折疊編輯本段發(fā)展歷程折疊開始試點建設(shè)監(jiān)理制度穩(wěn)健起步揚州市建苑工程監(jiān)理責(zé)任有限公司1988年8月12日至13日,，原建設(shè)部在北京召開建設(shè)監(jiān)理試點工作會議(即的次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議),，研究落實《通知》的要求，商討監(jiān)理試點工作的目的,、要求,，確定監(jiān)理試點單位的條件等事宜,。1988年10月11日至13日，原建設(shè)部在上海召開第二次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議,，進一步商討選擇哪些城市作為建設(shè)監(jiān)理制度的試點,，經(jīng)討論后確定了作為試點的8市2部，即將北京,、天津,、上海、哈爾濱,、沈陽,、南京、寧波,、深圳市和原能源部的水電系統(tǒng),、原交通部的公路系統(tǒng)作為監(jiān)理試點。根據(jù)會議精神,，原建設(shè)部于1988年11月12日制定印發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點工作的若干意見》,。據(jù)此,，試點地區(qū)和部門開始組建監(jiān)理單位，建設(shè)行政主管部門幫助監(jiān)理單位選擇監(jiān)理工程項目,，逐步開始實施建設(shè)監(jiān)理制度,。揚州市建苑工程監(jiān)理責(zé)任有限公司原交通部作為建設(shè)工程監(jiān)理制的試點單位，利用世界銀行的先后修建了很多基礎(chǔ)交通設(shè)施,，如陜西省西安至三原一級公路,、京津塘高速公路和天津港的堤工程。在以上工程修建中,，承包方按照國際通行的FIDIC(菲迪克)合同條款要求,，都實行了國際招標(biāo)及工程監(jiān)理制。理意識,，為了能夠節(jié)省人力,、物力成本，隨意對企業(yè)建筑管理部門和,。有實力的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

    向“上下游”拓展服務(wù)領(lǐng)域,，提供項目咨詢、招標(biāo)代理,、造價咨詢,、項目管理、現(xiàn)場監(jiān)督等多元化的“菜單式”咨詢服務(wù),。此外,，住建部發(fā)布的一系列規(guī)范性《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃>的通知》（建市[2017]102號）、《關(guān)于征求在民用建筑工程中推進建筑師負責(zé)制指導(dǎo)意見（征求意見稿）意見的函》（建市設(shè)函[2017]62號）等文件均表達了大力發(fā)展全過程工程咨詢的模式,，鼓勵并倡導(dǎo)勘察,、設(shè)計、造價,、監(jiān)理等企業(yè)通過并購重組,、聯(lián)合等方式發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)，逐步形成建設(shè)工程項目全生命周期的一體化工程咨詢服務(wù)體系,，培育一批智力密集型,、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的大型工程建設(shè)咨詢服務(wù)企業(yè),。（二）全過程工程咨詢與工程總承包的內(nèi)在關(guān)聯(lián)1,、從法律關(guān)系上而言，全過程工程咨詢與工程總承包單位之間存在管理與被管理的關(guān)系,。一般情況下,，全過程工程咨詢單位受建設(shè)單位委托，按照具體的委托內(nèi)容對工程提供項目建議,、前期策劃,、勘察設(shè)計,、監(jiān)理、招標(biāo)代理,、造價咨詢、項目竣工后評價及運營等多元化的咨詢服務(wù),，并在授權(quán)范圍內(nèi)的建設(shè)單位對工程總承包單位進行監(jiān)督和管理,，三方合同法律關(guān)系如下圖所示：2、兩者均體現(xiàn)對設(shè)計,、施工資質(zhì)的要求,。湖南甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢全、質(zhì)量,、工藝等方面的管理,，促進建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。管理,。

    有無責(zé)任意識是能否做好監(jiān)理工作的根本,。一名稱職的監(jiān)理人員，必須要具有高度的責(zé)任感,、良好的職業(yè)道德,、務(wù)實高效的工作作風(fēng)。二是要增強廉潔意識,。監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必然會時時受到侵蝕的對象,，從某種角度上講，監(jiān)理人員的廉潔自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要,。這次在全國范圍內(nèi)掀起的反商業(yè)賄賂專項治理中,，交通行業(yè)把監(jiān)理列入重點對象也是基于這個道理。常言道"吃人家的嘴短,，拿人家的手軟",，如果監(jiān)理人員在廉潔上有問題，就會該講的講不出口,，該硬的硬的不起來,，該返工的下不了決心，不該簽認(rèn)的反而去簽認(rèn)了,，被人家牽著鼻子走,，那質(zhì)量控制勢必軟弱，一旦控制不了或難以控制,，質(zhì)量必然出問題,，甚至導(dǎo)致質(zhì)量事故。無數(shù)事實證明,，質(zhì)量事故的背后,，往往存在著監(jiān)理的,。因此，全體監(jiān)理人員要切實增強廉潔自律意識,，要把握好一個度,，不該吃的不吃、不該拿的不拿,、不該活動的不活動,、不該介紹的不介紹、不該推銷的不推銷,、不該簽字的不簽字,，做到"常在河邊走，保證不濕鞋",，只有這樣,，才能做到嚴(yán)格監(jiān)理，才能有效控制質(zhì)量,。折疊把握三個環(huán)節(jié)一是要把握審查審批環(huán)節(jié),。施工組織、施工方案,、施工工藝是否合理,、科學(xué)，原材料質(zhì)量是否符合要求,，質(zhì)量控制參數(shù)是否準(zhǔn)確,。

    結(jié)合“個人職業(yè)保險”制度，已率先做出系統(tǒng)探索,，并已在珠海橫琴新區(qū)試點,。從UIA國際實踐及工程項目內(nèi)在邏輯看，建筑師顯然應(yīng)是擔(dān)任總牽頭人的的佳人選,，這一認(rèn)知與我國建筑師能力的現(xiàn)狀無關(guān),。至于我國建筑師能否堪當(dāng)此任，的終需要接受市場的檢驗,，希望他們能夠接受挑戰(zhàn),，內(nèi)強素質(zhì)，肩負起全過程工程咨詢的歷史責(zé)任,。此外,，實施中還要制定專門的制度，的提升總牽頭人的待遇,，通過完善職業(yè)互助保險,，發(fā)現(xiàn)價值，降低職業(yè)風(fēng)險,，保障業(yè)主及總牽頭人等的利益,。設(shè)計企業(yè)應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢,，率先實踐全過程工程咨詢鑒于設(shè)計在全過程工程咨詢中的主導(dǎo)作用，建議的管理部門在允許設(shè)計,、監(jiān)理,、造價等市場主體平等參與全過程工程咨詢的前提下，優(yōu)先鼓勵,、培育設(shè)計企業(yè)率先發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)能力,。這是因為設(shè)計企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈上游，人才綜合素質(zhì)較高,，只要前期加強建筑策劃研究，中期適當(dāng)進行圖紙和招標(biāo),、造價環(huán)節(jié)的“微創(chuàng)新”,，后期積極參與工地管理，就能快速完成華麗轉(zhuǎn)身,。國際的設(shè)計企業(yè)如阿特金斯,、AECOM等就是以全過程咨詢業(yè)務(wù)為主，傳統(tǒng)意義上的建筑設(shè)計只是其全部業(yè)務(wù)的一少部分,。此外,，試點中必須要注意區(qū)分設(shè)計企業(yè)發(fā)展工程總承包與全過程工程咨詢兩類不同性質(zhì)的服務(wù)。做到的安全防護,。施工現(xiàn)場沒有明確警示牌,，也沒有設(shè)立安全護欄。

    不知道該如何去管,、該怎樣去檢查,，所以忙得不亦樂乎卻抓不到點子上。因此,，對于如樁基等隱蔽工程,，預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等關(guān)鍵工序,，彎沉測量等重要的驗收試驗,，在進行監(jiān)理旁站前，專業(yè)監(jiān)理工程師要對旁站監(jiān)理員進行詳細的監(jiān)理工作交底,，把旁站時哪些該檢查的,，哪些該控制的，哪些該注意的,，哪些該自己去量一下或測一下的,，哪些該要記錄的，旁站監(jiān)理如何交接班等等一一交代清楚,，或者可以把每個關(guān)鍵工序的旁站要求列個表,，便于對照落實,。這樣才能提高監(jiān)理巡視、旁站的效果,，才能充分發(fā)揮其在控制質(zhì)量上的作用,。三是要把握驗收簽認(rèn)環(huán)節(jié)。驗收簽認(rèn)環(huán)節(jié)是監(jiān)理質(zhì)量控制的的后一道防線,，是對質(zhì)量的的終把關(guān),。原材料質(zhì)量是保證工程的基礎(chǔ)、是前提,，如果原材料本身質(zhì)量不滿足要求,，那么做出來的工程，其質(zhì)量也好不到哪里去,，所以驗收簽認(rèn)環(huán)節(jié)監(jiān)理的首要任務(wù)是:嚴(yán)格原材料質(zhì)量的檢查驗收,，真正把材料、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收的不準(zhǔn)使用這一監(jiān)理制度的落到實處,。要引起我們注意的是,，原材料的檢查驗收，不單單是對其性能指標(biāo)進行抽檢就可以了,，還要詳細核查場材料交易單,、數(shù)量，材料的標(biāo)識,、規(guī)格,、質(zhì)量等是否與所提供的質(zhì)量證明文件是否相一致等等。有些施工單位,。筑企業(yè)的生存和發(fā)展,。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個方面把控。湖南甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

筑工程管理具有復(fù)雜性,、固定性特點,。由于建筑工程建設(shè)周期普遍較。有實力的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

    3）智能化系統(tǒng)運行記錄,。（4）智能化系統(tǒng)電源及接地檢測報告,。（5）其它智能化系統(tǒng)檢測報告。二十,、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件：1,、工程質(zhì)量問題處理資料。（1）質(zhì)量問題調(diào)查報告（責(zé)成施工單位編寫）,。（2）質(zhì)量問題處理方案（由施工或設(shè)計單位提出）,。（3）質(zhì)量問題處理報告（由監(jiān)理編寫）。（4）其它檢查、鑒定,、驗收資料,。凡是工程質(zhì)量不合格，必須返修,、加固或報廢處理,，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題，對可以返修和返工彌補的,，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知,，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案,。對需要加固補強的或影響下道工序的質(zhì)量時,，由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,，由設(shè)計單位提出處理方案,，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理,。2、工程質(zhì)量事故處理資料,。（1）質(zhì)量事故報告（要求事故發(fā)生單位于24h內(nèi)寫出報告并上報）,。（2）質(zhì)量事故調(diào)查報告（質(zhì)量事故調(diào)查組寫出）。（3）質(zhì)量事故技術(shù)處理意見（事故調(diào)查組提出）,。（4）質(zhì)量事故技術(shù)處理方案（原設(shè)計單位提出）,。（5）質(zhì)量事故處理施工方案（要求施工單位制定）。（6）質(zhì)量事故處理報告（要求事故單位編寫）,。,。有實力的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

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