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What請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么,？通常聘請(qǐng)咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作：1,、節(jié)約時(shí)間成本，時(shí)間是比較大的成本2,、降低試錯(cuò)成本,，增加方案落地導(dǎo)入的確定性3、通過(guò)老師的陪伴,，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力,、認(rèn)知能力4、老師除了帶來(lái)落地方案,，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式,。三、How如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,？1,、系統(tǒng)性的解決方案管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)一定要遵循系統(tǒng)化的原則，將系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去,，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析,，以找出根本和主要的問(wèn)題，抓主要矛盾,。去設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問(wèn)題,。2,、針對(duì)性的管理模式每個(gè)企業(yè)都是的，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬,。管理咨...

保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，要從兩方面進(jìn)行。首先是和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，其次則是和企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng),。所以，企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力,，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)如果可以將員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)放置在更高的層面上，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的規(guī)律,，這也是今后企業(yè)發(fā)展的主要模式,，同樣也成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略措施。了解外界的變化需要企業(yè)的生存和發(fā)展,，不能建立在自我的發(fā)展研究中,，必須要有對(duì)外界變化的依靠。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)面臨的環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境,，具有不確定性,，市場(chǎng)的廣闊，產(chǎn)品壽命的縮短,，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,，復(fù)雜的組織關(guān)系，社會(huì)價(jià)值的改變,，工作自動(dòng)化,，所有這些變化著的環(huán)境中蘊(yùn)藏...

企業(yè)需要進(jìn)行略調(diào)整的時(shí)候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢公司的調(diào)研分析論證,，防范風(fēng)險(xiǎn),；有的企業(yè)管理者感到失去方向，不知何去何從時(shí),，需要請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,。公司患上“大企業(yè)病”常見(jiàn)問(wèn)題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理，部門(mén)之間推諉扯皮,，管理層次多且程序過(guò)于復(fù)雜,，流程不暢,，效率低下,，致使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力下降,。薪資和激勵(lì)多年一貫制,，造成新的“大鍋飯”,。這時(shí)，請(qǐng)管理咨詢公司把把脈,，比靠自己解決來(lái)得快,。當(dāng)企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時(shí)一些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，效益不好,，簡(jiǎn)單地把問(wèn)題歸結(jié)于體制,，所以急于改制，但實(shí)際改制以后,，80％以上的企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)人們期待的“...

品牌管理隊(duì)伍不專業(yè)在目前的企業(yè)平臺(tái)管理工作當(dāng)中,，很多企業(yè)都存在著各種各樣的問(wèn)題，其中主要的問(wèn)題就是品牌管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè),，如果說(shuō)品牌管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)的話,，那么就會(huì)造成品牌管理沒(méi)有達(dá)到真正的效果，也不能夠幫助企業(yè)提升社會(huì)價(jià)值感,。2,、品牌定位沒(méi)有自主性也有一些企業(yè)當(dāng)中存在一些品牌定位，沒(méi)有自主性的問(wèn)題,，如果品牌定位沒(méi)有自主性,，那么就會(huì)使消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)不夠，甚至還會(huì)誤導(dǎo)消費(fèi)者,，而且也很容易導(dǎo)致企業(yè)品牌印象的模糊性,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。3,、品牌價(jià)值理念未形成企業(yè)品牌主要就是為企業(yè)的個(gè)性化打造出特點(diǎn),，如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有自己的特點(diǎn)，就不能夠被消費(fèi)者深刻記憶,，但是在現(xiàn)在的社會(huì)當(dāng)中,，...

企業(yè)什么時(shí)候需要做咨詢管理？企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu),，經(jīng)過(guò)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針對(duì)性的解決方案后,，在顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過(guò)實(shí)施改善方案以后， 要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。關(guān)注中小微企業(yè)市值成長(zhǎng)從深層次上來(lái)探討，不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。所以說(shuō),，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。無(wú)錫企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢上海抱富...

保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要從兩方面進(jìn)行,。首先是和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，其次則是和企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)。所以,，企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力,，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)如果可以將員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)放置在更高的層面上,，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的規(guī)律,，這也是今后企業(yè)發(fā)展的主要模式，同樣也成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略措施,。了解外界的變化需要企業(yè)的生存和發(fā)展,，不能建立在自我的發(fā)展研究中，必須要有對(duì)外界變化的依靠,。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)面臨的環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境,，具有不確定性，市場(chǎng)的廣闊,，產(chǎn)品壽命的縮短,，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，復(fù)雜的組織關(guān)系,，社會(huì)價(jià)值的改變,，工作自動(dòng)化，所有這些變化著的環(huán)境中蘊(yùn)藏...

當(dāng)企業(yè)需要信息化時(shí)企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng),，更重要的是理順并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程,，在此基礎(chǔ)上信息化才能見(jiàn)到效果。企業(yè)信息化,，尤其是上ERP,，特別需要管理咨詢公司的介入，只靠軟件公司是不夠的,。我國(guó)ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨(dú)角戲,，把復(fù)雜的管理問(wèn)題機(jī)械化。當(dāng)企業(yè)迅速膨脹,，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)方法不適應(yīng)時(shí)這個(gè)情況下是聘請(qǐng)管理咨詢公司的比較好時(shí)間,。企業(yè)有資金,、有市場(chǎng),，加上管理公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法,，可謂是錦上添花。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑,，又找不出根本原因時(shí)應(yīng)盡快下決心請(qǐng)管理咨詢公司,，千萬(wàn)不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請(qǐng)“醫(yī)生”。當(dāng)員工抱怨較多,，員工流動(dòng)增加,，需要...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)提高工程建設(shè)質(zhì)量有著重要作用。目前很多建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)或直接發(fā)包等方式,，對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù),，目前多采用“項(xiàng)目管理+專業(yè)咨詢”的模式，專業(yè)咨詢包括有決策,、設(shè)計(jì),、招投標(biāo)、施工,、造價(jià),、BIM技術(shù)等，根據(jù)項(xiàng)目投資人實(shí)際需要采用一項(xiàng)或多項(xiàng)專業(yè)咨詢服務(wù),。工程咨詢服務(wù)具有專業(yè)化,、系統(tǒng)化等特點(diǎn)，對(duì)從業(yè)人員要求較高,。但就目前而言,，很多咨詢企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)類(lèi)別及服務(wù)內(nèi)容較為單一，如提供造價(jià),、監(jiān)理,、勘察、設(shè)計(jì),、施工等,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)行一體化咨詢還存在難度及不足。開(kāi)始新的咨詢服務(wù),，需要長(zhǎng)較時(shí)間的學(xué)習(xí),、實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)積累，短時(shí)間內(nèi)難以取得成效,。因此,，如何通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式...

提到企業(yè)咨詢管理,，也許外行人是一頭霧水,，或是覺(jué)得這份工作在實(shí)際運(yùn)用這顯得有些虛無(wú)縹緲,。總體來(lái)說(shuō),，有太多的人對(duì)這個(gè)行業(yè)誤解太深,，認(rèn)為其只是與企業(yè)高管暢談公司理想，構(gòu)建戰(zhàn)略,。但其實(shí),，實(shí)際的工作遠(yuǎn)比外行人要想的繁雜多元。更需要咨詢顧問(wèn)在服務(wù)企業(yè)中能明辨企業(yè)的問(wèn)題缺陷出在哪個(gè)方面,，制定合理的戰(zhàn)略能夠?qū)嵉芈鋵?shí)到企業(yè)中,，帶來(lái)效益。良好的咨詢公司需要看公司講師的資歷,、經(jīng)驗(yàn)以及公司營(yíng)業(yè)的戰(zhàn)略模式是否能對(duì)企業(yè)帶來(lái)實(shí)際落地式的服務(wù),，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理咨詢服務(wù)是因?yàn)槠髽I(yè)客戶有需求才會(huì)有咨詢服務(wù)的產(chǎn)生,，有問(wèn)題需要解決才會(huì)有咨詢顧問(wèn)行業(yè)的誕生,。尤其是在2020年經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下，企業(yè)咨詢管理行業(yè)依舊處于蓬...

品牌管理隊(duì)伍不專業(yè)在目前的企業(yè)平臺(tái)管理工作當(dāng)中,，很多企業(yè)都存在著各種各樣的問(wèn)題,，其中主要的問(wèn)題就是品牌管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)，如果說(shuō)品牌管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)的話,，那么就會(huì)造成品牌管理沒(méi)有達(dá)到真正的效果,，也不能夠幫助企業(yè)提升社會(huì)價(jià)值感。2,、品牌定位沒(méi)有自主性也有一些企業(yè)當(dāng)中存在一些品牌定位,，沒(méi)有自主性的問(wèn)題，如果品牌定位沒(méi)有自主性,，那么就會(huì)使消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)不夠,，甚至還會(huì)誤導(dǎo)消費(fèi)者，而且也很容易導(dǎo)致企業(yè)品牌印象的模糊性,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的,。3、品牌價(jià)值理念未形成企業(yè)品牌主要就是為企業(yè)的個(gè)性化打造出特點(diǎn),，如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有自己的特點(diǎn),，就不能夠被消費(fèi)者深刻記憶，但是在現(xiàn)在的社會(huì)當(dāng)中,，...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)策研究1,、橫向聯(lián)系，綜合發(fā)展目前工程建設(shè)咨詢服務(wù)內(nèi)容較為，涉及整個(gè)工程建設(shè)生命周期,。而目前有相當(dāng)多的咨詢企業(yè),，規(guī)模較小，是提供工程建設(shè)某項(xiàng)內(nèi)容的咨詢服務(wù),。為適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展需要,，咨詢企業(yè)要明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向，不斷開(kāi)拓新的咨詢業(yè)務(wù),，為工程建設(shè)提供全過(guò)程,、一體化咨詢服務(wù),。不斷吸納在工程建設(shè)有著豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及管理人才,，加入到隊(duì)伍中，擴(kuò)大服務(wù)范圍,。此外,，還可以與不同類(lèi)型的咨詢企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如采用控股,、重組等方式,，快速提高企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)及各類(lèi)技術(shù)、管理人才,，實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程咨詢服務(wù),。2、拓展咨詢服務(wù)范圍及內(nèi)容咨詢服務(wù)內(nèi)容可以包括從項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng),、決策、招投標(biāo),、設(shè)計(jì)...

品牌管理隊(duì)伍不專業(yè)在目前的企業(yè)平臺(tái)管理工作當(dāng)中,，很多企業(yè)都存在著各種各樣的問(wèn)題，其中主要的問(wèn)題就是品牌管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè),，如果說(shuō)品牌管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)的話,，那么就會(huì)造成品牌管理沒(méi)有達(dá)到真正的效果，也不能夠幫助企業(yè)提升社會(huì)價(jià)值感,。2,、品牌定位沒(méi)有自主性也有一些企業(yè)當(dāng)中存在一些品牌定位，沒(méi)有自主性的問(wèn)題,，如果品牌定位沒(méi)有自主性,，那么就會(huì)使消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)不夠，甚至還會(huì)誤導(dǎo)消費(fèi)者,，而且也很容易導(dǎo)致企業(yè)品牌印象的模糊性,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。3、品牌價(jià)值理念未形成企業(yè)品牌主要就是為企業(yè)的個(gè)性化打造出特點(diǎn),，如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有自己的特點(diǎn),，就不能夠被消費(fèi)者深刻記憶，但是在現(xiàn)在的社會(huì)當(dāng)中,，...

企業(yè)什么時(shí)候需要做咨詢管理,？企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針對(duì)性的解決方案后,，在顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過(guò)實(shí)施改善方案以后,， 要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。關(guān)注中小微企業(yè)市值成長(zhǎng)從深層次上來(lái)探討,，不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。所以說(shuō),，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。蘇州企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢上海抱富...

企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展前景如何？其關(guān)鍵因素是企業(yè)的整體運(yùn)作中,，而關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢,？一：轉(zhuǎn)變?cè)械睦砟钇髽I(yè)的整體運(yùn)營(yíng)可能涉及到很多方面，而其關(guān)鍵作用的除了具有較的外,，企業(yè)的那些不積極,、盲目的思路理念也要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐,。二：辦公環(huán)境的硬件要求俗話說(shuō),，企業(yè)的形象除了指企業(yè)的員工形象外，還包括企業(yè)的辦公環(huán)境,，例如：企業(yè)所處的地理環(huán)境,、辦公的環(huán)境等都可以企業(yè)的整體形象，作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的管理者要特別注重這一點(diǎn),。三：?jiǎn)T工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)眾所周知,，企業(yè)就像一個(gè)大家庭，而組成這個(gè)大家庭的成員不僅是指企業(yè)的管理者和，而且還指各個(gè)階層的員工,，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)...

企業(yè)需要進(jìn)行略調(diào)整的時(shí)候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力,，但需要管理咨詢公司的調(diào)研分析論證，防范風(fēng)險(xiǎn),；有的企業(yè)管理者感到失去方向,，不知何去何從時(shí)，需要請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,。公司患上“大企業(yè)病”常見(jiàn)問(wèn)題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理,，部門(mén)之間推諉扯皮，管理層次多且程序過(guò)于復(fù)雜,，流程不暢,，效率低下，致使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度緩慢,，競(jìng)爭(zhēng)力下降,。薪資和激勵(lì)多年一貫制,，造成新的“大鍋飯”,。這時(shí)，請(qǐng)管理咨詢公司把把脈,，比靠自己解決來(lái)得快,。當(dāng)企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時(shí)一些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，效益不好,，簡(jiǎn)單地把問(wèn)題歸結(jié)于體制,，所以急于改制，但實(shí)際改制以后,，80％以上的企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)人們期待的“...

競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)都必須以顧客為導(dǎo)向,，高技術(shù)企業(yè)都必須保證占銷(xiāo)售收入一定比例的R&D投入。但管理咨詢更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)的狀況,、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展階段,、人員狀況,、企業(yè)文化等個(gè)性化的方面來(lái)設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。例如營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)方案,，一般都采用提成的做法,，但提成與什么依據(jù)掛鉤、提成多少,，必須要考慮產(chǎn)品的特點(diǎn),、營(yíng)銷(xiāo)模式、成本結(jié)構(gòu)等因素。3,、落地性的運(yùn)作方案方案能夠?yàn)樯婕暗降娜藛T掌握并順利付諸行動(dòng),。例如，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的方案,，就應(yīng)該將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上,，而且表格的設(shè)計(jì)既要包括必需的信息，又要方便產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員填寫(xiě),，并且要通過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)使每個(gè)開(kāi)發(fā)人員掌握,。可操作性體現(xiàn)在方案...

保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，要從兩方面進(jìn)行,。首先是和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其次則是和企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng),。所以,，企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)如果可以將員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)放置在更高的層面上,，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的規(guī)律，這也是今后企業(yè)發(fā)展的主要模式,，同樣也成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略措施,。了解外界的變化需要企業(yè)的生存和發(fā)展，不能建立在自我的發(fā)展研究中,，必須要有對(duì)外界變化的依靠,。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)面臨的環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境，具有不確定性,，市場(chǎng)的廣闊,，產(chǎn)品壽命的縮短，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,，復(fù)雜的組織關(guān)系,，社會(huì)價(jià)值的改變，工作自動(dòng)化,，所有這些變化著的環(huán)境中蘊(yùn)藏...

競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)都必須以顧客為導(dǎo)向,，高技術(shù)企業(yè)都必須保證占銷(xiāo)售收入一定比例的R&D投入。但管理咨詢更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)的狀況,、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展階段,、人員狀況,、企業(yè)文化等個(gè)性化的方面來(lái)設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法,。例如營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)方案，一般都采用提成的做法,，但提成與什么依據(jù)掛鉤,、提成多少，必須要考慮產(chǎn)品的特點(diǎn),、營(yíng)銷(xiāo)模式,、成本結(jié)構(gòu)等因素。3,、落地性的運(yùn)作方案方案能夠?yàn)樯婕暗降娜藛T掌握并順利付諸行動(dòng),。例如，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的方案,，就應(yīng)該將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上,，而且表格的設(shè)計(jì)既要包括必需的信息，又要方便產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員填寫(xiě),，并且要通過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)使每個(gè)開(kāi)發(fā)人員掌握,。可操作性體現(xiàn)在方案...

當(dāng)企業(yè)需要信息化時(shí)企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng),，更重要的是理順并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程,，在此基礎(chǔ)上信息化才能見(jiàn)到效果。企業(yè)信息化,，尤其是上ERP,，特別需要管理咨詢公司的介入，只靠軟件公司是不夠的,。我國(guó)ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨(dú)角戲，把復(fù)雜的管理問(wèn)題機(jī)械化,。當(dāng)企業(yè)迅速膨脹,，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)方法不適應(yīng)時(shí)這個(gè)情況下是聘請(qǐng)管理咨詢公司的比較好時(shí)間。企業(yè)有資金,、有市場(chǎng),，加上管理公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法，可謂是錦上添花,。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑,，又找不出根本原因時(shí)應(yīng)盡快下決心請(qǐng)管理咨詢公司，千萬(wàn)不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請(qǐng)“醫(yī)生”,。當(dāng)員工抱怨較多,，員工流動(dòng)增加，需要...

當(dāng)企業(yè)需要信息化時(shí)企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng),，更重要的是理順并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程,，在此基礎(chǔ)上信息化才能見(jiàn)到效果,。企業(yè)信息化，尤其是上ERP,，特別需要管理咨詢公司的介入,，只靠軟件公司是不夠的。我國(guó)ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨(dú)角戲,，把復(fù)雜的管理問(wèn)題機(jī)械化,。當(dāng)企業(yè)迅速膨脹，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)方法不適應(yīng)時(shí)這個(gè)情況下是聘請(qǐng)管理咨詢公司的比較好時(shí)間,。企業(yè)有資金,、有市場(chǎng)，加上管理公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法,，可謂是錦上添花,。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，又找不出根本原因時(shí)應(yīng)盡快下決心請(qǐng)管理咨詢公司,，千萬(wàn)不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請(qǐng)“醫(yī)生”,。當(dāng)員工抱怨較多，員工流動(dòng)增加,，需要...

企業(yè)需要進(jìn)行略調(diào)整的時(shí)候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力,，但需要管理咨詢公司的調(diào)研分析論證，防范風(fēng)險(xiǎn),；有的企業(yè)管理者感到失去方向,，不知何去何從時(shí)，需要請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,。公司患上“大企業(yè)病”常見(jiàn)問(wèn)題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理,，部門(mén)之間推諉扯皮，管理層次多且程序過(guò)于復(fù)雜,，流程不暢,，效率低下，致使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度緩慢,，競(jìng)爭(zhēng)力下降,。薪資和激勵(lì)多年一貫制，造成新的“大鍋飯”,。這時(shí),，請(qǐng)管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來(lái)得快,。當(dāng)企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時(shí)一些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè),，效益不好，簡(jiǎn)單地把問(wèn)題歸結(jié)于體制,，所以急于改制,，但實(shí)際改制以后,，80％以上的企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)人們期待的“...

企業(yè)需要進(jìn)行略調(diào)整的時(shí)候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢公司的調(diào)研分析論證,，防范風(fēng)險(xiǎn),；有的企業(yè)管理者感到失去方向，不知何去何從時(shí),，需要請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,。公司患上“大企業(yè)病”常見(jiàn)問(wèn)題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理，部門(mén)之間推諉扯皮,，管理層次多且程序過(guò)于復(fù)雜,，流程不暢，效率低下,，致使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度緩慢,，競(jìng)爭(zhēng)力下降。薪資和激勵(lì)多年一貫制,，造成新的“大鍋飯”,。這時(shí)，請(qǐng)管理咨詢公司把把脈,，比靠自己解決來(lái)得快,。當(dāng)企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時(shí)一些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，效益不好,，簡(jiǎn)單地把問(wèn)題歸結(jié)于體制,，所以急于改制，但實(shí)際改制以后,，80％以上的企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)人們期待的“...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)提高工程建設(shè)質(zhì)量有著重要作用,。目前很多建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)或直接發(fā)包等方式，對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù),，目前多采用“項(xiàng)目管理+專業(yè)咨詢”的模式,，專業(yè)咨詢包括有決策、設(shè)計(jì),、招投標(biāo)、施工,、造價(jià),、BIM技術(shù)等，根據(jù)項(xiàng)目投資人實(shí)際需要采用一項(xiàng)或多項(xiàng)專業(yè)咨詢服務(wù),。工程咨詢服務(wù)具有專業(yè)化,、系統(tǒng)化等特點(diǎn)，對(duì)從業(yè)人員要求較高,。但就目前而言,，很多咨詢企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)類(lèi)別及服務(wù)內(nèi)容較為單一,，如提供造價(jià)、監(jiān)理,、勘察,、設(shè)計(jì)、施工等,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)行一體化咨詢還存在難度及不足,。開(kāi)始新的咨詢服務(wù)，需要長(zhǎng)較時(shí)間的學(xué)習(xí),、實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)積累,，短時(shí)間內(nèi)難以取得成效。因此,，如何通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng),、并購(gòu)重組等方式...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)策研究1、橫向聯(lián)系,，綜合發(fā)展目前工程建設(shè)咨詢服務(wù)內(nèi)容較為,，涉及整個(gè)工程建設(shè)生命周期。而目前有相當(dāng)多的咨詢企業(yè),，規(guī)模較小,，是提供工程建設(shè)某項(xiàng)內(nèi)容的咨詢服務(wù)。為適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展需要,，咨詢企業(yè)要明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向,，不斷開(kāi)拓新的咨詢業(yè)務(wù)，為工程建設(shè)提供全過(guò)程,、一體化咨詢服務(wù),。不斷吸納在工程建設(shè)有著豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及管理人才，加入到隊(duì)伍中,，擴(kuò)大服務(wù)范圍,。此外，還可以與不同類(lèi)型的咨詢企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，如采用控股,、重組等方式，快速提高企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)及各類(lèi)技術(shù),、管理人才,，實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程咨詢服務(wù)。2,、拓展咨詢服務(wù)范圍及內(nèi)容咨詢服務(wù)內(nèi)容可以包括從項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)、決策,、招投標(biāo),、設(shè)計(jì)...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)提高工程建設(shè)質(zhì)量有著重要作用,。目前很多建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)或直接發(fā)包等方式，對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù),，目前多采用“項(xiàng)目管理+專業(yè)咨詢”的模式,，專業(yè)咨詢包括有決策、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工、造價(jià),、BIM技術(shù)等,，根據(jù)項(xiàng)目投資人實(shí)際需要采用一項(xiàng)或多項(xiàng)專業(yè)咨詢服務(wù)。工程咨詢服務(wù)具有專業(yè)化,、系統(tǒng)化等特點(diǎn),，對(duì)從業(yè)人員要求較高。但就目前而言,，很多咨詢企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)類(lèi)別及服務(wù)內(nèi)容較為單一,，如提供造價(jià)、監(jiān)理,、勘察,、設(shè)計(jì)、施工等,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)行一體化咨詢還存在難度及不足,。開(kāi)始新的咨詢服務(wù)，需要長(zhǎng)較時(shí)間的學(xué)習(xí),、實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)積累,，短時(shí)間內(nèi)難以取得成效。因此,，如何通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng),、并購(gòu)重組等方式...

當(dāng)企業(yè)需要信息化時(shí)企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是理順并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程,，在此基礎(chǔ)上信息化才能見(jiàn)到效果,。企業(yè)信息化，尤其是上ERP,，特別需要管理咨詢公司的介入,，只靠軟件公司是不夠的。我國(guó)ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨(dú)角戲,，把復(fù)雜的管理問(wèn)題機(jī)械化。當(dāng)企業(yè)迅速膨脹,，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)方法不適應(yīng)時(shí)這個(gè)情況下是聘請(qǐng)管理咨詢公司的比較好時(shí)間,。企業(yè)有資金,、有市場(chǎng)，加上管理公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法,，可謂是錦上添花,。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，又找不出根本原因時(shí)應(yīng)盡快下決心請(qǐng)管理咨詢公司,，千萬(wàn)不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請(qǐng)“醫(yī)生”,。當(dāng)員工抱怨較多，員工流動(dòng)增加,，需要...

提到企業(yè)咨詢管理,，也許外行人是一頭霧水，或是覺(jué)得這份工作在實(shí)際運(yùn)用這顯得有些虛無(wú)縹緲,?？傮w來(lái)說(shuō)，有太多的人對(duì)這個(gè)行業(yè)誤解太深,，認(rèn)為其只是與企業(yè)高管暢談公司理想,，構(gòu)建戰(zhàn)略。但其實(shí),，實(shí)際的工作遠(yuǎn)比外行人要想的繁雜多元,。更需要咨詢顧問(wèn)在服務(wù)企業(yè)中能明辨企業(yè)的問(wèn)題缺陷出在哪個(gè)方面，制定合理的戰(zhàn)略能夠?qū)嵉芈鋵?shí)到企業(yè)中,，帶來(lái)效益,。良好的咨詢公司需要看公司講師的資歷、經(jīng)驗(yàn)以及公司營(yíng)業(yè)的戰(zhàn)略模式是否能對(duì)企業(yè)帶來(lái)實(shí)際落地式的服務(wù),，一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)管理咨詢服務(wù)是因?yàn)槠髽I(yè)客戶有需求才會(huì)有咨詢服務(wù)的產(chǎn)生，有問(wèn)題需要解決才會(huì)有咨詢顧問(wèn)行業(yè)的誕生,。尤其是在2020年經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下,，企業(yè)咨詢管理行業(yè)依舊處于蓬...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)策研究1、橫向聯(lián)系,，綜合發(fā)展目前工程建設(shè)咨詢服務(wù)內(nèi)容較為,，涉及整個(gè)工程建設(shè)生命周期。而目前有相當(dāng)多的咨詢企業(yè),，規(guī)模較小,，是提供工程建設(shè)某項(xiàng)內(nèi)容的咨詢服務(wù)。為適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展需要,，咨詢企業(yè)要明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向,，不斷開(kāi)拓新的咨詢業(yè)務(wù)，為工程建設(shè)提供全過(guò)程、一體化咨詢服務(wù),。不斷吸納在工程建設(shè)有著豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及管理人才,，加入到隊(duì)伍中，擴(kuò)大服務(wù)范圍,。此外,，還可以與不同類(lèi)型的咨詢企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如采用控股,、重組等方式,，快速提高企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)及各類(lèi)技術(shù)、管理人才,，實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程咨詢服務(wù),。2、拓展咨詢服務(wù)范圍及內(nèi)容咨詢服務(wù)內(nèi)容可以包括從項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng),、決策、招投標(biāo),、設(shè)計(jì)...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)提高工程建設(shè)質(zhì)量有著重要作用,。目前很多建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)或直接發(fā)包等方式，對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù),，目前多采用“項(xiàng)目管理+專業(yè)咨詢”的模式,，專業(yè)咨詢包括有決策、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工、造價(jià),、BIM技術(shù)等,，根據(jù)項(xiàng)目投資人實(shí)際需要采用一項(xiàng)或多項(xiàng)專業(yè)咨詢服務(wù)。工程咨詢服務(wù)具有專業(yè)化,、系統(tǒng)化等特點(diǎn),，對(duì)從業(yè)人員要求較高。但就目前而言,，很多咨詢企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)類(lèi)別及服務(wù)內(nèi)容較為單一,，如提供造價(jià)、監(jiān)理,、勘察,、設(shè)計(jì)、施工等,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)行一體化咨詢還存在難度及不足,。開(kāi)始新的咨詢服務(wù),，需要長(zhǎng)較時(shí)間的學(xué)習(xí)、實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)積累,，短時(shí)間內(nèi)難以取得成效,。因此，如何通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng),、并購(gòu)重組等方式...

企業(yè)需要進(jìn)行略調(diào)整的時(shí)候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢公司的調(diào)研分析論證,，防范風(fēng)險(xiǎn),；有的企業(yè)管理者感到失去方向，不知何去何從時(shí),，需要請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,。公司患上“大企業(yè)病”常見(jiàn)問(wèn)題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理，部門(mén)之間推諉扯皮,，管理層次多且程序過(guò)于復(fù)雜,，流程不暢，效率低下,，致使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度緩慢,，競(jìng)爭(zhēng)力下降。薪資和激勵(lì)多年一貫制,，造成新的“大鍋飯”,。這時(shí)，請(qǐng)管理咨詢公司把把脈,，比靠自己解決來(lái)得快,。當(dāng)企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時(shí)一些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，效益不好,，簡(jiǎn)單地把問(wèn)題歸結(jié)于體制,，所以急于改制，但實(shí)際改制以后,，80％以上的企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)人們期待的“...