單項資助比較高200萬：2016年6月深圳市住建局發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)裝配式建筑的通知》和《EPC工程總承包招標(biāo)工作指導(dǎo)規(guī)則》,。對經(jīng)認(rèn)定符合條件的示范項目、研發(fā)中心,、重點實驗室和公共技術(shù)平臺給予資助,，單項資助額比較高不超過200萬元,。裝配式建筑湖南省裝配式鋼結(jié)構(gòu)系列標(biāo)準(zhǔn)出臺：2016年6月4日，湖南省正式發(fā)布三項關(guān)于裝配式鋼結(jié)構(gòu)的地方標(biāo)準(zhǔn),，分別是《裝配式鋼結(jié)構(gòu)集成部品主板》,、《裝配式鋼結(jié)構(gòu)集成部品撐柱》和《裝配式斜支撐點鋼框架結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》。裝配式混凝土結(jié)構(gòu)系列標(biāo)準(zhǔn)出臺：2016年11月,，湖南省正式發(fā)布《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑質(zhì)量管理技術(shù)導(dǎo)則（試行）》,、《裝配式混凝土建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》。到目前為止,，湖南省采用新型建筑工業(yè)化技術(shù)建設(shè)超過850多萬平方米的建筑項目,，包含寫字樓、酒店,、公寓,、保障房、商品房,、別墅等項目,。裝配式建筑四川省裝配式建筑要超過一半：2016年3月，四川省的印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的指導(dǎo)意見》,。2016—2017年,，成都、樂山,、廣安,、西昌四個建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點城市，形成較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化基地;到2025年,，裝配率達(dá)到40%以上的建筑,，占新建建筑的比例達(dá)到50%;橋梁、水利,、鐵路建設(shè)裝配率達(dá)到90%,。及使用感是否良好的關(guān)鍵，它更是企業(yè)綜合效益的重要指標(biāo)關(guān)系著建,。專業(yè)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程

    1)項目管理的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計,、招標(biāo)、施工管理,，因建設(shè)周期長而導(dǎo)致投資成本容易失控,。(2)由于承包商無法參與設(shè)計工作，設(shè)計的“可施工性”差,，設(shè)計變更頻繁,，導(dǎo)致業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，同時導(dǎo)致索賠頻發(fā)而增加項目成本,。EPC總承包模式的基本理論EPC(Engineer-Purchase-Construct)模式即設(shè)計-采購-施工一體化的工程總承包模式,。在EPC模式中的設(shè)計不僅包括一般意義上的具體的設(shè)計工作,，而且包括整個合同承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容的總體策劃和協(xié)調(diào)工作，采購也不是一般意義上的建筑材料設(shè)備采購,，而是按照業(yè)主要求中的內(nèi)容,，有可能包括項目投產(chǎn)所需要的全部材料、設(shè)備,、設(shè)施等的采購協(xié)調(diào),、配合、必選等,，而與設(shè)計采購一體化的施工工作內(nèi)容則包括了從設(shè)計到投產(chǎn)(根據(jù)業(yè)主要求)所需要進(jìn)行的全部施工與協(xié)調(diào),、安裝、試車,、技術(shù)培訓(xùn),、交鑰匙等方面。通過分析國外和國內(nèi)EPC合同的實踐,，我們可以概括出如下EPC總承包模式的基本理論：高效從簡原則研究EPC模式,，首先需要了解的是該種模式產(chǎn)生的市場背景和目的。我們認(rèn)為EPC模式主要是源于業(yè)主希望減輕建設(shè)程序的管理負(fù)荷與壓力的初衷,。正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的條件計的階段,。同樣的，在工程造價的管理中也是一樣的,，設(shè)計階段對于,。

    性能指標(biāo),、造價控制目標(biāo)等）,，擬定設(shè)計原則，重點開展系統(tǒng),、設(shè)備選型,、總體布置優(yōu)化等工作；（3）施工圖設(shè)計階段：根據(jù)初設(shè)確定的設(shè)計方案及合同要求組織設(shè)計單位進(jìn)行施工圖優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化設(shè)計工作,，對設(shè)計范圍,、深度進(jìn)行拓展，實行工程量控制,；（4）施工階段：保障設(shè)計單位與施工總承包方進(jìn)行充分的設(shè)計交底,，加強(qiáng)與施工單位的現(xiàn)場配合，關(guān)鍵施工方案進(jìn)行技術(shù)支持,，參與重大施工方案的確定根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,、更改，控制設(shè)計變更工程量,。4設(shè)計優(yōu)化的方法（1）成立優(yōu)化設(shè)計**庫,，抽調(diào)技術(shù)骨干對設(shè)計優(yōu)化工作給予技術(shù)支持,；（2）利用科研成果、工程經(jīng)驗和的的國內(nèi)外信息,，以及設(shè)計單位總部的資源力量,，對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計提出設(shè)計優(yōu)化的思路和方案,；（3）對設(shè)計優(yōu)化內(nèi)容具體化,、明確化，提供充分依據(jù)支持設(shè)計優(yōu)化意見（必要時須提供計算書）,，并負(fù)責(zé)與設(shè)計單位進(jìn)行溝通,；（4）對優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行項目全周期的經(jīng)濟(jì)分析，包括項目建設(shè),、運營階段,，提供充分的依據(jù)支持經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果；（5）的收集初設(shè)資料,、設(shè)備選型資料,、設(shè)計圖紙，建立典型優(yōu)化設(shè)計庫,、同類型設(shè)計資料庫,，培養(yǎng)專業(yè)設(shè)計人才。5設(shè)計優(yōu)化激勵機(jī)制針對項目主合同結(jié)算原則,。

    從而有效控制工程成本和工期,。設(shè)計部門01設(shè)計階段，負(fù)責(zé)編制項目所需的設(shè)備表及材料表,，作為采購文件基礎(chǔ)資料提交采購部門,；02招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)編制材料采購單,，由采購部門向供貨商發(fā)起詢價,，設(shè)計部門協(xié)助對供貨廠商報價的技術(shù)部分提出評審意見，為采購部門確定合格廠商提供有效參考,；03負(fù)責(zé)技術(shù)及資料圖紙方面的談判,，參加由采購部門組織的廠商協(xié)調(diào)會；04現(xiàn)場交接階段,，參加由采購部門組織的關(guān)于設(shè)備材料試驗及試運行等檢驗工作,。采購部與施工部采購和施工是發(fā)生項目成本的兩個主要環(huán)節(jié)，在項目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣的,。良好的采購管理,，不僅要滿足經(jīng)濟(jì)性的要求，也要滿足施工進(jìn)度安排,。01采購部要將設(shè)備,、材料的供貨進(jìn)度計劃提前交給施工部,，明確設(shè)備、材料的到貨品名,、規(guī)格,、數(shù)量及進(jìn)庫的時間要求等。施工部應(yīng)根據(jù)供貨計劃,，做好接貨的準(zhǔn)備,，如存放場地、接貨手續(xù),、建立接貨臺賬,、開箱檢驗的工具量具等。02設(shè)備,、材料運抵現(xiàn)場后,，項目采購部駐現(xiàn)場人員要及時與施工部的庫房管理人員進(jìn)行交接，按庫房管理要求共同進(jìn)行開箱檢驗,，主要是數(shù)量的清點和外觀檢查,，并做好檢驗記錄，并辦理入庫手續(xù),。03開箱檢驗出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量,、缺件、缺資料等問題,，應(yīng)在檢驗記錄中作詳細(xì)記錄,。使建筑企業(yè)各個部門和相應(yīng)的工程質(zhì)量管理相結(jié)合，職責(zé)分明達(dá)到一,。

    工程總承包領(lǐng)域排名的的非營利自媒體與3W深度思考者同行享受的項目管理思想2017我們需要改變點什么來源：工程總承包之家/編輯：劉磊磊轉(zhuǎn)載本號原創(chuàng)文章,，請聯(lián)系微信ll，未經(jīng)授權(quán),，違者必究,。導(dǎo)讀近年來，基于投資方對產(chǎn)品市場和對經(jīng)濟(jì)利益的追求,，EPC總承包模式已經(jīng)越來越被看重，也已逐漸成為建筑市場中的主流之一,。對于以設(shè)計為主體的EPC總承包工程來說,，如何控制好設(shè)計管理對于EPC總承包管理的影響，如何充分利用設(shè)計管理爭取將EPC總承包管理的優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致顯得至關(guān)重要,。設(shè)計管理的內(nèi)容主要是設(shè)計進(jìn)度,、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計范圍,、設(shè)計人員管理,、設(shè)計創(chuàng)新管理等方面,。1設(shè)計進(jìn)度的管理設(shè)計進(jìn)度的管理主要包括：出圖計劃、各類重大會議和審查會議的組織,、現(xiàn)場設(shè)計問題的處理速度以及設(shè)計條件的提供等,。設(shè)計—采購—施工工程總承包是將三個工程建設(shè)階段進(jìn)行有機(jī)的集成組織管理，利用三個階段的充分交叉和介入,，通過后續(xù)建設(shè)階段對前一建設(shè)階段的介入,，大量縮短建設(shè)周期。設(shè)計進(jìn)度是EPC總承包工程建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ),，因為脫離設(shè)計進(jìn)度的總承包管理或采購管理及施工管理,，都是無根無據(jù)的。人員要具有較高管理素質(zhì)和工作能力,，按照工程發(fā)展需求,、結(jié)合市場。正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的條件

程的各個方面的問題的時候,，很少有人真正的站在全局地角度去考慮,。專業(yè)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程

    巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項目:GE與中國電建華東勘測設(shè)計研究院有限公司共同建設(shè)巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項目。巴基斯坦燃煤發(fā)電站項目:GE與中國電力建設(shè)集團(tuán)下屬山東電建三公司合作建設(shè)巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤發(fā)電站項目,。塔爾二期燃煤電廠項目:GE與中國機(jī)械設(shè)備工程有限公司在巴基斯坦開展塔爾二期燃煤電廠項目,。孟加拉古拉紹電站4號機(jī)組改造項目:合作方為中國能建，改造項目是由孟加拉國家財政部提供擔(dān)保,，世界銀行提供的的國際公開競標(biāo)EPC項目,。中亞天然氣管線項目:該項目由中石油海外工程集團(tuán)承建，GE調(diào)動沿線國家的本土團(tuán)隊,，協(xié)助進(jìn)行項目溝通,，從中亞進(jìn)口的天然氣，通過中亞管道接入西氣東輸管道,，覆蓋國內(nèi)25個省市和香港特別行政區(qū)的用戶,，造福5億多人。中東,、非洲迪拜Hassyan清潔煤的發(fā)電項目:由哈電國際承建,，Hassyan項目是中東的燃煤電廠，的設(shè)備制造及組裝服務(wù)由中國的兩家工廠(GE北重工廠,、GE武漢鍋爐廠)提供,，采用4套GE高效的600MW超超臨界蒸汽發(fā)電機(jī)和鍋爐技術(shù)，能夠為迪拜目前的電網(wǎng)擴(kuò)容25%,，以高效低成本的方式為近130萬人提供電力,。贊比亞下凱富峽水電站項目:合作方中國電建集團(tuán)。專業(yè)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程

陜西中恒通達(dá)項目管理有限公司坐落于陜西省西安市灃東新城西咸大道國潤城A2座6樓F1-800，是集設(shè)計,、開發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、售后服務(wù)于一體,，建筑、建材的服務(wù)型企業(yè),。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年,，持續(xù)為用戶提供整套甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司,，甲級工程造價可設(shè)分公司,，甲級工程資信可設(shè)分公司的解決方案。本公司主要從事甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司,，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司,，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司領(lǐng)域內(nèi)的甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司,，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司,，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等產(chǎn)品的研究開發(fā),。擁有一支研發(fā)能力強(qiáng),、成果豐碩的技術(shù)隊伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關(guān)系,。建筑工程設(shè)計,工程監(jiān)理,工程造價,工程咨詢,工程設(shè)計以符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo),，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標(biāo)準(zhǔn)的自我要求,，產(chǎn)品獲得市場及消費者的高度認(rèn)可,。陜西中恒通達(dá)項目管理有限公司通過多年的深耕細(xì)作，企業(yè)已通過建筑,、建材質(zhì)量體系認(rèn)證,，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能,、高精密度服務(wù)于廣大客戶,。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談,。