由于在EPC模式中總承包商承擔(dān)的責(zé)任涉及從設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工等多個(gè)領(lǐng)域,、多個(gè)專業(yè)，EPC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和在管理上協(xié)調(diào),、控制的豐富經(jīng)驗(yàn),，以使項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì),、保量的完成,，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期,。EPC模式對(duì)總承包商項(xiàng)目組成人員的素質(zhì)要求較高。通常情況下,，EPC總承包商只是在項(xiàng)目設(shè)計(jì),、施工某個(gè)方面非常擅長(zhǎng)，而且EPC項(xiàng)目通常也非常的龐大,，總承包商總是根據(jù)實(shí)際情況將部分設(shè)計(jì),、施工、采購(gòu)等工作分包給其它專業(yè)分包商,，總承包商項(xiàng)目組成員更多的是負(fù)責(zé)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、HSE的監(jiān)控以及與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通,，這就要求其成員不僅使專業(yè)上的技術(shù)**，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào),、人際溝通,、對(duì)新情況的應(yīng)變、對(duì)大局的把握方面的能手,。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快,，工程行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)變革。當(dāng)前,，工程項(xiàng)目的投資方式,、管理方式和實(shí)施方式正在發(fā)生深刻變化，推動(dòng)傳統(tǒng)的建筑模式向工程總承包模式轉(zhuǎn)型,。同時(shí)隨著全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展,，高校相關(guān)人才教學(xué)培養(yǎng)模。福建全過(guò)程工程咨詢公司合作加盟成立分公司的辦法

建筑施工的安全,、成本的降低,、工程施工質(zhì)量的提高都是建筑工程項(xiàng)目的工作范圍,。在建筑施工工程開(kāi)展前,，必須明確建筑工程的資金投入與使用計(jì)劃，并且確認(rèn)好前期工程咨詢?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目中的地位,，否則就達(dá)不到建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效益,。當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)的建設(shè)單位注意到前期工程咨詢不僅對(duì)于項(xiàng)目工程有幫助與推進(jìn)作用,，還能迅速處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題,。也就是說(shuō)，在建筑企業(yè)中,，做好前期咨詢工作是非常有必要的,。建筑工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備的過(guò)程中,，需要提前估算工程的進(jìn)度、價(jià)值與質(zhì)量,，而前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目進(jìn)行分析,，再對(duì)項(xiàng)目決策進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，進(jìn)而將項(xiàng)目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升,，讓項(xiàng)目可以更好地進(jìn)行下去,。前期策劃與項(xiàng)目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內(nèi)容，前期策劃是在好開(kāi)始的時(shí)候,，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)勢(shì)來(lái)整合項(xiàng)目,，然后在保障建筑企業(yè)利益比較大化的前提下指定建設(shè)方案。項(xiàng)目可行性研究是憑借建筑項(xiàng)目區(qū)位,、資金需求與土地性質(zhì)等多方面信息來(lái)制定對(duì)該項(xiàng)目好合適的項(xiàng)目實(shí)施方案,。福建全過(guò)程工程咨詢公司合作加盟成立分公司的辦法作的重要性，沒(méi)有明確的發(fā)展方向,，因此質(zhì)量控制工作也的的是停留,。

建筑工程項(xiàng)目本身就具有一定的復(fù)雜性，在開(kāi)展施工工作時(shí)會(huì)受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響,，如果無(wú)法對(duì)一些影響因素進(jìn)行有效控制,，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。工程管理工作貫穿于建筑工程的始終,，其是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作,，是有組織、有計(jì)劃的來(lái)對(duì)各項(xiàng)施工工作進(jìn)行高效管理,，開(kāi)展工程管理的的終目標(biāo)是為了保證工程的建設(shè)質(zhì)量以及在建成后所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益,。工程管理工作所涉及的領(lǐng)域較多，其中的為主要的包括質(zhì)量管理,、安全管理,、成本管理等。高效的開(kāi)展建筑工程管理工作能夠有效減少在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率,，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)能夠減少施工投入成本,。由此可見(jiàn)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，工程管理工作必不可少,。在加快城市化發(fā)展進(jìn)程的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都在不斷提高,，想要保證工程建設(shè)的質(zhì)量則必須開(kāi)展合理的工程管理工作,。然而制約建筑工程管理的因素有很多，想要從根本上提高建筑工程管理水平,，則需從多方面入手,，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前在開(kāi)展管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題,，根據(jù)問(wèn)題才能提出針對(duì)性的解決措施，如此才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量,，加快城市化的發(fā)展進(jìn)程,。

    目前我國(guó)輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的推廣工作步驟是：首先有計(jì)劃地建造一批試驗(yàn)工程,以便引進(jìn)該項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)。因?yàn)闆](méi)有一定的建造量,就不可能編制完成我們自己的全套輕鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范,在建造試驗(yàn)工程并取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,及時(shí)編制相應(yīng)的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。根據(jù)建設(shè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃,目前建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心正在組織各有關(guān)科研設(shè)計(jì)單位,、大專院校、生產(chǎn)企業(yè)共同編制行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)要求》,，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的大面積推廣才能執(zhí)行到位,。由于輕鋼結(jié)構(gòu)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還短，大面積推廣輕鋼結(jié)構(gòu)住宅還有一些傳統(tǒng)觀念需要澄清：安全,、堅(jiān)固的誤區(qū)：在人們的傳統(tǒng)觀念中,，磚混結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的住宅堅(jiān)固安全,，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系存在結(jié)構(gòu)的安全性問(wèn)題,。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，一方面靠加強(qiáng)輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅工程的推廣宣傳,，目前國(guó)內(nèi)的許多試點(diǎn)工程取得了很好的社會(huì)認(rèn)可度,，但這也只是限于試點(diǎn)工程當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)，輻射范圍不夠?qū)?。通過(guò)大量試點(diǎn)工程的建設(shè),，購(gòu)買者面對(duì)面的接觸體會(huì)，對(duì)有效推廣輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系有著積極意義,；另一方面,，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的生產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),、自我批判意識(shí),。其產(chǎn)生原因，并及時(shí)調(diào)整質(zhì)量管控方案[1],。123,、管理人員的。

設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)來(lái)源為項(xiàng)目使用或建設(shè)方對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的總體策劃,，以項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)分解結(jié)果為依據(jù),。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,、專業(yè)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)流程等方面的特征分析，明確項(xiàng)目方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)的工期目標(biāo),。在方案設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量目標(biāo)主要表現(xiàn)為項(xiàng)目用地與規(guī)劃條件的落地及使用，以及建設(shè)方功能需求落地情況,，這也是該階段設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)工作,。初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量目標(biāo)主要表現(xiàn)為方案所反映的功能需求條件的落地情況，這也是初步設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)工作,。項(xiàng)目投資目標(biāo)的主要來(lái)源為項(xiàng)目立項(xiàng)文件,，項(xiàng)目立項(xiàng)文件是項(xiàng)目使用與建設(shè)方對(duì)于建設(shè)的總體目標(biāo)。為保證總體目標(biāo)收斂并可控,，應(yīng)將項(xiàng)目的估算投資分解至各個(gè)專業(yè)與專項(xiàng)工作中,。在方案階段重點(diǎn)關(guān)注使用方功能需求變更，并建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制,。在項(xiàng)目需求發(fā)生變更時(shí),，應(yīng)由專業(yè)單位對(duì)相應(yīng)需求提供參考估算，保證總體投資目標(biāo)可控,。在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)在分解后的估算基礎(chǔ)上組織限額設(shè)計(jì),，指導(dǎo)項(xiàng)目的材料與設(shè)備選型。比較大化,。其次,，工程項(xiàng)目咨詢需要重點(diǎn)考慮資源問(wèn)題，資源的整合,。福建全過(guò)程工程咨詢公司合作加盟成立分公司的辦法

思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實(shí)施的重要因素,。員工的工作態(tài)。福建全過(guò)程工程咨詢公司合作加盟成立分公司的辦法

基于以上特點(diǎn),，EPC模式對(duì)承包商的技術(shù)能力,、管理能力提出了很高的要求。承包商必須熟悉生產(chǎn)工藝全過(guò)程,，并能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，能在項(xiàng)目建設(shè)工程中，兼顧設(shè)計(jì),、施工,、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過(guò)程為主要收到技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域,。采用該模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大,、專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大等特點(diǎn),。主要集中在汽車,、石油、化工,、冶金,、電力工程等行業(yè),。這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是工程土建施工、設(shè)備采購(gòu)與安裝同設(shè)計(jì)緊密相關(guān),，成為投資建設(shè)的詞重要詞關(guān)鍵的過(guò)程,，設(shè)備和材料占總投資比例高，采購(gòu)過(guò)程中很多設(shè)備需要根據(jù)項(xiàng)目的特殊要求而單獨(dú)訂制和制造,，只有設(shè)計(jì)工作和設(shè)備采購(gòu),、工程施工同時(shí)進(jìn)行整個(gè)工期才不會(huì)拖得很長(zhǎng)，而采用EPC模式,，正是充分實(shí)現(xiàn)了在設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu),，而且設(shè)計(jì)和施工實(shí)現(xiàn)了深度交叉，從而有效地縮短了工程工期,，同時(shí)也利于這三個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和匹配,。總承包商需在多領(lǐng)域擁有較高的技術(shù)和管理能力,。福建全過(guò)程工程咨詢公司合作加盟成立分公司的辦法

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