四是增強(qiáng)了參與BOT的能力,。有利于的打破行業(yè)壟斷,，并集中力量解決建筑市場的突出的問題，也有利于實行風(fēng)險保障制度,。因為惟有綜合實力強(qiáng)的大公司方易獲得保證擔(dān)保,。有利于控制工程造價,，提升招標(biāo)層次,。在強(qiáng)化設(shè)計責(zé)任的前提下，通過概念設(shè)計與價格的雙重競標(biāo),，把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中,。并且，由于實行整體性發(fā)包,，招標(biāo)成本可以大幅度降低,。有利于提高的履約能力，并確保質(zhì)量和工期,。實踐證明,，工程總承包的便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢,。同時,，由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地的增強(qiáng),，這對于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的,。有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計算機(jī)系統(tǒng),，使各項工作實現(xiàn)了電子化,、信息化,、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率,，大力增強(qiáng)我國企業(yè)的國際承包競爭力,。[編輯]工程總承包的項目管理一、提高員工的主觀能動性由于在外項目部是臨時機(jī)構(gòu),，在職員工背井離鄉(xiāng),、舍家棄子，有的甚至是走出國門,，存在人心渙散,、情緒不穩(wěn)定的情況也是的在所難免的；另外外聘人員占較大比例,，考慮企業(yè)整體和長期利益因素少,。所以。員在確定方案過程中主要關(guān)注方案所體現(xiàn)出的安全性,、實用性等內(nèi)容,。好的市政工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

    由的對項目建設(shè)、經(jīng)營提供特許權(quán)協(xié)議,，投資者需全部承擔(dān)項目的設(shè)計,、投資、建設(shè)和運(yùn)營,，在有限時間內(nèi)獲得商業(yè)利潤,，期滿后需將場館交付的。BOT可演化的方向：1）,、BOO（build—own—operate）即：建設(shè)—擁有—經(jīng)營,。項目一旦建成，項目公司對其擁有所有權(quán),，當(dāng)?shù)氐闹皇琴徺I項目服務(wù),。2）、BOOT（build—own—operate—transfer）即：建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓,。項目公司對所建項目設(shè)施擁有所有權(quán)并負(fù)責(zé)經(jīng)營,，經(jīng)過一定期限后，再將該項目移交給的,。3）,、BLT（build—lease—transfer）即：建設(shè)—租賃—轉(zhuǎn)讓。項目完工后一定期限內(nèi)出租給第三者,，以租賃分期付款方式收回工程投資和運(yùn)營收益,，以后再行將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給的。4）,、BTO（build—transfer—operate）即：建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營,。項目的公共性很強(qiáng),，不宜讓私營企業(yè)在運(yùn)營期間享有所有權(quán)，須在項目完工后轉(zhuǎn)讓所有權(quán),，其后再由項目公司進(jìn)行維護(hù)經(jīng)營,。5）、ROT（rehabilitate—operate—transfer）即：修復(fù)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓,。項目在使用后,，發(fā)現(xiàn)損毀，項目設(shè)施的所有人進(jìn)行修復(fù)恢復(fù)整頓—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓,。6）,、DBFO（design—build—finance—operate）即：設(shè)計—建設(shè)—融資—經(jīng)營。7）,、BT(build--transfer)即：建設(shè)—轉(zhuǎn)讓,。8）、BOOST,。好的市政工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用員應(yīng)對工程項目基本資料進(jìn)行收集,，充分了解工程所在地水電路情況。

    用量較少且單位價值很小,，如鐵釘,、木屑等，品種非常零亂,，所占金額較小,，對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此,，A類材料由于單體價值較大,，而品種數(shù)量較少，較易控制,；B類材料金額相對較小，品種數(shù)量很多,，其總價值很高,，應(yīng)重點管理；C類材料品種數(shù)量繁多,，但金額卻很小,，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達(dá)到目的,。四,、材料的采購不能簡單地價格比較建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進(jìn)行價格上的比較,。材料質(zhì)量不同,，品牌不同,，其價格的內(nèi)含不同；事后服務(wù)的態(tài)度不同,，質(zhì)量保證的體系不同,，也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同；市場的認(rèn)同程度不同,，供求關(guān)系不同,，需求的季節(jié)不同，材料的價格也會不同,。因此材料的價格確定,，不應(yīng)簡單地以高低為標(biāo)準(zhǔn)，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系,。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品,，不能因為價格稍高而被杜絕,，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍,。提高建筑工程的質(zhì)量,，延長建筑工程的使用壽命，就是提高建設(shè)資金的使用價值,。五,、材料的采購不宜盲目地招標(biāo)材料的采購當(dāng)然要注意合法的途徑，目前比較流行的采購招標(biāo)是合法的形式,。

    實現(xiàn)epc造價和進(jìn)度可視化動態(tài)的管理,。進(jìn)一步的，可以通過bim建模軟件來構(gòu)建epc各階段bim模型,，該bim建模軟件采用revit,，具體地bim建模模塊101通過可視化模塊104提供的可視化界面調(diào)用bim建模軟件revit的接口，可視化地構(gòu)建epc各階段bim模型,，然后通過存儲模塊102將模型存儲到數(shù)據(jù)庫,，epc各階段bim模型包括設(shè)計階段的空間結(jié)構(gòu)模型、施工階段的進(jìn)度模型和造價模型,；進(jìn)而通過bim建模模塊101的建模和模型管理模塊103對各階段模型集成,，步驟包括：s1、根據(jù)國家及地方建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合revit軟件自身建模規(guī)則,，制定bim設(shè)計建模標(biāo)準(zhǔn)；s2、根據(jù)bim設(shè)計建模標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建筑工程分部分項,，構(gòu)建bim模型構(gòu)件庫,；s3、通過調(diào)用bim模型構(gòu)件庫中構(gòu)件,，根據(jù)建筑工程設(shè)計需求,，通過設(shè)定模型構(gòu)件參數(shù)屬性，創(chuàng)建設(shè)計階段的空間結(jié)構(gòu)bim模型,；s4,、根據(jù)建筑工程的計劃施工進(jìn)度，在所述空間結(jié)構(gòu)bim模型的基礎(chǔ)上疊加工程量信息,、工程進(jìn)度信息,，創(chuàng)建施工階段的進(jìn)度模型；s5,、建立工程造價清單并與所述進(jìn)度模型的施工進(jìn)度節(jié)點相關(guān)聯(lián),，的、動態(tài)地創(chuàng)建造價模型,。進(jìn)一步的,。過程中出現(xiàn)成本無法控制的問題。其次,，對于施工組織來說,，部分施。

    只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設(shè)計并施工建造,。而施工用的設(shè)備和材料采購一般由專業(yè)分包商進(jìn)行,，但一些重要的大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認(rèn)或指定品牌及型號；也由直接由總承包商的負(fù)責(zé)采購管理,，提供給專業(yè)分包商,。無論采用哪種方式選定構(gòu)件或設(shè)備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉掌握的市場信息和專有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件,、材料或設(shè)備的決策或建議,，從而可尋求設(shè)計要求的性能價格比的優(yōu)的物料。同時,，兩種方法之下,，大多數(shù)情況下皆由專業(yè)分包商出面采購，他對供應(yīng)商的熟悉和批量規(guī)?？傻慕档臀锪铣杀尽Ｆ淞硪恢匾攸c是,，建筑師熟知市場狀況,，他們不的將其設(shè)計看作建筑作品，亦了解其設(shè)計是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此,，奠定了EPC模式中承包商早期介入項目的基礎(chǔ),，承包商對設(shè)計提出的便于施工、縮短工期,、降低成本的建議不會受到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果引起其反感,。沒有這二基礎(chǔ)存在，承包商對設(shè)計的充分介入是很難實現(xiàn)的,。EPC項目管理班子的組織模式和對成員的素質(zhì)要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的,。這也是EPC項目成功的關(guān)鍵所在。在從事EPC工程項目的公司中,，一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu),。根據(jù)EPC項目合同內(nèi)容。的主要來源為項目立項文件,，項目立項文件是項目使用與建設(shè)方對于,。很好的市政工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

礎(chǔ)上，工程造價成本自然能得到更好的控制,。的,，建設(shè)單位應(yīng)針對設(shè)。好的市政工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

    并對承包工程的質(zhì)量,、安全,、工期、造價的負(fù)責(zé),。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模,、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包（E-P）,、采購—施工總承包(P-C)等方式,。圖：工程總承包的主要方式[編輯]工程總承包的發(fā)展歷程80年代初，開始推行工程總承包和項目管理工作,；1984年9月,，的印發(fā)了《關(guān)于的建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》（國發(fā)[1984]123號）；1984年12月,，國家計委,、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出關(guān)于印發(fā)《工程承包公司暫行辦法》的通知（計設(shè)[1984]2301號）；1987年4月,，國家計委,、財政部、中國人民建設(shè)銀行,、國家物資局發(fā)出了《關(guān)于設(shè)計單位進(jìn)行工程建設(shè)總承包試點有關(guān)問題的通知》（計設(shè)[1987]619號）,，成立12家試點單位；1992年11月，建設(shè)部頒發(fā)了《設(shè)計單位進(jìn)行工程總承包資格管理有關(guān)規(guī)定》（建設(shè)[1992]805號）,；1999年8月,，建設(shè)部印發(fā)了《大型設(shè)計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)意見》（建設(shè)[1999]218號）；2000年5月,，的又轉(zhuǎn)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部,、外交部、國家計委,、國家經(jīng)貿(mào)委,、財政部、人民銀行等六部委制定的《關(guān)于大力發(fā)展對外承包工程的意見》（的[2000]32號）,；2003年2月,，建設(shè)部發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》。好的市政工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

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