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高管領(lǐng)導(dǎo)力課程：打造高效團隊 課程介紹：打造一支出色的高管團隊,，對于任何企業(yè)都非常重要,。無論您作為團隊負責人,，還是團隊一份子，您肯定希望在打造團隊這件事情上,，出手既準,、又狠，不僅可以精細識別出提升團隊有效性的杠桿點,，還可以通過快速迭代,，讓團隊有效性得以明顯改善（業(yè)績出色、團隊協(xié)作順暢,、個人感受良好）,，本產(chǎn)品可助您一臂之力。 理論來源：打造高效團隊六項基本條件 1,、哈克曼教授與瓦格曼教授均執(zhí)教于哈佛大學(xué),； 2、打造高效團隊六項條件這一模型源自兩位團隊研究幾十年的研究成果,，是預(yù)測團隊表現(xiàn)的比較好模型,。該模型有著深刻的理論與實證研究作為支撐，其有效性得到驗證,； ...

HR經(jīng)營思維修煉5：價值鏈分析 企業(yè)內(nèi)部分析,，常用的方法是價值鏈分析法，即通過價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和流程,，明確內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，為明確具體的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)方式提供深入思考的工具,。 企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,，主要活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè),、外部后勤,、市場營銷、服務(wù)等,；而輔助活動則包括采購,、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等,，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈,。 價值鏈分析主要有兩個環(huán)節(jié)： 一,、明確各價值鏈中的關(guān)鍵活動。 1,、外部市場環(huán)境分析,，明確機遇和威脅,。 2、梳理企業(yè)3~5...

培訓(xùn)促績效05：深入業(yè)務(wù)定制化設(shè)計 所以為了實現(xiàn)培訓(xùn)效果,，必須做定制化的設(shè)計,，這也是我們培訓(xùn)行業(yè)趨勢，背后是因為客戶需求在升級,。雖然每家管理培訓(xùn)機構(gòu)都在強調(diào)自己提供定制化內(nèi)訓(xùn),，但做和做好是兩個不同的概念，所以我們在挑選培訓(xùn)機構(gòu)的時候要擦亮眼睛,，多了解細節(jié),，畢竟細節(jié)一般很難包裝。 好的教學(xué)要滿足三個要素,，讓學(xué)員愿意學(xué),、能學(xué)會、好應(yīng)用,，主要思考五個方面：課程的難易度,，內(nèi)容的貼合性，方法的實操性,，教學(xué)的互動性,，訓(xùn)后的轉(zhuǎn)化 如何定制設(shè)計好的教學(xué)？可以圍繞以下七個步驟進行： 1,、教學(xué)目標,，即通過調(diào)研得出的"員工提升績效的能力要求"，制定相應(yīng)的心態(tài),、知識和技能的教學(xué)目標,， ...

HR經(jīng)營思維修煉6：BSC戰(zhàn)略解碼 BSC，即平衡計分卡,，一個戰(zhàn)略實施的工具,，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上,，包含四個維度：財務(wù),、客戶、內(nèi)部運營,、學(xué)習成長,，其內(nèi)在邏輯是，企業(yè)的首要目標是盈利,，所以財務(wù)放在**；為了盈利就必須為客戶創(chuàng)造價值,，第二個緯度是客戶,；為了給客戶創(chuàng)造價值,，企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)必須運營到位，第三個緯度是內(nèi)部運營,；而將企業(yè)各個環(huán)節(jié)做到位,，就依賴于人的學(xué)習和成長，所以***一個維度是學(xué)習成長,。這個工具非常的***,，形成了閉環(huán)，企業(yè)完成這四個維度下的子目標做好,，也就基本實現(xiàn)了制定的戰(zhàn)略目標 業(yè)務(wù)分析六步法： 1,、找到戰(zhàn)略方向，明確企業(yè)的愿景,、使...

基于績效成長的"中高管領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)項目" 在培養(yǎng)管理者這條路上,，很多老板花了很多錢，聘請大咖老師,，給管理者上了很多課,，但沒啥效果，錢白白打了水漂,，還引來了抱怨,。培訓(xùn)沒效果，不培訓(xùn)也不行,，老板們進退兩難,，想培養(yǎng)管理者，想解決問題,，但不知道該怎么做,？ 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，需要正確的行動,，這也是我們基于績效成長的"中高管領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)項目"可以為企業(yè)老板解決的問題,，那就是提供基于業(yè)務(wù)問題解決的領(lǐng)導(dǎo)力定制化訓(xùn)練，幫助企業(yè)老板培養(yǎng)中高層管理者,，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)績效的雙向成長,。 培養(yǎng)特色： 1、深入業(yè)務(wù),，與業(yè)務(wù)目標結(jié)合 2,、教練賦能，與業(yè)務(wù)內(nèi)容結(jié)合 3,、跟蹤輔導(dǎo),，推動業(yè)務(wù)...

業(yè)務(wù)思維修煉1：業(yè)務(wù)價值鏈分析 業(yè)務(wù)思維是每個想成為企業(yè)中高管的人必須具備的能力，作為培訓(xùn)經(jīng)理,，想要做提升績效的培訓(xùn),，也需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維,。本文重點分享第1個步驟，業(yè)務(wù)洞察,。 業(yè)務(wù)洞察就是了解業(yè)務(wù),，清楚業(yè)務(wù)是怎么一步步賺錢的，找到現(xiàn)存的不足以及如何改進的辦法,。這一步常常會用到價值鏈分析的工具,。 企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為主要活動和輔助活動兩類,，主要活動包括內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤,、市場營銷,、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購,、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,，即價值鏈。 ...

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——中高層管理培訓(xùn)** 盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事中高層管理培訓(xùn)的企業(yè),，我們致力于為企業(yè)提供***的管理培訓(xùn)服務(wù),，幫助企業(yè)提升管理水平，提高企業(yè)競爭力,。 產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.專業(yè)團隊：我們擁有一支由***管理**組成的專業(yè)團隊,，他們具有豐富的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)能力，能夠為企業(yè)提供整套的管理培訓(xùn)服務(wù),。 2.個性化定制：我們根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求,，為企業(yè)量身定制管理培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實際情況相符,，培訓(xùn)效果更加***,。 3.***服務(wù)：我們提供***的管理培訓(xùn)服務(wù)，包括管理課程,、管理咨詢,、管理實踐等，幫助企業(yè)***提升管理水平...

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦1：員工體驗設(shè)計與組織氛圍營造 地一部分："員工體驗設(shè)計" 一．員工體驗時代已經(jīng)到來 1.案例解讀《入職***天的體驗》—人們生來都渴望"里程碑" 2.小組練習：列舉你入職以來的里程碑事件及體驗值評估 填寫《職場體驗值評估表》 3.員工體驗全景圖 二．打造峰值體驗的四個維度 1. 欣喜時刻 2. 認知時刻 3. 榮耀時刻 4.連接時刻 全景圖上,，將課程所學(xué)案例,，學(xué)員設(shè)計均用即時貼粘貼出來，并通過投票法做全員體驗值評估，作為***天的學(xué)習回顧,。 第二部分："組織氛圍營造" ...

HR經(jīng)營思維修煉6：BSC戰(zhàn)略解碼 BSC,，即平衡計分卡,，一個戰(zhàn)略實施的工具,，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標,、衡量指標上,，包含四個維度：財務(wù),、客戶,、內(nèi)部運營,、學(xué)習成長,，其內(nèi)在邏輯是,，企業(yè)的首要目標是盈利，所以財務(wù)放在**,；為了盈利就必須為客戶創(chuàng)造價值,，第二個緯度是客戶；為了給客戶創(chuàng)造價值,，企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)必須運營到位,，第三個緯度是內(nèi)部運營；而將企業(yè)各個環(huán)節(jié)做到位,，就依賴于人的學(xué)習和成長,，所以***一個維度是學(xué)習成長。這個工具非常的***,，形成了閉環(huán),，企業(yè)完成這四個維度下的子目標做好，也就基本實現(xiàn)了制定的戰(zhàn)略目標 業(yè)務(wù)分析六步法： 1,、找到戰(zhàn)略方向,，明確企業(yè)的愿景、使...

培訓(xùn)促績效07：案例為主實操化教學(xué) 培訓(xùn)設(shè)計與實施要完成閉環(huán),，環(huán)環(huán)相扣,，一氣呵成，做好第四步離不開三步的鋪墊,，只有前期做好了充分的準備,，在實際實施的時候才能順利的完成目標。也就是在前期要確保好教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的落地性,，并在培訓(xùn)之前完成培訓(xùn)當天流程的演練和確認,。 講師很大程度上決定著一堂課程交付的落地性，由于現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)講師眾多且質(zhì)量參差不齊,，所以我們培訓(xùn)經(jīng)理必須懂得如何選擇講師,，我們在選擇管理類講師時，具體可以考量四點： 1、理論功底,， 2,、實戰(zhàn)功底， 3,、教學(xué)功底 4,、高配合度 其次教學(xué)方式要能夠保證高吸收率。目前來說很受歡迎也是高轉(zhuǎn)化率的授課...

基于績效成長的"中高管領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)項目" 在培養(yǎng)管理者這條路上,，很多老板花了很多錢,，聘請大咖老師，給管理者上了很多課,，但沒啥效果,，錢白白打了水漂，還引來了抱怨,。培訓(xùn)沒效果,，不培訓(xùn)也不行，老板們進退兩難,，想培養(yǎng)管理者,，想解決問題，但不知道該怎么做,？ 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,，需要正確的行動，這也是我們基于績效成長的"中高管領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)項目"可以為企業(yè)老板解決的問題,，那就是提供基于業(yè)務(wù)問題解決的領(lǐng)導(dǎo)力定制化訓(xùn)練,，幫助企業(yè)老板培養(yǎng)中高層管理者，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)績效的雙向成長,。 培養(yǎng)特色： 1,、深入業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)目標結(jié)合 2,、教練賦能,，與業(yè)務(wù)內(nèi)容結(jié)合 3、跟蹤輔導(dǎo),，推動業(yè)務(wù)...

培訓(xùn)促績效02：借力培訓(xùn),，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓(xùn)為企業(yè)解決的問題是，提升員工實現(xiàn)績效的能力,。不是所有能力都是需要提升的,，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力，所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績效思維,，學(xué)會進行業(yè)務(wù)分析 有四類能力是每家培訓(xùn)管理者都需要關(guān)注的,。 一,、經(jīng)驗萃取與復(fù)制的能力。 將前20%績效優(yōu)異的員工經(jīng)驗萃取出來,，提煉成案例和方法論,，傳授給團隊的其他成員，從而幫助他們提升績效,。 二,、提升業(yè)務(wù)的能力。 如何提升業(yè)務(wù)能力,，需從短期和長期來看,，短期是復(fù)制績優(yōu)員工的經(jīng)驗；長期也就是自己可以源源不斷的培養(yǎng)人才,， 三、提升管理的...

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦2：《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》工作坊 一,、課程介紹：《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》課程揭示了五條重要原則：領(lǐng)導(dǎo)力提升是每個人的事情,、領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力的提升,，是一種對自我的發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習而獲得的、領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個永遠沒有終點的馬拉松,。通過課程學(xué)習,，將為管理者提供改善管理行為的解決方案。 在課程結(jié)束后,，幫助學(xué)員得到如下收獲： 1,、作為一個精英，錨定,、指導(dǎo)我們行動的價值觀是什么,？ 2、在管理中,，我怎樣比較好地為他人做出榜樣,？ 3、我如何提高個人能力,，感召團隊成員向共同目標前進,？ 4、我如何才能創(chuàng)造出一種有利于革新和冒險的環(huán)境,？ 5...

管理者的**技能有哪些,？ 主要有八個方面，分別是：目標管理,、有效授權(quán),、員工輔導(dǎo),、鼓舞激勵、高效溝通,、流程管理,、有效決策、自我管理,。 1,、目標管理：目標管理是一種基本管理技能，先有目標才能確定工作方向,。 2,、有效授權(quán)：授權(quán)意味著準許并鼓勵他人來完成工作，達到預(yù)期的效果,；同時,，***也自始至終對工作的執(zhí)行負有責任。 3,、員工輔導(dǎo)：輔導(dǎo)指輔佐引導(dǎo),；幫助指導(dǎo)和教育。輔導(dǎo)與培訓(xùn)是有區(qū)別的,。 4,、鼓舞激勵：***的***都很善于鼓舞人心。 5,、高效溝通：溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的信息和情感,，即溝通的品質(zhì)取決于對方的回應(yīng)。 6,、流程管...

業(yè)務(wù)思維5：業(yè)務(wù)增效之經(jīng)驗萃取 從人力資源管理的角度,，如何提升企業(yè)績效？ 答案是提高人效,，其中一種關(guān)鍵的方式就是經(jīng)驗萃取與復(fù)制,，將前20%績效優(yōu)異員工的成功經(jīng)驗萃取出來，開發(fā)成方法論,，傳授給剩余80%的員工,，從而提升團隊整體的績效。 提升個人績效是每個員工都關(guān)注的問題,，提升企業(yè)績效也是每個企業(yè)都關(guān)注的問題,，那么績效經(jīng)驗的萃取和復(fù)制就是一個非常好的幫助業(yè)務(wù)提升績效的切入點，也是我們修煉業(yè)務(wù)思維應(yīng)培養(yǎng)的能力,，即學(xué)會萃取與復(fù)制績優(yōu)員工的經(jīng)驗,。 接下來分享4個步驟： 一、識別績優(yōu)員工,。我們要有意識地在工作中,，觀察身邊或團隊中績效優(yōu)異的員工,，多和他們接觸，建立良...

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——專業(yè)人資行政培訓(xùn)服務(wù) 盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的人資行政培訓(xùn)服務(wù)公司,，致力于為人力資源從業(yè)者提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù),。 我們的人資行政相關(guān)培訓(xùn)，包括薪酬福利,、人事管理,、招聘面試、勞動法律等方面的培訓(xùn)課程,。 我們的服務(wù)優(yōu)勢： 1.專業(yè)的師資力量：我們擁有一支專業(yè)的師資團隊,，他們都是在人資行政領(lǐng)域有多年經(jīng)驗的**，能夠為學(xué)員提供****的培訓(xùn)服務(wù),。 2.豐富的課程內(nèi)容：我們的課程內(nèi)容涵蓋了人資行政領(lǐng)域的各個方面,，能夠滿足不同學(xué)員的需求，讓學(xué)員能夠***掌握人資行政相關(guān)知識,。 3.靈活的培訓(xùn)方式：我們的培訓(xùn)方式靈活多樣,，包括線...

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。 產(chǎn)品應(yīng)用場景 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：我們能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向,，提高企業(yè)競爭力,。 2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：我們能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。 3.企業(yè)戰(zhàn)略評估：我們能夠幫助企業(yè)對戰(zhàn)略進行***評估,，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。 客戶群體我們的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)適用于各類企業(yè),，特別是中小企業(yè)、新興企業(yè),、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等,。我們的客戶包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、金融企業(yè)等各行各業(yè)。 市場環(huán)境當前,，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競...

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：情境領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)訓(xùn)練 情境領(lǐng)導(dǎo)系列課程分為3個階段： 焦階段一：《情境領(lǐng)導(dǎo)焦點j》2天 階段二:《情境領(lǐng)導(dǎo)-運用》2天 階段三:《情境團隊領(lǐng)導(dǎo)》2天 《情境領(lǐng)導(dǎo)-運用》課程簡介 課程主要四個模塊：如何結(jié)合自我評估和360度評課改進自己點領(lǐng)導(dǎo)行為和提高風格適應(yīng)度；理解影響他人的潛在基礎(chǔ)并開發(fā)自己潛在的影響力,；通過與教練技術(shù)的配合,，提高運用情境領(lǐng)導(dǎo)模型改進員工業(yè)績的技能,；結(jié)合自己的實際情況，訂立領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)行動計劃,。 通過高度互動性的練習,。學(xué)員將有機會去 ●雕琢自己的領(lǐng)導(dǎo)技能 ●認識他人對自己領(lǐng)導(dǎo)風格的360度反饋 ...

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦3：打造團隊高效會議 一、課程背景管理者面對會議中的工作部署,，是走形式,，還是激發(fā)與創(chuàng)新？ 管理者在會議中部署目標的時候,，是把目標強加給對方,，還是在和對方共同探討中去分析問題，讓對方自己主動承責,？ 管理者在會后任務(wù)執(zhí)行管理的過程中,，是過分的只求以關(guān)注事務(wù)解決的"單贏"策略還是選擇以事務(wù)解決和員工成長的"雙贏"策略呢。 本課程設(shè)計的出發(fā)點： 1,、聚焦首要目標,，建立組織的協(xié)調(diào)性與專注性； 2,、提高個人責任意識,，是解決所有問題的焦點 3、培養(yǎng)理想的團隊成員,，提升團隊共創(chuàng)與協(xié)作,； 4、激發(fā)成員的潛能,，預(yù)見方可遇見,。 二...

打造高效管理團隊，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓(xùn)生培訓(xùn) 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。然而，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難,，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓(xùn)生來說,，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，往往難以勝任管理崗位,。為此,，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊,。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營是一套詳細的培訓(xùn)方案,，涵蓋了管理基礎(chǔ)知識、實踐技能,、溝通能力等多個方面,。我們的培訓(xùn)師團隊由專業(yè)管理**和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高管組成,，能夠為管理培訓(xùn)生提供各方面的指導(dǎo)...

業(yè)務(wù)思維2：業(yè)務(wù)診斷三步法 修煉業(yè)務(wù)思維，學(xué)會了第一步如何用業(yè)務(wù)價值鏈進行業(yè)務(wù)洞察,，知道業(yè)務(wù)賺錢的每個環(huán)節(jié)后,，就要到第二步做業(yè)務(wù)診斷，從經(jīng)營層,、業(yè)務(wù)層,、組織層，三個維度發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)存在的問題,，要做出哪些改進,？ 一、經(jīng)營層的診斷,。 即用ROE公式對整體的經(jīng)營能力做一個判斷,，ROE=利潤率x周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù)。 二,、業(yè)務(wù)層的診斷,。 即用ROE公式對業(yè)務(wù)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)做判斷，了解每一個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值,、成本,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。 三,、組織層的診斷,。 即從文化、戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)、流程,、人才,、機制六個緯度對組織進行診斷。 文化的診斷是審視使命,，愿景,，價值...

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——中高層管理培訓(xùn)** 盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事中高層管理培訓(xùn)的企業(yè)，我們致力于為企業(yè)提供***的管理培訓(xùn)服務(wù),，幫助企業(yè)提升管理水平,，提高企業(yè)競爭力。 產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.專業(yè)團隊：我們擁有一支由***管理**組成的專業(yè)團隊,，他們具有豐富的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)能力,，能夠為企業(yè)提供整套的管理培訓(xùn)服務(wù)。 2.個性化定制：我們根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求,，為企業(yè)量身定制管理培訓(xùn)方案,，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實際情況相符,，培訓(xùn)效果更加***。 3.***服務(wù)：我們提供***的管理培訓(xùn)服務(wù),，包括管理課程,、管理咨詢、管理實踐等,，幫助企業(yè)***提升管理水平...

溝通能力培訓(xùn)：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中**重要的技能之一 溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關(guān)重要的角色,。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題,，比如說表達不清,、聽不懂、情緒失控等等,。這些問題不僅會影響到我們的人際關(guān)系,，還會對我們的工作和生活造成不良影響。為了幫助大家提升溝通能力,，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了一項全新的產(chǎn)品——溝通能力培訓(xùn),。 產(chǎn)品應(yīng)用場景： 1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：我們的溝通能力培訓(xùn)適用于企業(yè)內(nèi)部員工的溝通能力提升，可以幫助企業(yè)提高員工的工作效率和團隊協(xié)作能力,。 2.個人職業(yè)發(fā)展：我們的溝通能力培訓(xùn)適用于個人職業(yè)發(fā)展,，可以幫助個人...

HR經(jīng)營思維修煉4：商業(yè)模式 在明確了企業(yè)文化，分析完外部市場環(huán)境后,，要懂得自己企業(yè)賺錢的邏輯,，也就是所謂的商業(yè)模式，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基石,。 一般企業(yè)戰(zhàn)略的制定要經(jīng)過三個步驟（前提是企業(yè)明確了愿景,、使命、價值觀）,，一是戰(zhàn)略洞察,，二是戰(zhàn)略澄清，三是戰(zhàn)略解碼,。 以下將分享這九個步驟,，大家可以按照順序?qū)ψ约旱钠髽I(yè)或其他企業(yè)進行商業(yè)模式的分析練習 步驟一：定義目標客戶，即企業(yè)為誰創(chuàng)造價值,？盡可能將目標客戶的特性準確描述,。 步驟二：明確價值主張，即針對目標客戶提供什么價值,？ 步驟三：理清渠道通路,，即我們接觸客戶的方式。 步驟四：明確客戶關(guān)系，即...

HR經(jīng)營思維修煉2：了解老板和企業(yè)文化 修煉經(jīng)營思維的第一步是了解企業(yè)文化,。很多人認為文化是一個很虛的概念,，看不見摸不著，是講大道理給別人聽的,。其實很多時候看不到隱形的東西,，往往是**有影響力的。 愿景,，使命價值觀的排序,，是先使命、后愿景,、再價值觀,，一個人也是如此，要先明確動機,、后樹立目標,，再修煉價值觀。 使命—why,，是企業(yè)存在的理由,，它告訴企業(yè)的每個成員，在一起工作是準備為這個世界做出怎樣的貢獻,。 愿景—what,，是企業(yè)對未來要達到的理想狀態(tài)的設(shè)想，它為企業(yè)提供了一個清晰的發(fā)展目標和未來圖景,，告訴每個成員未來將要走向哪里,。 價值觀—how，是企業(yè)為...

管理者的**技能有哪些,？ 主要有八個方面,，分別是：目標管理、有效授權(quán),、員工輔導(dǎo),、鼓舞激勵、高效溝通,、流程管理、有效決策,、自我管理,。 1、目標管理：目標管理是一種基本管理技能,，先有目標才能確定工作方向,。 2、有效授權(quán)：授權(quán)意味著準許并鼓勵他人來完成工作,，達到預(yù)期的效果,；同時,，***也自始至終對工作的執(zhí)行負有責任。 3,、員工輔導(dǎo)：輔導(dǎo)指輔佐引導(dǎo),；幫助指導(dǎo)和教育。輔導(dǎo)與培訓(xùn)是有區(qū)別的,。 4,、鼓舞激勵：***的***都很善于鼓舞人心。 5,、高效溝通：溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的信息和情感,，即溝通的品質(zhì)取決于對方的回應(yīng)。 6,、流程管...

高管領(lǐng)導(dǎo)力課程：打造高效團隊 課程介紹：打造一支出色的高管團隊,，對于任何企業(yè)都非常重要。無論您作為團隊負責人,，還是團隊一份子,，您肯定希望在打造團隊這件事情上，出手既準,、又狠,，不僅可以精細識別出提升團隊有效性的杠桿點，還可以通過快速迭代,，讓團隊有效性得以明顯改善（業(yè)績出色,、團隊協(xié)作順暢、個人感受良好）,，本產(chǎn)品可助您一臂之力,。 理論來源：打造高效團隊六項基本條件 1、哈克曼教授與瓦格曼教授均執(zhí)教于哈佛大學(xué),； 2,、打造高效團隊六項條件這一模型源自兩位團隊研究幾十年的研究成果，是預(yù)測團隊表現(xiàn)的比較好模型,。該模型有著深刻的理論與實證研究作為支撐,，其有效性得到驗證； ...

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)為員工提供的一種培訓(xùn)方式,，旨在提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求,，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)訓(xùn),，將其作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題和內(nèi)容多種多樣，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求和員工的特點進行定制,。 一般來說,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以分為以下幾個方面： 1.專業(yè)技能培訓(xùn)：針對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和員工的工作內(nèi)容，進行專業(yè)技能的培訓(xùn),，提高員工的工作能力和效率,。 2.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的自我管理能力和團隊協(xié)作能力,。 3.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：針對企業(yè)管理層和中層干部,，進行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提高管...

HR經(jīng)營思維修煉2：了解老板和企業(yè)文化 修煉經(jīng)營思維的第一步是了解企業(yè)文化,。很多人認為文化是一個很虛的概念,，看不見摸不著，是講大道理給別人聽的,。其實很多時候看不到隱形的東西,，往往是**有影響力的。 愿景,，使命價值觀的排序,，是先使命、后愿景,、再價值觀,，一個人也是如此，要先明確動機,、后樹立目標,，再修煉價值觀。 使命—why,，是企業(yè)存在的理由,，它告訴企業(yè)的每個成員，在一起工作是準備為這個世界做出怎樣的貢獻,。 愿景—what,，是企業(yè)對未來要達到的理想狀態(tài)的設(shè)想，它為企業(yè)提供了一個清晰的發(fā)展目標和未來圖景,，告訴每個成員未來將要走向哪里,。 價值觀—how，是企業(yè)為...

打造高效管理團隊,，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓(xùn)生培訓(xùn) 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓(xùn)生來說，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識,，往往難以勝任管理崗位,。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營,，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊,。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營是一套詳細的培訓(xùn)方案，涵蓋了管理基礎(chǔ)知識,、實踐技能,、溝通能力等多個方面。我們的培訓(xùn)師團隊由專業(yè)管理**和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高管組成,，能夠為管理培訓(xùn)生提供各方面的指導(dǎo)...