工程總承包編輯鎖定討論工程總承包：項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式,。即從事工程項目建設(shè)的單位受業(yè)主委托,，按照合同約定對從決策、設(shè)計到試運行的建設(shè)項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包,。在國家發(fā)展和的委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)和推行全過程工程咨詢服務(wù)和工程總承包的政策文件下，原則要求由全過程工程項目管理師做為總負(fù)責(zé)人的全過程工程咨詢團隊,，為工程總承包持續(xù)提供各階段咨詢和管理服務(wù),。注意，只有所承包的任務(wù)中同時包含發(fā)展周期中的兩項或兩項以上,，才能被稱之為工程總承包,，設(shè)計階段可以從方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計開始，單獨的施工總承包在其范圍之列,。[1]中文名工程總承包外文名Projectgeneralcontracting拼音gongchengzongchengbao委托人業(yè)主負(fù)責(zé)方面承包工程的質(zhì)量,、安全、工期等條件必須取得相應(yīng)資質(zhì)證書,。目錄1方式?過程內(nèi)容?融資運營2發(fā)展歷程3特點4優(yōu)點5項目管理6困局對策工程總承包方式編輯工程總承包模式可按照過程內(nèi)容與融資運營兩種方式分工程總承的程內(nèi)容1,、E+P+C模式（設(shè)計采購施工）/交鑰匙總承包設(shè)計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計)、Procurement,。額等的的設(shè)計要求,。因設(shè)計任務(wù)書的合同屬性，是作為設(shè)計管理工作,。遼寧市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的收費

    用于向外提供所述系統(tǒng)各模塊的可視化界面,，并支持對各個模塊進行動態(tài)操作，實現(xiàn)epc造價和進度可視化動態(tài)的管理,。通過采用上述技術(shù)方案,，通過可視化模塊的可視化界面直觀地調(diào)用bim建模模塊來構(gòu)建epc各階段bim模型并將模型存儲到存儲模塊的數(shù)據(jù)庫中，然后可視化調(diào)用模型管理模塊接口來動態(tài)集成epc各階段bim模型形成綜合bim模型,，包括施工進度四維模型和造價五維模型,，從而將項目的進度、造價等數(shù)據(jù)直觀地整合和共享,，有助于項目各階段工作協(xié)調(diào)與集成,，并實現(xiàn)epc造價和進度可視化動態(tài)的管理，提高了項目的管理效率,，降低成本,。本發(fā)明在一較佳示例中可以進一步配置為：通過bim建模軟件來構(gòu)建所述epc各階段bim模型，所述bim建模軟件為revit,。通過采用上述技術(shù)方案,，bim建模軟件使用revit可幫助建筑設(shè)計師設(shè)計、建造和維護質(zhì)量更好,、能效更好的建筑,。本發(fā)明在一較佳示例中可以進一步配置為：所述模型管理模塊包括模型預(yù)處理服務(wù)調(diào)用單元，用于調(diào)用第三方模型預(yù)處理服務(wù)器進行模型的預(yù)處理,。通過采用上述技術(shù)方案,，模型預(yù)處理服務(wù)調(diào)用單元調(diào)用第三方模型預(yù)處理服務(wù)進行模型的預(yù)處理，如輕量化等,，有助于節(jié)約模型的存儲空間和提高模型的加載顯示效率,。遼寧市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的收費經(jīng)驗，主創(chuàng)設(shè)計師與項目負(fù)責(zé)人的類似項目經(jīng)驗設(shè)置合理條件,。通過,。

    關(guān)于EPC總承包項目的業(yè)主要求與合同變更問題EPC總承包項目中,，業(yè)主對未來的項目的理解可能還只是一些概念、技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)等原則性的內(nèi)容,，沒有相應(yīng)的設(shè)計圖紙,，對項目的設(shè)計、采購,、施工的具體環(huán)節(jié)并不明確,。EPC總承包合同中的業(yè)主要求取代了施工合同中的圖紙和規(guī)范，確定了EPC總承包項目的標(biāo)準(zhǔn),。因此,，EPC總承包工作內(nèi)容不象單獨的施工合同那樣，在合同簽訂時就非常明確,、具體,。這就要求總承包商能夠充分理解業(yè)主提出的項目建設(shè)意圖，并依據(jù)業(yè)主對功能,、設(shè)計準(zhǔn)則等的基本要求,，以及業(yè)主提供的事先勘測考察現(xiàn)場情況的基本資料和數(shù)據(jù)來完成設(shè)計任務(wù)。設(shè)計任務(wù)在得到業(yè)主批準(zhǔn)后,，總承包商再確定工程實施細(xì)節(jié),，進而編制施工計劃并完成整個工程。EPC總承包的這一特點決定了業(yè)主強調(diào)的終項目使用功能;業(yè)主承擔(dān)支付義務(wù)的是固定合同總價,。業(yè)主對項目的這種抽象要求,、以及合同雙方對于項目的有文字約定而無圖紙約定的事實，常常導(dǎo)致總承包商的承包范圍難以確定,，業(yè)主對總承包商設(shè)計文件的一些修改意見,，往往被業(yè)主視為是符合工程預(yù)期目的的設(shè)計優(yōu)化而不是設(shè)計內(nèi)容的變更，已包死的合同價格因此被認(rèn)為不能發(fā)生變更,。這一事實引起業(yè)主和總承包商在項目進行過程中的的與矛盾,。

    同時還需要較為的地提供與建筑工程有關(guān)的資料。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來進行施工,，通過合法招標(biāo)方式來選擇對象,，項目業(yè)主對其自行選擇的設(shè)計、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任工程監(jiān)理單位量力而行,，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，不得超出資質(zhì)等級范圍,，也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程,，不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報給其他單位和個人,。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并遵循相關(guān)的承包合同，與項目人簽訂監(jiān)理合同,，幫助項目人對建筑質(zhì)量進行監(jiān)理,，同時負(fù)有相關(guān)責(zé)任。（4）施工單位的質(zhì)量責(zé)任對于施工單位一定要具備承建資質(zhì),，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù),，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包，同時對于那些資質(zhì)不夠堅決不能承建,，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程,。施工單位對所承攬的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,，確保質(zhì)量關(guān),，在確定建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，能夠把責(zé)任落實到每個人身上,，保障建筑工程的質(zhì)量,。4.結(jié)論通過對上述內(nèi)容的介紹，特別是一些建議,。,，建立項目設(shè)計管理工作程序，其中應(yīng)重點關(guān)注各專項工作與主體設(shè),。

    由的對項目建設(shè),、經(jīng)營提供特許權(quán)協(xié)議，投資者需全部承擔(dān)項目的設(shè)計,、投資,、建設(shè)和運營，在有限時間內(nèi)獲得商業(yè)利潤,，期滿后需將場館交付的,。BOT可演化的方向：1）、BOO（build—own—operate）即：建設(shè)—擁有—經(jīng)營,。項目一旦建成,，項目公司對其擁有所有權(quán)，當(dāng)?shù)氐闹皇琴徺I項目服務(wù),。2）,、BOOT（build—own—operate—transfer）即：建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。項目公司對所建項目設(shè)施擁有所有權(quán)并負(fù)責(zé)經(jīng)營,，經(jīng)過一定期限后,，再將該項目移交給的。3）,、BLT（build—lease—transfer）即：建設(shè)—租賃—轉(zhuǎn)讓,。項目完工后一定期限內(nèi)出租給第三者,，以租賃分期付款方式收回工程投資和運營收益，以后再行將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給的,。4）,、BTO（build—transfer—operate）即：建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營。項目的公共性很強,，不宜讓私營企業(yè)在運營期間享有所有權(quán),，須在項目完工后轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，其后再由項目公司進行維護經(jīng)營,。5）,、ROT（rehabilitate—operate—transfer）即：修復(fù)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。項目在使用后,，發(fā)現(xiàn)損毀,，項目設(shè)施的所有人進行修復(fù)恢復(fù)整頓—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。6）,、DBFO（design—build—finance—operate）即：設(shè)計—建設(shè)—融資—經(jīng)營,。7）、BT(build--transfer)即：建設(shè)—轉(zhuǎn)讓,。8）,、BOOST。工單位為自身利益,，一味要求追加工程費用,，這樣狀況可能導(dǎo)致工程。遼寧市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的收費

工作目標(biāo)后,，應(yīng)將項目的工作目標(biāo)進行分解,，以保證工作目標(biāo)全過程。遼寧市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的收費

    鼓勵,、推薦使用由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家工商行政管理總局聯(lián)合制定的工程總承包合同示范文本,，并將其作為招標(biāo)文件的組成部分。第十一條（工程總承包單位條件）工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)（的具有建筑工程設(shè)計事務(wù)所資質(zhì)除外）或者施工總承包資質(zhì),，相應(yīng)的財務(wù),、風(fēng)險承擔(dān)能力，同時具有相應(yīng)的組織機構(gòu),、項目管理體系,、項目管理專業(yè)人員，以及與發(fā)包工程相類似的工程業(yè)績,。工程總承包單位不得是工程總承項目的代建單位,、項目管理單位、監(jiān)理單位,、造價咨詢單位,、招標(biāo)代理單位,，也不得是與上述單位有利害關(guān)系的關(guān)聯(lián)單位。招標(biāo)人公開發(fā)包前完成的可行性研究報告,、勘察設(shè)計文件的,，發(fā)包前的可行性研究報告編制單位、勘察設(shè)計文件編制單位可以參與工程總承包項目的投標(biāo),。第十二條（項目經(jīng)理條件）工程總承包項目經(jīng)理是指具備法律法規(guī)及本辦法規(guī)定條件，并經(jīng)工程總承包單位任命或者授權(quán),，在任命或者授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程總承包合同履行和項目管理的項目負(fù)責(zé)人,。工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格，包括注冊建筑師,、勘察設(shè)計注冊工程師,、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師,，或者具備工程類高級專業(yè)技術(shù)職稱,。遼寧市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的收費

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