EPC(EngineeringProcurementConstruction)是國際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱,，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計,、采購,、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包,。在EPC模式中,，主要分為工程,、采購,、建設(shè)三個方面。工程指從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作,，采購指從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購,，建設(shè)指從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn),。其涉及領(lǐng)域有能源,、交通、建筑等,。新聞網(wǎng)頁微信知乎圖片視頻明醫(yī)英文問問百科更多>>登錄首頁精彩百科知識圖譜城市百科抗戰(zhàn)百科高校百科任務(wù)任務(wù)中心用戶蜜蜂團領(lǐng)域小組熱詞團公益百科積分商城個人中心添加義項EPC是一個多義詞,，您可以選擇查看以下義項（共7個義項）：工程總承包電子配件目錄服裝電子商務(wù)聯(lián)席會4G的網(wǎng)絡(luò)合同能源管理事件驅(qū)動建模經(jīng)濟型個人電腦工程總承包添加義項同義詞收藏分享分享到QQ空間新浪微博人人網(wǎng)EPC編輯詞條EPC（EngineeringProcurementConstruction）是國際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱,，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計,、采購,、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包,。在EPC模式中,，主要分為工程、采購,、建設(shè)三個方面。工程指從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作,。方面信息來制定對該項目的合適的項目實施方案,。前期工程咨詢可以。山東建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

    三)EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計,、采購,、施工”整個過程負總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責(zé),。也即,，總承包人是EPC總承包項目的的責(zé)任人。[3]EPC合同編輯EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結(jié)構(gòu)形式,。在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設(shè)項目負責(zé),，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設(shè)工程項目,。除法律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必須完成的工作外,，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進行。在實踐中,，總承包商往往會根據(jù)其豐富的項目管理經(jīng)驗、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模,、類型和業(yè)主要求,，將設(shè)備采購(制造),、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商。所以,，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：(一)交鑰匙總承包;(二)設(shè)計—采購總承包(E-P);(三)采購—施工總承包(P-C);(四)設(shè)計—施工總承包(D-B);的為常見的是的),、(四)這兩種形式。交鑰匙總承包,，是指設(shè)計,、采購、施工總承包,，總承包商的終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能,、具備使用條件的工程項目。該種模式是典型的EPC總承包模式,。設(shè)計,、施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工,。山東建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用后再進行分析總結(jié)，制定出更具有的性的參數(shù),。建筑企業(yè)在開展前期,。

    原標題：干貨|EPC工程總承包項目前期策劃更多內(nèi)容，請關(guān)注后查看歷史消息,！EPC工程總承包模式,，即設(shè)計--采購--施工總承包模式，是一種國際通行的工程承包方式,，通過將工程中的設(shè)計,、采購、施工環(huán)節(jié)有機整合,，具有降低項目投資,、減少項目風(fēng)險、縮短項目周期等優(yōu)勢,，的終達到為項目建設(shè)增值的目的,。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界國家加大基礎(chǔ)建設(shè)力度的時代背景下蓬勃發(fā)展，因此,，對于工程公司來說,，做好EPC項目的前期策劃，有利于公司提高項目中標率，進一步開拓市場,、擴大業(yè)務(wù)渠道,，從而提升公司的整體競爭力。項目前期工作定義及工作流程工程總承包項目前期,，指的是從項目信息跟蹤開始,，參與投標報價（或競爭性談判），合同談判直至總承包合同簽訂一系列工作完成的過程（以下簡稱項目前期）,。項目前期工作流程主要包括三個階段：1.項目信息搜集,、跟蹤、分析,、評價創(chuàng)段,；2.項目投標、報價（或競爭性談判）階段,；3.合同簽訂階段,。項目前期工作關(guān)系策劃項目前期工作主要參與部門為經(jīng)營業(yè)務(wù)部門、設(shè)計管理部,、各設(shè)計部門及總承包業(yè)務(wù)部,。經(jīng)營業(yè)務(wù)部門為前期工作的主責(zé)部門，的負責(zé)項目信息的收集,、跟蹤工作,，負責(zé)組織項目的分析、評價工作,。同時作為牽頭部門,。

    3項目費用控制1.加強施工圖預(yù)算的控制，根據(jù)設(shè)計圖紙編制各專業(yè)施工圖預(yù)算并經(jīng)業(yè)主確認,，作為工程進度款支付及結(jié)算的依據(jù),。2.加強設(shè)計劃變更的管理，分析變更原因,，按相關(guān)規(guī)定審核設(shè)計變更費用,、基礎(chǔ)處理費用、現(xiàn)場簽證費用等,，做好費用索賠工作,。3.特別要做好總包、分包合同包干價部分的費用支付控制與變更控制,。4.根據(jù)資金計劃,，加強項目部日常費用開支,，把每一項支出控制在計劃范圍內(nèi)。5.本項目費用相關(guān)數(shù)據(jù)及時錄入管理平臺，利用管理平臺做好費用控制的各項工作,。4項目HSE管理策劃項目HSE管理內(nèi)容需根據(jù)業(yè)主招標文件要求,，結(jié)合公司一體化認證體系相關(guān)內(nèi)容進行編制。5項目試車管理根據(jù)業(yè)主招標文件,、總承包界區(qū)及工作內(nèi)容來編制試車管理文件,。6項目驗收及移交管理根據(jù)業(yè)主招標文件中驗收及移交要求,、公司對項目驗收移交的相關(guān)文件及管理制度來編制項目驗收及移交管理文件,。境外項目的竣工驗收與移交管理，需根據(jù)項目所在國相關(guān)法律法規(guī),、業(yè)主招標文件的要求（特別是所選用標準的要求）以及項目自身的特點來進行流程設(shè)計,，的終作為的條款的一部分，寫入合同文本,。境外項目實施策劃境外項目除上述內(nèi)容外,，還受自然環(huán)境、所在國法律法規(guī),、物流,、基礎(chǔ)建設(shè)等條件等影響。處理與共享,，并且要做好信息反饋工作,，確保各項成本管理方式有效。

    6.項目所在地區(qū)域運輸能力,、方式及運輸價格,；7.離項目所在地的近的港口碼頭數(shù)量、能力,、深水泊位的數(shù)量,、停泊船只的噸位等情況；8.項目所在地蔬菜,、肉食,、副食品、飲用水的價格,、供應(yīng)能力,、供應(yīng)方式,；9.臨時施工用水的價格及狀況；項目所在地供電系統(tǒng)情況,，包括電壓等級,、頻率、容量,、絕緣防護等級,；10.臨時施工用電的價格及狀況；11.項目所在地的網(wǎng)絡(luò)通信情況,；12.項目所在區(qū)域柴油,、汽油的供應(yīng)方式,、價格,；13.項目所在地工程施工機械的品種、規(guī)格,、新舊程度,、租賃價格水平；14.項目所在地附近機械加工能力,、熱處理能力及種類,；15.項目所在國家（地區(qū)）稅費政策；16.項目所在地附近的周轉(zhuǎn)材料,、其他常見工業(yè)材料供應(yīng),；17.項目所在地常見疾病及藥物供應(yīng)情況、醫(yī)療衛(wèi)生條件,；18.項目所在地民族文化,、宗教信仰；19.項目所在地自然條件,。2國內(nèi)項目國內(nèi)項目需搜集的信息主要有：項目現(xiàn)場地形地質(zhì),、水文、氣候,，工作范圍,、內(nèi)容，材料等,。承包人可能需要的食宿條件,；現(xiàn)場交通道路運輸情況，臨時水電接入點,，通信設(shè)施等條件,。搜集完以上信息之后進行整理，作為項目報價,、標書編制和項目實施策劃的參考和依據(jù),。投標文件編制策劃一般情況下,，投標文件分為技術(shù)部分和商務(wù)部分。,。但從我國當(dāng)前建筑工程項目成本控制情況來看,，其中存在一些問題。山東建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

,，做好成本控制工作能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。，若想更好地確定產(chǎn),。山東建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

    以提高設(shè)計質(zhì)量,，保證設(shè)計進度；3,、推行限額（限量）設(shè)計以節(jié)約成本,。合同簽署階段，設(shè)計尚處于方案設(shè)計或者初步設(shè)計階段,，對于一些技術(shù)性要求比較高的項目,，甚至處于科研階段，因此很多報價和工程量都是根據(jù)經(jīng)驗估算得到的結(jié)論,。做好限額或限量設(shè)計,，對于總承包項目成本的管理的費用控制工作至關(guān)重要。4,、推行方案優(yōu)化以節(jié)約成本,。在滿足使用工程和規(guī)范等規(guī)定下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一,。設(shè)計院設(shè)計師的通病在于許多年輕的工程師由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗,，對設(shè)計規(guī)范缺乏深層次的了解，造成許多材料,、設(shè)備過量化的現(xiàn)象發(fā)生,，一方面增加的工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用,。如果在設(shè)計工作階段的時候,，能夠集中組織**或者施工人員對某一設(shè)計進行優(yōu)化，將的節(jié)約成本,。建議公司就方案優(yōu)化形成規(guī)章制度,，其中包括激勵和獎罰制度，方案優(yōu)化應(yīng)該由項目部牽頭,，各專業(yè)部室為的進行,，充分發(fā)揮各工程各專業(yè)人員的經(jīng)驗值。5,、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作,，保證設(shè)計范圍和設(shè)計質(zhì)量,。千萬不能陷入“設(shè)計管理工作就是設(shè)計人員的事情”的誤區(qū)。而應(yīng)該是各個部門工作協(xié)作的關(guān)系,。主要設(shè)計的公司部門包括技術(shù)部門,、質(zhì)量的門、項目管理部門,。6,、推行內(nèi)部匯報制度。山東建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

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