踔厲奮發(fā),篤行不怠,。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)具備:工程設(shè)計甲級資質(zhì),、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程造價甲級資質(zhì),、工程咨詢甲級資信,、規(guī)劃勘察等資質(zhì)。現(xiàn)誠邀全國各地區(qū),,業(yè)內(nèi)個人,、團隊,合作加盟成立分公司,,資源共享,,互惠雙贏。歡迎直接溝通了解,。
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踔厲奮發(fā),,篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展,,企業(yè)具備:工程設(shè)計甲級資質(zhì),、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程造價甲級資質(zhì),、工程咨詢甲級資信,、規(guī)劃勘察等資質(zhì)。現(xiàn)誠邀全國各地區(qū),,業(yè)內(nèi)個人,、團隊,合作加盟成立分公司,,資源共享,,互惠雙贏。歡迎直接溝通了解,。
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至柯山電站尾水出口處這段河道,應(yīng)按相關(guān)條例進行河道清障及河道疏浚,。對存在防洪隱患石室老大橋進行擴建,,同時對上下游段灘地清障,有效提高河道行洪能力,。(1)溪東堰結(jié)構(gòu)設(shè)計烏溪江下游河道現(xiàn)狀局部坡度較陡,,局部坡度達到2%,洪水時局部流速大,,對河床的沖擊力非常大,,同時河道采砂致使灘地減少,而上游有兩個大型水庫的攔截致使砂礫來源少,,對河勢穩(wěn)定影響較大,。為進一步穩(wěn)定河勢同時兼顧河道生態(tài),在柯山電站尾水渠上游100m(濟源溪出口處下游)修筑攔水堰,,堰型采用疊石寬頂堰,,固定堰頂高程m,堰長m,,固定堰體采用C20砼,,堰體頂面及下游面采用疊石疊砌,堰體基礎(chǔ)至中風(fēng)化層,。(2)張公祠堰結(jié)構(gòu)設(shè)計為進一步穩(wěn)定河勢,,同時兼顧河道生態(tài)增加水面,使右岸山體座落于水中,,山水呼應(yīng),。在深潭下游處修筑攔水堰,堰高,,正常水位抬升至,。設(shè)計攔水堰長224m,高,,頂寬,,堰體面層采用疊石砌筑,為防止堰下水流對河床的沖刷,,在攔水堰上下游側(cè)均鋪排大塊石,,厚度m,起防沖消能作用,,上游側(cè)長度5m~8m,,寬178m,,下游側(cè)長度10m~12m,寬220m,。4結(jié)語文章根據(jù)烏溪江下游衢州段河道的地質(zhì),、水文、氣候等因素,。
從上面可以看出,,代建單位主要從事工程項目管理工作,代建單位并不承擔(dān)任何工程實體的建設(shè)任務(wù),。相對于代建合同而言,,EPC總承包合同是比較復(fù)雜的??偝邪痰墓こ虘?yīng)完全符合合同要求和合同規(guī)定的目的,。總承包商的工程范圍應(yīng)包括為滿足業(yè)主要求,,并為承包商的建議書及資料表所必需的,,或合同隱含,或由承包商的義務(wù)而產(chǎn)生的任何工作,,以及合同中雖未提及但按照推論對工程的穩(wěn)定、完整,、安全,、可靠及有效運行所必需的全部工作。簡單的說,,總承包商需要對工程設(shè)計,、采購與施51232作負(fù)責(zé)和對工程負(fù)有保修責(zé)任,以及包括工程建設(shè)中的多數(shù)項目管理工作,。所以從合同內(nèi)容分析看,,EPC總承包合同的工作范圍要比代建制大得多。風(fēng)險分析從目前代建制的實施情況上看,,代建制的風(fēng)險分配是不均衡的,。代建單位的風(fēng)險主要來源于2個方面。1)收益與責(zé)任賠償代建人收益來自代建管理費和項目投資節(jié)余獎勵,。代建制采取經(jīng)濟合同監(jiān)督制,,代建人的收益體現(xiàn)在兩方面:一是在招投標(biāo)中確定代建單位管理費,一般不超過財務(wù)規(guī)定的建設(shè)單位管理費的70%,。而且多數(shù)地方在實施代建制的相關(guān)文件中沒有明確設(shè)置代建費取費下限和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),,激烈的市場競爭使各代建單位在投標(biāo)中出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象。經(jīng)驗,,主創(chuàng)設(shè)計師與項目負(fù)責(zé)人的類似項目經(jīng)驗設(shè)置合理條件,。通過,。
EPC模式是指由一家承包商對整個工程的設(shè)計、采購,、施工直至交付使用進行全過程的承包方式,。其模式發(fā)源于美國,在歐美使用較多,,九十年代中葉以來,,歐美越來越多地采用工程項目EPC總承包/交鑰匙模式。近年,,我國一些電力,、公路、石油,、冶金行業(yè)的工程項目的建設(shè)也開始嘗試使用EPC總承包模式,,同時一些跨國公司在國內(nèi)投資的項目也嘗試采用EPC總承包模式。受我國傳統(tǒng)建設(shè)管理體制,、法律法規(guī),、匯率等影響,國內(nèi)EPC項目與國際EPC項目存在的風(fēng)險也有差別,。在項目管理當(dāng)中,,風(fēng)險管控是一個非常重要的問題,特別是EPC項目,。在一份EPC合同中,,承包商的風(fēng)險其實貫穿了整個合同的每一個條款和每一份附件。對于承包商的風(fēng)險管理,根據(jù)其特征以及應(yīng)對策略的不同,其過程劃可分為投標(biāo)階段,、合同談判階段和項目實施階段三個階段,。而其中項目實施階段由于項目投資規(guī)模大、管理跨度大,、協(xié)調(diào)關(guān)系多,、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜,參與項目管理的關(guān)聯(lián)方多,,風(fēng)險管控尤其重要,。就國內(nèi)EPC項目而言,項目實施階段管理的風(fēng)險主要包括工期風(fēng)險,、安全風(fēng)險,、質(zhì)量風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險,、材料及設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險,、外部干擾風(fēng)險等。通過項目實踐,,在這個階段應(yīng)重點做好以下幾個方面風(fēng)險管控:健全項目組織機構(gòu)和人員,。階段工程造價管理工作展開形式來看,,設(shè)計人員需結(jié)合設(shè)計委托到現(xiàn)。寧夏甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢
包方負(fù)責(zé)10%,,發(fā)包方負(fù)責(zé)90%,,當(dāng)超過20%時,雙方則應(yīng)重,。貴州甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的步驟
代理型項目管理服務(wù)比咨詢型項目管理服務(wù)對項目實施效果應(yīng)負(fù)更多的責(zé)任,;同時業(yè)主支付給代理型項目管理公司較多的報酬。系指業(yè)主委托并授權(quán)項目管理承包商對工程項目的全過程和的進行策劃,、管理和控制,。全過程是指項目管理承包商提供項目生命周期的全過程的服務(wù),通常包括項目定義階段和項目實施階段。項目定義階段的工作包括(但不限于)選擇工藝技術(shù)和的商,組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計,確定所有技術(shù)方案,、專業(yè)設(shè)計方案,確定主要設(shè)備,、材料的規(guī)格和數(shù)量,編制準(zhǔn)確度約正負(fù)10%的估算,確定EPC承包方式和編制招標(biāo)書,的終確定承包商,協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同。必要時,業(yè)主也可能委托PMC協(xié)助業(yè)主提供融資服務(wù),。項目實施階段的工作包括(但不限于)設(shè)計管理,、采購管理、施工管理和試運行管理,。的是指項目管理承包商負(fù)責(zé)項目實施全過程的進度管理,、費用管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、材料管理、合同管理,、文件管理、人力資源管理,、SHE管理,、IT管理、地方關(guān)系管理等,。項目管理承包的范圍由業(yè)主與項目管理承包商協(xié)商確定,。項目管理承包的酬金設(shè)計:成本+利潤+獎罰。這也是的符合由設(shè)計院轉(zhuǎn)型而成的項目管理企業(yè)運作的模式,,它能夠充分發(fā)揮設(shè)計院的設(shè)計能力強的優(yōu)勢,,從而贏得的大的項目利潤。,。貴州甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的步驟
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