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抓好竣工驗收及工程結(jié)算,?？⒐を炇蘸凸こ探Y(jié)算是體現(xiàn)項目收益水平的重要時期。主要風險是工程按時交付和工程款按期結(jié)算,。主要措施：一是按時完成竣工資料編制,，完善移交手續(xù),，做好正式移交前的準備工作;二是注意建設(shè)工程合同竣工結(jié)算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對承包方提交合同的的終結(jié)算資料簽收的規(guī)定。由于EPC合同條件的特點和對風險分擔的不均衡性,，承包商在投標報價中計入的風險費往往較高,。因此，對于承包商來說,，承擔EPC項目無疑是對自己管理水平的一項挑戰(zhàn)：既充滿了高風險,，也同樣充滿的機遇。如果一個承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識,，科學的識別風險和管理風險,，就能的大限度地將投標報價中的風險費轉(zhuǎn)...

裝配式建筑具有環(huán)境友好、提高生產(chǎn)效率等...裝配式研究|裝配式建筑的三問三答,！2019-11-29BIM建筑網(wǎng)贊(0)近年來,，的越來越重視裝配式建筑發(fā)展。裝配式建筑有著環(huán)保,、便捷,、安全等優(yōu)點，盡管裝配式建筑優(yōu)勢多多,，但從造價成本上來看,，目前并不具備市場優(yōu)勢。裝配式建筑的興起得益于的的大力支持與其本身具備的眾多優(yōu)勢,，諸如環(huán)保,、快捷、安全等,。這種新興的建...裝配式研究|裝配式建筑能否成為綠色建筑的引航者,？2019-11-29BIM建筑網(wǎng)贊(0)當有人向你提到“綠色建筑”，你腦海里會出現(xiàn)哪些關(guān)鍵詞,？低碳,、節(jié)能、減排,、保護環(huán)境,、可持續(xù)發(fā)展、減少環(huán)境破壞,、保持生態(tài)平衡,、減少溫室氣體排放。當然,，...

站廳層右端集中布置站長室,、車站控制室、警務(wù)室、安檢用房休息室,、票務(wù)室,、男女更衣室、員工衛(wèi)生間,、多功能室,、AFC機房、FASBAS機房,、通信機械室,、信號設(shè)備室、環(huán)控機房,、配電間、環(huán)控電控室,、電纜井,、氣瓶間、消防泵房等主要設(shè)備管理用房,，并設(shè)有1條直通地面的的通道,。站廳層左端布置AFC配線間、環(huán)控機房,、環(huán)控電控室,、照明配電室、電纜井等設(shè)備用房,。車控室要求臨近公共區(qū)布置,，為使電纜引入方便，配線較短,，一般AFC機房,、FASBAS機房、通信機械室,、信號設(shè)備室要求靠近車控室布置,。以上弱電機房一般要求做防靜電地面處理。消防泵房的設(shè)置要求緊鄰消防疏散通道,，以滿足消防隊員快速有效實現(xiàn)火災工況下救援（見圖2...

EPC是指公司受業(yè)主委托,，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購,、施工,、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,，對其所承包工程的質(zhì)量,、安全、費用和進度進行負責。在目前國家發(fā)展和的委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)和推行全過程工程咨詢服務(wù)以及EPC項目的政策文件下,，原則需配備以由全過程工程項目管理師做為總負責人的全過程工程咨詢團隊,，來為EPC項目持續(xù)提供各階段咨詢和管理服務(wù)。在EPC模式中,，Engineering不的包括具體的設(shè)計工作,，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備...

對工程設(shè)計方案,、設(shè)備選型,、參數(shù)匹配、效益分析,、項目可行性等方面進行的優(yōu)化的設(shè)計方法,。(3)對工程造價進行動態(tài)管理的優(yōu)勢的會同造價工程師能對造價計劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題進行分析研究，并及時采取補救措施,，這種強調(diào)項目實施過程中的造價管理的做法,，體現(xiàn)了造價控制的動態(tài)性，并且重視造價管理所具有的隨環(huán)境,、工作進行以及價格變化而調(diào)整造價控制標準和控制方法的動態(tài)特征,。(1)設(shè)計院有接受先進技術(shù)快和科研力量強的優(yōu)勢科學技術(shù)就是生產(chǎn)力，在當今社會,，高新技術(shù)日新月異,，誰先掌握先進技術(shù)，誰便首先擁有這個市場,。設(shè)計院不僅可把先進技術(shù)如新材料,、新工藝、先進的施工組織設(shè)計方案,、先進的施工方法,，應(yīng)用在設(shè)計和施工中，而...

其中：大野口河樁號0+000～1+500段防洪堤設(shè)計堤身高度～,，樁號16+500～25+500段防洪堤設(shè)計堤身高度～,；大苦水河樁號0+000～5+000段防洪堤設(shè)計堤身高度～。堤身內(nèi)坡采用現(xiàn)澆C15砼護坡,，護坡厚度由,，封頂寬50cm，厚,?；A(chǔ)垂直埋深～，其中：大野口河樁號0+000～1+500段垂直深度為,，樁號16+500～25+500段垂直深度為,；大苦水河樁號0+000～5+000段垂直深度為；紅溝石河和珠山河垂直深度為?；A(chǔ)與護面為同一坡比,，現(xiàn)澆C15砼澆筑。砼護面及基礎(chǔ)沿縱向方向每4m設(shè)置一道伸縮縫,。3大野口河河道治理工程抗滑穩(wěn)定計算分析壩體填筑材料為重量大的砂礫石,，屬非粘性土，...

抓好竣工驗收及工程結(jié)算,?？⒐を炇蘸凸こ探Y(jié)算是體現(xiàn)項目收益水平的重要時期。主要風險是工程按時交付和工程款按期結(jié)算,。主要措施：一是按時完成竣工資料編制,，完善移交手續(xù)，做好正式移交前的準備工作;二是注意建設(shè)工程合同竣工結(jié)算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對承包方提交合同的的終結(jié)算資料簽收的規(guī)定,。由于EPC合同條件的特點和對風險分擔的不均衡性,，承包商在投標報價中計入的風險費往往較高。因此,，對于承包商來說，承擔EPC項目無疑是對自己管理水平的一項挑戰(zhàn)：既充滿了高風險,，也同樣充滿的機遇,。如果一個承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識，科學的識別風險和管理風險,，就能的大限度地將投標報價中的風險費轉(zhuǎn)...

其中江心洲尾攔水堰的大壩高,，堰頂高程，張公祠攔水堰的大壩高,，堰頂高程,，石室下游攔水堰，堰高,，堰頂高程,。3工程布置及建筑物設(shè)計工程建設(shè)內(nèi)容主要包括：張公祠防洪堤、張公祠攔水堰,、石室老大橋段的溪東堰和石室老大橋段的河道疏浚,。堤線布置應(yīng)遵循以下原則：（1）堤線與河勢流向相適應(yīng)，并與大洪水主流線大致平行,；（2）堤線力求平順,，各堤段平緩連接，盡量不用折線或急彎,；（3）堤線布置盡量減少拆遷和占地,；（4）結(jié)合現(xiàn)有堤防設(shè)施、地形、防洪搶險,、維護管理等因素,，并根據(jù)城市總體規(guī)劃，綜合考慮上下游,，左右岸的關(guān)系,，統(tǒng)籌兼顧，局部服從全局,。張公祠堤總長,，自響春底村尾山體處開始，沿烏溪江左岸原堤防而下,，經(jīng)鱘魚養(yǎng)殖場...

對工程設(shè)計方案,、設(shè)備選型、參數(shù)匹配,、效益分析,、項目可行性等方面進行的優(yōu)化的設(shè)計方法。(3)對工程造價進行動態(tài)管理的優(yōu)勢的會同造價工程師能對造價計劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題進行分析研究,，并及時采取補救措施,，這種強調(diào)項目實施過程中的造價管理的做法，體現(xiàn)了造價控制的動態(tài)性,，并且重視造價管理所具有的隨環(huán)境,、工作進行以及價格變化而調(diào)整造價控制標準和控制方法的動態(tài)特征。(1)設(shè)計院有接受先進技術(shù)快和科研力量強的優(yōu)勢科學技術(shù)就是生產(chǎn)力,，在當今社會,，高新技術(shù)日新月異，誰先掌握先進技術(shù),，誰便首先擁有這個市場,。設(shè)計院不僅可把先進技術(shù)如新材料、新工藝,、先進的施工組織設(shè)計方案,、先進的施工方法，應(yīng)用在設(shè)計和施工中,，而...

促進和保障大野口河流域沿岸及下游人口,、資源、環(huán)境和經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,。2大野口河河道治理工程防洪堤堤身結(jié)構(gòu)設(shè)計,、堤頂寬度、堤坡,、堤岸上防護等設(shè)計根據(jù)計算,，大野口河樁號0+000～1+500段基礎(chǔ)沖刷深度為～,，16+500～25+500段基礎(chǔ)沖刷深度為～；大苦水河基礎(chǔ)沖刷深度為～,；珠山河基礎(chǔ)沖刷深度為～,；紅溝石河基礎(chǔ)沖刷深度為～。根據(jù)工程地質(zhì)資料,，防洪堤基礎(chǔ)埋深不得小于的大凍土深度,。因此，大野口河及其支流新建防洪堤的基礎(chǔ)埋深確定為：大野口河樁號0+000～1+500段防洪堤基礎(chǔ)埋深,，16+500～25+500段防洪堤基礎(chǔ)埋深,；大苦水河0+000～5+000段防洪堤基礎(chǔ)埋深；珠山河0+00...

但實際上仍必須使用人即傳統(tǒng)上的建設(shè)方出面進行各項手續(xù)辦理,?？陀^上降低了代建單位的工作效率，并增加了代建單位在協(xié)調(diào)管理上的風險,。與代建單位相比,，EPC總承包商需要承擔的風險顯然大得多。雖然代建單位的風險分配不均衡,，但根據(jù)對的,、投資公司、代建公司三方職責分析,，代建公司所承擔的風險是的限于代建合同的工作內(nèi)容,。在EPC總承包合同中，業(yè)主的的承擔自然條件（有經(jīng)驗的承包商也不能合理預見）和不可抗力的風險,，其余的風險全部由總承包商承擔。但是,，總承包合同的利潤空間是很大的,，風險分配較代建合同而言是均衡的。5,、結(jié)語代建制與EPC總承包在許多方面還存在著差異,，這些差異正是代建制與EPC總承包各具特色的地方...

中國EPC企業(yè)在競爭激烈的國際市場中不斷提高經(jīng)營水平；另一方面,，政策支持體系給對中國EPC的發(fā)展注入了新動力,。EPC逐漸成為主流業(yè)務(wù)形式。2008年至今為升級階段,。在國際金融危機的影響下,，中國EPC企業(yè)更加重視項目的質(zhì)量和效益，開始謀求業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,。很多企業(yè)不斷進行新模式的探索,。自“的”倡議被提出并逐漸落地展開后,，中國EPC產(chǎn)業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推，實現(xiàn)了更加高速的發(fā)展,。[2]EPC合作案例編輯南亞,、東南亞、中亞巴基斯坦烏奇聯(lián)合循環(huán)電站項目（1996）:[5]該項目由哈電國際承建,，這是GE與中國EPC作為聯(lián)合體合作的的個項目,，為中國EPC公司帶來了GE的先進理念。[5]巴基斯坦特...

EPC總承包項目的管理體系相對復雜,，組織機構(gòu)層次多,，應(yīng)在項目經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上，通過簽訂嚴密的合作協(xié)議,、分包合同制定統(tǒng)一的各項工地管理制度,，按照分工合作、同步協(xié)調(diào)的原則,，明確各部門和各個崗位的職責,。應(yīng)針對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)普遍難以適應(yīng)項目管理需要的特點，以專業(yè)知識為基礎(chǔ),，在工程施工和項目管理的實踐中使用,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項目管理人才。提倡在工作中將復雜的問題通過分解使之簡單化,，將煩瑣的事情程序化,、表格化，將容易疏忽的方面制度化,，從而不斷提高項目執(zhí)行機構(gòu)的工作效率,。增強合同風險預測和防范意識。合同風險預測和防范意識是建筑施工企業(yè)市場經(jīng)濟意識,、法律意識,、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。一方面,，加強項目管理團隊...

的承包商時應(yīng)突出對承包商過去業(yè)績的審查,對投標書中技術(shù)文件的審查以及質(zhì)量管理體系的審查,。由于采用總價合同,故期中支付可以按月度支付,也可以按階段支付,在合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額或合同價的百分率。項目經(jīng)理圈子工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效的計劃,、組織,、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動,。從內(nèi)容上看,它是工程項目建設(shè)全過程的管理,即從項目建議書,、可行性研究分析、工程設(shè)計,、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理,。從性質(zhì)上看,項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ),其性質(zhì)屬投資管理范疇,。工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式,使系統(tǒng)能夠正常運行...

業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個施工工序,。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進度,、了解工程質(zhì)量是否達到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標準,。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式,。(1)、所謂過程控制模式是指,，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計,、采購、施工”的各個環(huán)節(jié),，并簽發(fā)支付證書,。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理,。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計—施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式,。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指,，發(fā)包人(業(yè)主)一...

一,、裝配式建筑的定義二、相關(guān)政策簡述三,、裝配式建筑案例四,、預制構(gòu)件的制作五、預制構(gòu)件的安裝六,、裝配式住宅的優(yōu)點七,、裝配式住宅的缺點八、裝配式住宅使用建議一裝配式建筑的定義裝配式建筑將建筑的部分或全部構(gòu)件在工廠預制完成,，然后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,，將預制構(gòu)件通過可靠的連接方式組裝而建成的建筑，稱為裝配式建筑混凝土預制構(gòu)件在工廠或工地預先加工制作建筑物或構(gòu)筑物的混凝土構(gòu)件構(gòu)件種類主要有：外墻板,，內(nèi)墻板,，疊合板,，預制樓梯,，預制陽臺等外墻板由保溫層、內(nèi)外層混凝土墻板組成的一種夾芯式墻體,。該墻體在預制構(gòu)件廠制作生產(chǎn),，然后運輸至施工現(xiàn)場進行安裝使用內(nèi)墻板由輕質(zhì)混凝土制作而成的非承重墻體疊合板疊合板由預制部分和現(xiàn)澆...

所以不需進行上游坡的水位降落穩(wěn)定計算。規(guī)范要求5級堤防正常運用期安全系數(shù)不小于,。（2）非常運行情況下,，施工期的背水側(cè)堤坡和多年平均水位遭遇地震的背水側(cè)堤坡穩(wěn)定,，規(guī)范要求安全系數(shù)不小于。邊坡穩(wěn)定安全系數(shù)（背水側(cè),，邊坡1∶）成果見表3,。從表3計算結(jié)果可以看出當邊坡取1∶，可以滿足抗滑穩(wěn)定要求,。4結(jié)語本工程建成以后,，將有效提高工程所在河段堤防防洪能力，保護有效耕地面積約,，人口約,，產(chǎn)生多年平均防洪效益為310萬元。工程的經(jīng)濟評價指標為：經(jīng)濟內(nèi)部收益率％,，大于8％的社會折現(xiàn)率,；經(jīng)濟凈現(xiàn)值592萬元，效益費用比為,。各項指標均滿足規(guī)范要求,。綜上所述，該項目技術(shù)可行,，經(jīng)濟評價指標優(yōu)越,，具有較好的經(jīng)濟、...

建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制措施影響建筑工程質(zhì)量的因素很多,，而且有些因素對工程質(zhì)量的影響起著決定性的作用,。除開這些經(jīng)常性影響因素外，還有一些不可預見和不可抗拒的外部因素,，在建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制工作中都不可忽視,。作為工程管理者，要不斷完善建筑學理論,，不斷提高建筑技術(shù)水平,，運用科學的管理方法，去控制好工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。關(guān)鍵詞：建筑工程,；項目管理；質(zhì)量控制工程建筑涉及面廣,，是一個極其復雜的過程,，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計,、材料,、機械、地形,、地質(zhì),、水文,、氣象、施工工藝,、操作方法,、技術(shù)措施、管理制度等,，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量,；而且工程項目位置固定，,、體積大,，不同項目地點不同...

EPC總承包項目的管理體系相對復雜，組織機構(gòu)層次多,，應(yīng)在項目經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上,，通過簽訂嚴密的合作協(xié)議、分包合同制定統(tǒng)一的各項工地管理制度,，按照分工合作,、同步協(xié)調(diào)的原則，明確各部門和各個崗位的職責,。應(yīng)針對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)普遍難以適應(yīng)項目管理需要的特點,，以專業(yè)知識為基礎(chǔ)，在工程施工和項目管理的實踐中使用,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項目管理人才,。提倡在工作中將復雜的問題通過分解使之簡單化，將煩瑣的事情程序化,、表格化,，將容易疏忽的方面制度化，從而不斷提高項目執(zhí)行機構(gòu)的工作效率,。增強合同風險預測和防范意識,。合同風險預測和防范意識是建筑施工企業(yè)市場經(jīng)濟意識、法律意識,、工程管理意識的綜合體現(xiàn),。一方面，加強項目管理團隊...

建造建筑可以像機器生產(chǎn)那樣,，成批成套地制造,。只要把預制好的構(gòu)件，運到工地裝配起來就成了,。裝配式建筑在20世紀初就開始引起人們的興趣,，到六十年代終于實現(xiàn),。英,、法,、蘇聯(lián)等國首先作（一體化裝修）了嘗試，之后迅速在世界各地推...裝配式研究|7大要點,，裝配式建筑設(shè)計是這么做的2019-11-29BIM建筑網(wǎng)贊(0)1.技術(shù)策劃對于預制裝配式建筑,，技術(shù)策劃有著不可替代的重要作用，相關(guān)設(shè)計單位要仔細了解建筑項目的外部條件,、成本限額,、產(chǎn)業(yè)化目標、建設(shè)規(guī)模以及項目定位等內(nèi)容,，提高預制構(gòu)件的規(guī)范化,、標準化程序，加強和建設(shè)單位的溝通交流,，的終確定合適的技術(shù)實施...裝配式研究|裝配式建筑,、住宅產(chǎn)業(yè)化的一些...

車站外包尺寸長，標準段寬度為,。4）車站層數(shù)共2層,，車站地下1層為站廳層，地下2層為站臺層,。表1遠期（2038年）早高峰小時客流下行/人上車人數(shù)下車人數(shù)斷面斷面上車人數(shù)下車人數(shù)59機場站58上行/人站點5）車站建筑與埋深關(guān)系車站有效站臺中心處頂板覆土,。6）出入口及通道數(shù)量車站共設(shè)3個出入口，1,、3號出入口為的設(shè)置,，2號出入口與機場擬建航站樓結(jié)合設(shè)置。7）車站主體建筑面積7032m2,，出入口通道建筑面積,，風道建筑面積885m2，出入口及風亭建筑面積,，總建筑面積,。6車站平面布置站址建設(shè)條件分析機場站設(shè)在大連市周水子國際機場既有航站樓西南側(cè)，新建航站樓前方的停車場下,。本站與機場擴建工程進行綜合籌劃...

隨著我國加入WTO,工程項目的管理也將逐步與國際接軌,EPC模式是國外在大型工程項目中普遍采用的一種方式,近年在我國石化,、建筑及IT等行業(yè)也的采用。EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程項目是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負責整個工程項目的設(shè)計,、采購,、施工及試運行,提供完整的可交付使用的工程項目建設(shè)模式。國際上成熟的EPC模式,一般是工程公司或者項目管理公司發(fā)起項目,進行前期規(guī)劃,、協(xié)調(diào)融資,、招標、設(shè)計、建設(shè),、監(jiān)理,、運維的全過程。一,、EPC模式的固定總價合同EPC合同更接近于固定總價合同,。在國際工程承包中,固定總價合同的用于規(guī)模小、...

采用采用現(xiàn)澆C25鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)采用5．0m灌注樁,；穿堤涵洞長13m，結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆C25鋼筋混凝土箱涵結(jié)構(gòu),。閘門采用5孔3m×3．5m平板鑄鐵閘門,，設(shè)LQ－2×5t手電兩用螺桿式啟閉機3套。4結(jié)論馬壁峪稷山縣段河道治理工程的實施,，不的提高了河道的防洪標準,，保障了沿河村莊、工廠及農(nóng)田的防洪安全,，以及沿河居民的生命財產(chǎn),，而且對于改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，促進各行業(yè)的的發(fā)展,，對于維護社會的穩(wěn)定,，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，也起了積極作用,，因此該項目是一項利國利民,、費省效宏的工程。作者:暢海燕單位:山西省運城市水利勘測設(shè)計研究院第三篇1河道,、防洪堤現(xiàn)狀烏溪江（烏引渠首水利樞紐～崇文大橋）建有烏引渠首...

代理型項目管理服務(wù)比咨詢型項目管理服務(wù)對項目實施效果應(yīng)負更多的責任,；同時業(yè)主支付給代理型項目管理公司較多的報酬。系指業(yè)主委托并授權(quán)項目管理承包商對工程項目的全過程和的進行策劃,、管理和控制,。全過程是指項目管理承包商提供項目生命周期的全過程的服務(wù),通常包括項目定義階段和項目實施階段。項目定義階段的工作包括(但不限于)選擇工藝技術(shù)和的商,組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計,確定所有技術(shù)方案,、專業(yè)設(shè)計方案,確定主要設(shè)備,、材料的規(guī)格和數(shù)量,編制準確度約正負10%的估算,確定EPC承包方式和編制招標書,的終確定承包商,協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同。必要時,業(yè)主也可能委托PMC協(xié)助業(yè)主提供融資服務(wù),。項目實施階段的工作包括(...

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的,，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制,。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法,，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定,、正常，其步驟為：實測—分析—判斷,。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：①要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工才做的一句和法規(guī),，是確保工序質(zhì)量的前提,，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行.②控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者,、材料,、施工機械、施工方法和施工環(huán)境,。只有將它們有效地控制起來,，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常,、穩(wěn)定,。③及時檢查工序活動效果。...

工程造價的合理確定與有效控制十分重要,。在項目實施階段,，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗的造價工程師到施工現(xiàn)場進行費用控制，根據(jù)初步設(shè)計概算對各專業(yè)進行分解,，制訂各部分控制目標,。施工圖設(shè)計與初步設(shè)計在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決,。通過設(shè)計修改把造價控制在概算范圍內(nèi),。具體措施包括：1、通過招標投標確定施工單位項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段,，通過招標投標可以提高項目的經(jīng)濟效益,，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期,，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制,。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據(jù),。采用...

但實際上仍必須使用人即傳統(tǒng)上的建設(shè)方出面進行各項手續(xù)辦理,。客觀上降低了代建單位的工作效率,，并增加了代建單位在協(xié)調(diào)管理上的風險,。與代建單位相比，EPC總承包商需要承擔的風險顯然大得多。雖然代建單位的風險分配不均衡,，但根據(jù)對的,、投資公司、代建公司三方職責分析,，代建公司所承擔的風險是的限于代建合同的工作內(nèi)容,。在EPC總承包合同中，業(yè)主的的承擔自然條件（有經(jīng)驗的承包商也不能合理預見）和不可抗力的風險,，其余的風險全部由總承包商承擔,。但是，總承包合同的利潤空間是很大的,，風險分配較代建合同而言是均衡的,。5、結(jié)語代建制與EPC總承包在許多方面還存在著差異,，這些差異正是代建制與EPC總承包各具特色的地方...

采用采用現(xiàn)澆C25鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)采用5．0m灌注樁；穿堤涵洞長13m,，結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆C25鋼筋混凝土箱涵結(jié)構(gòu),。閘門采用5孔3m×3．5m平板鑄鐵閘門，設(shè)LQ－2×5t手電兩用螺桿式啟閉機3套,。4結(jié)論馬壁峪稷山縣段河道治理工程的實施,，不的提高了河道的防洪標準，保障了沿河村莊,、工廠及農(nóng)田的防洪安全,，以及沿河居民的生命財產(chǎn)，而且對于改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境,，促進各行業(yè)的的發(fā)展,，對于維護社會的穩(wěn)定，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),，也起了積極作用,，因此該項目是一項利國利民、費省效宏的工程,。作者:暢海燕單位:山西省運城市水利勘測設(shè)計研究院第三篇1河道,、防洪堤現(xiàn)狀烏溪江（烏引渠首水利樞紐～崇文大橋）建有烏引渠首...

3）重點開發(fā)區(qū)域河北省裝配式建筑市場規(guī)模河北省裝配式建筑配套發(fā)展河北省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃河北省裝配式建筑扶持政策河北省裝配式建筑發(fā)展前景（1）河北省裝配式建筑市場容量測算湖南省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預測湖南省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點項目（3）重點開發(fā)區(qū)域湖南省裝配式建筑市場規(guī)模湖南省裝配式建筑配套發(fā)展湖南省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃湖南省裝配式建筑扶持政策湖南省裝配式建筑發(fā)展前景第7章：裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈重點公司經(jīng)營分析中國建設(shè)科技集團股份有限公司公司基本情況企業(yè)的資質(zhì)主營業(yè)務(wù)分析裝配式建筑項目企業(yè)優(yōu)劣勢分析企業(yè)發(fā)展動向分析北新集團建材股份有限公司公司基本情況企業(yè)的資質(zhì)主營業(yè)...

Engineering)、采購（Procurement）,、建設(shè)（Construction）,，是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。工程：從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作,，采購：從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購,，建設(shè)：從施工,、安裝到技術(shù)培訓。涉及領(lǐng)域有能源（傳統(tǒng)電力,、清潔能源等）,，交通（鐵路、公路等）,，建筑,。[2]優(yōu)勢：較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢：(一)強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用,。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮,，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。(二)有效克服設(shè)計,、采購,、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,，有利于設(shè)計,、采購、...