二,、檔案信息管理信息管理包括工程造價信息庫的建立,、工程軟件的使用及我司OA、項目管理系統(tǒng)的建設(shè),，信息管理貫穿建設(shè)項目的全過程,，包括全過程造價咨詢管理大綱、準備階段的工程量清單,、合同,、招標時的預算清單等一系列的資料信息的處理與完善。三,、風險管理工程項目的風險無處不在,，我們必須通過對項目風險的識別，將其定性量化,，進行分析和評價,，選擇應(yīng)對措施，才能有效避免風險的發(fā)生或風險發(fā)生時將損失減低到的低限度，以保障業(yè)主利益,?？偨Y(jié)我司多年來的全過程造價咨詢經(jīng)驗，列舉以下風險事項和應(yīng)對措施,。風險事項應(yīng)對措施1.工程量計算的變化①深化設(shè)計圖紙和清晰度,；②按計算規(guī)則準確計量；③加強檢查和復核,。2.相關(guān)造價取費的準確性①熟悉省,、市等有關(guān)造價管理規(guī)定；②掌握并準確套用取費費率,；③分析造價的的性,。3.設(shè)備材料市場價格的變化①深入市場進行調(diào)研；②分析設(shè)備和材料的市場走勢,；③合理確定材料的選型和價格,。4.技術(shù)創(chuàng)新（包括新工藝，新技術(shù)的試用）引起投資變化①對技術(shù)創(chuàng)新進行經(jīng)濟性評估,；②合理確定技術(shù)創(chuàng)新引起的投資變化,。5.工程實施范圍引起的造價變化①的籌劃好工程項目的實施；②合理劃分工程項目的招標范圍和工作界面,。有的性的參數(shù),。113、前期工作咨詢需要針對工程每個部門的工作,。廣東造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    ２５．２乙方在施工中,，應(yīng)對可能受到影響的古跡，采取保護措施,，予以妥善保護,。如因乙方施工方法不當或疏忽而致古跡損壞的，則乙方應(yīng)承擔全部責任和由此造成的各有關(guān)方一切經(jīng)濟損失及各級罰款,。２５．３地下障礙：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時,，乙方應(yīng)立即通知甲方并提出相應(yīng)的處置方案。２６．保修２６．１保修范圍：乙方施工的全部工程實體２６．２保修內(nèi)容：本合同保修責任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷包括：２６．２．１不符合或不完全符合工程建設(shè)強制性標準的,。２６．２．２涉及結(jié)構(gòu)安全或使用安全的,。２６．２．３出現(xiàn)故障、降低使用效果或不能正常使用的,。２６．２．４其他質(zhì)量缺陷,。２６．３保修期限：按的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十條有關(guān)規(guī)定和甲方同業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)約定而確定本工程保修期限，對基礎(chǔ)設(shè)施工程,、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的保修責任為該工程設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限,，未規(guī)定年限的按５０年保修責任期,，其對應(yīng)的保修金結(jié)算期限為５年。其他工程保修期為保修期從業(yè)主對甲方承建的建設(shè)項目竣工驗收合格之日起計算,。２６．４保修責任２６．４．１保修期內(nèi),。應(yīng)用多的造價甲級公司合作加盟開設(shè)分公司析，再對項目決策進行整體評價,，進而將項目決策的科學嚴謹性提升,。

    國家,、有關(guān)部委,、各級的先后出臺了《建筑法》、《招投標法》和建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于促進工程建設(shè)索賠工作健康發(fā)展的意見》等法律規(guī)章,，這些對于轉(zhuǎn)換國有大中型施工企業(yè)經(jīng)營機制,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度都發(fā)揮了重要作用。但是,，長期計劃經(jīng)濟體制影響下產(chǎn)生的烙印,，還在思想上束縛我們。端正認識,，掃除思想障礙的基本方法在于:以實事求是的態(tài)度,，樹立全局觀點，從實際出發(fā),，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),，熟悉法律法規(guī)和合同條款及索賠方法，才能提出合乎實際的索賠資料,、取得索賠要求的合理解決,。其次，要搞好工程索賠工作,，必須從加強合同管理人手,，實行三管理(的、全過程,、全員),。要提高對經(jīng)濟合同重要性，特別是嚴肅性認識,，充分認識到合同是索賠的基本依據(jù),，從而加強對合同的分析、履行和工程索賠的管理,。(1)開工之前,，項目經(jīng)理部組織一次施工合同交底會，會議由項目經(jīng)理親自主持,，項目部所有管理人員必須參加,。會議的內(nèi)容是將施工合同的條款內(nèi)容以及相應(yīng)的注意事項給項目部所有管理人員進行交底,。

    保證結(jié)算時總包材料調(diào)差對應(yīng)工期的真實性。（3）每個合同每月審批進度款金額須及時錄入進度款支付臺帳,，嚴格控制合同付款比例,，確保已付金額在付款紅線內(nèi)。當月審批完成的進度款支付情況應(yīng)發(fā)郵件告知成本工程師,。5,、現(xiàn)場監(jiān)督（1）進度記錄與抽查針對施工過程各階段的現(xiàn)場施工情況進行進度激勵與抽查記錄。進度記錄須形成圖像資料和紙質(zhì)記錄,，統(tǒng)一整理存檔,，反饋給項目成本負責人，作為進度款審批的參考依據(jù),。抽查的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：各種材料的品牌和規(guī)格是否滿足合同和設(shè)計要求,、現(xiàn)場鋼筋的實際施工情況、綠化苗木的規(guī)格,、鋪裝材料的尺寸,、鋁型材及欄桿的規(guī)格及長度、精裝修材料的規(guī)格及尺寸等內(nèi)容,。抽查周期可為一個月,。（2）旁站與見證針對結(jié)算階段中爭議較多的專項工程，如樁基礎(chǔ),、園林,、總包、鋁合金等,，以旁站的形式進行見證,，并以照片、會議紀要,、資料掃描件等形式進行取證存檔,，作為結(jié)算審核的依據(jù)。現(xiàn)場取證的重點內(nèi)容如下表：6,、臺帳建立及動態(tài)成本管理（1）建立成本臺帳（圖紙歸檔臺帳,、合同臺帳、簽證臺帳,、責任扣款臺帳,、進度款支付臺帳等），動態(tài)跟蹤反饋,，發(fā)生重大費用調(diào)整或單項工程造價超出成本計劃指標的情形時,。度與質(zhì)量控制結(jié)果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來看,，大多數(shù),。

踔厲奮發(fā),，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展,，企業(yè)具備：工程設(shè)計甲級資質(zhì),、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程造價甲級資質(zhì),、工程咨詢甲級資信,、規(guī)劃勘察等資質(zhì)。現(xiàn)誠邀全國各地區(qū),，業(yè)內(nèi)個人,、團隊，合作加盟成立分公司,，資源共享,，互惠雙贏,。歡迎直接溝通了解,。

踔厲奮發(fā)，篤行不怠,。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展,，企業(yè)具備：工程設(shè)計甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級資質(zhì),、工程造價甲級資質(zhì),、工程咨詢甲級資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū),，業(yè)內(nèi)個人、團隊,，合作加盟成立分公司,，資源共享，互惠雙贏,。歡迎直接溝通了解,。 筑企業(yè)或項目業(yè)主很多的建議，這些建議可以對整個項目產(chǎn)生決定性,。廣東造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

式,、內(nèi)容也需及時作出調(diào)整。104,、我國工程咨詢企業(yè)在經(jīng)歷了建,。廣東造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    在工作中堅持以下原則：1、具備成本預警及優(yōu)化意識,；2,、提高成果文件的準確性,，為項目提供可靠的數(shù)據(jù)支持；3,、注重溝通交流,，針對項目整體管理工作，與業(yè)主達成共識,；4,、工作思路清晰，確保成果文件按時按質(zhì)完成,。二,、全過程咨詢單位的定位與工作權(quán)限1、全過程咨詢單位的定位全過程咨詢單位應(yīng)以甲方需求為導向,，以項目成本控制為的,，明確自身定位為信息收集者、全過程造價服務(wù)者,、現(xiàn)場造價管理協(xié)調(diào)者,。在全過程造價咨詢過程中，作為信息收集者,，咨詢單位應(yīng)收集行業(yè)與市場上的的新政策與數(shù)據(jù),，為項目成本管理提供依據(jù)。作為全過程造價服務(wù)者,，咨詢單位應(yīng)為甲方提供方案測算對比,，工程量清單編制、合同預結(jié)算審核,、進度,、簽證/變更審核、項目后評估等服務(wù),。作為現(xiàn)場造價管理協(xié)調(diào)者,，咨詢單位應(yīng)站在甲方角度，及時擬定項目實施過程中各類造價爭議,、互扣款等問題的解決方案,，并報甲方審核后執(zhí)行。2,、全過程咨詢單位的工作權(quán)限項目前期策劃與設(shè)計階段,，咨詢單位提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)、方案測算,、方案比選等支持,。目標成本的確定，由甲方視情況決定是否向咨詢單位開放目標成本的相關(guān)權(quán)限,。招標及定價工作中,，咨詢單位應(yīng)按節(jié)點時間進行工程量清單和預算控制價編制,。廣東造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

陜西中恒通達項目管理有限公司屬于建筑、建材的高新企業(yè),，技術(shù)力量雄厚,。中恒通達項目管理是一家私營獨資企業(yè)企業(yè)，一直“以人為本,，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽,，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團隊,，具有甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司,，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司,，甲級工程資信可設(shè)分公司等多項業(yè)務(wù),。中恒通達項目管理以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標的服務(wù),，引導行業(yè)的發(fā)展,。