這個數(shù)據(jù)只是本次參與統(tǒng)計的8139家工程造價咨詢企業(yè)的從業(yè)人數(shù),。還有大量在施工、設計院,、甲方工作的造價從業(yè)人員,。按照住房城鄉(xiāng)建設部編制的《工程造價事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中的數(shù)據(jù)，“截止15年末,，全國從事工程造價的專業(yè)技術人員數(shù)量共計145萬人”,，參照同期工程造價咨詢企業(yè)專業(yè)技術人員增長率及專業(yè)技術人員占從業(yè)人員的比例，可以估算截止2018年末,，全國造價從業(yè)人員約為277萬人左右,。2、工程造價咨詢企業(yè)從業(yè)人員中持有注冊造價工程師的比例約為,，基本符合二八定律,；80%的未取得造價工程師的從業(yè)人員在具體干著算量、套價,、結算等造價實務性工作,。按照第1點類似辦法，可以估算截止2018年末,，全國注冊造價工程師約為19萬人,。另外，查閱有關資料顯示2018年注冊造價工程師報考人數(shù)28萬,，通過考試取得職業(yè)資格的約為,。3、工程造價咨詢企業(yè)從業(yè)人員中具有專業(yè)技術職稱的約占65%,，也就是說還有35%的人是剛踏入造價這行不久的職場小白,。這一方面說明人員流動率較高。另外也可以解釋網(wǎng)上看到的大多數(shù)造價人員工資普遍不高的現(xiàn)象,。三,、業(yè)務情況2018年工程造價咨詢企業(yè)的營業(yè)收入為，比上年增長,。其中,，工程造價咨詢業(yè)務收入，比上年增長，占全部營業(yè)收入的45%,。實施的化管控,。在工地的塔吊和圍墻以及出入口等位置設置了48臺。平價的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    從棚戶區(qū)改造工作的體制,、機制,、程序、制度等各方面入手實行全過程跟蹤審計監(jiān)督,。堅持四個到位：一是全程跟蹤審計到位。在征地動遷,、建設程序,、重點控制環(huán)節(jié)、建設資金等方面進行的的跟蹤審計,，加大監(jiān)管力度,，通過對項目建設全過程跟蹤審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了建設管理中存在的問題,，促使建設單位加強現(xiàn)場管理,，有效地控制工程投資規(guī)模，實現(xiàn)了從源頭上防止建設資金流失的效果,。跟蹤審計既為的節(jié)約了大量建設資金,，又幫助建設單位建立健全內(nèi)部管理制度，確保了棚改建設項目的規(guī)范運作,。二是堅持制度保障到位,。建立了工作例會制度，對于重大問題提交審計業(yè)務會議研究,，共召開審計領導小組會議15次,，及時調(diào)度工作進度，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題,；建立了跟蹤審計季報制度,，審計組共出具審計季度報告6份，既為考核審計人員的工作業(yè)績提供了依據(jù),，又為決算審計提供了翔實的資料,；建立了領導包保制和責任追究制,，將任務落實到人,，責任落實到位；建立了全程監(jiān)督制度,，局紀檢組全程對項目實施進行監(jiān)督,。要求全體審計組成員必須遵守審計法律、法規(guī)和規(guī)章,，嚴格遵守審計工作紀律,，按照審計署“審計工作八不準”要求開展審計工作。三是堅持監(jiān)督評價到位,。平價的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的規(guī)定工程施工安全管理工作的開展,，明確施工安全風險類型與影響程度。

    鼓勵承包商盡快完成工程項目,。另一方面,，在總價合同模式中，業(yè)主易于融資,，而的銀行也可確定項目的的終成本,，預先知道承包商的提款時間。(4)有利于項目融資,。許多工程項目的的銀行相信,，在EPC總承包合同中，單一合同責任和總價合同模式將能保障項目的的終成本和按時完成,，降低項目成本超支的風險和完工風險,，為的銀行或機構提供更為安全的保障。在BOT項目和類似的項目中,，的銀行會堅持使用設計—施工,、EPC或交鑰匙合同模式。(5)有利于提高項目采購速度,。在傳統(tǒng)承包模式中，業(yè)主需要完成設計招標和施工招標兩個階段的工作,，才能進入項目實施階段,。而在設計—施工合同模式中，業(yè)主將設計和施工招標合二為一,，減少了項目采購的時間,，提高了效率。(6)提高了項目實施的效率,，縮短工期,。由于EPC總承包商負責設計和施工工作，承包商沒有必要花費更多的時間去理解業(yè)主或業(yè)主聘任咨詢工程師進行的設計,。承包商可以在項目投標階段,，即進行項目概念設計和初步設計階段消化業(yè)主的要求，理解設計和施工的銜接問題,，制定合理的施工方案和進度計劃,。(7)通過優(yōu)化設計，精細施工，降低工程造價,。一般設計方案確定以后,，工程總造價的90%就確定了，施工管理因素只影響到總造價的5%,。

    5）兩者的目的不同：工程審計的目的是加強對公有制投資者獎金進行有效的控制,，減少投資者濫用職權截留資金，轉(zhuǎn)移資金于小金庫,，造成建設資金流失,，實施違法行為。其職能是一種監(jiān)督行為,。而工程造價審核是運用科學,、技術原理和經(jīng)濟法律手段，解決工程建設活動中工程造價的確定與控制,。從而達到提高經(jīng)濟效益目的的行為，是確定造價的實施過程和行為,。最高人民法院（2001）(建設工程教育網(wǎng))民一他字第2號函在答復河南省高級人民法院《關于建設工程承包合同案件中雙方當事人已確定的工程價款與審計部門審計的工程決算價款不一致時如何運用法律問題的電話答復意見》中指出,，“審計是國家對建設單位的一種行政監(jiān)督，不影響建設單位與承建單位的合同效力,。建設工程承包合同案件應以當事人的約定作為法院判決的依據(jù),。只有在合同明確約定以審計結論作為結算依據(jù)或者合同約定不明確、合同約定無效的情況下,，才能將審計結論作為判決的依據(jù),。工程價款取決于合同雙方當事人的合意，只能由合同雙方當事人根據(jù)合同的約定來解決故此,，審計結果不應作為工程造價結算依據(jù),，而工程造價結算只能根據(jù)雙方合同約定。建設工程施工合同審計糾紛相關典型案例分析【案情摘要】原告,。影響,，具有較強的不確定性，再加之工期較長,，因此無論是甲方還是,。

    方案設計主要研究工程方案，確定技術原則,。包括編制工藝流程圖,、總布置圖、工藝設計及系統(tǒng)技術規(guī)定等,。詳細設計主要是施工圖及綜合布置詳圖的設計,、設備技術規(guī)定和施工技術規(guī)定。在設備訂貨、工程分包和施工驗收工作中涉及的工程設計方面的問題以及施工過程中的設計修改也屬于詳細設計的范疇,。施工與采購規(guī)劃主要包括確定施工方案,、進行工程費用估算、編制進度計劃和采購計劃,，建立施工管理組織系統(tǒng)以及取得建設許可證等工作,。(2)采購階段。采購工作包括設備采購,、設計分包以及施工分包等工作內(nèi)容,。其中有大量的對分包合同的評標、簽訂合同以及執(zhí)行合同的工作,。與我國建筑企業(yè)的采購部門相比,，工作內(nèi)容的，工作步驟也較復雜,。(3)施工管理階段,。除了工程總承包商必須負責的工程總體進度控制、品質(zhì)保證,、安全控制外,，還要負責組織整個工程的服務體系(如現(xiàn)場的水平、垂直運輸,、臨時電,、水、場地管理,、環(huán)保措施,、保安等)的建立和維護。,、EPC工程總承包的特點(1)在EPC模式下,，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成,；承包商承擔設計風險,、自然力風險、不可預見的困難等大部分風險,。(2)在EPC模式下,，一般采用總價合同。(3)在EPC模式下?，F(xiàn)針對土木工程施工安全風險管理問題,，采取實例分析的方法，展開,。平價的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

把控,，促使施工人員可以規(guī)范操作,，提升工程質(zhì)量。5,、采取傳統(tǒng)的,。平價的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

公司是一家從事甲級工程設計院可設分公司，甲級工程監(jiān)理可設分公司,，甲級工程造價可設分公司,，甲級工程資信可設分公司為一體的專業(yè)建筑、建材企業(yè),。公司主要經(jīng)營范圍包括甲級工程設計院可設分公司,，甲級工程監(jiān)理可設分公司，甲級工程造價可設分公司,，甲級工程資信可設分公司等,。產(chǎn)品通過國家質(zhì)量管理體系認證，具備極高的質(zhì)量保證能力,，從原材料投入到成品產(chǎn)出,，每一個環(huán)節(jié)都設置有嚴格的質(zhì)量控制措施把關，真正做到不合格的產(chǎn)品不出廠,。產(chǎn)品無毒,、無味、無放射性污染,是世界公認的綠色,、健康、生態(tài)建材,，產(chǎn)品防水,、防火、防震,、隔音,、保溫、輕體,、不老化,可鋸,、割、釘,、刨,，減少濕作業(yè),施工方便快捷。產(chǎn)品在冷熱干濕交替環(huán)境中不變形,性能穩(wěn)定,，適合用于低,、中、高層等建筑類型,；節(jié)約資源同時增加了資源利用率,；降低造價成本,。由于公司供應的環(huán)保建材,，質(zhì)優(yōu)價廉售后服務好,，深受廣大用戶歡迎，產(chǎn)品已銷往全國各地,。公司以技術創(chuàng)新為導向,，堅持以品質(zhì)取勝，顧客滿意為主要方針,，公司憑借著堅持高起點,、高質(zhì)量、高技術的經(jīng)營思路,。本公司已經(jīng)成為建筑,、建材行業(yè)中的取得不俗的成績，展望未來,，全體同仁們將始終秉承敬業(yè),、愛業(yè)的精神，銳意變革,、不斷創(chuàng)新與廣大用戶攜手共進,，創(chuàng)建更好的明天平價的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

陜西中恒通達項目管理有限公司總部位于陜西省西安市灃東新城西咸大道，是一家公司業(yè)務范圍涵蓋：建設工程設計,、工程監(jiān)理,、工程造價、工程咨詢,、規(guī)劃勘察,、全過程工程咨詢、項目管理等建設工程領域,。 現(xiàn)誠邀全國各地區(qū),，個人、團隊,，合作加盟成立分公司,，資源共享,，互惠雙贏,。歡迎直接電話溝通的公司。中恒通達項目管理深耕行業(yè)多年,，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提供高質(zhì)量的甲級工程設計院可設分公司，甲級工程監(jiān)理可設分公司,，甲級工程造價可設分公司,，甲級工程資信可設分公司,。中恒通達項目管理不斷開拓創(chuàng)新，追求出色,，以技術為先導,，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點,，以服務為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務,。中恒通達項目管理創(chuàng)始人李旭東,，始終關注客戶，創(chuàng)新科技,，竭誠為客戶提供良好的服務,。