是工程項(xiàng)目的提出者,、組織論證立項(xiàng)者,、投資等重要事項(xiàng)的決策者、資金籌集者和項(xiàng)目實(shí)施的總體組織者,也是項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)所有者,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn),、經(jīng)營和償還的,。一般情況下,業(yè)主方既是產(chǎn)權(quán)所有者也是項(xiàng)目的使用者,但在一些商業(yè)開發(fā)性項(xiàng)目中則在項(xiàng)目竣工前后通過出售轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán),活租賃給用戶使用。按照項(xiàng)目投資來源不同,業(yè)主機(jī)構(gòu)可以是公共部門,也可是私營企業(yè),。工程建設(shè)領(lǐng)域,業(yè)主又稱建設(shè)單位,在合同中被稱作甲方,。。項(xiàng)目管理承包(ProjiectManagementContract,簡稱為PMC)是當(dāng)前國際上流行的管理模式,。以往人們進(jìn)行工程建設(shè)要組織管理班子,例如組建基建部門,、成立“指揮部”,一旦工程結(jié)束這套班子便解散或閑置。因此管理人員的經(jīng)驗(yàn)得不到積累,只有一次教訓(xùn),沒有二次經(jīng)驗(yàn),這實(shí)質(zhì)上仍是一種“小生產(chǎn)”的項(xiàng)目管理方式,。PMC的做法:在項(xiàng)目可行性研究完成以后委托一家有實(shí)力的項(xiàng)目管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行的的管理承包,PMC作為業(yè)主的的或業(yè)主的延伸,幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃,、可行性研究、項(xiàng)目定義,、計(jì)劃,、融資方案,以及設(shè)計(jì),、采購、施工,、試運(yùn)行等整個實(shí)施過程中有效地控制工程質(zhì)量,、進(jìn)度和費(fèi)用,保證項(xiàng)目的成功實(shí)施,達(dá)到項(xiàng)目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化。,。設(shè)計(jì)—采購—施工即EPC,。單位要想在眾多競爭同行中保持穩(wěn)定的運(yùn)營及良好的聲譽(yù)需要保證施。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟開設(shè)分公司

    裝配式建筑升板升層建筑板柱結(jié)構(gòu)體系的一種,，但施工方法則有所不同,。這種建筑是在底層混凝土地面上重復(fù)澆筑各層樓板和屋面板，豎立預(yù)制鋼筋混凝土柱子,，以柱為導(dǎo)桿,，用放在柱子上的油壓千斤頂把樓板和屋面板提升到設(shè)計(jì)高度，加以固定,。外墻可用磚墻,、砌塊墻、預(yù)制外墻板,、輕質(zhì)組合墻板或幕墻等,；也可以在提升樓板時提升滑動模板、澆筑外墻,。升板建筑施工時大量操作在地面進(jìn)行,，減少高空作業(yè)和垂直運(yùn)輸，節(jié)約模板和腳手架,，并可減少施工現(xiàn)場面積,。升板建筑多采用無梁樓板或雙向密肋樓板，樓板同柱子連接節(jié)點(diǎn)常采用后澆柱帽或采用承重銷,、剪力塊等無柱帽節(jié)點(diǎn),。升板建筑一般柱距較大，樓板承載力也較強(qiáng),，多用作商場,、倉庫、工場和多層車庫等,。升層建筑是在升板建筑每層的樓板還在地面時先安裝好內(nèi)外預(yù)制墻體,，一起提升的建筑。升層建筑可以加快施工速度,，比較適用于場地受限制的地方,。[6]裝配式建筑發(fā)展編輯17世紀(jì)向美洲移民時期所用的木構(gòu)架拼裝房屋，就是一種裝配式建筑,。1851年倫敦建成的用鐵骨架嵌玻璃的水晶宮是世界上的座大型裝配式建筑,。第二次世界大戰(zhàn)后,，歐洲國家以及日本等國房荒嚴(yán)重，迫切要求解決住宅問題,，促進(jìn)了裝配式建筑的發(fā)展,。到60年代。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司全,，而且還不能保證施工質(zhì)量[3]。58,、目前,，我國建筑工程管。

    從而有效控制工程成本和工期,。設(shè)計(jì)部門01設(shè)計(jì)階段,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目所需的設(shè)備表及材料表，作為采購文件基礎(chǔ)資料提交采購部門,；02招標(biāo)階段,，負(fù)責(zé)編制材料采購單，由采購部門向供貨商發(fā)起詢價,，設(shè)計(jì)部門協(xié)助對供貨廠商報價的技術(shù)部分提出評審意見,，為采購部門確定合格廠商提供有效參考；03負(fù)責(zé)技術(shù)及資料圖紙方面的談判,，參加由采購部門組織的廠商協(xié)調(diào)會,；04現(xiàn)場交接階段，參加由采購部門組織的關(guān)于設(shè)備材料試驗(yàn)及試運(yùn)行等檢驗(yàn)工作,。采購部與施工部采購和施工是發(fā)生項(xiàng)目成本的兩個主要環(huán)節(jié),，在項(xiàng)目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。良好的采購管理,，不僅要滿足經(jīng)濟(jì)性的要求,，也要滿足施工進(jìn)度安排。01采購部要將設(shè)備,、材料的供貨進(jìn)度計(jì)劃提前交給施工部,，明確設(shè)備、材料的到貨品名,、規(guī)格,、數(shù)量及進(jìn)庫的時間要求等。施工部應(yīng)根據(jù)供貨計(jì)劃,，做好接貨的準(zhǔn)備,，如存放場地、接貨手續(xù),、建立接貨臺賬,、開箱檢驗(yàn)的工具量具等,。02設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后,，項(xiàng)目采購部駐現(xiàn)場人員要及時與施工部的庫房管理人員進(jìn)行交接,，按庫房管理要求共同進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，主要是數(shù)量的清點(diǎn)和外觀檢查,，并做好檢驗(yàn)記錄,，并辦理入庫手續(xù)。03開箱檢驗(yàn)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量,、缺件,、缺資料等問題，應(yīng)在檢驗(yàn)記錄中作詳細(xì)記錄,。

    一方面是按照招標(biāo)文件和總承包合同的規(guī)定,，做好本公司和所有與本公司相關(guān)的承包商范圍的界定，此方面的工作包括與總體設(shè)計(jì)和相連接裝置的設(shè)計(jì)范圍界定,。另一方面是按照設(shè)計(jì)規(guī)范和公司設(shè)計(jì)慣例的規(guī)定,，以總承包成本和進(jìn)度等為前提下，做好各專業(yè)之間的范圍界定,。此方面,，設(shè)計(jì)公司一般都有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法，所要求的是總承包的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，在設(shè)計(jì)工作開展前期就做好部署,。4設(shè)計(jì)人員的管理設(shè)計(jì)人員的管理主要包括人員工作能力和工作素質(zhì)、工作態(tài)度,、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神,、開發(fā)性和創(chuàng)造性等的管理。人是一切活動的的,，任何工作,，脫離了人就無從談起。5設(shè)計(jì)創(chuàng)新的管理設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理主要是以技術(shù)為中心,，盡量尋求可以在某些產(chǎn)品領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的創(chuàng)新成果,，從而擴(kuò)大或深化總承包工程的領(lǐng)域。綜合上述對設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容的分解,，我們需要了解到設(shè)計(jì)管理工作對EPC總承包管理工作的重要性,，而不應(yīng)該是停留在過去設(shè)計(jì)院對設(shè)計(jì)管理的層面上。以上所論述也只是設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容的闡述,，以下就如何做好設(shè)計(jì)管理的工作進(jìn)一步展開詳細(xì)論述,。1、合理優(yōu)化配置人力資源,，靈活利用激勵和獎懲制度,，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)條件,、設(shè)計(jì)范圍的控制,。個工程開展的管理體制其固定性可見一斑。與此同時,，從建設(shè)項(xiàng)目確,。

    裝配式建筑在20世紀(jì)初就開始引起人們的興趣，到六十年代終于實(shí)現(xiàn),。英,、法、蘇聯(lián)等國首先作了嘗試,。由于裝配式建筑的建造速度快，而且生產(chǎn)成本較低,，迅速在世界各地推廣開來,。早期的裝配式建筑外形比較呆板，千篇一律,。后來人們在設(shè)計(jì)上做了改進(jìn),，增加了靈活性和多樣性，使裝配式建筑不僅能夠成批建造,，而且樣式豐富,。美國有一種活動住宅，是比較先進(jìn)的裝配式建筑,，每個住宅單元就像是一輛大型的拖車,，只要用特殊的汽車把它拉到現(xiàn)場，再由起重機(jī)吊裝到地板墊塊上和預(yù)埋好的水道,、電源,、電話系統(tǒng)相接，就能使用,?；顒幼≌瑑?nèi)部有暖氣、浴室,、廚房,、餐廳、臥室等設(shè)施,?；顒幼≌饶塥?dú)成一個單元，也能互相連接起來,。裝配式建筑背景編輯裝配式建筑規(guī)劃自2015年以來密集出臺,2015年末發(fā)布《工業(yè)化建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》,，決定2016年全國的推廣裝配式建筑,并取得突破性進(jìn)展,；2015年11月14日住建部出臺《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》計(jì)劃到2020年裝配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2025年裝配式建筑占新建筑的比例50%以上,；2016年2月22日的出臺《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》要求要因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑，力爭用10年左右的時間,。工質(zhì)量的合格,、穩(wěn)定，要想保證施工質(zhì)量離不開科學(xué)專業(yè)的建筑工程,。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司

質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范,，它能夠。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟開設(shè)分公司

    公示質(zhì)量安全責(zé)任主體和主要責(zé)任人,。加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管,，明確符合裝配式建筑特點(diǎn)的施工圖審查要求，建立全過程質(zhì)量追溯制度,，加大抽查抽測力度,，嚴(yán)肅查處質(zhì)量安全違法違規(guī)行為。三,、保障措施（十二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各地區(qū)要因地制宜研究提出發(fā)展裝配式建筑的目標(biāo)和任務(wù)，建立健全工作機(jī)制,，完善配套政策,，組織具體實(shí)施，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。各有關(guān)部門要加大指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和支持力度，將發(fā)展裝配式建筑作為貫徹落實(shí)的城市工作會議精神的重要工作,，列入城市規(guī)劃建設(shè)管理工作監(jiān)督考核指標(biāo)體系,，定期通報考核結(jié)果。（十三）加大政策支持,。建立健全裝配式建筑相關(guān)法律法規(guī)體系,。結(jié)合節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、科技創(chuàng)新,、污染防治等方面政策，加大對裝配式建筑的支持力度,。支持符合****條件的裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)享受相關(guān)優(yōu)惠政策,。符合新型墻體材料目錄的部品部件生產(chǎn)企業(yè)，可按規(guī)定享受增值稅即征即退優(yōu)惠政策。在土地供應(yīng)中,，可將發(fā)展裝配式建筑的相關(guān)要求納入供地方案,，并落實(shí)到土地使用合同中。鼓勵各地結(jié)合實(shí)際出臺支持裝配式建筑發(fā)展的規(guī)劃審批,、土地供應(yīng),、基礎(chǔ)設(shè)施配套、財(cái)政金融等相關(guān)政策措施,。的投資工程要帶頭發(fā)展裝配式建筑,，推動裝配式建筑“走出去”。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟開設(shè)分公司