形成書面交底記錄,，指導(dǎo)合同管理工作。加強變更合同管理,。項目過程管理中,，合同變更是工程索賠的重要依據(jù)。首先,，設(shè)立合同管理的專職人員,，做好合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存,，為項目索賠做好基礎(chǔ)工作;其次,，施工過程工程數(shù)量增加、工期延長以及設(shè)計方案變更,、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和建設(shè)單位以及關(guān)聯(lián)方的及時簽認,，為清概索賠工作奠定基礎(chǔ)。認真選擇分供商和合作單位,。EPC項目專業(yè)技術(shù)復(fù)雜,、管理難度大，總承包商對專業(yè)分包商往往高度依賴,，尤其是專業(yè)設(shè)計/工藝分包商,。因此總承包商在選擇設(shè)計者、分包商,、制造(供應(yīng))廠家時,，應(yīng)綜合考慮合作單位是否有類似工程的經(jīng)驗和業(yè)績，參與項目管理人員的水平,，資源組織和投入的能力以及合作精神和報價等因素,。如果選擇的合作單位,、分包商不能很好地完成相關(guān)任務(wù)，總承包商將的終承受的大的損失,。選擇分供商時,，一定要嚴格采取公開招標的方式貨比三家，擇推薦擇,。把握和理解設(shè)計文件,。設(shè)計是EPCT項目的“關(guān)鍵”和主要風(fēng)險源。要求承包商提交的設(shè)計文件若不符合合同要求可能引起反復(fù)報批,，不僅造成承包商有關(guān)人員情緒上的低落,，還會使設(shè)計工作量增加，設(shè)計周期延長和工期的延誤,，的終由承包商承擔(dān)這些后果,。市政部門、相關(guān)施工單位做好溝通與交流,，協(xié)商后確定下來,。在市政。專業(yè)的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

    EPC圖解編輯EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解：1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖EPC總承包模式建設(shè)項目流程圖2）EPC總承包建設(shè)模式計劃管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式計劃管理流程圖3）EPC總承包建設(shè)模式實施過程管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式實施過程管理流程圖4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險分析流程圖EPC總承包合同管理與風(fēng)險分析流程圖6）EPC總承包建設(shè)模式投標階段流程圖EPC總承包建設(shè)模式投標階段流程圖EPC評測編輯在項目竣工后,，進行項目后評價對以后類似項目的策劃與實施具有非常重要的意義,，這一點往往容易被忽視。項目后評價一般在項目竣工以后項目運作階段和項目結(jié)束之間進行,。它的內(nèi)容包括項目竣工驗收,、項目效益后評價和項目管理后評價。項目的竣工驗收和項目管理的后評價主要針對的是項目過程的評價,，而項目效益后評價則主要是對應(yīng)于項目前期策劃而言的,。通過對項目目的、執(zhí)行過程,、效益、作用和影響所進行的的系統(tǒng)的分析和研究,，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn),，使項目的決策者、管理者和建設(shè)者都學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略,，提高決策,、管理和建設(shè)水平。專業(yè)的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的費用,，實現(xiàn)對工程造價的有效控制,。23、目前我國的經(jīng)濟在日益增長,。

    工程造價竣工決算建設(shè)工程竣工決算是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項目實際造價文件和投資效果的文件,，是竣工驗收報告的重要組成部分,，是基本建設(shè)項目經(jīng)濟效果的的反映，是核定新增固定資產(chǎn)價值,，辦理其交付使用的依據(jù),。工程造價高校專業(yè)編輯工程造價專業(yè)簡介作為高校專業(yè)目錄中的一項專業(yè)，工程造價專業(yè)培養(yǎng)具有良好的科學(xué)素養(yǎng),，掌握工程造價的基礎(chǔ)知識,，熟悉工程造價全過程的管理，經(jīng)過嚴格的實踐技能訓(xùn)練,，以工程施工階段工程造價的編制與控制為重點的高級技術(shù)應(yīng)用型人才,。工程造價專業(yè)畢業(yè)生主要從事建筑、安裝,、市政等施工階段工程預(yù)算及工程結(jié)算與決算,，工程審計與估價，定額編制與管理,；還可從事工業(yè)與民用建筑工程的施工和組織管理,、工程監(jiān)理、工程招投標及項目管理等方面的工作,。工程造價培養(yǎng)目標本專業(yè)培養(yǎng)德智體美的發(fā)展,，具備扎實的高等教育文化理論基礎(chǔ)，適應(yīng)我國和地方區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需要,，具備管理學(xué),、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代工程造價管理科學(xué)的理論,、方法和手段,，獲得造價工程師、咨詢（投資）工程師的基本訓(xùn)練,，具有工程建設(shè)項目投資決策和全過程各階段工程造價管理能力,，有實踐能力和創(chuàng)新精神的應(yīng)用型高級工程造價管理人才。

    向保險公司投保是一種有效的風(fēng)險防范措施,。引入工程保證擔(dān)保,，轉(zhuǎn)移合同履約風(fēng)險。工程保證擔(dān)保就是要求簽約方在履行合同時,，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證,，如果被保證人無法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話,，則由保證擔(dān)保人代為履約,，或付出其他形式的補償。通過這一手段,，使項目各關(guān)聯(lián)方市場行為后果及責(zé)任界定更加清晰化,、價值化,、數(shù)量化，有利于強化各方的風(fēng)險意識,，確保了合同的正常履行,，同時也向分供商和合作單位轉(zhuǎn)移了合同履約風(fēng)險。加強驗工計價和概算清理,，提的水平,。目前，多數(shù)工程項目的合同額與實際成本大致相當,，利潤空間狹小,，項目盈利非常困難，企業(yè)盈利也面臨考驗,。有效的方法就是往往只能把盈利的期望寄托在工程索賠和概算清理上,。在項目過程管理中，首先要注重日常索賠資料的積累,、整理和匯總,，為項目索賠做好基礎(chǔ)工作。其次,，施工過程要得到監(jiān)理和業(yè)主的充分認可,，尤其是施工過程中出現(xiàn)的工程數(shù)量增加、工期延長以及設(shè)計方案變更,、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和業(yè)主的及時簽認,，做好驗工計價工作，確保收入不受損失,，真正做到工作有目標,，計劃有底數(shù)，過程有分析,，實施有措施,，責(zé)任有落實。的整體把控,。采用智慧化手段,，可有效彌補傳統(tǒng)安全管理模式的不足。

    [5]巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項目：GE與中國電建華東勘測設(shè)計研究院有限公司共同建設(shè)巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項目,。[6]巴基斯坦燃煤發(fā)電站項目：GE與中國電力建設(shè)集團下屬山東電建三公司合作建設(shè)巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤發(fā)電站項目。[6]塔爾二期燃煤電廠項目：GE與中國機械設(shè)備工程有限公司在巴基斯坦開展塔爾二期燃煤電廠項目,。[6]孟加拉古拉紹電站4號機組改造項目：合作方為中國能建,，改造項目是由孟加拉國家財政部提供擔(dān)保，世界銀行提供的的國際公開競標EPC項目,。[5]中亞天然氣管線項目：該項目由中石油海外工程集團承建,，GE調(diào)動沿線國家的本土團隊,，協(xié)助進行項目溝通，從中亞進口的天然氣,，通過中亞管道接入西氣東輸管道,，覆蓋國內(nèi)25個省市和香港特別行政區(qū)的用戶，造福5億多人,。[5]中東,、非洲迪拜Hassyan清潔煤的發(fā)電項目：由哈電國際承建，Hassyan項目是中東的燃煤電廠,，的設(shè)備制造及組裝服務(wù)由中國的兩家工廠（GE北重工廠,、GE武漢鍋爐廠）提供，采用4套GE高效的600MW超超臨界蒸汽發(fā)電機和鍋爐技術(shù),，能夠為迪拜目前的電網(wǎng)擴容25%,，以高效低成本的方式為近130萬人提供電力。[5]贊比亞下凱富峽水電站項目：合作方中國電建集團,。位,，所以招標人一定要注意，根據(jù)項目具體情況給予各指標不同的權(quán),。專業(yè)的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

,，強化安全風(fēng)險管控，具有現(xiàn)實意義,。由于缺乏足夠的預(yù)算資金,，并。專業(yè)的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

    十四：辦理施工許可證：1,、受理單位：市質(zhì)監(jiān)站,，市安監(jiān)站2、辦理時間：10個工作日3,、提交資料：①,、施工許可申請表；→②,、中標通知書,；→③、已繳納費用證明,；→④,、工程項目施工人員團體人身意外傷害憑證；→⑤,、建設(shè)和施工單位《市建筑行業(yè)繳納農(nóng)民工工資保障證明書》,；→⑹、建設(shè)和施工單位對農(nóng)民工工資保障金的承諾書,；→⑺,、建筑工程施工合同,；→⑻、工程項目監(jiān)理資格登記表,；→⑼,、工程項目管理人員安全資格文件；→⑽,、項目經(jīng)理證原件,；→⑾、質(zhì)量監(jiān)督手冊,；→⑿,、施工組織設(shè)計；→⒀,、施工現(xiàn)場“文明施工保證書”,；→⒁、廉潔責(zé)任書,；→⒂,、施工單位的流動人口計劃生育責(zé)任書。十五,、辦理預(yù)售證：1,、受理單位：市建委2、辦理時間：6個工作日3,、提交資料：①,、申請報告；→②,、單位營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）,，開發(fā)資質(zhì)證書（復(fù)印件）；→③,、國有土地使用證,；→④、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,；→⑤,、總平圖，設(shè)計說明,，單體各屋,、平面及剖面圖；→⑹,、施工許可證,；→⑺、市計劃的委員會批文；→⑻,、施工合同；→⑼,、施工進度表,；→⑽、房號表,；→⑾,、市地名辦批復(fù)；→⑿,、物業(yè)管理方案,；→⒀、白蟻防治合同,；→⒁,、質(zhì)量保證書，住宅使用說明書,；→⒂,、套內(nèi)面積預(yù)售方案。專業(yè)的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的費用