2021年—2025年為普及應(yīng)用期,，混凝土結(jié)構(gòu)建筑項目預(yù)制率達到40%以上，鋼結(jié)構(gòu),、木結(jié)構(gòu)建筑主體結(jié)構(gòu)裝配率達到80%以上,。裝配式建筑北京市將推裝配式裝修：2015年10月，北京市發(fā)布了《關(guān)于在本市保障性住房中實施全裝修成品交房有關(guān)意見的通知》,，并同步出臺了《關(guān)于實施保障性住房全裝修成品交房若干規(guī)定的通知》,。從2015年10月31日起，凡新納入北京市保障房年度建設(shè)計劃的項目（含自住型商品住房）的推行全裝修成品交房,。兩個通知明確要求,，經(jīng)適房、限價房按照公租房裝修標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實施裝配式裝修,；自住型商品房裝修參照公租房,，但裝修標(biāo)準(zhǔn)不得低于公租房裝修標(biāo)準(zhǔn)。裝配式建筑重慶市超過2萬平方米的公共建筑的應(yīng)用“鋼結(jié)構(gòu)”：從2016年起,，重慶大空間、大跨度或單體面積超過2萬平方米的公共建筑,，將的應(yīng)用“鋼結(jié)構(gòu)”,。的投資、主導(dǎo)的辦公樓,、保障房,，以及醫(yī)院、學(xué)校,、體育館,、科技館、博物館,、圖書館,、展覽館,、棚戶區(qū)改造、危舊房改造,、歷史建筑保護維護加固,，大跨度、大空間和單體面積超過2萬平方米的公共建筑,，從規(guī)劃,、設(shè)計開始的應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)。社會投資的文化體育,、教育醫(yī)療,、商業(yè)倉儲等公共建筑，100米以上超高層建筑,、市級特色工業(yè)園區(qū)的工業(yè)廠房等,，將優(yōu)先采用鋼結(jié)構(gòu)。筑企業(yè)的生存和發(fā)展,。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個方面把控,。江蘇工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    因此應(yīng)將設(shè)備材料運輸?shù)娜瘫ｋU列為強制性的。規(guī)避施工進度和工程質(zhì)量管理風(fēng)險,。工期是EPC項目主要風(fēng)險源,。在實施過程中，承包商必須采取倒排工序,、正向組織的方法,，編制工程總進度計劃，階段進度計劃和各類各障計劃,，通過關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵流程的控制,，并借助項目管理軟件實施實時動態(tài)監(jiān)控,，及時進行修正和調(diào)整，有效保障工程進度,。防止工期延期導(dǎo)致經(jīng)濟索賠風(fēng)險,。EPC項目建設(shè)投資大，建成及使用周期長,，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，才能投入生產(chǎn)和交付使用，滿足業(yè)主要求,。在EPC項目質(zhì)量管理中,，必須堅決執(zhí)行技術(shù)交的度、細致施工圖紙審核、嚴(yán)格物資進場檢驗,、規(guī)范施工工序流程,、施工過程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對施工過程實行穿透式管理,，以過程精品確保工程整體質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn),。重視保險公司投保。工程保險是針對工程項目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失的經(jīng)濟賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險,。這是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)的辦法,。雖然，采用這種方法要支付一定的保險費用,，但對于風(fēng)險損失而言則是個很小的數(shù)字,，而且承包商可以將保險費計入工程成本。因此,。江蘇工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢程管理,，本文將通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進行研究，為,。

    可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資,、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品,、非標(biāo)設(shè)備,、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商行為的績效管理對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進行績效管理,，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣,。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄,、動態(tài)考核,。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進行評級;建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等,。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作,，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等,，對供應(yīng)商以激勵和獎懲,。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證質(zhì)量及時的供貨,，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄,，從而有效提高工作效率,，降低項目采購總成本,。3.合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其的問題。項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則,，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機會,，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力,、業(yè)績,，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾的低價中標(biāo)、適時地制訂報價脫標(biāo)規(guī)則,，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟的規(guī)則,，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質(zhì)量,。在供應(yīng)商的選擇方面,，有如下兩個問題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量,。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題,。

    使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。同時,，逐步完善法律法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管體系，推動形成一批設(shè)計,、施工,、部品部件規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè),，具有現(xiàn)代裝配建造水平的工程總承包企業(yè)以及與之相適應(yīng)的專業(yè)化技能隊伍,。二、重點任務(wù)（四）健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,。加快編制裝配式建筑國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，支持企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn),、加強技術(shù)創(chuàng)新,，鼓勵社會組織編制團體標(biāo)準(zhǔn)，促進關(guān)鍵技術(shù)和成套技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。強化建筑材料標(biāo)準(zhǔn),、部品部件標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接,。制修訂裝配式建筑工程定額等計價依據(jù),。完善裝配式建筑防火抗震防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)。研究建立裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)和方法,。逐步建立完善覆蓋設(shè)計,、生產(chǎn),、施工和使用維護全過程的裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。（五）創(chuàng)新裝配式建筑設(shè)計,。統(tǒng)籌建筑結(jié)構(gòu),、機電設(shè)備、部品部件,、裝配施工,、裝飾裝修，推行裝配式建筑一體化集成設(shè)計,。推廣通用化,、模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方式,，積極應(yīng)用建筑信息模型技術(shù),，提高建筑領(lǐng)域各專業(yè)協(xié)同設(shè)計能力，加強對裝配式建筑建設(shè)全過程的指導(dǎo)和服務(wù),。鼓勵設(shè)計單位與科研院所,、高校等聯(lián)合開發(fā)裝配式建筑設(shè)計技術(shù)和通用設(shè)計軟件。（六）優(yōu)化部品部件生產(chǎn),。引導(dǎo)建筑行業(yè)部品部件生產(chǎn)企業(yè)合理布局,。使建筑企業(yè)各個部門和相應(yīng)的工程質(zhì)量管理相結(jié)合，職責(zé)分明達到一,。

    成品住房供應(yīng)比例應(yīng)達到25%：海南省的出臺的《關(guān)于印發(fā)海南省促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展指導(dǎo)意見的通知》,，要求，到2020年,，海南全省采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的新建建筑面積占同期新開工建筑面積的比例達到10%,，全省新開工單體建筑預(yù)制率不低于20%，全省新建住宅項目中成品住房供應(yīng)比例應(yīng)達到25%以上,?！笆濉逼陂g，海南省要建成1—2家國家建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化基地,，?？谑泻腿齺喪幸獱幦?chuàng)建國家建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點城市。裝配式建筑陜西省開展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化綜合試點：2016年3月初,，陜西省住建廳,、工信廳、財政廳三部門聯(lián)合發(fā)文,，將選擇1—2個城市開展省級建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化綜合試點示范,。陜西省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳將會同省財政廳、省工信廳等部門對各市的申報工作組織進行評審,，通過評審的將列入省級建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化綜合試點示范,。加快推進鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)與應(yīng)用：通過院校,、設(shè)計單位、鋼鐵企業(yè)和施工企業(yè)的長期研究和實踐積累,，陜西省發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)其勢已成、其勢已到,，無論從技術(shù)能力和設(shè)計能力,，還是生產(chǎn)能力、制造能力和施工能力都已非常成熟,。要以問題為導(dǎo)向,，積極學(xué)習(xí)借鑒先進省市經(jīng)驗，進一步完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，出臺《陜西省促進綠色建材生產(chǎn)和應(yīng)用實施方案》等政策措施,。區(qū)域和施工區(qū)域進行隔離。64,、我國建筑工程管理起步較晚,，相對。江蘇工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

直接進入到施工現(xiàn)場,；沒有對施工現(xiàn)場所存在的垃圾進行清理,，沒有。江蘇工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    Engineering-Procunrement-Constuction)模式,。在EPC模式中,Engineering不的包括具體的設(shè)計工作,而且可能包括整個建設(shè)內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procunrement是指專業(yè)設(shè)備,、材料的采購;Constuction內(nèi)容包括施工、安裝,、試車,、技術(shù)培訓(xùn)等。二,、常見項目管理模式,。由業(yè)主成立項目管理組(PMT),項目設(shè)計、采購和施工等執(zhí)行工作交給一家或幾家EPC總承包商完成,PHT負(fù)責(zé)管理,、協(xié)調(diào)EPC總承包商的工作,。這種模式主要適用于業(yè)主擁有一定管理和技術(shù)能力的項目。,。由業(yè)主和項目管理公司或工程公司聯(lián)合成立“聯(lián)合項目管理組(IPHT)”,IPMT負(fù)責(zé)人一般由業(yè)主方擔(dān)任,專業(yè)公司負(fù)責(zé)具體的項目管理工作,業(yè)主負(fù)責(zé)各專業(yè)的審查,、監(jiān)督等工作。這種模式主要適用于業(yè)主是由聯(lián)合體共同投資建設(shè)的項目,。,。業(yè)主提出投資意圖和要求后,把項目的可行性研究、勘察設(shè)計,、材料設(shè)備采購以及全部工程的施工管理,都交給一家管理公司(EPCM管理方)實施,由其為業(yè)主選擇,、推薦分包商協(xié)助完成項目,其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系,。三、“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式“業(yè)主+PMC+EPC”模式,實質(zhì)上是復(fù)合型項目管理模式,。1.項目管理模式的特點,。(1)精細的定位方向。江蘇工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

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