由項目經(jīng)理填報簽字蓋章）,。（2）電工、焊工,、架子工,、機械操作工、塔吊指揮工,、樁機和塔吊司機等特種作業(yè)操作證復印件,。上述報驗申請表應在特種作業(yè)人員進場前由項目經(jīng)理填報，專業(yè)監(jiān)理工程師審查,，總監(jiān)簽認后蓋項目監(jiān)理部章,，報表及復印件均應加蓋施工項目部章。5,、承包單位的試驗室資質(zhì)報驗申請表（用A4表）,。附件：（1）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明,。（3）試驗室的管理制度,。（4）試驗人員的資格證書。（5）本工程的試驗項目及其要求,。試驗室資質(zhì)報驗申請表由項目經(jīng)理在取樣試驗前填報,，專業(yè)監(jiān)理工程師應從以上五個方面進行考核簽認蓋項目監(jiān)理部公章。上述資料均應加蓋施工項目部章,。6,、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表（見GB50300-2001附錄A表）。該表是健全的質(zhì)量管理體系的具體要求,，一般一個標段或一個單位（子單位）工程檢查一次,，在開工前檢查，由施工項目經(jīng)理填寫,，總監(jiān)驗收簽字,。表中單位名稱欄應填寫合同簽章上的全稱，項目負責人欄應填寫合同中明確負責人,，項目負責人變更的應按書面變更文件填寫一致,，施工和監(jiān)理項目負責人必須有規(guī)定的任職資格證書。直接進入到施工現(xiàn)場,；沒有對施工現(xiàn)場所存在的垃圾進行清理,，沒有。湖南甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的方法

    受較早世行援助項目“魯布革沖擊”的影響,，我國開始在工程項目中逐漸推行與國際接軌的四項重要制度,，即項目法人負責制、招標投標制,、工程監(jiān)理制和合同管理制,。由此,，我國逐步確立了建設業(yè)主的項目法人地位，項目法人對項目投資,、立項,、設計、招標,、造價,、施工管理、竣工驗收等全過程負責,。在1996年強制推行工程監(jiān)理制度之前,，一個工程項目除了將投資咨詢、勘察設計委托給咨詢和勘察設計單位承擔外,，項目的招標,、造價及項目管理一般都是業(yè)主的內(nèi)部職能——這可以權且稱之為“業(yè)主自管”模式，參見圖1,。圖1工程項目管理和咨詢服務模式的演變示意工程咨詢“碎片化”服務模式1988年我國開始試點監(jiān)理制,，1996年正式頒布《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，實行強制性監(jiān)理制度,。初期,，監(jiān)理職責曾體現(xiàn)出全過程項目管理的特點，即所謂“三控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)”，初衷是希望在一定程度上代行“業(yè)主自管”職能,。后來實施中,，一方面由于沒有堅持國際通行的以設計為主導，使得監(jiān)理企業(yè)技術含量及的性不足,，另一方面由于后來推行造價咨詢,、招標代理制度，使監(jiān)理的投資控制和項目管理職能被削弱,，逐步導致監(jiān)理形同虛設,，演變成甲方的“質(zhì)量員”、“安全員”,，設計院也只是“畫圖的”,。湖南甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的方法資研究報告不科學合理，真實性和可靠性較低,，導致了工程造價與實。

    審查承包人的施工組織,、施工工藝是否合理,、科學,，審查承包人的施工機具、施工設備是否到位,、性能是否滿足要求;檢查施工現(xiàn)場是否具備開工條件,，檢查原材料、工藝試驗,、標準試驗是否已經(jīng)過批準,，檢查材料儲備能否滿足連續(xù)施工要求，開工條件不具備的,，不準開工,，避免因倉促開工而引發(fā)工程質(zhì)量隱患。第三是當發(fā)現(xiàn)承包人不按監(jiān)理程序履行相關審查審批手續(xù)等情況時,，要嚴格予以制止,、糾正，否則的話也是監(jiān)理工作的失職,，同時還會嚴重影響今后監(jiān)理工作的正常開展,。這種情況也有很多教訓。二是要把握巡視旁站環(huán)節(jié),。巡視,、旁站是監(jiān)理控制質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的環(huán)節(jié),，通過巡視旁站，及時發(fā)現(xiàn)施工工藝,、施工操作是否規(guī)范,，施工自檢是否到位、現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有效,、工程實體質(zhì)量是否滿足設計要求,，質(zhì)量管理存在哪些薄弱環(huán)節(jié)等等，并采取有針對性的措施加以糾正,，把質(zhì)量缺陷,、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證工程質(zhì)量,，所以這個環(huán)節(jié)是一個發(fā)現(xiàn),、糾正、改進,、提高的過程,。這個環(huán)節(jié)監(jiān)理工作是否到位，是監(jiān)理能否有效控制質(zhì)量的關鍵。要把握好這個環(huán)節(jié),，必須完善工作制度,、落實質(zhì)量責任，建立起駐地監(jiān)理工程師至少每周對所轄合同段工程進行一次的巡查,。

    承擔設計,、采購、施工和試運行工作,，并對承包工程的質(zhì)量,、安全、費用和進度等的負責,。2.設計-施工總承包（D-B）,，即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔工程項目的設計和施工,，并對承包工程的質(zhì)量,、安全、費用,、進度,、職業(yè)健康和環(huán)境保護等的負責。3.根據(jù)工程項目不同規(guī)模,、類型和項目發(fā)包人要求,，工程總承包還可以采用設計-采購總承包（E-P）和采購-施工總承包（P-C）等方式”。二全過程工程咨詢與工程總承包的區(qū)別與聯(lián)系（一）全過程工程咨詢與工程總承包的區(qū)別1,、從提供工作成果的性質(zhì)而言,，全過程工程咨詢“包服務”，工程總承包“包工程”,。從前述全過程工程咨詢和工程總承包的概念不難看出,，全過程工程咨詢屬于工程咨詢的范疇，不涉及有形產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,，其提供的工作成果是標準,、規(guī)范、流程等無形的智力成果,，本質(zhì)上是提供配合,、協(xié)調(diào)、管理,、控制,、咨詢等能夠產(chǎn)生收益但不產(chǎn)生“所有權”的服務，因此相對應全過程工程咨詢收取的報酬是服務費,，這種服務費主要組成主要為“成本+酬金”,，而工程總承包是“包工程”,，是將無形的智力成果與有形的、分散的材料,、機械設備相融合并的終物化為建筑產(chǎn)品,、形成固定資產(chǎn)的行為,，工程總承包的終提供的是有形的工程,。施工的工期是比較長的，所以說在整個施工的過程中,，很多資源都會,。

    全過程工程咨詢雖涉及到建筑咨詢多個行業(yè)的重大變革，但落實到現(xiàn)階段的具體實踐中,，的在于對建筑師執(zhí)業(yè)權利的擴大和相應執(zhí)業(yè)責任的提升,，以目前推行的建筑師負責制為例，從以往設計,、造價,、招標、監(jiān)理等離散的咨詢服務模式下建筑師的基于委托提供階段性設計工作,，逐步發(fā)展為從設計階段開始由建筑師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)設計,、咨詢及設備供應商的咨詢管理服務，在此基礎上逐步向規(guī)劃,、策劃,、施工、運維,、改造,、拆除等方面拓展建筑師服務內(nèi)容，加強設計與造價之間的銜接,，協(xié)助建設單位提升項目管理能力,。住建部《關于在民用建筑工程中推進建筑師負責制的指導意見（征求意見稿）》中提到“推進建筑師負責制，充分發(fā)揮建筑師主導作用,，鼓勵提供全過程工程咨詢服務,，明確建筑師權利和責任，提高建筑師地位”,。同樣的,，工程總承包也包含了項目設計、采購,、施工和試運行的全過程或若干階段,，但從控制工程質(zhì)量與費用、縮短建設周期的意義而言,，將較大程度將依賴于工程勘察設計的先導優(yōu)勢,，在設計階段即提供拓展覆蓋項目采購,、施工、試運行等階段的技術支持,，形成設計,、采購與施工的深度交叉融合，降低工程建設過程中多環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)造成的內(nèi)耗損失,。理組織構架單一,，而且沒有明確各部分責任，這樣的情況就阻礙我國,。湖南甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的方法

這樣才能提高建筑工程管理質(zhì)量,，減少在管理過程中出現(xiàn)的問題。湖南甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的方法

    標志著中國建設監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段,。工程監(jiān)理第五次全國建設監(jiān)理工作會議總結(jié)了中國4年多來監(jiān)理試點的工作經(jīng)驗,，宣布結(jié)束試點工作，進入穩(wěn)步發(fā)展的新階段,。會議提出新的發(fā)展的目標:從1993年起,，用3年左右的時間完成穩(wěn)步發(fā)展階段的各項任務;從1996年開始，建設監(jiān)理制度走向的實施階段;到20世紀末,，中國的建設監(jiān)理事業(yè)爭取達到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化和國際化的程度,。會議同時提出穩(wěn)步發(fā)展階段的主要任務是:健全監(jiān)理法規(guī)和行政管理制度;大中型工程項目和重點工程項目都要實行監(jiān)理制;監(jiān)理隊伍的規(guī)模要和基本建設的發(fā)展水平相適應，基本滿足監(jiān)理市場的需要;要有相當一部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員獲得國際同行的認可,，并進入國際建筑市場,。會后,，國內(nèi)各地區(qū),、各部門立即著手部署工作，其中北京市,、上海市，原水電部和原煤炭部等地區(qū)和部門,，已決定由試點階段進入的推行階段,，所有新開工程項目都實行監(jiān)理制度,。深圳市更進一步作出規(guī)定:凡總投資額超過100萬元的工程項目，都必需實行監(jiān)理制度,。原機械部,、原煤炭部、有色金屬總公司等也向本系統(tǒng)發(fā)出通知，今后新建項目不再批準成立新的工程指揮部或組建新的籌建班子,，一律委托系統(tǒng)內(nèi)具有相當資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理,。1993年,。湖南甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的方法

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