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警,、業(yè)務改進……ISV一體化：連接集成平臺,、產(chǎn)品及服務融合……企業(yè)應用場景涵蓋了企業(yè)運營的各個方面,，從供應鏈管理到研發(fā),、從市場營銷到財務管理等……,，通過數(shù)字化技術和智能化工具的應用,，可以幫助企業(yè)將“降本增效”落到實處,，提高競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。數(shù)智制造就選U9cloud如果您是制造企業(yè),，恭喜你找對了地方,。在國內制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初,，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級,，在數(shù)智制造、行業(yè)實踐,、敏捷交付,、產(chǎn)品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢,。通過制造業(yè)場景結合重點行業(yè)的眾多樣板實踐,，助推中國制造從規(guī)模化發(fā)展向高質量發(fā)展轉型,，已成為眾多行業(yè)企業(yè)高效增長的...

智能引擎則是將大數(shù)據(jù)與人工智能技術相結合,，構建起高效的智能應用，從而實現(xiàn)更高效的業(yè)務流程管理和決策執(zhí)行,。認知智能系統(tǒng)具有自我進化的能力,，在此項技術的加持下，企業(yè)可以更好地利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值,，加速企業(yè)數(shù)智化轉型的進程,，提升自身競爭力。01提高企業(yè)運營效率認知智能技術可以幫助企業(yè)快速獲取,、分析和解讀海量數(shù)據(jù),，從而更好地指導生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié),，提高運營效率,。02優(yōu)化企業(yè)決策認知智能技術可以通過數(shù)據(jù)挖掘、模式識別等技術手段,，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢,，優(yōu)化決策過程，提高企業(yè)決策的準確性和時效性。03增強企業(yè)創(chuàng)新能力認知智能技術可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,，推動企業(yè)在產(chǎn)品,、服務等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，...

解決了把控采購價格難,、物料及BOM管理難,，產(chǎn)品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)?？萍加邢薰臼堑湫偷亩嗟攸c,、多組織，集團化公司,，多組織之間存在業(yè)務協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同,。只5個月時間實現(xiàn)了財務,、供應鏈、項目計劃與生產(chǎn)制造,、項目預算和成本核算,、條碼應用、設計制造一體化的上線,。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺,，實現(xiàn)了設計制造一體化，提高整體管理水平,，支撐公司戰(zhàn)略落地,，降低管理成本、控制經(jīng)驗風險,、提高經(jīng)濟效益迦南科技,，成立于2000年，是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè),，也是國內固體制劑裝備領域早上市企業(yè),。通過U9cloud，實現(xiàn)了迦南科技多地點,、多組織業(yè)務協(xié)同,、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平,，加速了迦南科技數(shù)...

智能引擎則是將大數(shù)據(jù)與人工智能技術相結合,，構建起高效的智能應用，從而實現(xiàn)更高效的業(yè)務流程管理和決策執(zhí)行,。認知智能系統(tǒng)具有自我進化的能力,，在此項技術的加持下，企業(yè)可以更好地利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，加速企業(yè)數(shù)智化轉型的進程,，提升自身競爭力,。01提高企業(yè)運營效率認知智能技術可以幫助企業(yè)快速獲取、分析和解讀海量數(shù)據(jù),，從而更好地指導生產(chǎn),、銷售等各個環(huán)節(jié)，提高運營效率,。02優(yōu)化企業(yè)決策認知智能技術可以通過數(shù)據(jù)挖掘,、模式識別等技術手段，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢,，優(yōu)化決策過程,，提高企業(yè)決策的準確性和時效性。03增強企業(yè)創(chuàng)新能力認知智能技術可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,，推動企業(yè)在產(chǎn)品,、服務等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，...

索坤集團的數(shù)智化價值經(jīng)過數(shù)智化的改造,，索坤集團實現(xiàn)了信息的完全融合與共享,，不消除了信息孤島，還提升了效率,，具體成果如下：【1】實現(xiàn)了多組織與財務的協(xié)同,，效率提高了50%?！?】供應鏈協(xié)同工作效率提升了20%,。【3】對模具管理進行合理化,、科學化,、精益化的優(yōu)化，延長了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購費用300W,。此外,，模具的使用過審率達到了100%?！?】包材管理經(jīng)過精細化改進,，提升包材周轉率40%，且在半年內降低了包材采購費用200萬,?！?】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時,。經(jīng)過半年成本分析與調整,，成功將單瓶成本降低了5%，并持續(xù)進行優(yōu)化?！?】結賬時間也從7天縮短到3天,，能夠自...

平煤神馬集團旗下?lián)碛衅矫汗煞荨⑸耨R股份,、易成新能,、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業(yè)掛牌新三板,，下屬各級各類企業(yè)300余家（二級管理企業(yè)100余家,，三級管理企業(yè)200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業(yè)務發(fā)展格局,，即重點發(fā)展煤焦,、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè),，１個金融產(chǎn)業(yè),，１個建工產(chǎn)業(yè)，Ｘ個其他產(chǎn)業(yè)（環(huán)保,、信息,、機械裝備,、醫(yī)療健康,、后勤保障及其他產(chǎn)業(yè)）。二是全力打造“131”產(chǎn)業(yè)空間布局,，即“一基三園一廊”產(chǎn)業(yè)空間布局,，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),、許昌硅碳先進材料產(chǎn)業(yè)園,、開封精細化工園區(qū)，打造豫西南煤基先進...

索坤集團的數(shù)智化價值經(jīng)過數(shù)智化的改造,，索坤集團實現(xiàn)了信息的完全融合與共享,，不消除了信息孤島，還提升了效率,，具體成果如下：【1】實現(xiàn)了多組織與財務的協(xié)同,，效率提高了50%?！?】供應鏈協(xié)同工作效率提升了20%,。【3】對模具管理進行合理化,、科學化,、精益化的優(yōu)化，延長了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購費用300W。此外,，模具的使用過審率達到了100%,。【4】包材管理經(jīng)過精細化改進,，提升包材周轉率40%,，且在半年內降低了包材采購費用200萬?！?】精細化的成本核算,，原本3天縮短為3小時。經(jīng)過半年成本分析與調整,，成功將單瓶成本降低了5%,，并持續(xù)進行優(yōu)化?！?】結賬時間也從7天縮短到3天,，能夠自...

華昌液壓講解員帶領嘉賓們參觀了可視化、透明化管理的一體化智能工廠以及展廳,，身臨其境學習華昌液壓設備互聯(lián)”,、“數(shù)字孿生模型”、“多源數(shù)據(jù)融合”,、“生產(chǎn)過程管控”等行業(yè)世界技術,，感受各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，嘉賓們表示受益匪淺,、收獲頗豐,。智能制造是時代必然，是企業(yè)再造“智能制造是時代必然,，是企業(yè)再造”,，華昌液壓董事長程三紅發(fā)表了致辭，對蒞臨現(xiàn)場的各位業(yè)界同仁,、制造業(yè)表示熱烈的歡迎,。他表示，華昌液壓與用友合作多年,，致力于打造機械制造企業(yè)數(shù)智化轉型的樣板,，以U9cloud為數(shù)智化管理平臺，同時引入了智能工廠完善生產(chǎn)流程,，在2022年通過了浙江省數(shù)字化車間/智能工廠認定企業(yè),。程三紅表示，華昌公司在求...

解決了把控采購價格難,、物料及BOM管理難,，產(chǎn)品發(fā)貨過程難的問題,。華世潔環(huán)保科技有限公司是典型的多地點,、多組織,，集團化公司，多組織之間存在業(yè)務協(xié)同,、生產(chǎn)協(xié)同,。只5個月時間實現(xiàn)了財務、供應鏈,、項目計劃與生產(chǎn)制造,、項目預算和成本核算、條碼應用,、設計制造一體化的上線,。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺，實現(xiàn)了設計制造一體化,，提高整體管理水平,，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本,、控制經(jīng)驗風險,、提高經(jīng)濟效益迦南科技，成立于2000年,，是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè),，也是國內固體制劑裝備領域早上市企業(yè)。通過U9cloud,，實現(xiàn)了迦南科技多地點,、多組織業(yè)務協(xié)同,、項目制造,。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)...

變更執(zhí)行效率和供應商工藝信息傳遞效率提升30%,，實現(xiàn)整體研發(fā)效率提升17%,；提高了業(yè)務效率，尤其是計劃數(shù)據(jù)線上運算高達100%,，庫存周轉率提高30%,。03重汽大齒：打造5維一體智能制造體系攜手U9cloud，讓公司不但構建數(shù)字工廠,、踐行智能制造,，同時有效提升了公司的管理水平和運行效率，助推了企業(yè)的數(shù)智化轉型,！——重汽大齒副總經(jīng)理楊更青在汽配行業(yè),，重汽大齒的數(shù)智化建設堪稱業(yè)界經(jīng)典,。作為山西省智能制造示范單位、國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用案例,，中國重汽大同齒輪有限公司是擁有日系,、歐系、美系三大技術平臺和全同步器,、雙中間軸,、行星機構、AMT等多種技術路線的變速箱研發(fā)生產(chǎn)企業(yè),。針對于企業(yè)內信息孤島嚴重,，...

降本增效的關鍵詞：降本、增效和利潤,，利潤管理讓“降本增效”看得見,。“降本增效”不只是簡單地降低成本,，更是提升利潤的策略,，其目標在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前列地位,。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業(yè)分割為多個自主經(jīng)營的單元（阿米巴）,，每個單元都有自己的利潤責任。這種模式由日本經(jīng)營學家稻盛和夫提出,，旨在通過提高每個經(jīng)營單元的利潤責任感來提升整個企業(yè)的效率和盈利能力,，成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中,，每個單元都有自己的盈虧賬,，員工不只是執(zhí)行任務，他們參與到成本控制和利潤創(chuàng)造的全過程中,，從而提高了參與感和歸屬感,。此模式鼓勵單元內部的自主決策、負責自己的利潤,，因...

隨著科技的不斷發(fā)展,，人工智能已經(jīng)成為了推動社會進步的重要力量。而在人工智能領域中,，認知智能的崛起又為大數(shù)據(jù)平臺和智能引擎的應用和發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),。這些智能技術在企業(yè)數(shù)智化轉型中也起到了至關重要的作用。首先,，認知智能技術可以通過機器學習算法對大量數(shù)據(jù)進行處理和分析之后,，給出決策建議和改進流程，有時候甚至可以完全取代人的決策,。此外,，可以依托認知智能技術制作很多RPA,，自動化處理大量繁瑣的任務，從而釋放出更多的人力資源,，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率……總之,，認知智能技術可以構建高效的智能應用，實現(xiàn)更高效的業(yè)務流程管理和決策執(zhí)行,。比如,，在醫(yī)療行業(yè)中，認知智能技術可以通過對大量醫(yī)療數(shù)據(jù)的分析,，幫助...

平煤神馬集團旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能,、硅烷科技４家上市公司,，６家專精特新企業(yè)掛牌新三板，下屬各級各類企業(yè)300余家（二級管理企業(yè)100余家,，三級管理企業(yè)200余家）,。按照平煤神馬集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業(yè)務發(fā)展格局，即重點發(fā)展煤焦,、尼龍化工,、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè)，１個金融產(chǎn)業(yè),，１個建工產(chǎn)業(yè),，Ｘ個其他產(chǎn)業(yè)（環(huán)保、信息,、機械裝備,、醫(yī)療健康、后勤保障及其他產(chǎn)業(yè)）,。二是全力打造“131”產(chǎn)業(yè)空間布局,，即“一基三園一廊”產(chǎn)業(yè)空間布局，立足平頂山本部基地,，做強平頂山尼龍新材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),、許昌硅碳先進材料產(chǎn)業(yè)園,、開封精細化工園區(qū),，打造豫西南煤基先進...

實現(xiàn)ERP系統(tǒng)對各管理層級、股權結構,、業(yè)務領域,、境內外企業(yè)的覆蓋和統(tǒng)一應用。（４）敏捷前臺,。敏捷前臺是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實現(xiàn),，通過對人,、財、物,、產(chǎn),、供、銷等中心業(yè)務信息資源整合,，將各業(yè)務中同質化,、標準化的流程進行集成共享，以財務共享為中心,，以人力共享,、物資（設備）共享為中心，構建集團財務共享,、人力共享,、物資（設備）共享３個分中心以及法務合同、戰(zhàn)略項目,、IT等Ｎ個分部,，形成多業(yè)務（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集團管理水平和運行效率,。（５）數(shù)據(jù)管理與治理,。該項工作貫穿信息融合共享各項業(yè)務的始末，通過主數(shù)據(jù)管理,、元數(shù)據(jù)管理,、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)治理,、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)標準的管理工作...

提高工作效率,，提升公司整體的管理水平。2數(shù)據(jù)應用標準化加強數(shù)據(jù)治理,，基礎數(shù)據(jù)標準化,，數(shù)據(jù)應用規(guī)范化，降低管理成本,，提高工作效率3業(yè)務流程規(guī)范化加強流程治理,，以客戶為中心、以計劃和制造為主線,，實現(xiàn)對計劃,、生產(chǎn)、采購,、庫存,、財務等全價值鏈業(yè)務流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài),，提高計劃的執(zhí)行率,，提高訂單準時交付率,，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本,，精細成本核算,。4財務業(yè)務一體化加強流程治理，以客戶為中心,、以計劃和制造為主線,，實現(xiàn)對計劃、生產(chǎn),、采購,、庫存、財務等全價值鏈業(yè)務流程的規(guī)范化管理,，及時掌控執(zhí)行狀態(tài),，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單履行率,，減低庫存積壓,，降低產(chǎn)品成本，精細成本核算,。樹立信心表明決...

用戶的變與不變,，是市場未來的風向應該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環(huán)境的變化息息相關,。近兩年全球經(jīng)濟波動,、貿易政策變化、市場需求不穩(wěn)定,、技術革新壓力等綜合因素作用下,，企業(yè)的經(jīng)營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說,，企業(yè)在進行數(shù)字化投入上也會更加謹慎,，也更愿意選擇公有云SaaS產(chǎn)品，更低成本,、更靈活的進行運營,。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業(yè)對SaaS的期待值,。尤其隨著企業(yè)數(shù)智化水平的不斷深入,，過往SaaS只是解決個別部門級的應用，如今越來越多的場景需要SaaS,，甚至整個企業(yè)業(yè)務的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產(chǎn)品,。這讓企業(yè)更傾向于一體化...

而且后續(xù)有資產(chǎn)實物和固定資產(chǎn)管理要求。設備資產(chǎn)的采購流程往往是根據(jù)采購的金額進行招標采購,；通過詢,、比價及價格審批過程來規(guī)范設備資產(chǎn)采購過程實現(xiàn)降本增效。U9cloud融合用友BIP采購云,，支持企業(yè)招標采購及互聯(lián)網(wǎng)尋源,、簽訂合同、資產(chǎn)入庫,、轉固定資產(chǎn)及財務記賬等全流程設備資產(chǎn)采購管理,。制造業(yè)引入U9cloud的降本增效價值制造企業(yè)引入U9cloud，在采購方面的降本增效的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：自動化采購流程企業(yè)可以實現(xiàn)采購流程的自動化,，減少人工干預,，提高采購效率。例如,，企業(yè)可以使用電子采購系統(tǒng)自動發(fā)布采購需求,、接收報價、比較供應商報價,、下單等,，從而節(jié)省人力成本和時間成本。供應商管理...

退休辦理的時間由原來的數(shù)月縮短至３周左右,。（２）堵塞漏洞,，提升效益。共享中心審核,、支付及核算的集中上收,，統(tǒng)一要求及流程，嚴格執(zhí)行集團各項制度,，實現(xiàn)集中高效的管控能力,，通過實質性駁回不符合內控要求的單據(jù)，2022年節(jié)約超過１億元,。通過對集團人力資源庫的信息比對,，2022年完成控員超過5000人，并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況,，對職工的權益進行,、多角度的保障。集團所屬上市公司通過物資（設備）共享,，使閑置物資平均調劑率超65％,，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元。（３）規(guī)模推廣,，減少人員,。大幅度節(jié)約業(yè)務人員，使基層人員從大量繁瑣的報表、審核,、結算等事務中解放出來,。以材料采購業(yè)...

警、業(yè)務改進……ISV一體化：連接集成平臺,、產(chǎn)品及服務融合……企業(yè)應用場景涵蓋了企業(yè)運營的各個方面,，從供應鏈管理到研發(fā)、從市場營銷到財務管理等……,，通過數(shù)字化技術和智能化工具的應用,，可以幫助企業(yè)將“降本增效”落到實處，提高競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。數(shù)智制造就選U9cloud如果您是制造企業(yè),，恭喜你找對了地方。在國內制造業(yè)云ERP市場中,，用友U9cloud從誕生之初,，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級，在數(shù)智制造,、行業(yè)實踐,、敏捷交付、產(chǎn)品快速迭代,、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢,。通過制造業(yè)場景結合重點行業(yè)的眾多樣板實踐，助推中國制造從規(guī)?；l(fā)展向高質量發(fā)展轉型,，已成為眾多行業(yè)企業(yè)高效增長的...

兩千年前，中國春秋戰(zhàn)國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到,，治理國家要“節(jié)其流,、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語開源節(jié)流的來源,。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙,、損耗，調節(jié)和促進生產(chǎn),，節(jié)流還包括消費上的節(jié)用,，減少非生產(chǎn)性的開支。其價值意義即使現(xiàn)在也不過時,。當前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營環(huán)境,，國際貿易保護主義抬頭，歐美對中國技術封鎖,，給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大的影響,，而且市場競爭日益激烈,，各行各業(yè)都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展,，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢,，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營的能力,，而企業(yè)的經(jīng)營成本主要由生產(chǎn)成...

主供應商優(yōu)先,、順序輪流分配,、按動態(tài)比例分配,、按固定比例分配、期間均衡動態(tài)比例等,。在主機廠和汽配一級與二級供應商中常采用這種采購方式,。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設備,、備品備件,、后勤保障、辦公用品等物品,，特點是長期持續(xù)的隨機性采購,，需求分散，金額一般較低,，對于價格波動較為敏感,。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接,，實現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本,，用友U9cloud與用友采購云融合實現(xiàn)與國內前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導航,、雙環(huán)傳動得到應用,。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維...

從截至目前的經(jīng)濟數(shù)據(jù)觀察,，實體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn),。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關注點,。但有一點必須明確強調：雖然降低成本和提升效率是重要的手段,，但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標在于生存和發(fā)展,，一方面是解決當前的生存挑戰(zhàn),，另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此,，“降本增效”不應被視為短期的管理活動或是臨時的應對措施,，而應當成為企業(yè)經(jīng)營管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰(zhàn)略決策,，更是滲透到制造企業(yè)運營的每一個細節(jié)中,。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個層面上雙管齊下，才能真正實現(xiàn)降本增效的目標,。在這個過程中,，企業(yè)應充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵全員參與降本增...

三鋒集團鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健信任是一種動力,、更是一種責任,。用友網(wǎng)絡EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒感謝三鋒集團對用友的信任。他說到：在現(xiàn)今信息化浪潮中,，數(shù)字化轉型深入到各行各業(yè),，用友在此基礎上服務了很多專精特新企業(yè)，并由此總結了大類的行業(yè)案例,。本次項目啟動,，對三鋒集團的發(fā)展具有深遠的意義，如何在短時間內保證項目質量,，通過項目的上線,，使得運營管理流程得到改善、經(jīng)營效率得到提升,。在項目實施上,，建議項目組采用敏捷方法做實施統(tǒng)籌，精細化控制時間,，縮短周期,。同時，用友將提供資源與交付人才全力以赴,，也希望雙方項目組成員面對困難解決困難,、積極參與、相互學習,、通力合作,，保質保量完成體系化交付，預祝項目成功上線...

有人說,，“降本增效”是不對的,。本來經(jīng)濟就不行，按照以前的投入都達不到曾經(jīng)的效果,，現(xiàn)在要降低投入還要超過以前的收益,，這種詞是怎么被造出來的？從這種言論不難看出,，“降本增效”說起來容易,、做起來太難,！“成本控制是企業(yè)的第二生命線?！薄说谩さ卖斂恕肮芾砭褪亲非笮?，管理就是決策?！薄詹亍の髅扇欢?，現(xiàn)代管理學大師們早在幾十年前就看到了企業(yè)經(jīng)營管理的本質，即控成本+提效率,，就是我們說的“降本增效”,！在經(jīng)濟下行壓力巨大的當下，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關鍵,，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位,。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,，降本增效不僅是一種管理策略,，更是一種生存智慧，是應對復雜市場環(huán)境的有力武器,。那么,，怎么...

通過對人、財,、物,、產(chǎn)、供,、銷等中心業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化,、管理職能的界定和劃分、組織架構的重組和設置,，打通了管理與業(yè)務之間的壁壘,，優(yōu)先建立集團所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型，形成業(yè)務和財務的雙向閉環(huán),?；谝惑w化部署原則，完成系統(tǒng)整體開發(fā)與建設,。建設完成集團統(tǒng)一ERP的經(jīng)營管控平臺,。多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型。２.４構建“３＋Ｎ”融合共享新模式共享管理是ＥＲＰ業(yè)務的高級階段,，即將ＥＲＰ業(yè)務中同質化,、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到集團層面,，結合集團實際業(yè)務特點和所處業(yè)務環(huán)境,，建立跨部門協(xié)同機制,，打通端到端的業(yè)務流程，深度實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化融合,，進而大幅降低經(jīng)營...

有人說,，“降本增效”是不對的。本來經(jīng)濟就不行,，按照以前的投入都達不到曾經(jīng)的效果,，現(xiàn)在要降低投入還要超過以前的收益，這種詞是怎么被造出來的,？從這種言論不難看出,，“降本增效”說起來容易、做起來太難,！“成本控制是企業(yè)的第二生命線,。”——彼得·德魯克“管理就是追求效率,，管理就是決策,。”——赫伯特·西蒙然而,，現(xiàn)代管理學大師們早在幾十年前就看到了企業(yè)經(jīng)營管理的本質,，即控成本+提效率，就是我們說的“降本增效”,！在經(jīng)濟下行壓力巨大的當下,，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位,。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧,，是應對復雜市場環(huán)境的有力武器,。那么，怎么...

用友U9cloud的持續(xù)升級迭代,，一方面更加強調平臺的開放性和兼容性,，讓更多的行業(yè)伙伴和客戶可以基于開放平臺開展細分行業(yè)的深耕和個性化場景的開發(fā)；一方面則更加注重產(chǎn)品的易用性,，讓企業(yè)可以更加高效地發(fā)揮產(chǎn)品的價值,，從而實現(xiàn)高效增長。在經(jīng)濟復蘇的大背景下,，企業(yè)既要加速擁抱數(shù)智化轉型,，又要優(yōu)化在數(shù)智化轉型上的投入。在這種情況下,，擁有性價比,，且功能完善的用友U9cloud無疑是制造業(yè)推進數(shù)智化轉型,，加速邁向智能制造的選擇。用友U9,采購訂單執(zhí)行跟蹤,。浙江用友U9系統(tǒng)報價是多少 如今,，在經(jīng)濟下行壓力下，企業(yè)普遍遭受沖擊,，抗風險能力較弱的中小企業(yè)更是首當其沖,。企業(yè)面臨的生存難題要如何破局重生？企業(yè)經(jīng)...

隨著新技術的應用和市場環(huán)境的變化,，對企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法提出了新的要求,。企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法的訴求，也要求財務會計轉型,。財務會計為什么要轉型,？企業(yè)會計的職能主要是核算和監(jiān)督，同時根據(jù)財務數(shù)據(jù)使用者的各種不同目的,，提供不同維度的數(shù)據(jù),。為了讓數(shù)據(jù)更規(guī)范、準確和及時,，做了很多會計假設和規(guī)則,，提升數(shù)據(jù)實時性。但本質上來說會計在這一過程中的作用是提供數(shù)據(jù),。而進入了數(shù)智化的時代后，新的技術發(fā)展也為管理升級提供了基礎,。財務面臨著轉型升級的新機遇,。這個新窗口就是通過數(shù)智化的技術，圍繞“提供數(shù)據(jù)”,，讓財務會計工作為不同目的使用人提供更廣的數(shù)據(jù)成為可能,。之前想提供，但技術條件不允許,。比如,，...

尤其對于玻璃行業(yè)特有的回投料，既視作原材料又是產(chǎn)成品,，現(xiàn)行的0成本計算無法反映其真實價值,，導致整體成本計算失真。又由于投入與產(chǎn)出的復雜性,，傳統(tǒng)方法難以準確分攤生產(chǎn)線與產(chǎn)品的成本,。引入U9cloud后，生產(chǎn)成本得以自動歸集與分析,，生產(chǎn)線費用和原材料費用均可準確分攤,，回投料作為副產(chǎn)品入庫并計算在內,，確保了更真實、精確的成品成本,。這種自動化不減少人為差錯,，還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實性。03財務與業(yè)務一體化,，實現(xiàn)全業(yè)務鏈條閉環(huán)財務與業(yè)務一體化對索坤集團意味著深度融合,，確保資源優(yōu)配置。通過無縫對接財務與業(yè)務,，集團能更地控制決策,，優(yōu)化成本，增強盈利,。全業(yè)務鏈條閉環(huán)則保障從供應鏈到銷售,，從研發(fā)到...

兩千年前，中國春秋戰(zhàn)國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到,，治理國家要“節(jié)其流,、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語開源節(jié)流的來源,。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙,、損耗，調節(jié)和促進生產(chǎn),，節(jié)流還包括消費上的節(jié)用,，減少非生產(chǎn)性的開支。其價值意義即使現(xiàn)在也不過時,。當前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營環(huán)境,，國際貿易保護主義抬頭，歐美對中國技術封鎖,，給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大的影響,，而且市場競爭日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競爭對手,，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展,，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭亙古不變的策略,。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營的能力,，而企業(yè)的經(jīng)營成本主要由生產(chǎn)成...