我們知道,，在當(dāng)下設(shè)計項目減少的大環(huán)境下,，不少民用院也開始轉(zhuǎn)型做工程總承包了,。為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動,，促進(jìn)工程設(shè)計,、采購,、施工等各階段的深度融合,，提高工程建設(shè)效率，住建部制定了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）,，工程總承包時代正式開啟,！全文及要點如下：房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）的章總則的條（制定目的、依據(jù)）為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動,，促進(jìn)工程設(shè)計,、采購、施工等各階段的深度融合,，提高工程建設(shè)效率，依據(jù)相關(guān)法律,、行政法規(guī),，制定本辦法。第二條（適用范圍）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目實行工程總承包（以下簡稱工程總承包）,，適用本辦法,。第三條（工程總承包的定義）本辦法所稱工程總承包，是指從事工程總承包的單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同,，對工程項目的設(shè)計,、采購、施工等實行全過程或者若干階段承包,，并對工程的質(zhì)量,、安全、工期和造價等的負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實施方式,。第四條（基本原則）工程總承包活動,，應(yīng)當(dāng)遵循合法、高效,、公平,、誠實守信的原則,，合理分擔(dān)風(fēng)險，保證工程質(zhì)量和安全,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,。額等的的設(shè)計要求。因設(shè)計任務(wù)書的合同屬性,，是作為設(shè)計管理工作,。北京市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

    所以加強(qiáng)材料的核算與管理，無論是對施工企業(yè),，還是對建設(shè)單位,，都具有重要的經(jīng)濟(jì)價值和現(xiàn)實意義。二,、材料應(yīng)按品種的不同分類采購和管理材料的品種繁多,，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同,。材料的日常核算,，可以按實際成本計算，也可以按歷史成本入賬,。作為建筑行業(yè)的材料價格,，一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導(dǎo)下，分階段按實際采購成本核算,。材料的收發(fā),、賬簿的記錄，均采用實際成本法,。隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化,，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后,，因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用,；由于建筑施工的方法不斷地向機(jī)械化、工業(yè)化發(fā)展,，使以前的原材料進(jìn)場,，變成了現(xiàn)在的半成品采購；由原來的現(xiàn)場作坊,，變成了現(xiàn)代的工廠化操作,。這不的給材料的采購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn),。是采購原材料現(xiàn)場加工,，還是購買半成品直接安裝？以何種方式采購才能降低施工成本？何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行,？這需要管理會計對多種方案的成本,，進(jìn)行具體分析、比較后,，作出的優(yōu)方案的選擇,。三、建筑材料分類管理的基本方法1制定和測算定額,，指標(biāo)性限額管理,。北京市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件專項承包單位進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)分解，確定應(yīng)用點,。并在后續(xù)的設(shè)計組織,。

    建市[2003]30號）；2004年12月,，建設(shè)部發(fā)《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市2004[2004]200號）,。圖：工程總承包的發(fā)展歷程[編輯]工程總承包的特點工程項目模式的了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計的完美結(jié)合,，也是成功運用這種模式達(dá)到縮短工期,、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度,、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世,。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家的采用,。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計,、制造與施工的基礎(chǔ)。EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用,。不的業(yè)主將工程首先視為投資項目,，而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā),。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求,，以使建筑師,、承包商共同尋求的經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競爭,，一般都將整個項目劃分成若干相對的的工作包,。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個工作包的設(shè)計、制造或提供材料與構(gòu)件并負(fù)責(zé)施工與安裝,。分包商的設(shè)計工作由建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),，工程構(gòu)件、設(shè)備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào),，而在大型項目中,，通常由管理經(jīng)理（CM）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對施工程序進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,。

    或沒有規(guī)定分包商應(yīng)保障總承包商免除其在總承包合同下或與總承包合同相關(guān)的,、并基于分包商未能履行這些義務(wù)或承擔(dān)這些責(zé)任的后果而發(fā)生的義務(wù)和責(zé)任。對在總承包商合理反對成立的情況下,，項目業(yè)主可以采取何種措施解決問題,，F(xiàn)IDIC紅皮書在新版合同中沒有具體規(guī)定。但在舊版的《施工合同條件》第四版《應(yīng)用指南》中曾建議業(yè)主工程師可以采取下列三種方法：指定另一位分包商,；修改分包合同條款,，保障總承包商的合法權(quán)益不受侵害；發(fā)布變更指令,，由總承包商自己去安排該項工作的實施,。英國土木工程師學(xué)會的ICE合同第七版規(guī)定業(yè)主工程師可以重新指定一個分包商；變更工程,；從總承包合同中移掉該分包工程,，交由業(yè)主的其他承包商直接履行；指示總承包商找其他一般分包商并提出報價或邀請總承包商完成該分包工程,。行使反對權(quán)后的后續(xù)處理機(jī)制一般來說,，只要總承包商在行使合理反對權(quán)的情況下與指定分包商簽訂了分包合同，就要對項目業(yè)主承擔(dān)確保該指定分包商按時并合格地完成全部分包工程的義務(wù),。因此,，除非總承包合同有明確相反的規(guī)定，否則總承包商就要承擔(dān)指定分包商退出分包工程的所有法律后果,。的重要保障,。設(shè)計管理工作制度是提高設(shè)計工作效率的重要方式根。

    建筑工程畢業(yè)論文篇4摘要：對于建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)來說,，兩者有著的的審美共通性,。本文通過揭示和把握建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)的審美共通性，進(jìn)而在一定程度上幫助人們組織開展建筑審美活動時,，進(jìn)一步展開審美想象,、深化審美體驗，進(jìn)一步實現(xiàn)審美超越,。關(guān)鍵詞：建筑,；音樂；藝術(shù),；探究1.建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)的特性通過對建筑,、音樂進(jìn)行研究和對比,，兩者之間存在一定的差異性，主要表現(xiàn)為：前者屬于空間藝術(shù),，后者屬于時間藝術(shù),。對比建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)，在一定程度上逐漸成為人們審美的共識,。在西方,，建筑被視為凝固的音樂。在中國,，建筑同樣具有音樂美感,。在中國無論是宮殿、寺廟,，還是園林,、民居，通常情況下不注重高大的單體,，往往側(cè)重宏偉的群體,；在修建建筑物的過程中，中國不是追求空間凝固的音樂,，而是側(cè)重在時間的流動中不斷呈現(xiàn)旨趣和品格,。無論是建筑藝術(shù)，還是音樂藝術(shù),，兩者都有著共通性,，其中建筑所具有的音樂般的韻律和節(jié)奏感是關(guān)鍵所在。建筑藝術(shù)憑借自身的立面造型,、平面布局等獨特的藝術(shù)語言,，使自己的節(jié)奏和韻律等在一定程度上得到充分的表現(xiàn)。對此,，梁思成曾比喻說,，連續(xù)與重復(fù)的一柱一窗，好像2/4拍子的樂曲,，而連續(xù)重復(fù)排列的一柱二窗,。的逐項控制，以保證項目總體目標(biāo)的總體可控,。項目目標(biāo)確定后應(yīng),。北京市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象將無法得到有效制約，工程整體造價無法得到有效控制,。北京市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

    “造價提高，功能更加的提高”這兩條提高價值的方法就不能在限額設(shè)計中得到實現(xiàn),。特別是“造價提高,，功能更加的提高”在限額設(shè)計中尤其受到很大的限制，同時設(shè)計人員在這兩方面的創(chuàng)意也被限制。③在限額設(shè)計中的金額投入都是一次性的,，基本沒有考慮到項目完成過后的使用費,、維修費，項目使用期限滿了過后的報廢拆除費等這些費用,，這樣以來限額設(shè)定的設(shè)定效果就比較有局限性,，沒有考慮全壽命周期的問題。2.工程建設(shè)項目設(shè)計階段控制造價的策略與方法在設(shè)計招標(biāo)制度實施以后,，給開發(fā)企業(yè)進(jìn)行這方面的投資控制提供了契機(jī)并提高了規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量,。進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)的時候，開發(fā)企業(yè)要就投標(biāo)方案的經(jīng)濟(jì)合理性做出評估比較,，而且在滿足設(shè)計任務(wù)書的前提下要把經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案融入到評標(biāo)條件當(dāng)中去?，F(xiàn)在企業(yè)邀請的**基本都是工程這一方面的，很少邀請真正懂得建筑的比較專業(yè)的造價師,，這樣的評估對經(jīng)濟(jì)的考慮就會有所欠缺,。由于以上的原因，開發(fā)企業(yè)可以先考慮把預(yù)算,、管理等方面的工作人員匯集起來,，共同對該方案提出各自在專業(yè)方面的建議，使中標(biāo)方案更加的合理經(jīng)濟(jì),。限額設(shè)計是一種對投資估算控制的初步設(shè)計,，施工圖設(shè)計要按照初步設(shè)計圖紙進(jìn)行細(xì)化。北京市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

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