世界銀行選擇咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件-咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同格式（2004）；美國AIA業(yè)主與建筑師標(biāo)準(zhǔn)合同文本（1997版）；香港設(shè)計和建造工程委托咨詢工程師通用3合同條件（1997）等,。此外，還綜合考慮了九部委聯(lián)合頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（第56號令）中通用合同條款的相關(guān)內(nèi)容,。（三）國內(nèi)相關(guān)部門頒布的與工程監(jiān)理相關(guān)的合同如中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,、公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件范本、鐵路建設(shè)項目監(jiān)理招標(biāo)文件示范文本中的合同部分等,。三,、修訂的過程2006年成立了由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司、法律界**,、大專院校**學(xué)者,、建設(shè)單位的、監(jiān)理單位,、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會等有關(guān)人員組成的“建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）修訂工作組”,。工作組主要開展了以下工作（一）成立修訂課題組2006年7月，成立了“修訂建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）與工程監(jiān)理統(tǒng)計制度研究課題組”,，設(shè)立了修訂專項課題,，受中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司委托，由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織相關(guān)單位,。虧損情況計算出來,，需認(rèn)識到的是，在工程管理工作中,，成本控制屬,。好的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程

    4、工程的終延期申請表（A7表）,。附：（1）工程臨時延期審批表（B4表）,。（2）工期計算。5、工程的終延期審批表（B5表）,。附：工程的終延期申請表（A7表）及附表,。工程的終延期審批表由總監(jiān)簽發(fā)（不得委托總監(jiān)的）。二十二,、工程造價控制資料：1,、隱蔽工程經(jīng)濟(jì)簽證單。附：有關(guān)依據(jù)資料,。2,、費用索賠申請表（A8表）。附：（1）索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過,。（2）索賠金額的計算,。（3）索賠的證明材料。3,、費用索賠審批表（B6表）,。附：費用索賠申請表及附表。費用索賠審批表由總監(jiān)簽發(fā)（不得委托總監(jiān)的）,。4,、工程款支付申請表（A5表）。附：（1）工程量清單,。（2）計算方法,。5、工程款支付證書（B3表）,。附：（1）工程付款申請表及附表,。（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄。工程款支付證書由總監(jiān)簽發(fā)（不得委托總監(jiān)的）,。6,、竣工結(jié)算審核意見書。附：竣工結(jié)算書,。二十三,、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程,、竣工驗收文件：1、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收記錄01,。2,、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收記錄02。3,、建筑裝飾裝修分部工程質(zhì)量驗收記錄03,。4、建筑屋面分部工程質(zhì)量驗收記錄04。5,、建筑給排水及采暖分部工程質(zhì)量驗收記錄05,。6、建筑電氣分部工程質(zhì)量驗收記錄06,。好的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程量的完成,，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期。94,、可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出,。

    認(rèn)真審查施工組織設(shè)計是監(jiān)理工作事前控制和主動控制的重要內(nèi)容。鋼結(jié)構(gòu)工程要針對制作階段和安裝階段分別編制制作工藝和安裝施工組織設(shè)計,，其中制作工藝內(nèi)容應(yīng)包括制作階段各工序,、各分項的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求,，以及為保證產(chǎn)品質(zhì)量而制訂的各項具體措施,，如關(guān)鍵零件的加工方法，主要構(gòu)件的工藝流程,、工藝措施,，所采用的加工設(shè)備、工藝裝備等,。安裝施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括吊裝機(jī)械的選擇,、流水作業(yè)程序、吊裝方法,、平面布置,、進(jìn)度計劃、勞動組織,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施等,。監(jiān)理工程師的審查重點是對于保證鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝質(zhì)量是否有可靠的、可行的技術(shù)組織措施,。監(jiān)理工程師認(rèn)真作好制作工藝及安裝施工組織設(shè)計的審查工作是搞好鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理的重要基礎(chǔ),。3、要充分重視制作階段的監(jiān)理工作如前所述,，鋼結(jié)構(gòu)工程均要經(jīng)過工廠制作和現(xiàn)場安裝兩個階段,，而制作和安裝一般是由鋼結(jié)構(gòu)工程公司下屬的兩個基層單位（制作車間和安裝項目部）分別負(fù)責(zé)，有時還可能由制造廠和安裝公司兩個單位分別完成（分包）,。監(jiān)理工程師要充分重視制作階段的監(jiān)理工作,，要象其他類型工程的監(jiān)理工作一樣，切實搞好事前控制和事中控制,，對各工序,、各分項都要做到檢查認(rèn)真及時、嚴(yán)格而到位。

    3）給水管道通水試驗記錄,。（4）暖氣管道,、散熱器壓力試驗記錄。（5）衛(wèi)生器具滿水試驗記錄,。（6）消防管道,、燃?xì)夤艿缐毫υ囼炗涗洝＃?）排水干管道通球試驗記錄,。（8）其它水暖試驗記錄,。2、電氣工程試驗,、測量記錄,。（1）電氣設(shè)備調(diào)試記錄。（2）接地,、絕緣電阻測試記錄,。（3）照明全負(fù)荷試驗記錄。（4）大型燈具牢固性試驗記錄,。（5）避雷接地電阻測試記錄,。（6）線路、插座,、開關(guān)接地檢驗記錄,。（7）其它電氣試驗記錄。十九,、通風(fēng)與空調(diào),、電梯、智能化測試記錄及檢測報告：1,、通風(fēng)與空調(diào)測（調(diào)）試記錄,。（1）制冷、空調(diào),、水管道強(qiáng)度試驗,、嚴(yán)密性試驗記錄。（2）制冷設(shè)備運行調(diào)試記錄,。（3）通風(fēng),、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄。（4）通風(fēng),、空調(diào)系統(tǒng)試運行記錄,。（5）風(fēng)量、溫度測試記錄,。（6）潔凈室潔凈度測試記錄。（7）制冷機(jī)組試運行調(diào)試記錄。（8）其它暖通調(diào)試記錄,。2,、電梯運行測試記錄、檢測報告,。（1）電梯接地,、絕緣電阻測試記錄。（2）電梯負(fù)荷試驗,、安全裝置檢查記錄,。（3）電梯運行記錄。（4）電梯安全裝置檢測報告,。（5）其它電梯檢驗報告,。3、智能建筑調(diào)試記錄檢測報告,。（1）智能化系統(tǒng)功能測定及設(shè)備調(diào)試記錄,。（2）智能化系統(tǒng)檢測報告。,?？茖W(xué)合理的進(jìn)度計劃。通過工程管理,，以調(diào)動員工積極性的方式來加,。

    約有6000多人通過考試取得了監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格，使全國具有監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人達(dá)到,。2000年7月,，原建設(shè)部與中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會共同組織召開了監(jiān)理企業(yè)改制工作研討會，與監(jiān)理企業(yè)及各方人士共同研討了監(jiān)理企業(yè)改制的有關(guān)問題,，還著手修改了《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》,。折疊規(guī)范提高建設(shè)監(jiān)理制度逐步完善雖然建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推行，但業(yè)主,、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認(rèn)識,，對監(jiān)理人員的地位及與各方的關(guān)系也不甚了解。有些業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員,，必須為自己的利益著想,，按自己的要求辦事。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能,，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管,。由于對監(jiān)理人員工作的模糊認(rèn)識，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢,，監(jiān)理人員的決定不能實施,，監(jiān)理效果不夠理想,，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時,，還容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象,。為了解決上述問題，從1992年2月1日施行《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》開始,，到2008年5月,，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)布《建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(征求意見稿)》,。在規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量）,、限定的預(yù)算內(nèi)完成工程項目，從而為自,。好的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程

身節(jié)省人力資源和時間成本,。本文針對EPC模式的特點。以及自身,。好的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程

    強(qiáng)化施工自檢制度落實情況的監(jiān)理,，督促承包人切實加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量監(jiān)管，避免出現(xiàn)以包代管而造成質(zhì)量失控,。折疊做到四個勤字一是腿要勤,。是要求監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場、施工的,，加強(qiáng)工地巡視檢查,，對于重要工程、關(guān)鍵工序,，堅持全過程旁站檢查,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，掌握各工序的質(zhì)量狀況及總體質(zhì)量狀況,，然后有針對性地加強(qiáng)檢查,、督促，防止質(zhì)量失控,。二是眼要勤,。眼要勤反映在兩各方面，一方面是要求監(jiān)理人員多看圖紙,、多看規(guī)范,、多看上級主管部門、質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)質(zhì)量管理要求,，特別是要清楚本項目招標(biāo)文件施工規(guī)范的條款的有關(guān)特殊要求,，做到對有關(guān)的設(shè)計意圖、施工規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求等等心中有數(shù),，為開展監(jiān)理工作打下必不可少的基礎(chǔ),。另一方面是要求監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查時，克服走馬看花,、或?qū)τ嘘P(guān)的質(zhì)量問題,、質(zhì)量缺陷視而不見或熟視無睹等不良習(xí)俗。現(xiàn)場巡視或旁站過程中,，要仔細(xì)觀測、仔細(xì)檢查,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時找出現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工工藝,、實體質(zhì)量等方面存在的問題或缺陷,，找出質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有力措施予以糾正,。三是嘴要勤,。是要求監(jiān)理人員及時將發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意圖轉(zhuǎn)達(dá)給承包人。好的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程

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