２４．５．１７當(dāng)?shù)厥杖〉母鞣N規(guī)費和基金：規(guī)費包括但不的限于建設(shè)工程招投標(biāo)管理費,，建設(shè)工程交易市場綜合服務(wù)費,，工程（勞動）定額編制管理費，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費,，建筑施工安全監(jiān)督管理費,，建筑管理費，治安聯(lián)防費,，暫住證工本費,、流動人口婚育證明工本費、勞動用工年檢費,、建筑企業(yè)生產(chǎn)操作人員法定培訓(xùn)費,、組織機構(gòu)ｉｃ卡工本費、合同公證費,、合同鑒證費,、合同印花稅，噪音揚塵排污費,、城市垃圾處理費,、城市污水處理費、綠化費等,?；鸢ǖ坏南抻诜篮楸０操Y金、城市公用事業(yè)附加費,、市場物價調(diào)節(jié)基金,、糧食風(fēng)險基金、地方教育附加,、地方教育基金等,。２４．５．１８當(dāng)?shù)厥杖〉钠渌M用；２４．５．１９應(yīng)由乙方支付的其他費用,。２４．６發(fā)生以下任何一種情況時,，甲方均可以暫停計價及暫停付款２４．６．１甲乙雙方對本合同的簽字蓋章手續(xù)尚未辦理完畢之前。２４．６．２乙方未按本合同約定交足履約保證金的,。２４．６．３乙方未按本合同約定編報施工圖預(yù)算書的,。２４．６．４乙方未按本合同約定編報形象進度造價計算書的。２４．６．５乙方未按本合同約定編報工程結(jié)算書的,。２４．６．６乙方進場的施工機械性能不良或外觀銹,、爛。提下指定建設(shè)方案,。項目可行性研究是憑借建筑項目區(qū)位,、資金需求。省心的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的要求

    承包方負責(zé)加工),、鋼筋套筒,、止水鋼板、止水帶,、安全網(wǎng)以外,，其余材料都由承包方負責(zé)提供，這樣減少施工過程中扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn),。(4)成本承包責(zé)任書項目經(jīng)理部在控制主要材料的消耗成本過程中還與外施隊簽訂了相應(yīng)的承包責(zé)任書,，主要材料包括鋼筋、木材,、混凝土澆筑和周轉(zhuǎn)材料,。責(zé)任書的主要內(nèi)容為:①所有乙方使用的材料在進場時由乙方點驗，簽收并由甲方直接發(fā)給乙方保管,。對不合格的材料,，乙方有義務(wù)、有權(quán)利拒收,，如乙方收取不合格的材料所造成的損失由乙方自行負責(zé);②主體所需周轉(zhuǎn)料鋼管,、碗扣架、鋼模板,、U托,、大模板及其配件、扣件,、十字卡等小型周轉(zhuǎn)材料等由乙方提取計劃,，甲方技術(shù)室、預(yù)算室進行審核,、發(fā)放,。工程完工,，甲方材料人員將會同乙方人員對所使用的周轉(zhuǎn)料進行清點,，回收率達到98%,，完好率達到95%，數(shù)量不得少于考核量,，少于部分甲方將從乙方工費結(jié)算中扣除;③膠板,、腳手板、方木,、白松板,、烘干板由乙方提出計劃，甲方技術(shù)室,、預(yù)算室進行審核,，材料進場由甲乙雙方共同參與收料，發(fā)給乙方使用,。使用過程中乙方應(yīng)及時收集,，分類保管，合理使用,，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方有隨意丟棄,、長料短用、大料小用等浪費現(xiàn)象,。安徽造價甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定期決策,、招標(biāo)、竣工,、評價等工序,，另外，還要考核工作人員的綜合,。

    獎勵5000元,。綜合得分良好的，獎勵3000元,。綜合得分一般及以下的,，不獎不罰。綜合得分不合格的,，扣減乙方當(dāng)季度咨詢費用5000元,。并考慮更換駐場工程師。（3）所有獎勵金額不占用咨詢費用,各咨詢單位須在收到獎金確認(rèn)單后一周內(nèi)扣除15%稅費,、管理費后全額支付給派駐工程師,。（4）本考核表每季度考核一次，作為派駐工程師獎金發(fā)放的依據(jù),，每季度審批咨詢費時,，甲方項目成本負責(zé)人填寫此表,，同咨詢費審批表一并發(fā)起付款審批。備注：所有獎勵的封頂費用按合同規(guī)定要求,，不得超限,。第五章廉潔要求一,、咨詢合同履約期間不允許咨詢公司人員與施工方人員在甲方人員不在場的情況下私自接觸,，咨詢方不能私下與施工單位聯(lián)系，如需與施工單位對數(shù)或溝通,，均應(yīng)由甲方統(tǒng)一安排后方可見面,。咨詢方不得與施工單位互留聯(lián)系方式、不得一起吃飯,、不得乘坐施工方提供的車輛,、不得接受施工單位的禮金。若違反規(guī)定視為嚴(yán)重違紀(jì),。二,、若咨詢方發(fā)生以上違紀(jì)行為甲方有權(quán)利對咨詢方進行處罰，違紀(jì)處罰500元/次,，嚴(yán)重違紀(jì)5000元/次,。三、咨詢方人員若發(fā)生收受施工方賄賂行為,，經(jīng)甲方查實后立即停止與該咨詢方合作,，咨詢公司必須對咨詢公司個人的行為負責(zé)，甲方有權(quán)利追究法律責(zé)任,。

    備注：詳見成果文件目錄-設(shè)計階段成果文件-方案優(yōu)化計劃表）案例：辦公區(qū)域,、地下車庫區(qū)設(shè)計方案的優(yōu)化成果模板：項目砼含量測算表樓層名稱合計砼面積含量C10C20C25C30墊層基礎(chǔ)層-梁基礎(chǔ)層-承臺（或的基礎(chǔ)）基礎(chǔ)層-柱基礎(chǔ)層-墻總計建筑面積砼總量單方含量（備注：詳見成果文件目錄-設(shè)計階段成果文件-設(shè)計方案優(yōu)化表）項目鋼筋含量測算表樓層名稱合計〈=25〉25面積含量一級鋼筋二級鋼筋三級鋼筋基礎(chǔ)層-梁基礎(chǔ)層-承臺（或的基礎(chǔ)）基礎(chǔ)層-柱首層-板首層-柱首層-墻總計鋼筋比率建筑面積鋼筋總重單方含量3、材料設(shè)備選型調(diào)研優(yōu)化對項目所用主要材料和設(shè)備進行系統(tǒng)分類,，并按重要程度劃分A,、B、C,、D等不同等級,，進行市場調(diào)研，根據(jù)使用情況,、性能,、價格等情況進行優(yōu)化選型。選型報告主要內(nèi)容如下：（1）不同檔次的“材料清單初選品牌”,；（2）根據(jù)項目實際情況與業(yè)主需求進行市場調(diào)研,，確定三至五家推薦品牌，并說明“刪除其他初選品牌的原因”,；（3）進行市場具體調(diào)研,，編制材料清單,，內(nèi)容包括型號、規(guī)格,、生產(chǎn)廠家,、產(chǎn)地、價格等,，寫出詳細選型報告,。形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權(quán)益,。在咨詢服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn),。

    北苑居住區(qū)五區(qū)515號住宅樓工程，位于北京市朝陽區(qū)立水橋,，建設(shè)單位是北京城建工程承發(fā)包有限責(zé)任公司,，設(shè)計單位是北京市建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位是北京市萬宇監(jiān)理公司,，質(zhì)量監(jiān)督單位是北京市質(zhì)量監(jiān)督總站化工工程監(jiān)督站,。工程為塔式大模板建筑，建筑面積24501m2,，地下2層,，地上25層。合同開工日期為2001年3月30日,，合同竣工日期為2002年8月11日,，總工期為500天，質(zhì)量目標(biāo)為“結(jié)構(gòu)長城杯”,，單位工程為“市優(yōu)”,，現(xiàn)場管理為“市級文明工地”。(1)成本設(shè)計項目經(jīng)理部在工程開工之前編制了北苑居住區(qū)515號住宅樓的成本設(shè)計(成本計劃),。計劃成本(目標(biāo)成本)是指項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)的承包辦法,、企業(yè)內(nèi)部各種消耗水平及價格、同類工程經(jīng)驗,、當(dāng)期的費用計劃及其他有關(guān)資料,，按規(guī)定的成本項目計算的成本。計劃成本反映了在一定時期內(nèi)計劃要達到的成本水平,。將它與計劃期內(nèi)實際成本進行比較,，可作為項目經(jīng)理部考核和評價成本節(jié)超的依據(jù)。預(yù)算成本是根據(jù)施工管理部門和經(jīng)營管理部門確認(rèn)的當(dāng)期工程預(yù)算和有關(guān)規(guī)定,，將其中屬于預(yù)算成本的直接費和間接費部分,，按成本項目編制。預(yù)算成本與實際成本比較，是考核企業(yè)成本節(jié)超的依據(jù),。施工成本是在單位工程施工預(yù)算的基礎(chǔ)上,。，具備對工程建設(shè)項目問題的預(yù)見能力與解決能力,，這制定切實可行,。有實力的造價甲級公司合作加盟開設(shè)分公司

足夠明確，融資途經(jīng)必須合理合法,，并且資金的用途透明化,。在工作。省心的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的要求

    項目部在合同管理中,，注意做好索賠資料的收集整理工作,。日常工作委派專人跟蹤管理,，資料完整,，手續(xù)齊全，并把它納人微機儲存,。這樣,，才能在索賠時做到有理有據(jù)。索賠工作是工程建設(shè)的重要組成部分,，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，它對于維護自身的合法權(quán)益，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,，提高管理水平都有著重要的作用,，要做好索賠工作就要弄清楚構(gòu)成索賠的條件和常見的索賠證據(jù)資料。所謂有理有據(jù)就是使索賠事件具備成立的三個條件,，即有既成事實;有責(zé)任歸屬的證據(jù);有索賠資料和數(shù)據(jù),。即:①與合同對照產(chǎn)生的事件已使施工單位出現(xiàn)費用增加或工期延長。不是虛擬臆造的,。②費用增加或工期延長的原因,，按合同約定不是施工單位造成的責(zé)任。③按索賠程序規(guī)定,，施工單位已在規(guī)定的時限內(nèi)(菲迪克土木工程施工合同條件規(guī)定為28天內(nèi))向發(fā)包單位或監(jiān)理工程師發(fā)出“索賠意向通知”,、“同期記錄”、“索賠詳細報告”等索賠資料(包括計算數(shù)據(jù)),。上述三個條件并無先后主次之分,，但應(yīng)同時具備。常見的索賠資料有:①招標(biāo)及合同文件(包括變更文件,、各種會議紀(jì)要);②施工日志;③往來函電;④氣象資料;⑤工程照片及聲像資料;⑥工程進度計劃(包括批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計);⑦工程結(jié)算資料和有關(guān)財務(wù)報告,。省心的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的要求

陜西中恒通達項目管理有限公司位于陜西省西安市灃東新城西咸大道，交通便利，環(huán)境優(yōu)美,，是一家服務(wù)型企業(yè),。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù),，是一家私營獨資企業(yè)企業(yè),。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標(biāo)準(zhǔn),；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo),，提供***的甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司,，甲級工程造價可設(shè)分公司,，甲級工程資信可設(shè)分公司。中恒通達項目管理自成立以來,，一直堅持走正規(guī)化,、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持,。