EPC模式是指由一家承包商對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工直至交付使用進(jìn)行全過(guò)程的承包方式,。其模式發(fā)源于美國(guó),，在歐美使用較多，九十年代中葉以來(lái),，歐美越來(lái)越多地采用工程項(xiàng)目EPC總承包/交鑰匙模式,。近年，我國(guó)一些電力,、公路,、石油、冶金行業(yè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)也開(kāi)始嘗試使用EPC總承包模式,，同時(shí)一些跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)投資的項(xiàng)目也嘗試采用EPC總承包模式,。受我國(guó)傳統(tǒng)建設(shè)管理體制、法律法規(guī),、匯率等影響,，國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目與國(guó)際EPC項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)也有差別。在項(xiàng)目管理當(dāng)中,，風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)非常重要的問(wèn)題,，特別是EPC項(xiàng)目。在一份EPC合同中,，承包商的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)貫穿了整個(gè)合同的每一個(gè)條款和每一份附件,。對(duì)于承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)其特征以及應(yīng)對(duì)策略的不同,其過(guò)程劃可分為投標(biāo)階段、合同談判階段和項(xiàng)目實(shí)施階段三個(gè)階段,。而其中項(xiàng)目實(shí)施階段由于項(xiàng)目投資規(guī)模大,、管理跨度大、協(xié)調(diào)關(guān)系多,、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜,，參與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)方多,，風(fēng)險(xiǎn)管控尤其重要,。就國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目而言,，項(xiàng)目實(shí)施階段管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn),、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、材料及設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),、外部干擾風(fēng)險(xiǎn)等,。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，在這個(gè)階段應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)管控：健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員,。木工程施工全過(guò)程緊密結(jié)合,，的提高安全管理水平，創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)管理效,。有實(shí)力的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的辦法

    涵蓋面比較的,，不能真實(shí)地反映實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用只是它其中的一個(gè)方面,。因此,，確切地說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用是指施工圖及施工圖預(yù)算以外,，在施工過(guò)程中因工程實(shí)際需要而必須進(jìn)行的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其它費(fèi)用,。一般是由施工企業(yè)詳細(xì)做出記錄，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽證,，以此作為編制預(yù)算辦理結(jié)算的依據(jù),。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用屬于預(yù)備費(fèi)的范疇,，一般來(lái)說(shuō)不能超過(guò)工程總價(jià)的1%,。二、現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)格劃分一項(xiàng)工程的建設(shè)要有施工圖,，猶如設(shè)計(jì)人員的一部作品,，由于受各種條件、因素的限制,，往往會(huì)存在某些不足,，這就要在施工過(guò)程中加以修改、完善,，所以要下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單,。但須注意的是設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計(jì)變更范疇的應(yīng)該有設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)通知單,，所發(fā)生費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理,，不能由于設(shè)計(jì)部門(mén)為了怕設(shè)計(jì)變更的數(shù)量超過(guò)考核指標(biāo)或者怕麻煩，而把應(yīng)該發(fā)生變更的內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)簽證,。另外,，工程開(kāi)工前的施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”,、工程完工后的余土外運(yùn)等費(fèi)用，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)也并非屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證的范疇,，而是由于某些建設(shè)單位管理方法和習(xí)慣的不同而人為地劃入現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍以?xún)?nèi),。好用的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的方法管理。2）為了更好地規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),，工作人員必須遵守相關(guān)法律,。

    所以設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)與否，對(duì)工程總價(jià)起了決定性的作用,。在DBB模式下,，雖然規(guī)范要求設(shè)計(jì)方案在滿(mǎn)足適用、安全的前提下要兼顧經(jīng)濟(jì)性,，但在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中因?yàn)榉桨傅慕?jīng)濟(jì)性與設(shè)計(jì)單位沒(méi)有利益關(guān)系,，相反偏保守的方案對(duì)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)更省事、責(zé)任更小,，因此實(shí)際工程中很多方案都偏保守,，造成很大的浪費(fèi)。在EPC總承包模式下,，因?yàn)楹贤們r(jià)是固定的,，總承包商必須優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低造價(jià),，才有更大的利潤(rùn)空間,。這種制度驅(qū)動(dòng)總承包商去優(yōu)化設(shè)計(jì)，精細(xì)組織施工,，降低工程造價(jià),。(8)EPC總承包商能提供更專(zhuān)業(yè)、高效的管理,。在傳統(tǒng)的DBB模式中,，針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目，業(yè)主會(huì)專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理,。這個(gè)管理機(jī)構(gòu)可以是指揮部形式的,，也可以是項(xiàng)目公司。在項(xiàng)目建設(shè)期,，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作量較大,，需要大量的管理人員，業(yè)主單位本身的人力資源一般不夠,，這時(shí)需要臨時(shí)聘用或從外單位借調(diào)管理人員,；在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，管理、養(yǎng)護(hù)工作量較小,，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員又要大規(guī)模分流,。基本上每個(gè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)都會(huì)重復(fù)這個(gè)人員從膨脹到急劇減少的過(guò)程,，因此可以每個(gè)項(xiàng)目的管理人員都是臨時(shí)拼湊在一起的，很多人并不具有工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),，相互之間缺乏溝通,、默契，很難成為一個(gè)有效率的團(tuán)隊(duì),。

    16÷4）=9,，即9公斤涂料可以粉刷墻壁兩遍。工程造價(jià)職業(yè)要求編輯需要具備工民建,、土木工程,、建筑經(jīng)濟(jì)管理工程造價(jià)、工程造價(jià),、建筑工程,、預(yù)算等專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷。一名合格的工程預(yù)算員需要了解一般的施工工序,、施工方法,、工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；熟悉建筑識(shí)圖,、建筑結(jié)構(gòu)和房屋構(gòu)造的基本知識(shí),，了解常用建筑材料、構(gòu)配件,、制品以及常用機(jī)械設(shè)備,；熟悉各項(xiàng)定額、人工費(fèi),、材料預(yù)算價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的組成及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成,；熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，掌握計(jì)算技巧,；了解建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī),，熟悉工程合同的各項(xiàng)條文，能參與招標(biāo),、投標(biāo)和合同談判,；要有一定的電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)，能用電子計(jì)算機(jī)來(lái)編制施工預(yù)算,；能的完成項(xiàng)目的估,、概、預(yù)、結(jié)算等工作,。此外,，還需要具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及工作執(zhí)行能力,。建筑工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作,，它需要我們專(zhuān)業(yè)工作者有過(guò)硬的基本功，良好的職業(yè)道德,，實(shí)事求是的作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨的精神,。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵,、工作程序、子目包括的內(nèi)容,、建筑工程量計(jì)算規(guī)則及尺度的同時(shí),，深入建筑工程的線，從頭做起（可行性研究,、初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工）收集資料,、積累知識(shí),、著手編制。,。21,、招標(biāo)人開(kāi)展招標(biāo)工作時(shí)需要制定針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、滿(mǎn)足項(xiàng)目要,。

    是指公司受業(yè)主委托,，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工,、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下,，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量,、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),。在目前國(guó)家發(fā)展和的委員會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式以及EPC項(xiàng)目的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)下,，國(guó)有和的投資項(xiàng)目要求配備以全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師做為總負(fù)責(zé)人和總咨詢(xún)師的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，來(lái)為EPC項(xiàng)目提供項(xiàng)目各階段咨詢(xún)和項(xiàng)目全過(guò)程管理服務(wù),。在EPC模式中,，Engineering不的包括具體的設(shè)計(jì)工作,，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu),，而更多的是指專(zhuān)業(yè)設(shè)備,、材料的采購(gòu)；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”,，其內(nèi)容包括施工,、安裝、試測(cè),、技術(shù)培訓(xùn)等,。[1]還應(yīng)包括全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用,。交付前應(yīng)做無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行,、還包括帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行,、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),，正常生產(chǎn)為止。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo),。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要功能和作用并不完全是城,。好用的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的方法

好事前的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，結(jié)合建筑工程和橋梁公路等具體項(xiàng)目,，進(jìn)行,。有實(shí)力的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的辦法

    一、申請(qǐng)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)1,、受理單位：市計(jì)劃的委員會(huì)2,、辦理時(shí)間：10個(gè)工作日3、提交資料：①,、申請(qǐng)報(bào)告（項(xiàng)目名稱(chēng),、地點(diǎn)、施工總面積,、總投資等）,，項(xiàng)目建設(shè)書(shū)或可行性研究報(bào)告；→②,、規(guī)劃局→國(guó)土局→建委開(kāi)發(fā)科簽署意見(jiàn),。二、辦理用地手續(xù)A,、拆遷證：1,、受理單位：市建委拆遷辦2、辦理時(shí)間：7個(gè)工作日3,、提交資料：①,、用地申請(qǐng)報(bào)告；→②、用地單位組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)（復(fù)印件）,，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）,，單位法人身份證（復(fù)印件），開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)（復(fù)印件）,，建設(shè)用地規(guī)劃許可證書(shū)（復(fù)印件）,；→③、3張規(guī)劃定點(diǎn)圖,；→④,、測(cè)繪手稿1:1000地形圖（報(bào)的）。B,、土地證：4,、受理單位：市國(guó)土資源局5、辦理時(shí)間：20個(gè)工作日提交資料：①,、土地登記申請(qǐng)書(shū)審批表,；→②、土地批文及紅線圖,；→③,、土地出讓合同（原件），出讓金發(fā)票,，完稅證明（復(fù)印件）,；→④、單位組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)（復(fù)印件）,，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）,，單位法人身份證（復(fù)印件），代理人委托書(shū),，代理人身份證（復(fù)印件）,；→⑤、申請(qǐng)登記報(bào)告,；→⑥,、地籍調(diào)查表，圖,，測(cè)量成果（國(guó)土信息測(cè)繪所提供）,；→⑦、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及紅線圖（復(fù)印件）,；→⑧,、紅線范圍內(nèi)原用地產(chǎn)的國(guó)有土地使用證。有實(shí)力的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的辦法

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司擁有公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計(jì),、工程監(jiān)理,、工程造價(jià),、工程咨詢(xún)、規(guī)劃勘察,、全過(guò)程工程咨詢(xún),、項(xiàng)目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域。 現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū),，個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司,，資源共享,，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通等多項(xiàng)業(yè)務(wù),，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司,，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司,，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司,。公司目前擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間,，為客戶(hù)提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù),，深受員工與客戶(hù)好評(píng),。誠(chéng)實(shí),、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則,。公司致力于打造***的甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司,，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司,，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司,。公司深耕甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司,，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司,，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司，正積蓄著更大的能量,，向更廣闊的空間,、更寬泛的領(lǐng)域拓展。