針對(duì)工作人員需要開展定期的培訓(xùn)工作，對(duì)于不同的崗位所開展的培訓(xùn)內(nèi)容要具有一定的區(qū)別,，需要根據(jù)崗位的實(shí)際需求來進(jìn)行合理的設(shè)定,，國家需要注重加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善,，在保證工作人員具備完善的理論知識(shí)基礎(chǔ)的同時(shí),，還要有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，這樣才能更加高效地開展一系列建筑工程管理工作,，避免在開展工作時(shí)出現(xiàn)失誤,。安全二字對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說都是的為關(guān)鍵的，在開展建筑工程管理工作時(shí),，需要注重開展安全管理工作,，只有當(dāng)安全管理工作做到位以后，才能對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保證,，同時(shí)也能提高工程項(xiàng)目的終獲得的經(jīng)濟(jì)效益,。在開展施工工作時(shí)，建筑工程的相關(guān)工作人員需要對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行的的的安全檢查,，對(duì)于存在安全隱患的地方要及時(shí)進(jìn)行處理,。工程項(xiàng)目經(jīng)理自身的專業(yè)能力會(huì)對(duì)安全管理工作質(zhì)量造成影響，因此需要對(duì)現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度進(jìn)行優(yōu)化和完善,，注重提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開展綜合性的培訓(xùn)工作。展,，建設(shè)方招標(biāo)要求越來越的化,、綜合化，作為知識(shí)輸出的工程咨詢,。青海全過程工程咨詢公司合作加盟開設(shè)分公司

缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案偏差較大,。(4)項(xiàng)目實(shí)施過程缺乏統(tǒng)一管理,，影響項(xiàng)目是終交付。由此可見,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化已成為保證EPC項(xiàng)目進(jìn)度的重要舉措,。通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目施工過程相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化,，可有效解決設(shè)計(jì)周期長,、決策時(shí)間久等問題。設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)如圖1所示,。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化,、方案標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,。傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要集中在設(shè)計(jì)階段,。例如:申建紅等［3］闡述了基于LS-SVM的建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)測研究;王有亮等［4］分析了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制存在的問題及對(duì)策。大多數(shù)學(xué)者對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)研究,，而對(duì)全生命周期的成本控制研究較少,。雖然探討了設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包中的造價(jià)管理［5］，將研究時(shí)間段擴(kuò)展到招標(biāo)乃至竣工階段,，但是單項(xiàng)工程的結(jié)束并不意味著管理的結(jié)束,，只有當(dāng)管理過程不斷迭代，才能真正形成管理積累,，提升EPC項(xiàng)目管理水平,。青海全過程工程咨詢公司合作加盟開設(shè)分公司作與交流，引進(jìn)吸收,，形成自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),。106、建筑行,。

從材料成本,、施工質(zhì)量以及施工周期入手，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理,，將這三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，在保證減少施工成本投入的前提下，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和工期,。針對(duì)建筑工程進(jìn)行施工工期管理時(shí),，首先就需要好的提高管理效果，制定完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加的科學(xué),、合理，項(xiàng)目的管理人員還應(yīng)該針對(duì)施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,，確保在合同約定的周期內(nèi)能夠完成工程的建設(shè),，切實(shí)提高工程項(xiàng)目建設(shè)的成本效益。其次,，在施工周期范圍內(nèi)嚴(yán)格按照物資供應(yīng),，確保各項(xiàng)材料能夠及時(shí)配送到位，并且做好抽樣檢測,，保證施工現(xiàn)場的安全性,，防止由于材料的因素影響到施工周期的順利推進(jìn)，加大力度,，提高管控水平,，對(duì)于工程建設(shè)周期進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和管理,。安安，還應(yīng)該針對(duì)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，確保每一位管理人員都能夠充分意識(shí)到自身的責(zé)任,，在實(shí)際工作過程中可以履行自己的職責(zé)，管理過程中還應(yīng)該加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度,，好的提高工作人員的專業(yè)技術(shù),。

之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注重在建筑工程施工過程中開展高效的工程管理工作，是因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯挠行ч_展具有許多積極意義,，首先有利于對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行節(jié)約,。如今建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，施工工序的增加會(huì)使得工程的建設(shè)難度不斷提高,，由于規(guī)模的擴(kuò)大,，使得被應(yīng)用在施工過程中的施工材料也相對(duì)較多，由于所使用的材料較為分散,，如果不做好管理工作則會(huì)造成材料的浪費(fèi),，這不僅會(huì)造成施工投入成本的增加，還會(huì)造成資源的浪費(fèi),。但是通過開展合理的工程管理工作則能有效對(duì)施工材料進(jìn)行管控,，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源的目的。,。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說,，在施工過程中必須做好質(zhì)量管控以及安全管控工作?？茖W(xué)有效的工程管理工作是提高施工質(zhì)量的為主要的一個(gè)途徑,，在施工過程中通過的的管理能夠防止出現(xiàn)偷工減料的施工行為，這樣既能保證工作人員的施工安全性,，同時(shí)也能對(duì)的終的工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行保證,，使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格遵守制度標(biāo)準(zhǔn)。,、企業(yè)的內(nèi)部管理工作,，要從三大目標(biāo)入手：在成本、安全以及進(jìn)度,。

除此之外，承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),，結(jié)合施工環(huán)境,、生態(tài)環(huán)境等，查證出當(dāng)前施工工序在落實(shí)過程中的持續(xù)性特點(diǎn),，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時(shí),，則必須針對(duì)現(xiàn)階段施工工序制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施,，以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。建筑工程項(xiàng)目在推進(jìn)過程中工程質(zhì)量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn),，其以施工工序及作業(yè)屬性為主,，確保各類施工管理任務(wù)可以針對(duì)性地對(duì)整個(gè)工程階段性施工開展進(jìn)行有效監(jiān)管。對(duì)此,，必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場施工監(jiān)督的審核與管理,，針對(duì)不同部門所上層的工作匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與分析，然后結(jié)合圖紙文件所設(shè)定的施工工期,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)及效率進(jìn)行審核與檢測,，進(jìn)而通過數(shù)據(jù)信息查證出施工過程中所存在的一系列問題，為后續(xù)整個(gè)施工管控計(jì)劃的落實(shí)提供數(shù)據(jù)支撐,。施工進(jìn)度管理工作的制定與落實(shí),，必須針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)出的建筑屬性，制定出更完整的施工管控規(guī)劃,，通過部門之間所呈現(xiàn)出的效用,，設(shè)定出相對(duì)應(yīng)的工作落實(shí)機(jī)制，保證現(xiàn)場施工中每項(xiàng)責(zé)任與義務(wù),，真正實(shí)現(xiàn)基于人員管理的精細(xì)化調(diào)控,，進(jìn)而提高實(shí)際管控質(zhì)量。情況,、使用情況都必須掌握,，才能避免浪費(fèi)。的,，針對(duì)融資的資金要,。青海全過程工程咨詢公司合作加盟開設(shè)分公司

，具備對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目問題的預(yù)見能力與解決能力,，這制定切實(shí)可行,。青海全過程工程咨詢公司合作加盟開設(shè)分公司

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的專項(xiàng)目標(biāo)包括ＢＩＭ管理工作目標(biāo)、綠色建筑目標(biāo),、海綿城市目標(biāo)等機(jī)關(guān)政策指向目標(biāo),。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案基本穩(wěn)定后，由專項(xiàng)承包單位進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)分解,，確定應(yīng)用點(diǎn),。并在后續(xù)的設(shè)計(jì)組織工作中以分解中的應(yīng)用點(diǎn)作為項(xiàng)目進(jìn)一步實(shí)施的指導(dǎo)文件。確定項(xiàng)目工作目標(biāo)后,，應(yīng)將項(xiàng)目的工作目標(biāo)進(jìn)行分解,，以保證工作目標(biāo)全過程可控。項(xiàng)目的工作任務(wù)書清單分解從項(xiàng)目實(shí)體及待交付成果出發(fā)，結(jié)合國家政策管控措施,、實(shí)施條件,、落實(shí)單位，確定報(bào)批報(bào)建與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作,，建立工作清單,。表１～表３為某醫(yī)院項(xiàng)目的ＷＢＳ清單樣本。建立項(xiàng)目工作任務(wù)清單（ＷＢＳ）后,，通過對(duì)ＷＢＳ清單中各項(xiàng)工作的目標(biāo),、進(jìn)度、責(zé)任人賦值,，確定項(xiàng)目總控信息清單,。該清單將作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)落地,。在確定項(xiàng)目總控信息清單后,，可借助項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行邏輯關(guān)系梳理,，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作程序,，其中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各專項(xiàng)工作與主體設(shè)計(jì)管理工作的條件關(guān)系，適時(shí)組織預(yù)評(píng)估并與設(shè)計(jì)工作相互提資,。青海全過程工程咨詢公司合作加盟開設(shè)分公司

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