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建筑施工企業(yè)是指從事房屋,、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝生產(chǎn)活動的的生產(chǎn)經(jīng)營單位。一般有建筑安裝企業(yè)和自營施工單位兩種形式,。前者是行政上有的組織,，經(jīng)濟上實行的核算的企業(yè)。大都稱為建筑公司,、安裝公司,、工程公司、工程局(處)等,；后者是附屬于現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè),、事業(yè)內(nèi)部或行政單位的，為建造和修理本單位固定資產(chǎn)而自行組織的,，并同時具備下述條件：(1)對內(nèi)的核算,；(2)有固定組織和施工隊伍；(3)全年施工在半年以上,。[1]中文名建筑施工企業(yè)外文名constructioncompany作用從事建筑工程和設(shè)備安裝工程義務(wù)工商注冊登記等權(quán)利生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)等學科建筑工程目錄1資質(zhì)2義務(wù)3權(quán)利4產(chǎn)品5經(jīng)營特點建筑施工企業(yè)資質(zhì)編輯...

業(yè)主方造價管理人員要對工程造價進行整體掌控,，對于出現(xiàn)的工程變更要進行嚴格的審查，清楚各種變更的影響,，從使用功能,、經(jīng)濟效益等方面考慮工程是否存在變更的需要,，盡量縮減工程的支出費用，使投資能得到更好的控制,。在管理制度方面,，要掌握工程變更的確認、處理及變更后合同價款的確定,，工程索賠程序與計算,，工程備料款的預付與扣回，工程款的支付與結(jié)算方法,，工程投資偏差的分析與糾偏,，追求房屋建筑項目投資的有效控制。此外,，應(yīng)落實職責分工,、改進相關(guān)制度，對工程進度款審核要逐月進行審核,，以此控制投資,。5竣工結(jié)算階段的造價控制在竣工結(jié)算階段，對于造價人員來說,，資料的完整性是首要條件,。在此基礎(chǔ)上，造價人員熟悉竣工驗收的...

而如模板,、木方等是施工用材料,。工程材料有各種不同的分類方法。一般都將工程材料按分為金屬材料,、非金屬材料,、高分子材料和復合材料四大類。（一）金屬材料金屬材料是的重要的工程材料,，包括金屬和以金屬為基的合金,。工業(yè)上把金屬和其合金分為兩大部分：1．黑色金屬材料：鐵和以鐵為基的合金（鋼、鑄鐵和鐵合金）,。2．有色金屬材料：黑色金屬以外的所有金屬及其合金,。應(yīng)用的廣的是黑色金屬。以鐵為基的合金材料占整個結(jié)構(gòu)材料和工具材料的,。黑色金屬材料的工程性能比較優(yōu)越,，價格也較便宜，是的重要的工程金屬材料,。有色金屬按照性能和特點可分為：輕金屬,、易熔金屬、難熔金屬,、貴金屬,、稀土金屬和堿土金屬,。它們是重要的有特殊用途的...

對小型電動工具及小型手動工具列出了承包范圍:打夯機、手動電鋸,、倒鏈,、砂輪切割機、磨光機,、鐵鍬,、鐵錘、手錘,、鐵鎬,、管鉗、壓力鉗,、臺虎鉗,、斷絲鉗、扳手,、改錐,、克絲鉗、靠尺、灰斗,、抹子,、瓦刀、大鏟,、油灰刀、托灰板、油漆刷,、滾筒刷、毛刷,、排筆,、油漆桶、皮老虎,、手動套絲器,、水平尺、水平管,、線墜,、合尺、電焊機,、刀架,、板牙(包括圓板牙)、板牙架,、鋼鋸把,、手鋸把,、手推車、布剪刀,、大剪刀,、剪頭、圓規(guī),、木銼,、打氣筒、大錘,、電鉆,、直尺、工具包,、炊具,、云石機、風鎬頭,、風管,、膠皮堵、剝線鉗,、手工刨,、契子、鑿子,、電焊鉗及銅接頭,、手鉗、彎管器,、割的,、焊的、滑輪,、手電鉆,、皮尺、角尺,、鋼卷尺,、鐵銼、圓銼,、扁銼,、割刀、絲...

項目部在合同管理中,，注意做好索賠資料的收集整理工作,。日常工作委派專人跟蹤管理，資料完整，手續(xù)齊全,，并把它納人微機儲存,。這樣，才能在索賠時做到有理有據(jù),。索賠工作是工程建設(shè)的重要組成部分,，是一項復雜的系統(tǒng)工作，它對于維護自身的合法權(quán)益,，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,，提高管理水平都有著重要的作用，要做好索賠工作就要弄清楚構(gòu)成索賠的條件和常見的索賠證據(jù)資料,。所謂有理有據(jù)就是使索賠事件具備成立的三個條件,，即有既成事實;有責任歸屬的證據(jù);有索賠資料和數(shù)據(jù)。即:①與合同對照產(chǎn)生的事件已使施工單位出現(xiàn)費用增加或工期延長,。不是虛擬臆造的,。②費用增加或工期延長的原因，按合同約定不是施工單位造成的責任,。③按索賠程序規(guī)...

要求咨詢公司人員隨時了解工程的進展和變化情況,，掌握工程的動態(tài)成本,。序號資料名稱前置條件時間節(jié)點成果文件備注1項目例會工作匯報梳理手頭跟進工作，計劃安排后續(xù)工作每月初與月底具體時間以各項目組為準2成本工作周報,、月報梳理每周,、每月手頭跟進工作,，匯報預結(jié)算完成情況、現(xiàn)場管理工作情況等,，計劃安排下周/月成本工作,，其中月報需進行PPT匯報每月21號包括現(xiàn)場進度匯報3動態(tài)成本概況表定期梳理匯總項目合同,、變更,、簽證、補充協(xié)議金額,，通過數(shù)據(jù)分析整理形成動態(tài)成本每個季度的后一個月18日前咨詢單位不填寫目標成本數(shù)據(jù)4簽證,、變更工作表匯總跟進審核項目全過程中各合同產(chǎn)生的變更簽證，形成簽證臺帳（簽證一單一算,，...

如何在滿足文明工地檢查要求的同時盡可能地去降低投入?項目部辦公區(qū)和施工區(qū)的現(xiàn)場用房以及工程圍擋都是采用周轉(zhuǎn)材料,，要求美觀實用，減少一次性投入,，提高周轉(zhuǎn)次數(shù),，減少了臨設(shè)成本,。6現(xiàn)場管理費控制現(xiàn)場管理費包含了現(xiàn)場管理人員、材料采購及保管人員在整個施工階段的工資總額,，因此必須根據(jù)此項收人決定安排現(xiàn)場人員數(shù)量,，盡量做到一人多崗，從而減少工資總額的支出,。同時,，合理地控制項目招待費用也是現(xiàn)場管理費控制的一項內(nèi)容，用現(xiàn)場管理費用減去計劃的工資總額得出項目預計發(fā)生的招待費用再除以施工工期就能得出每月招待費用控制的成本,，作為控制依據(jù)由主任會計師每月進行核算匯報給項目經(jīng)理,，項目經(jīng)理根據(jù)主任會計師上報的當月...

自費統(tǒng)一著裝和布置現(xiàn)場；按照甲方施工平面規(guī)劃及要求堆放材料和機具,，搞好現(xiàn)場文明施工管理,，保持施工現(xiàn)場井然有序和施工場地整潔衛(wèi)生。按施工需要提供和維修非夜間施工使用的照明,、圍欄并負責安全保衛(wèi),。１６．２在施工的全過程中，乙方必須按甲方要求和工程需要組織具有相應(yīng)資格證件的熟練工人和性能良好的施工機具及檢驗合格的材料投入施工,，確保實現(xiàn)本合同工期目標及質(zhì)量,、安全、文明施工等各項管理指標,。１６．３嚴格按照設(shè)計圖紙,，施工驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求進行施工，確保工程質(zhì)量達到約定的等級,。在施工過程中,，及時按照有關(guān)標準和規(guī)范進行自檢，及時做好施工日志和交工資料所需的各種原始記錄,。以上資料均必須分類建檔,，保證完...

必須按照工期要求及甲方批準的進度計劃組織施工，隨時接受甲方的的協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督。１８．質(zhì)量與檢驗１８．１質(zhì)量責任：１８．１．１乙方必須設(shè)立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理部門并配備熟悉工程質(zhì)量檢查,、檢驗,、評定、驗收業(yè)務(wù)的質(zhì)檢人員,，工程總造價大于＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的,，須配備１名持證上崗的專職質(zhì)檢人員，工程總造價不大于＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的,，可配備１名專職或兼職的質(zhì)檢人員,。因乙方未設(shè)立現(xiàn)場質(zhì)管部門或未按本合同要求配備質(zhì)檢人員的，甲方均按空缺每天以＿＿＿＿＿＿＿＿＿元累計處罰乙方,，直至設(shè)立,、配備完畢為止。１８．１．２乙方發(fā)生質(zhì)量事故的,，由乙方承擔一切責任和甲方,、乙方、業(yè)主等各方一切經(jīng)濟損失及各級罰款,。此外...

需要單獨設(shè)計圖紙,，采用不同施工方法和施工組織,。即使采用相同的標準設(shè)計，但由于建造地點的地形,、地質(zhì),、水文和氣候等自然條件的不同，交通運輸,、原材料和設(shè)備供應(yīng)等資源條件和人文風俗習慣等社會條件的不同,，也往往需要對設(shè)計圖紙及施工方法和施工組織作適當?shù)淖兏ㄖ?、安裝工程的多樣性,，使得施工產(chǎn)品具有單件性的特點。(3)建筑施工企業(yè)的施工過程受氣候條件的影響大,。建筑施工企業(yè)承接的建筑,、安裝工程主要在露天施工，往往有高空,、地下,、水下作業(yè)，因此受到氣候條件的影響較大,。氣候變化直接造成了建筑施工企業(yè)的施工活動在各月份分布不均衡,，在冬季寒冷、夏季高溫和雨季完成的工程數(shù)量較少,。由于建筑,、安裝工程在露天進行，使...

四）復合材料復合材料就是用兩種或兩種以上不同材料組合的材料,，其性能是其它單質(zhì)材料所不具備的,。復合材料可以由各種不同種類的材料復合組成。它在強度,、剛度和耐蝕性方面比單純的金屬,、陶瓷和聚合物都優(yōu)越，是特殊的工程材料,，具有廣闊的發(fā)展前景,。閱讀量：397建筑工程措施材料有哪些?建筑工程中，措施沒有材料,，只是一種必須計取的費用項目包括措施費本規(guī)則（206號文）中只列通用措施費項目的計算方法,，各專業(yè)工程的的措施費項目的計算方法由各地區(qū)或的有關(guān)專業(yè)主管部門的工程造價管理機構(gòu)自行制定。措施費內(nèi)容：1．環(huán)境保護環(huán)境保護費=直接工程費×環(huán)境保護費費率（%）2．文明施工文明施工費=直接工程費×文明施工費費率...

自費統(tǒng)一著裝和布置現(xiàn)場,；按照甲方施工平面規(guī)劃及要求堆放材料和機具,，搞好現(xiàn)場文明施工管理，保持施工現(xiàn)場井然有序和施工場地整潔衛(wèi)生。按施工需要提供和維修非夜間施工使用的照明,、圍欄并負責安全保衛(wèi),。１６．２在施工的全過程中，乙方必須按甲方要求和工程需要組織具有相應(yīng)資格證件的熟練工人和性能良好的施工機具及檢驗合格的材料投入施工,，確保實現(xiàn)本合同工期目標及質(zhì)量,、安全,、文明施工等各項管理指標,。１６．３嚴格按照設(shè)計圖紙，施工驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求進行施工,，確保工程質(zhì)量達到約定的等級,。在施工過程中，及時按照有關(guān)標準和規(guī)范進行自檢,，及時做好施工日志和交工資料所需的各種原始記錄,。以上資料均必須分類建檔，保證完...

目錄的章全過程造價咨詢管理概述一,、工作原則二,、全過程咨詢單位的定位與工作權(quán)限第二章項目全過程造價咨詢工作內(nèi)容一、前期策劃階段的工作內(nèi)容二,、設(shè)計階段造價咨詢工作內(nèi)容三,、招標階段造價咨詢工作內(nèi)容四、施工階段造價咨詢工作內(nèi)容五,、竣工結(jié)算階段造價咨詢工作內(nèi)容第三章項目全過程造價咨詢管理重點一,、合同管理二、檔案信息管理三,、風險管理第四章全過程造價咨詢考核細則一,、成果文件質(zhì)量要求二、獎懲細則第五章廉潔要求第六章成果文件目錄一,、前期策劃階段成果文件附表一：《招定價提交成果節(jié)點要求表》附表二：《結(jié)算提交成果節(jié)點要求表》全過程咨詢成果文件審批單二,、設(shè)計階段成果文件方案優(yōu)化計劃表設(shè)計方案優(yōu)化表材料、設(shè)備選...

%）]+一次性拆除費③其他臨時設(shè)施在臨時設(shè)施費中所占比例,，可由各地區(qū)造價管理部門依據(jù)典型施工企業(yè)的成本資料經(jīng)分析后綜合測定,。5．夜間施工增加費6．二次搬運費二次搬運費=直接工程費×二次搬運費費率（%）7.大型機械進出場及安拆費8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架（1）模板及支架費=模板攤銷量×模板價格+支,、拆,、運輸費攤銷量=一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉(zhuǎn)次數(shù)－1)×補損率/周轉(zhuǎn)次數(shù)－(1－補損率)50%/周轉(zhuǎn)次數(shù)]（2）租賃費=模板使用量×使用日期×租賃價格+支、拆,、運輸費9.腳手架搭拆費（1）腳手架搭拆費=腳手架攤銷量×腳手架價格+搭,、拆、運輸費（2）租賃費=腳手架每日租金×...

在甲方書面通知撤換而在七日內(nèi)未見乙方執(zhí)行的,。２４．６．７乙方供應(yīng)的材料缺少合格證,、質(zhì)保書等質(zhì)量保證資料,，在甲方書面通知補足而在七日內(nèi)未見乙方執(zhí)行的。２４．６．８乙方供應(yīng)的材料質(zhì)量不符合設(shè)計要求或有關(guān)標準,、規(guī)范要求,，在甲方書面通知撤換而在七日內(nèi)未見乙方執(zhí)行的。２４．６．９乙方虧欠其在本工程上的員工工資尚未補發(fā)的,。２４．６．１０乙方虧欠供貨廠商在本工程上的供貨款尚未清價完畢的,。２４．６．１１乙方將本工程再行分包或轉(zhuǎn)包的。２４．６．１２乙方開戶行或帳號與本合同附件及簽章欄內(nèi)容不符的,。２４．６．１３按本合同有關(guān)經(jīng)濟處罰和損失賠償條款計算的費用,，累計已超過乙方所交履約保證金數(shù)額，乙方屆時尚未向甲...

承包方負責加工),、鋼筋套筒,、止水鋼板、止水帶,、安全網(wǎng)以外,，其余材料都由承包方負責提供，這樣減少施工過程中扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn),。(4)成本承包責任書項目經(jīng)理部在控制主要材料的消耗成本過程中還與外施隊簽訂了相應(yīng)的承包責任書,，主要材料包括鋼筋、木材,、混凝土澆筑和周轉(zhuǎn)材料,。責任書的主要內(nèi)容為:①所有乙方使用的材料在進場時由乙方點驗，簽收并由甲方直接發(fā)給乙方保管,。對不合格的材料,，乙方有義務(wù)、有權(quán)利拒收,，如乙方收取不合格的材料所造成的損失由乙方自行負責;②主體所需周轉(zhuǎn)料鋼管,、碗扣架、鋼模板,、U托,、大模板及其配件、扣件,、十字卡等小型周轉(zhuǎn)材料等由乙方提取計劃,，甲方技術(shù)室、預算室進行審核,、發(fā)放,。工程完工，甲方...

在工作中堅持以下原則：1、具備成本預警及優(yōu)化意識,；2,、提高成果文件的準確性，為項目提供可靠的數(shù)據(jù)支持,；3,、注重溝通交流，針對項目整體管理工作,，與業(yè)主達成共識,；4、工作思路清晰,，確保成果文件按時按質(zhì)完成,。二、全過程咨詢單位的定位與工作權(quán)限1,、全過程咨詢單位的定位全過程咨詢單位應(yīng)以甲方需求為導向，以項目成本控制為的,，明確自身定位為信息收集者,、全過程造價服務(wù)者、現(xiàn)場造價管理協(xié)調(diào)者,。在全過程造價咨詢過程中,，作為信息收集者，咨詢單位應(yīng)收集行業(yè)與市場上的的新政策與數(shù)據(jù),，為項目成本管理提供依據(jù),。作為全過程造價服務(wù)者，咨詢單位應(yīng)為甲方提供方案測算對比,，工程量清單編制,、合同預結(jié)算審核、進度,、簽證/變更審...

２９．１為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險,。２９．２為施工機械設(shè)備、機動車輛辦理保險,。２９．３為自有人員辦理保險,。３０．乙方履約保證金３０．１保證期：自本合同生效至保修期滿。３０．２保證范圍：本合同與乙方有關(guān)的包括但不的限于工期,、質(zhì)量,、安全、文明施工,、交工驗收,、保修及乙方的一切責任、義務(wù)、工作等,。３０．３保證金額：乙方按合同金額的１０％計人民幣＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（大寫）于本合同簽訂生效后７天內(nèi)一次性向甲方交清,。３０．４履約保證金結(jié)算：于本合同工程保修期滿后１４天內(nèi)，按本合同有關(guān)處罰和損失賠償約定計算扣除的處罰和賠償費用后退結(jié)余款,，當處罰和損失賠償費用超過履約保證金的...

建筑施工需要哪些材料建筑工地施工,，開工初需要的材料：鋼筋、水泥,、沙子,、石料、磚,、砌塊,、穿線管。主體結(jié)構(gòu)完成后,，又需要：水泥,、沙子、石料,、龍骨,、電線、配電箱,、石膏板,、膩子粉、裝修石材開關(guān)面板,、燈具,。。閱讀量：363建筑施工單位一般需要購買什么材料結(jié)構(gòu)用材料：鋼筋,、水泥,、石灰、沙石,、鋼材等水暖用材料：鋼管,，其他材質(zhì)管，管件等裝飾用材料：門窗,、幕墻玻璃,、密封膠、油漆等電氣用材料：電氣開關(guān),、電纜及配管等建筑防水材料：油氈,、防水涂料智能建筑用材料：網(wǎng)線，通信器材,，防火報警材料還有些輔助措施材料：比如木材,，鐵釘?shù)鹊瓤傊さ匾I的材料很多,，要說全很難。閱讀量：449建筑工程原材料有哪些土木工程和建筑...

③轉(zhuǎn)移由于范圍不明確的風險（如總價包干等）,。6.工期（進度）引起的造價變化①合理編制并嚴格實施總控計劃,；②控制工期的關(guān)鍵結(jié)點；③及時處理工期變化的事項,。7.可用資源的風險（如資金使用計劃,、支付等）①合理編制并執(zhí)行資金使用計劃；②按流程及時支付進度款等,；③建立資金支付臺賬,。8.工程變更的風險①嚴格完善施工圖；②加強變更管理,，嚴格執(zhí)行變更流程,；③及時對變更進行經(jīng)濟分析。9.合同的風險①明確合同的范圍和價格的確定原則,；②細化合同經(jīng)濟條款,；③防止出現(xiàn)合同的不同理解條款和漏洞。10.信息風險①及時取得建設(shè)項目相關(guān)信息,；②分析信息的準確性,；③參照有效信息調(diào)整工程造價。11.施工條件和現(xiàn)場引起造價變...

2．在施工過程中要做到安全文明施工,、按有關(guān)規(guī)定不施工擾民，保護施工場地周圍環(huán)境,；3．在合同規(guī)定的保修期內(nèi),，對屬于承包方責任的工作質(zhì)量問題，負責無償修理,。另外,，企業(yè)還必須嚴格執(zhí)行財政、稅收和國有資產(chǎn)管理的法律,、法規(guī),，自負企業(yè)盈虧責任，承擔社會必須的其它義務(wù),。建筑施工企業(yè)權(quán)利編輯關(guān)于建筑施工企業(yè)的權(quán)利在建法中明確規(guī)定了14項經(jīng)營權(quán)：1．生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),；2．建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包定價權(quán),；3．產(chǎn)品銷售權(quán),；4．承包工程所需物資采購權(quán)；5．對外經(jīng)營權(quán),；6．投資決策權(quán),；7．自主支配和統(tǒng)籌作用資金權(quán),；8．資產(chǎn)處置權(quán)；9．聯(lián)營兼并權(quán),；10．勞動用工權(quán),；11．人事管理權(quán)；12．工資,、獎金分配權(quán),；13．設(shè)立、調(diào)...

但乙方的取費與此無關(guān),，乙方工程結(jié)算按本合同有關(guān)計價約定辦理,。（不需要）４．３工程地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿４．４工程規(guī)模：建筑面積：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿平方米；層數(shù)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿層４．５設(shè)計生產(chǎn)能力：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿５．工程范圍：乙方施工的分部分項工程如下：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿６．承包方式：勞務(wù)作業(yè)施工承包７．工程期限７．１合同開工日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿...

B,、每周/月梳理手頭跟進工作,，編制成本工作周/月報。月報包括預結(jié)算完成情況,、現(xiàn)場管理工作情況等（現(xiàn)場簽證審核,、現(xiàn)場實測實量記錄）。招標計劃中涉及的前置節(jié)點,，設(shè)計如未能按時提供圖紙,，應(yīng)在周報中提出，由成本部協(xié)調(diào),。針對下月的招標計劃,，應(yīng)提前獲知計算范圍、計算規(guī)則,、編制要求及成果文件格式,。2、成本事件梳理統(tǒng)計定期梳理匯總項目各合同變更,、簽證,、補充協(xié)議金額，通過數(shù)據(jù)分析整理形成動態(tài)成本,。識別項目的無效成本,，定期梳理匯總，體現(xiàn)在月度報告中并提出預警,。3,、簽證、變更審核（1）簽證,、變更申報及審批流程：咨詢單位應(yīng)每周對新下發(fā)的指令和變更及時登記,，并跟進指令和變更的完成情況，督促施工方在完成變更和指令...

在工作中堅持以下原則：1,、具備成本預警及優(yōu)化意識,；2,、提高成果文件的準確性，為項目提供可靠的數(shù)據(jù)支持,；3,、注重溝通交流，針對項目整體管理工作,，與業(yè)主達成共識,；4、工作思路清晰,，確保成果文件按時按質(zhì)完成,。二、全過程咨詢單位的定位與工作權(quán)限1,、全過程咨詢單位的定位全過程咨詢單位應(yīng)以甲方需求為導向,，以項目成本控制為的，明確自身定位為信息收集者,、全過程造價服務(wù)者,、現(xiàn)場造價管理協(xié)調(diào)者。在全過程造價咨詢過程中,，作為信息收集者,，咨詢單位應(yīng)收集行業(yè)與市場上的的新政策與數(shù)據(jù)，為項目成本管理提供依據(jù),。作為全過程造價服務(wù)者,，咨詢單位應(yīng)為甲方提供方案測算對比，工程量清單編制,、合同預結(jié)算審核,、進度、簽證/變更審...

并采取相應(yīng)的獎懲措施,。3招投標階段的造價控制工程招投標既包括施工招投標，也包括材料,、設(shè)施采購招投標,，建設(shè)單位應(yīng)選擇信譽度高且可靠的施工單位及材料供應(yīng)商進行合作，這對控制項目的投資有重要意義,。在房屋建筑項目進行招標工作時,，業(yè)主方應(yīng)對以下幾個方面引起重視:（1）在招標時應(yīng)遵守相應(yīng)的規(guī)則，提高招標的公平性和真實性,；（2）要對影響工程造價的相關(guān)因素進行預測,、分析和評價，之后再進行招標文件的編寫,；（3）選擇價格相對較低且符合招標要求的單位,。在擬定合同時,，關(guān)于工期、價款的結(jié)算方式,、違約爭議處理等問題,，合同中都應(yīng)該有詳細的規(guī)定。在簽訂合同時,，通常某些涉及招標文件和設(shè)計的內(nèi)容不夠詳細,、具體。與此同時,，...

【長江經(jīng)濟觀察綜合整理】企業(yè)承擔的全過程造價咨詢工作可概括為五個方面：投資決策階段的投資估算及財務(wù)評價,、設(shè)計階段的工程概算、工程招投標階段工程預算,、施工階段造價跟蹤審計,、竣工結(jié)算和項目后評價階段審計及評價。從項目投資決策開始,，企業(yè)對整個建設(shè)過程的工程造價都實施具體嚴謹科學的管理控制,，建立了以投資決策和設(shè)計階段為主要工作流程的造價管理管理體系，通過體系中各工作流程的聯(lián)動,，對工程造價進行的科學的有效控制,，實現(xiàn)工程造價咨詢管理工作高效能?！すぷ髁鞒桃唬和顿Y決策階段的工程估算及財務(wù)評價投資決策階段造價咨詢工作流程：對擬建工程項目從工程造價咨詢的角度進行合理,、科學的分析，對不同的建設(shè)方案做比選并...

甲方不計獎勵,；,；B、當咨詢單位對施工方的核減率在5%～10%（含10%）內(nèi),，則獎勵金額的計算方式為：（施工單位報價-核對完成價*（1+5%））*2%,；C、當咨詢單位對施工方的核減率超過10%的部分,，則獎勵金額的計算方式為：（施工單位報價-核對完成價*（1+5%））*3%,，此部分費用由施工單位承擔；D,、乙方報送價經(jīng)甲方審核后,，如果核減率大于1%（含1%），或所有計價及計量錯誤累計項超過40處,，扣減相應(yīng)基本咨詢費總額的10%E,、乙方報送價經(jīng)甲方審核后，如果核減率大于2%小于3%（含2%,、3%）,，或所有計價及計量錯誤累計項超過60處,，扣減相應(yīng)基本咨詢費總額的20%作為處罰；F,、乙方報送價經(jīng)甲...

經(jīng)營副經(jīng)理根據(jù)中標預算書的材料分析用量作為審核材料采購計劃數(shù)量的依據(jù),，這樣的大限度地控制采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費,。②項目部對工程主要材料的采購采用招標方式,，公開采購。在滿足質(zhì)量要求的前提下,，所要采購材料的標底采購價應(yīng)控制在中標材料收人價格之內(nèi),，采購價控制得越低，材料的采購成本便越小,。對如果出現(xiàn)采購材料的價格高于中標材料收人價格的情況,，項目部采取找甲方批價的方式從而在采購材料價格上不出現(xiàn)虧損。③項目部材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購,，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購材料,。④材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際...

二,、檔案信息管理信息管理包括工程造價信息庫的建立,、工程軟件的使用及我司OA、項目管理系統(tǒng)的建設(shè),，信息管理貫穿建設(shè)項目的全過程,，包括全過程造價咨詢管理大綱、準備階段的工程量清單,、合同,、招標時的預算清單等一系列的資料信息的處理與完善。三,、風險管理工程項目的風險無處不在,，我們必須通過對項目風險的識別，將其定性量化,，進行分析和評價,，選擇應(yīng)對措施，才能有效避免風險的發(fā)生或風險發(fā)生時將損失減低到的低限度,，以保障業(yè)主利益?？偨Y(jié)我司多年來的全過程造價咨詢經(jīng)驗,，列舉以下風險事項和應(yīng)對措施。風險事項應(yīng)對措施1.工程量計算的變化①深化設(shè)計圖紙和清晰度,；②按計算規(guī)則準確計量,；③加強檢查和復核,。2.相關(guān)造價取費...

零星材料及變更材料由項目部材料員采購。2,、掌握本工程的總計劃及月,、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃,。3,、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家,，然后向經(jīng)理匯報,，確定價格。4,、熟悉工程進度及市場情況,，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求,。5,、掌握材料的性能，質(zhì)量要求,，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員,。6、需要復檢的材料,，按檢驗批進行復檢,，復檢單給技術(shù)員。7,、掌握材料的地區(qū)價格信息,，及供貨單位的情況，收集的手資料,。8,、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。9,、對購進不符合要求的材料,，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決,。10,、掌握材料供應(yīng)價格及預算價格，如材料供應(yīng)價格≥預算價格及時反饋信息給預算員辦理有...