從項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng),、決策、招投標(biāo),、設(shè)計(jì)...

企業(yè)需要進(jìn)行略調(diào)整的時(shí)候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力,，但需要管理咨詢公司的調(diào)研分析論證，防范風(fēng)險(xiǎn),；有的企業(yè)管理者感到失去方向,，不知何去何從時(shí)，需要請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,。公司患上“大企業(yè)病”常見(jiàn)問(wèn)題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理,，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程序過(guò)于復(fù)雜,，流程不暢,，效率低下，致使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度緩慢,，競(jìng)爭(zhēng)力下降,。薪資和激勵(lì)多年一貫制，造成新的“大鍋飯”,。這時(shí),，請(qǐng)管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來(lái)得快,。當(dāng)企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時(shí)一些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè),，效益不好，簡(jiǎn)單地把問(wèn)題歸結(jié)于體制,，所以急于改制,，但實(shí)際改制以后,，80％以上的企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)人們期待的“...

What請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么？通常聘請(qǐng)咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作：1,、節(jié)約時(shí)間成本,，時(shí)間是比較大的成本2、降低試錯(cuò)成本,，增加方案落地導(dǎo)入的確定性3,、通過(guò)老師的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力,、認(rèn)知能力4,、老師除了帶來(lái)落地方案，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式,。三,、How如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題？1,、系統(tǒng)性的解決方案管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)一定要遵循系統(tǒng)化的原則,，將系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析,，以找出根本和主要的問(wèn)題,，抓主要矛盾。去設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問(wèn)題,。2,、針對(duì)性的管理模式每個(gè)企業(yè)都是的，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬,。管理咨...

What請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么,？通常聘請(qǐng)咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作：1、節(jié)約時(shí)間成本,，時(shí)間是比較大的成本2,、降低試錯(cuò)成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性3,、通過(guò)老師的陪伴,，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、認(rèn)知能力4,、老師除了帶來(lái)落地方案,，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。三,、How如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,？1、系統(tǒng)性的解決方案管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)一定要遵循系統(tǒng)化的原則,，將系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去,，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析,，以找出根本和主要的問(wèn)題，抓主要矛盾,。去設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問(wèn)題。2,、針對(duì)性的管理模式每個(gè)企業(yè)都是的,，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬。管理咨...

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企業(yè)什么時(shí)候需要做咨詢管理？企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu),，經(jīng)過(guò)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針對(duì)性的解決方案后,，在顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過(guò)實(shí)施改善方案以后， 要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。關(guān)注中小微企業(yè)市值成長(zhǎng)從深層次上來(lái)探討，不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。所以說(shuō),，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。廣州企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好,，歡迎咨詢...

利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國(guó)人,，麻省理工學(xué)院的MBA,，具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人,，照理說(shuō)企業(yè)碰到的各種管理問(wèn)題他們都有能力解決,，但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)管理顧問(wèn)來(lái)公司進(jìn)行診斷、咨詢及培訓(xùn),，為什么,？按這家公司的CEO的說(shuō)法：這是專業(yè)分工，能經(jīng)濟(jì)地達(dá)成效果,。請(qǐng)管理顧問(wèn)公司,，簡(jiǎn)單說(shuō)就是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)。管理咨詢顧問(wèn)利用他們的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù),，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),，從而更快,、更好地解決企業(yè)的管理問(wèn)題。2,、著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用管理咨詢顧問(wèn)應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源,。咨詢顧問(wèn)不但可以通過(guò)項(xiàng)...

企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展前景如何？其關(guān)鍵因素是企業(yè)的整體運(yùn)作中,，而關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢,？一：轉(zhuǎn)變?cè)械睦砟钇髽I(yè)的整體運(yùn)營(yíng)可能涉及到很多方面，而其關(guān)鍵作用的除了具有較的外,，企業(yè)的那些不積極,、盲目的思路理念也要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。二：辦公環(huán)境的硬件要求俗話說(shuō),，企業(yè)的形象除了指企業(yè)的員工形象外,，還包括企業(yè)的辦公環(huán)境，例如：企業(yè)所處的地理環(huán)境,、辦公的環(huán)境等都可以企業(yè)的整體形象,，作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的管理者要特別注重這一點(diǎn)。三：?jiǎn)T工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)眾所周知,，企業(yè)就像一個(gè)大家庭,，而組成這個(gè)大家庭的成員不僅是指企業(yè)的管理者和，而且還指各個(gè)階層的員工,，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)...

What請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么？通常聘請(qǐng)咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作：1,、節(jié)約時(shí)間成本,，時(shí)間是比較大的成本2、降低試錯(cuò)成本,，增加方案落地導(dǎo)入的確定性3,、通過(guò)老師的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力,、認(rèn)知能力4,、老師除了帶來(lái)落地方案，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式,。三,、How如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題？1,、系統(tǒng)性的解決方案管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)一定要遵循系統(tǒng)化的原則,，將系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析,，以找出根本和主要的問(wèn)題,，抓主要矛盾。去設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問(wèn)題,。2,、針對(duì)性的管理模式每個(gè)企業(yè)都是的，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬,。管理咨...

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競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)都必須以顧客為導(dǎo)向，高技術(shù)企業(yè)都必須保證占銷售收入一定比例的R&D投入,。但管理咨詢更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)的狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)能力,、發(fā)展階段,、人員狀況、企業(yè)文化等個(gè)性化的方面來(lái)設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法,。例如營(yíng)銷人員的激勵(lì)方案,，一般都采用提成的做法，但提成與什么依據(jù)掛鉤,、提成多少,，必須要考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、營(yíng)銷模式,、成本結(jié)構(gòu)等因素,。3、落地性的運(yùn)作方案方案能夠?yàn)樯婕暗降娜藛T掌握并順利付諸行動(dòng),。例如,，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的方案，就應(yīng)該將產(chǎn)品開發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上,，而且表格的設(shè)計(jì)既要包括必需的信息,，又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫,，并且要通過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)使每個(gè)開發(fā)人員掌握?？刹僮餍泽w現(xiàn)在方案...

利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題有一家中外合資企業(yè),，總經(jīng)理是美國(guó)人，麻省理工學(xué)院的MBA,，具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn),，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人，照理說(shuō)企業(yè)碰到的各種管理問(wèn)題他們都有能力解決,，但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)管理顧問(wèn)來(lái)公司進(jìn)行診斷,、咨詢及培訓(xùn)，為什么,？按這家公司的CEO的說(shuō)法：這是專業(yè)分工,，能經(jīng)濟(jì)地達(dá)成效果。請(qǐng)管理顧問(wèn)公司,，簡(jiǎn)單說(shuō)就是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì),。管理咨詢顧問(wèn)利用他們的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù),，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),，從而更快,、更好地解決企業(yè)的管理問(wèn)題。2,、著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用管理咨詢顧問(wèn)應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源,。咨詢顧問(wèn)不但可以通過(guò)項(xiàng)...

品牌管理隊(duì)伍不專業(yè)在目前的企業(yè)平臺(tái)管理工作當(dāng)中，很多企業(yè)都存在著各種各樣的問(wèn)題,，其中主要的問(wèn)題就是品牌管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè),，如果說(shuō)品牌管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)的話，那么就會(huì)造成品牌管理沒(méi)有達(dá)到真正的效果,，也不能夠幫助企業(yè)提升社會(huì)價(jià)值感,。2、品牌定位沒(méi)有自主性也有一些企業(yè)當(dāng)中存在一些品牌定位,，沒(méi)有自主性的問(wèn)題,，如果品牌定位沒(méi)有自主性，那么就會(huì)使消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)不夠,，甚至還會(huì)誤導(dǎo)消費(fèi)者,，而且也很容易導(dǎo)致企業(yè)品牌印象的模糊性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的,。3,、品牌價(jià)值理念未形成企業(yè)品牌主要就是為企業(yè)的個(gè)性化打造出特點(diǎn)，如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有自己的特點(diǎn)，就不能夠被消費(fèi)者深刻記憶,，但是在現(xiàn)在的社會(huì)當(dāng)中,，...

當(dāng)企業(yè)需要信息化時(shí)企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是理順并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程,，在此基礎(chǔ)上信息化才能見(jiàn)到效果,。企業(yè)信息化，尤其是上ERP,，特別需要管理咨詢公司的介入,，只靠軟件公司是不夠的。我國(guó)ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨(dú)角戲,，把復(fù)雜的管理問(wèn)題機(jī)械化,。當(dāng)企業(yè)迅速膨脹，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)方法不適應(yīng)時(shí)這個(gè)情況下是聘請(qǐng)管理咨詢公司的比較好時(shí)間,。企業(yè)有資金,、有市場(chǎng)，加上管理公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法,，可謂是錦上添花,。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，又找不出根本原因時(shí)應(yīng)盡快下決心請(qǐng)管理咨詢公司,，千萬(wàn)不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請(qǐng)“醫(yī)生”,。當(dāng)員工抱怨較多，員工流動(dòng)增加,，需要...

企業(yè)什么時(shí)候需要做咨詢管理,？企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針對(duì)性的解決方案后,，在顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過(guò)實(shí)施改善方案以后,， 要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。關(guān)注中小微企業(yè)市值成長(zhǎng)從深層次上來(lái)探討,，不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。所以說(shuō),，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。江西企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好,，歡迎咨詢...

企業(yè)需要進(jìn)行略調(diào)整的時(shí)候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力,，但需要管理咨詢公司的調(diào)研分析論證，防范風(fēng)險(xiǎn),；有的企業(yè)管理者感到失去方向,，不知何去何從時(shí)，需要請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,。公司患上“大企業(yè)病”常見(jiàn)問(wèn)題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理,，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程序過(guò)于復(fù)雜,，流程不暢,，效率低下，致使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度緩慢,，競(jìng)爭(zhēng)力下降,。薪資和激勵(lì)多年一貫制，造成新的“大鍋飯”,。這時(shí),，請(qǐng)管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來(lái)得快,。當(dāng)企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時(shí)一些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè),，效益不好，簡(jiǎn)單地把問(wèn)題歸結(jié)于體制,，所以急于改制,，但實(shí)際改制以后,，80％以上的企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)人們期待的“...

當(dāng)企業(yè)需要信息化時(shí)企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng),，更重要的是理順并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，在此基礎(chǔ)上信息化才能見(jiàn)到效果,。企業(yè)信息化,，尤其是上ERP，特別需要管理咨詢公司的介入,，只靠軟件公司是不夠的,。我國(guó)ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨(dú)角戲，把復(fù)雜的管理問(wèn)題機(jī)械化,。當(dāng)企業(yè)迅速膨脹,，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)方法不適應(yīng)時(shí)這個(gè)情況下是聘請(qǐng)管理咨詢公司的比較好時(shí)間。企業(yè)有資金,、有市場(chǎng),，加上管理公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法,，可謂是錦上添花。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑,，又找不出根本原因時(shí)應(yīng)盡快下決心請(qǐng)管理咨詢公司,，千萬(wàn)不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請(qǐng)“醫(yī)生”。當(dāng)員工抱怨較多,，員工流動(dòng)增加,，需要...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)策研究1、橫向聯(lián)系,，綜合發(fā)展目前工程建設(shè)咨詢服務(wù)內(nèi)容較為,，涉及整個(gè)工程建設(shè)生命周期。而目前有相當(dāng)多的咨詢企業(yè),，規(guī)模較小,，是提供工程建設(shè)某項(xiàng)內(nèi)容的咨詢服務(wù)。為適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展需要,，咨詢企業(yè)要明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向,，不斷開拓新的咨詢業(yè)務(wù)，為工程建設(shè)提供全過(guò)程,、一體化咨詢服務(wù),。不斷吸納在工程建設(shè)有著豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及管理人才，加入到隊(duì)伍中,，擴(kuò)大服務(wù)范圍,。此外，還可以與不同類型的咨詢企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，如采用控股,、重組等方式，快速提高企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)及各類技術(shù),、管理人才,，實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程咨詢服務(wù)。2,、拓展咨詢服務(wù)范圍及內(nèi)容咨詢服務(wù)內(nèi)容可以包括從項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)、決策,、招投標(biāo),、設(shè)計(jì)...

企業(yè)什么時(shí)候需要做咨詢管理？企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu),，經(jīng)過(guò)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針對(duì)性的解決方案后,，在顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過(guò)實(shí)施改善方案以后， 要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。關(guān)注中小微企業(yè)市值成長(zhǎng)從深層次上來(lái)探討,，不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。所以說(shuō),，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢我司。湖州電...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)提高工程建設(shè)質(zhì)量有著重要作用,。目前很多建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)或直接發(fā)包等方式,，對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，目前多采用“項(xiàng)目管理+專業(yè)咨詢”的模式,，專業(yè)咨詢包括有決策,、設(shè)計(jì)、招投標(biāo),、施工,、造價(jià)、BIM技術(shù)等,，根據(jù)項(xiàng)目投資人實(shí)際需要采用一項(xiàng)或多項(xiàng)專業(yè)咨詢服務(wù),。工程咨詢服務(wù)具有專業(yè)化、系統(tǒng)化等特點(diǎn),，對(duì)從業(yè)人員要求較高,。但就目前而言，很多咨詢企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)類別及服務(wù)內(nèi)容較為單一,，如提供造價(jià),、監(jiān)理,、勘察,、設(shè)計(jì)、施工等,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)行一體化咨詢還存在難度及不足,。開始新的咨詢服務(wù)，需要長(zhǎng)較時(shí)間的學(xué)習(xí),、實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)積累,，短時(shí)間內(nèi)難以取得成效,。因此，如何通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng),、并購(gòu)重組等方式...

企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展前景如何,？其關(guān)鍵因素是企業(yè)的整體運(yùn)作中，而關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢,？一：轉(zhuǎn)變?cè)械睦砟钇髽I(yè)的整體運(yùn)營(yíng)可能涉及到很多方面,，而其關(guān)鍵作用的除了具有較的外，企業(yè)的那些不積極,、盲目的思路理念也要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變,，進(jìn)而才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。二：辦公環(huán)境的硬件要求俗話說(shuō),，企業(yè)的形象除了指企業(yè)的員工形象外,，還包括企業(yè)的辦公環(huán)境，例如：企業(yè)所處的地理環(huán)境,、辦公的環(huán)境等都可以企業(yè)的整體形象,，作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的管理者要特別注重這一點(diǎn)。三：?jiǎn)T工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)眾所周知,，企業(yè)就像一個(gè)大家庭,，而組成這個(gè)大家庭的成員不僅是指企業(yè)的管理者和，而且還指各個(gè)階層的員工,，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)...

企業(yè)咨詢管理：一個(gè)企業(yè),，在偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，在完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，終也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都需要靠執(zhí)行力去支撐,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就在于企業(yè)家的洞察力,、員工的執(zhí)行能力。那么如果企業(yè)自身除了問(wèn)題,，該怎么提高執(zhí)行力呢?作為企業(yè)的,，不僅需要自己是的執(zhí)行者，還需要有一個(gè)好的管理制度,。尋找企業(yè)管理咨詢是現(xiàn)在大部分企業(yè),，在面臨困難時(shí)會(huì)選擇的一種做法，但是大多數(shù)企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢帶給企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，下面就來(lái)為大家說(shuō)說(shuō)：企業(yè)管理咨詢對(duì)企業(yè)管理的提升有何意義,。首先，管理咨詢能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的具體病癥,，找出原因,，并制定切實(shí)可行的解決方案,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，咨詢公司就是企業(yè)管理問(wèn)...

What請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么,？通常聘請(qǐng)咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作：1,、節(jié)約時(shí)間成本，時(shí)間是比較大的成本2,、降低試錯(cuò)成本,，增加方案落地導(dǎo)入的確定性3、通過(guò)老師的陪伴,，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力,、認(rèn)知能力4、老師除了帶來(lái)落地方案,，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式,。三、How如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,？1,、系統(tǒng)性的解決方案管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)一定要遵循系統(tǒng)化的原則，將系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去,，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析,，以找出根本和主要的問(wèn)題，抓主要矛盾,。去設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問(wèn)題,。2、針對(duì)性的管理模式每個(gè)企業(yè)都是的,，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬,。管理咨...

關(guān)于企業(yè)管理咨詢方面的問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)：1,、組織與崗位職責(zé)應(yīng)以職能劃分為依據(jù),，兼顧管理幅度，結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,，在職能完善的條件下,，將組織架構(gòu)扁平化；同時(shí)需建立完善的部門架構(gòu),，規(guī)定各崗位的職責(zé)和要求,。2、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模,，兼顧管理成本原則,，對(duì)公司的運(yùn)作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,，理清業(yè)務(wù)計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃,、物流計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,、到貨計(jì)劃之間關(guān)系,；理清進(jìn)料、發(fā)料,、退料,、入庫(kù)、出貨,、庫(kù)存之間的關(guān)系,；理清業(yè)務(wù)、計(jì)劃,、物控,、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù),、生產(chǎn)職能部門之間職能關(guān)系,。同時(shí)建立企業(yè)品質(zhì)控制流程、圖紙控制標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng),、人力資源管理流程,、生產(chǎn)加工及成本控制流程、訂單評(píng)審及客戶管理流程等,。3,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)都是對(duì)操...

企業(yè)咨詢管理：一個(gè)企業(yè)，在偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，在完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，終也只能是紙上談兵,。企業(yè)的一切成效都需要靠執(zhí)行力去支撐,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力,。那么如果企業(yè)自身除了問(wèn)題,，該怎么提高執(zhí)行力呢?作為企業(yè)的，不僅需要自己是的執(zhí)行者,，還需要有一個(gè)好的管理制度,。尋找企業(yè)管理咨詢是現(xiàn)在大部分企業(yè)，在面臨困難時(shí)會(huì)選擇的一種做法,，但是大多數(shù)企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢帶給企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，下面就來(lái)為大家說(shuō)說(shuō)：企業(yè)管理咨詢對(duì)企業(yè)管理的提升有何意義。首先，管理咨詢能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的具體病癥,，找出原因,，并制定切實(shí)可行的解決方案。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，咨詢公司就是企業(yè)管理問(wèn)...

企業(yè)需要進(jìn)行略調(diào)整的時(shí)候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力,，但需要管理咨詢公司的調(diào)研分析論證，防范風(fēng)險(xiǎn),；有的企業(yè)管理者感到失去方向,，不知何去何從時(shí)，需要請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,。公司患上“大企業(yè)病”常見(jiàn)問(wèn)題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理,，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程序過(guò)于復(fù)雜,，流程不暢,，效率低下，致使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度緩慢,，競(jìng)爭(zhēng)力下降,。薪資和激勵(lì)多年一貫制，造成新的“大鍋飯”,。這時(shí),，請(qǐng)管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來(lái)得快,。當(dāng)企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時(shí)一些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè),，效益不好，簡(jiǎn)單地把問(wèn)題歸結(jié)于體制,，所以急于改制,，但實(shí)際改制以后，80％以上的企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)人們期待的“...

關(guān)于企業(yè)管理咨詢方面的問(wèn)題點(diǎn),，現(xiàn)總結(jié)：1,、組織與崗位職責(zé)應(yīng)以職能劃分為依據(jù)，兼顧管理幅度,，結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,，在職能完善的條件下，將組織架構(gòu)扁平化,；同時(shí)需建立完善的部門架構(gòu),，規(guī)定各崗位的職責(zé)和要求。2,、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模,，兼顧管理成本原則,，對(duì)公司的運(yùn)作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，理清業(yè)務(wù)計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃,、物流計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,、到貨計(jì)劃之間關(guān)系,；理清進(jìn)料,、發(fā)料,、退料、入庫(kù),、出貨,、庫(kù)存之間的關(guān)系；理清業(yè)務(wù),、計(jì)劃,、物控、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù),、生產(chǎn)職能部門之間職能關(guān)系。同時(shí)建立企業(yè)品質(zhì)控制流程,、圖紙控制標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng),、人力資源管理流程、生產(chǎn)加工及成本控制流程,、訂單評(píng)審及客戶管理流程等,。3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)都是對(duì)操...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)策研究1,、橫向聯(lián)系,，綜合發(fā)展目前工程建設(shè)咨詢服務(wù)內(nèi)容較為，涉及整個(gè)工程建設(shè)生命周期,。而目前有相當(dāng)多的咨詢企業(yè),，規(guī)模較小，是提供工程建設(shè)某項(xiàng)內(nèi)容的咨詢服務(wù),。為適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展需要,，咨詢企業(yè)要明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向，不斷開拓新的咨詢業(yè)務(wù),，為工程建設(shè)提供全過(guò)程,、一體化咨詢服務(wù)。不斷吸納在工程建設(shè)有著豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及管理人才,，加入到隊(duì)伍中,，擴(kuò)大服務(wù)范圍,。此外，還可以與不同類型的咨詢企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，如采用控股,、重組等方式，快速提高企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)及各類技術(shù),、管理人才,，實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程咨詢服務(wù)。2,、拓展咨詢服務(wù)范圍及內(nèi)容咨詢服務(wù)內(nèi)容可以包括從項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)、決策,、招投標(biāo),、設(shè)計(jì)...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)策研究1、橫向聯(lián)系,，綜合發(fā)展目前工程建設(shè)咨詢服務(wù)內(nèi)容較為,，涉及整個(gè)工程建設(shè)生命周期。而目前有相當(dāng)多的咨詢企業(yè),，規(guī)模較小,，是提供工程建設(shè)某項(xiàng)內(nèi)容的咨詢服務(wù)。為適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展需要,，咨詢企業(yè)要明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向,，不斷開拓新的咨詢業(yè)務(wù)，為工程建設(shè)提供全過(guò)程,、一體化咨詢服務(wù),。不斷吸納在工程建設(shè)有著豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及管理人才，加入到隊(duì)伍中,，擴(kuò)大服務(wù)范圍,。此外，還可以與不同類型的咨詢企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，如采用控股,、重組等方式，快速提高企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)及各類技術(shù),、管理人才,，實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程咨詢服務(wù)。2,、拓展咨詢服務(wù)范圍及內(nèi)容咨詢服務(wù)內(nèi)容可以包括從項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)、決策,、招投標(biāo),、設(shè)計(jì)...