縱觀建設(shè)項目的全生命周期，可以將全過程工程咨詢劃分為四個階段：決策階段、設(shè)計階段,、施工階段,、運(yùn)維階段。1,、決策階段的咨詢要點(diǎn)決策階段要根據(jù)使用者需求對項目進(jìn)行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括：調(diào)查研究,、規(guī)劃設(shè)計、方案比選,、制定融資方案,、編制可行性研究報告、環(huán)境影響評估,、風(fēng)險評估,、實施策劃等等。決策階段對于建設(shè)項目的影響重大,，是全過程工程咨詢的主要階段,。在這一階段，工程咨詢?nèi)藛T要清楚地認(rèn)識到使用者直接和潛在的所有需求,，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案，確定合理的建設(shè)規(guī)模,、測算實現(xiàn)效益比較大化的投資額度,。為了實現(xiàn)項目的比較好目標(biāo)，決策階段建議設(shè)計人員和工程造價人員提前介入,，了解項目的建設(shè)背景,，充分領(lǐng)會項目的使用需求，通過前期調(diào)研完善設(shè)計,、優(yōu)化投資構(gòu)成,，設(shè)計人員和工程造價人員還應(yīng)充分結(jié)合,，不斷優(yōu)化方案設(shè)計，將有效的資源發(fā)揮出比較大的作用,，實現(xiàn)項目投資效益比較大化,。2、設(shè)計階段的咨詢要點(diǎn)項目的設(shè)計階段是將規(guī)劃意圖進(jìn)行具體描述的過程,，具體咨詢工作包括：場地勘察,、工程設(shè)計、造價咨詢等,。根據(jù)項目的復(fù)雜程度,，可以進(jìn)行兩個階段設(shè)計或三個階段設(shè)計。修改等導(dǎo)致了建筑工程造價超出計劃額度[4],。另外,，由于建筑企。上海市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    《辦法》第五條“全過程工程咨詢服務(wù)合同估算金額達(dá)到依法必須招標(biāo)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,，應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)方式確定全過程工程咨詢服務(wù)單位,。”表明了應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全過程工作咨詢服務(wù)公開招標(biāo)的情形,?！掇k法》第八條“招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照項目特點(diǎn)、服務(wù)需求編制全過程工程咨詢招標(biāo)文件,?！睂θ^程工程咨詢招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，文件內(nèi)容應(yīng)該包括：（一）投標(biāo)須知,；（二）項目說明,，包括項目概況、的高投標(biāo)限價,、費(fèi)用支付方式,、咨詢服務(wù)期限等內(nèi)容；（三）招標(biāo)范圍及要求,，包括招標(biāo)內(nèi)容及范圍,、聯(lián)合體要求、需執(zhí)行的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；（四）資格審查標(biāo)準(zhǔn),；（五）投標(biāo)文件編制要求,，包括投標(biāo)單位資信業(yè)績、服務(wù)團(tuán)隊、工作大綱的編制深度,、設(shè)計方案編制任務(wù)書,、投標(biāo)報價的編制內(nèi)容和要求等；（六）投標(biāo)擔(dān)保要求,；（七）履約擔(dān)保要求,；（八）擬簽訂合同的主要條款。并且《辦法》同時給出了湖南省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目全過程工程咨詢招標(biāo)文件示范文本,，規(guī)范了全過程工程咨詢招標(biāo)文件的格式,。《辦法》第十條“全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人單位或聯(lián)合體牽頭單位派出,，取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱,，同時具有類似工程經(jīng)驗。價格低的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定說墻面裂痕,、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全,，破,。

踔厲奮發(fā)，篤行不怠,。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展,，企業(yè)具備：工程設(shè)計甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級資質(zhì),、工程造價甲級資質(zhì),、工程咨詢甲級資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū),，業(yè)內(nèi)個人、團(tuán)隊,，合作加盟成立分公司,，資源共享，互惠雙贏,。歡迎直接溝通了解,。

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    可有效優(yōu)化項目組織和簡化合同關(guān)系,，并克服設(shè)計、造價,、招標(biāo),、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾,，縮短項目建設(shè)周期,。3、提的各專業(yè)過程的銜接和互補(bǔ),，可提前規(guī)避和彌補(bǔ)原有單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷,，承包商既注重項目的微觀質(zhì)量，更重視建設(shè)品質(zhì),、使用功能等宏觀質(zhì)量,。模式還可以充分承包商的主動性、積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝、新方法的應(yīng)用,。4、減小風(fēng)險五方主體責(zé)任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動背景下,，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險加大,，服務(wù)商作為項目的主要參與方和負(fù)責(zé)方，勢必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢,，通過強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故,，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險。同時,，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風(fēng)險,，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為,?？傊^程工程咨詢服務(wù)的試點(diǎn)推行,，符合供給側(cè)的指導(dǎo)思想,，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度,，是國家宏觀政策的價值導(dǎo)向,，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；全過程工程咨詢服務(wù)方式的推廣，有利于集聚和培育出適應(yīng)新形勢的新型建筑服務(wù)企業(yè),，加快我國建設(shè)模式與國際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌,。造價的管理的效率得到有效的提高，不僅如此,，還可以在一定程度上,。價格低的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范，它能夠,。上海市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    不同的企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)度身定做企業(yè)管理模式,。（4）咨詢企業(yè)需建立全過程工程咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)機(jī)制與管理體系咨詢企業(yè)為建設(shè)方提供的全過程工程咨詢服務(wù)，需要將全過程項目管理理念貫穿始終,，管理人才知識體系與業(yè)務(wù)能力不同于單項咨詢專業(yè)人員,，而是需要更加前瞻、的的知識系統(tǒng),，具備管控項目全局的全過程項目管理人員,。針對項目建設(shè)所涉及的前期策劃、報批管理,、投資控制,、設(shè)計管理、合約管理,、采購管理,、施工管理、信息管理,，需要有具備管理及專業(yè)技能的團(tuán)隊提供服務(wù),。國內(nèi)一體化項目管理模式尚處起步階段，管理模式與水平參差不齊,，尚無可供各方共同取用的流程制度等,，更多的是根據(jù)項目制定管理制度。在此情況下,，全過程工程咨詢?nèi)瞬诺臉I(yè)務(wù)水平將直接影響項目成敗,，完善的團(tuán)隊組織需要“圖釘式”專業(yè)人才，既有著深厚的本專業(yè)技能,，又對其余專業(yè)有所涉獵,，如設(shè)計工程師需要懂得施工技術(shù)、施工流程,，造價工程師需了解設(shè)計流程,，監(jiān)理工程師需要熟練掌握前期的審批流程等等，人員素質(zhì)和全局管理能力很大程度上決定了項目的成功與否,。咨詢企業(yè)管理轉(zhuǎn)型是全過程咨詢得以發(fā)展的重中之重,，需要改變傳統(tǒng)的以單項咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的資源配置,。上海市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

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