BIM應(yīng)該脫離設(shè)計資質(zhì),，輕裝上陣。只對業(yè)主服務(wù),，不對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)──只是把揭示的設(shè)計問題反饋給設(shè)計方,。業(yè)主自建BIM部門，是目前的可行,，的易見效,，的容易推動的方式,。一開始可以歸屬於單個項目做嘗試，形成效益和戰(zhàn)鬥力之後再擴展成部門,。路線非常清晰,。BIM創(chuàng)業(yè)，也需要說服業(yè)主拿到合同,，從單個項目嘗試做起,，路線跟上述基本一致,。業(yè)主經(jīng)過嘗試,，要不要自搞BIM，是組建設(shè)計部下屬的BIM團隊,，還是獨立的BIM部門，就靠兩點說話──BIM是否有益於計劃進度,，是否有益於成本控制,。這兩點判斷倒是並不難，計劃進度一目了然,，不多說,。成本控制方面，因為BIM跟設(shè)計,、成本、施工以及其他單位或部門的交流溝通都必須要靠圖和數(shù)據(jù)說話,，這是BIM的天賦,，所以追溯判斷就非常容易。多項目運作的公司,，來一個橫向比較就更為清晰,。我個人對BIM非常有信心,。BIM跟設(shè)計方綁在一起毫無必要，因為BIM人雖然必須要懂設(shè)計,，但BIM這個事本身并不是做設(shè)計,，并不需要設(shè)計資質(zhì)，而資質(zhì)恰恰是設(shè)計方的主要資產(chǎn)和成本,。BIM跟設(shè)計分開,，處理設(shè)計問題起來其實就更像是諮詢公司,。除了設(shè)計問題，BIM還可以處理大量成本工作,，可以取代大部份成本工作的外包,，這也是諮詢公司的模式。浪費,。發(fā)包方可以與承包方預(yù)先在合同中對雙方協(xié)定的調(diào)整因素進行,。湖南建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求

    包括擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu),、荷載內(nèi)容,、地面整平標(biāo)高、擬建物對變形的特殊要求等內(nèi)容,，如果這些內(nèi)容全部或部分缺失了,，將會對實際的地質(zhì)勘查工作帶來不良的影響,，進而無法獲得擬建物與地質(zhì)之間的關(guān)系說明。2,、技術(shù)問題提升工作人員對高新技術(shù)的應(yīng)用水準(zhǔn),，是完成良好工程地質(zhì)勘查工作的重中之重，但是現(xiàn)在許多建筑單位與勘查人員之間的技術(shù)聯(lián)系失去了原有的準(zhǔn)確,、合理的實質(zhì)內(nèi)容,?？辈閱挝坏蛢r承接勘查工作任務(wù),，施工單位購進的施工材料有缺憾等問題都是現(xiàn)在技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)缺失的主要原因,。再加上施工人員本身的不重視、缺乏對技術(shù)使用的詳細(xì)了解,，將導(dǎo)致技術(shù)人員不能利用技術(shù)做好勘察工作,。融合高新技術(shù)的理想存在阻滯的現(xiàn)狀，人員使用技術(shù)的不科學(xué)促使技術(shù)問題層出不窮,，進而致使地質(zhì)勘查工作的崩潰,。3,、施工問題對地層鉆探、地質(zhì)取樣,、水文研究等內(nèi)容的勘查施工出現(xiàn)失誤,，將會導(dǎo)致工程地質(zhì)勘查工作的失敗,。比如對粉土、砂層的鉆進過程中,，沒有將質(zhì)量泥漿用于護壁工作中,，出現(xiàn)塌孔與埋鉆的現(xiàn)象,，致使底層的漏記與許多原位測試不能進行下去,。在取樣的過程中沒能夠及時貼簽，沒有及時送實驗室進行試驗,，導(dǎo)致土工試驗成果中的各項指標(biāo)內(nèi)容出現(xiàn)失真的現(xiàn)象,。湖南建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求做出明確描述,。根據(jù)項目條件與特點,，將產(chǎn)生對于設(shè)計思路引導(dǎo),，設(shè)。

    所以設(shè)計方案經(jīng)濟與否,，對工程總價起了決定性的作用,。在DBB模式下，雖然規(guī)范要求設(shè)計方案在滿足適用,、安全的前提下要兼顧經(jīng)濟性,，但在實際設(shè)計工作中因為方案的經(jīng)濟性與設(shè)計單位沒有利益關(guān)系,，相反偏保守的方案對設(shè)計人員來說更省事、責(zé)任更小,，因此實際工程中很多方案都偏保守,，造成很大的浪費。在EPC總承包模式下,，因為合同總價是固定的,，總承包商必須優(yōu)化設(shè)計,，降低造價，才有更大的利潤空間,。這種制度驅(qū)動總承包商去優(yōu)化設(shè)計,，精細(xì)組織施工,，降低工程造價。(8)EPC總承包商能提供更專業(yè),、高效的管理,。在傳統(tǒng)的DBB模式中,，針對某個項目,，業(yè)主會專門成立一個項目管理機構(gòu)來管理。這個管理機構(gòu)可以是指揮部形式的,，也可以是項目公司,。在項目建設(shè)期，項目管理機構(gòu)的工作量較大,，需要大量的管理人員，業(yè)主單位本身的人力資源一般不夠,，這時需要臨時聘用或從外單位借調(diào)管理人員,；在項目運營期，管理,、養(yǎng)護工作量較小,，項目管理機構(gòu)的人員又要大規(guī)模分流?；旧厦總€項目的管理機構(gòu)都會重復(fù)這個人員從膨脹到急劇減少的過程，因此可以每個項目的管理人員都是臨時拼湊在一起的,，很多人并不具有工程項目管理的經(jīng)驗,，相互之間缺乏溝通、默契,，很難成為一個有效率的團隊,。

    祝愿自己從事的這個行業(yè)早日變的科技含量更高一點，而不是的是靠以前的經(jīng)驗和人海戰(zhàn)術(shù),。【ShuoLiu的回答(1票)】:我拋磚引玉一下：1.數(shù)字模型所有權(quán)和版權(quán)問題想過沒有,，算量估價,，施工模擬等，設(shè)計方在乎嗎,？3.設(shè)計方所需要的渲染出效果圖,，所需的受力分析,，BIM軟件兼容性好嗎？理想情況當(dāng)然是從一開始就用一套BIM模型,，但是利益不同,，軟件不完善,，這種情況還不是主流?！钧}尼瑪?shù)幕卮?3票)】:為啥不是施工設(shè)計總承包,，業(yè)主也省事啊,。。,?！局x力創(chuàng)的回答(0票)】:很多項目并不是只交給一個設(shè)計院做，而是分包給很多院,，機電，結(jié)構(gòu)之類的,。如果設(shè)計院總承包的話是沒法和其他設(shè)計院去協(xié)調(diào)更改設(shè)計的。我個人覺得業(yè)主帶頭成立bim項目組是的合適的,。【成了個橄欖的回答(0票)】:Epc吧,。工單位為自身利益,，一味要求追加工程費用，這樣狀況可能導(dǎo)致工程,。

    提升產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量,，但在建立健質(zhì)量管理全過程中不追求的越的越好,，避免執(zhí)行困難。工程地質(zhì)勘查論文:物探方法在工程地質(zhì)勘查中的應(yīng)用與研究[摘要]物探方法是地球物理勘查的簡稱,，其在工程建設(shè)與地質(zhì),、礦產(chǎn)、能源勘查等方面,，具有舉足輕重的作用,。在工程地質(zhì)勘察中引入物探技術(shù),，將能極大地提高勘察效率與質(zhì)量,。本文主要針對工程地質(zhì)勘察中物探方法的應(yīng)用問題進行研究,，以供參考,。[關(guān)鍵詞]物探方法；工程地質(zhì)勘查,；技術(shù)應(yīng)用工程地質(zhì)勘察是以地質(zhì)調(diào)查,、礦產(chǎn)資源、項目工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)等為對象,，采用地質(zhì)學(xué)、地球物理和地球化學(xué)技術(shù),、數(shù)學(xué)地址方法,、遙感技術(shù)、測試技術(shù),、計算機技術(shù)等，進行普查與勘探,，從而為各類工程,、項目開發(fā)與建設(shè)等，提供地質(zhì)勘察相關(guān)參考依據(jù),。地質(zhì)勘察技術(shù)方法多種多樣,，物探法,、古地磁,、地氣法,、探礦工程法,、地球化學(xué)法,、順磁共振法,、重砂測量法,、提取元素活態(tài)法、地質(zhì)測量法,、地球物理法,、穩(wěn)定同位素等，都是比較常見的勘察技術(shù)方法,。但是,，在地質(zhì)勘察實踐中，每種方法都有一定的局限性與適應(yīng)性，如何對其揚長避短,，充分發(fā)揮其作用，是勘探工作者們一直致力追求的目標(biāo),。一,、工程地質(zhì)勘查中應(yīng)用物探方法的優(yōu)勢首先，物探施工面積小,。來保障方案設(shè)計質(zhì)量,。在設(shè)計圖紙質(zhì)量得到有效監(jiān)督及審查的基礎(chǔ)之,。湖南建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求

面的特征分析,，明確項目方案設(shè)計,、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的工期目,。湖南建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求

我國公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計,、工程監(jiān)理、工程造價,、工程咨詢,、規(guī)劃勘察、全過程工程咨詢、項目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域,。 現(xiàn)誠邀全國各地區(qū),，個人、團隊,，合作加盟成立分公司，資源共享,，互惠雙贏,。歡迎直接電話溝通至今仍處于一個產(chǎn)業(yè)集中度低、市場競爭不規(guī)范的不成熟階段,，屬于“大行業(yè)、小企業(yè)”的格局,。但隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,，建筑、建材的迅速崛起，對相關(guān)材料的要求也進一步提升,，相信相關(guān)材料工業(yè)也會得到迅速發(fā)展。無論是外部環(huán)境的擠壓,，還是內(nèi)部競爭的加劇,，都將進一步促進傳統(tǒng)賣場的整合與分化。從經(jīng)營挖潛到結(jié)構(gòu)改良再到產(chǎn)業(yè)重組,，產(chǎn)業(yè)集中、行業(yè)升級是大勢所趨,。只有明確認(rèn)清形勢,、積極應(yīng)對變化者，私營獨資企業(yè)企業(yè)方能贏得未來,。從企業(yè)角度來說，私營獨資企業(yè)企業(yè)要以自身的人脈積淀和區(qū)位優(yōu)勢為基礎(chǔ),，進行營銷和服務(wù)方面的創(chuàng)新,，來對抗全國連鎖品牌的資本優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，但對于消費者來說,，私營獨資企業(yè)企業(yè)和全國連鎖品牌的競爭能給消費者帶來更為多樣化的購買體驗,，滿足消費者在家居建材購買過程中不斷與時俱進的增值服務(wù)需求。私營獨資企業(yè)要明確自身的市場確認(rèn),，強行與全國連鎖品牌進行資本對抗是不明智的，要選擇更適合自身生存和發(fā)展的品牌之路,，要不斷以自身的品牌出名度和理解度轉(zhuǎn)化為自身的競爭力,，提升客戶群體的忠誠度和認(rèn)可度，為品牌的長遠(yuǎn)和健康發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ),。湖南建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求

陜西中恒通達項目管理有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊，各種專業(yè)設(shè)備齊全,。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗,，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展建筑工程設(shè)計,工程監(jiān)理,工程造價,工程咨詢,工程設(shè)計的品牌,。公司不僅*提供專業(yè)的公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計、工程監(jiān)理,、工程造價,、工程咨詢、規(guī)劃勘察、全過程工程咨詢,、項目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域,。 現(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，個人,、團隊,，合作加盟成立分公司,，資源共享，互惠雙贏,。歡迎直接電話溝通,，同時還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念,，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司,，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司,，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司,，從而使公司不斷發(fā)展壯大。