財務負責人的活動應當貫穿項目經營管理的全過程，而不的的是財務活動,。其在制定目標,、確定戰(zhàn)略、分析風險和作出管理決策時應扮演一個關鍵角色,。然而,，財務部沒有參與經營成果的控制和考核工作的權力,，無法將財務管理理念有效地落實到業(yè)務管理上；同時,，財務部參與項目部重大政策制定的程度不足,；雙線條或多線條管理體制是現(xiàn)代管理的基本要求，尤其是在項目基礎管理薄弱時,，這方面更為重要,。因此，管理層應賦予財務負責人參與決策的權力,，并支持其關注經營管理的更廣范疇,；局限財務負責人的關注領域和知悉范圍，會削弱,、制約單位的管理能力,。（二）加強計劃和預算管理由于對工程量和實物量的確定環(huán)節(jié)重視不夠，相關業(yè)務部門在計劃和預算工作方面技能不足,，使這方面工作很難有效開展,，嚴重影響后期招標、計劃和預算管理,、實物管理的進行,，造成的后預算的編制只有財務為應付上級部門的要求而進行，沒有將業(yè)務預算,、計劃和財務預算有機的聯(lián)系起來,，對項目部整體經營目標的完成沒有約束力，的典型的表現(xiàn)是在甲供材管理上1.甲供材料預算是分包工程發(fā)放甲供材料的主要依據(jù),，對合同造價的準確性有重要影響,，不是在分包招標前確定，而是在中標后由分包單位提供,、總包施工部審核,。應承擔這一變動，若變動范圍在5%~20%之間時,，那么則應由承,。有實力的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的步驟

    技術上在使用低應變檢測法時，采集曲線一致性差,，錘重和落距的選擇不夠精細,，錘擊力不足，在分析時選擇的參數(shù)不合理,，這些也都導致了樁基檢測時質量描述出現(xiàn)誤差,。樁基檢測過程中，檢測數(shù)據(jù)應當能夠直接反映出樁基性能如何，而在一些測量過程中,，對于檢測變量的控制不足,，導致部分數(shù)據(jù)受到多個質量因素的影響，而無法直接的反映質量問題,，或者對于質量問題的描述有偏差,。很多建筑工程在樁基檢測后，報告內容不是很規(guī)范,，不能反映出全部的問題,，技術水平和基本結論可用性較差，不具有的性和規(guī)范性,。很多建筑工程中圖方便,，雖然做了相關的檢測工作，但是檢測內容都有所不同,，檢測工作的執(zhí)行也缺少規(guī)范的約束,，一些重要的觀測標準和設備精度，都極大的影響了的終的數(shù)據(jù),。而且在測量過程中,，因為外部因素的影響需要重新測量，原有的記錄隨便修改,，導致測量工作誤差比較大,。檢測單位的專業(yè)技術水平很難保證，檢測工作的效果也受到影響,，很多檢測單位因為檢測報告撰寫不夠完整,，使得失去法律效率，不具有檢測資料的指導性,，對工程質量的評估影響較大,。3.解決策略的研究適當?shù)母倪M平臺結構，提高檢測平臺的穩(wěn)定性,，適當降低平臺與樁基周邊的接觸面積,，使應力滿足測量需求。有實力的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的步驟計階段進行探討,。方案階段與初步設計階段也是項目的需求落地條,。

    系統(tǒng)包括至少一個移動終端和服務器，移動終端與服務器通過無線方式連接,，移動終端實時接收用戶輸入的數(shù)據(jù)錄入指令并將所述數(shù)據(jù)錄入指令發(fā)送到服務器,，服務器返回預設模板，移動終端進行模板解析得到表單供人員填寫工程進度數(shù)據(jù)再發(fā)送給服務器進行實時處理,。上述中的現(xiàn)有技術方案存在以下缺陷：項目的進度,、造價等數(shù)據(jù)不能直觀地整合和共享，不利于項目各階段工作協(xié)調與集成，導致項目的管理效率較低,，成本高。技術實現(xiàn)要素：針對現(xiàn)有技術存在的不足,，本發(fā)明的目的之一是提供一種基于bim技術的建筑工程epc造價和進度管理系統(tǒng),目的之二是提供一種基于bim技術的建筑工程epc造價和進度管理方法,，具有epc造價和進度管理效率高、成本低的效果,。本發(fā)明的上述發(fā)明目的一是通過以下技術方案得以實現(xiàn)的：提供一種基于bim技術的建筑工程epc造價和進度管理系統(tǒng),，包括：bim建模模塊，用于epc各階段bim模型的構建,，包括設計階段的空間結構模型,、施工階段的進度模型和造價模型；存儲模塊,，用于將所述bim建模模塊構建的bim模型存儲到數(shù)據(jù)庫,；模型管理模塊，用于調用和動態(tài)集成所述bim模型,，形成綜合bim模型,，包括施工進度四維模型和造價五維模型；可視化模塊,。

    但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給專業(yè)分包商在項目進行過程中逐步解決,。專業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設計和管理上的準確銜接。這種雙重的協(xié)調反饋,、依靠項目相關各方均能遵循公認的控制程序,、規(guī)范和技術標準。EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠的使用成熟的通用技術,。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發(fā)生重復勞動,。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內及時供貨的材料,、半成品與構件,。EPC模式的另一重要特點是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設計，但設計階段只到初步設計或擴大初步設計的深度,，不出詳細設計即施工圖,，而后者是由承包商完成的。特別是一些較的的分包工程的施工圖設計,，有時亦稱二次設計,，是由專業(yè)分包商的完成的，但需由建筑師批準,。如鋼結構工程,、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價中自然已含有設計費用，不再單獨提出,。有時設計人員也會選定重要或用量大的標準化材料,、構件或設備，但必須明確說明,，以便使專業(yè)分包商容易確認所選定的構件,。但在國內目前比較常采取的方式是由設計院提供專業(yè)完整的施工圖設計，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務,。解設計意圖基礎上,，造價人員應與設計人員共同針對不同設計方案經。

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職務之便,，直接指定“關系戶”，這一類“人情工程”在造價上難以,。有實力的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的步驟

    不得損害社會公共利益和他人的合法權益,。第五條（監(jiān)督管理部門）的住房城鄉(xiāng)建設主管部門對全國的房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動實施指導和監(jiān)督?？h級以上地方人民的住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責本行政區(qū)域內房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動的監(jiān)督管理。第二章工程總承包項目的發(fā)包和承包第六條（工程總承包方式的適用項目）建設單位應當根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度等合理選擇建設項目組織實施方式,。的投資項目,、國有資金占控股或者主導地位的項目應當優(yōu)先采用工程總承包方式，采用建筑信息模型技術的項目應當積極采用工程總承包方式,，裝配式建筑原則上采用工程總承包方式,。建設范圍、建設規(guī)模,、建設標準,、功能需求不明確等前期條件不充分的項目不宜采用工程總承包方式。第七條（工程總承包的主要方式）工程總承包一般采用設計—采購—施工總承包或者設計—施工總承包方式,。建設單位也可以根據(jù)項目特點和實際需要,，按照風險合理分擔原則采用其他工程總承包方式。第八條（發(fā)包階段和條件）建設單位應當在發(fā)包前做好工程項目前期工作,，自行或者委托設計咨詢單位對工程項目建設方案深入研究,，在可行性研究、方案設計或者初步設計完成后,。有實力的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的步驟

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