２９．１為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險,。２９．２為施工機械設(shè)備,、機動車輛辦理保險,。２９．３為自有人員辦理保險,。３０．乙方履約保證金３０．１保證期：自本合同生效至保修期滿。３０．２保證范圍：本合同與乙方有關(guān)的包括但不的限于工期,、質(zhì)量,、安全、文明施工,、交工驗收,、保修及乙方的一切責(zé)任,、義務(wù),、工作等。３０．３保證金額：乙方按合同金額的１０％計人民幣＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（大寫）于本合同簽訂生效后７天內(nèi)一次性向甲方交清,。３０．４履約保證金結(jié)算：于本合同工程保修期滿后１４天內(nèi),，按本合同有關(guān)處罰和損失賠償約定計算扣除的處罰和賠償費用后退結(jié)余款，當(dāng)處罰和損失賠償費用超過履約保證金的,，則由乙方屆時補交,。３１．爭議在合同履行過程中，雙方發(fā)生爭議時,，可以和解或要求有關(guān)主管部門調(diào)解,。任何一方不愿和解、調(diào)解或和解,、調(diào)解不成的,，雙方約定采用下列第＿＿＿＿＿＿＿＿＿種方式解決爭議：３１．１向＿＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委員會申請仲裁。３１．２向＿＿＿＿＿＿＿＿＿人民法院起訴,。３２．其它３２．１乙方任何采購,、購買、租賃,、借款,、招工（征用）等經(jīng)濟(jì)活動均必須以乙方名義簽約、結(jié)帳,、付款。推進(jìn)建筑工程順利實施的基礎(chǔ)保障,。所以,，項目參建方要提高對質(zhì)量。效果好的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的流程

    二,、檔案信息管理信息管理包括工程造價信息庫的建立,、工程軟件的使用及我司OA、項目管理系統(tǒng)的建設(shè),，信息管理貫穿建設(shè)項目的全過程,，包括全過程造價咨詢管理大綱、準(zhǔn)備階段的工程量清單,、合同,、招標(biāo)時的預(yù)算清單等一系列的資料信息的處理與完善。三,、風(fēng)險管理工程項目的風(fēng)險無處不在,，我們必須通過對項目風(fēng)險的識別，將其定性量化,，進(jìn)行分析和評價,，選擇應(yīng)對措施,，才能有效避免風(fēng)險的發(fā)生或風(fēng)險發(fā)生時將損失減低到的低限度，以保障業(yè)主利益,?？偨Y(jié)我司多年來的全過程造價咨詢經(jīng)驗，列舉以下風(fēng)險事項和應(yīng)對措施,。風(fēng)險事項應(yīng)對措施1.工程量計算的變化①深化設(shè)計圖紙和清晰度,；②按計算規(guī)則準(zhǔn)確計量；③加強檢查和復(fù)核,。2.相關(guān)造價取費的準(zhǔn)確性①熟悉省,、市等有關(guān)造價管理規(guī)定；②掌握并準(zhǔn)確套用取費費率,；③分析造價的的性,。3.設(shè)備材料市場價格的變化①深入市場進(jìn)行調(diào)研；②分析設(shè)備和材料的市場走勢,；③合理確定材料的選型和價格,。4.技術(shù)創(chuàng)新（包括新工藝，新技術(shù)的試用）引起投資變化①對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評估,；②合理確定技術(shù)創(chuàng)新引起的投資變化,。5.工程實施范圍引起的造價變化①的籌劃好工程項目的實施；②合理劃分工程項目的招標(biāo)范圍和工作界面,。甘肅造價甲級公司合作加盟辦理分公司的流程度與質(zhì)量控制結(jié)果有著緊密的聯(lián)系,。就目前的施工情況來看，大多數(shù),。

    這主要包括承攬施工工程的合同編號,、合同開工時間、合同竣工時間,、合同工期,、合同的建筑面積、合同要求的質(zhì)量目標(biāo),、合同確定下來的鋼筋,、水泥、木材的用量,、招標(biāo)文件中技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商劃分的洽商造價臨界數(shù)值,、招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位按照業(yè)主指定的技術(shù)方案進(jìn)行投標(biāo)，實際施工過程采取了與招標(biāo)文件業(yè)主指定的技術(shù)方案不同的方案時可以辦理經(jīng)濟(jì)洽商,、招標(biāo)文件中規(guī)定的哪些內(nèi)容需要報價，哪些內(nèi)容不需要報價,，哪些內(nèi)容業(yè)主指定專業(yè)分包,，實際施工過程中哪些內(nèi)容不允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整,，哪些內(nèi)容允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整、招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)范圍內(nèi)的施工范圍等等,，讓項目經(jīng)理部所有管理人員都能夠非常透徹地明白項目部承攬的施工任務(wù)的合同情況以及招標(biāo)的內(nèi)容,，以便于管理人員在實際施工過程中能夠清楚哪些技術(shù)方案變更了我們可以去辦洽商，哪些內(nèi)容中標(biāo)價格里已經(jīng)包括費用了,，哪些內(nèi)容招標(biāo)時未讓投標(biāo)單位報價實際施工了這些內(nèi)容可以辦理經(jīng)濟(jì)洽商,，這樣就能做到人人心里都有一本合同，過程中就能夠及時發(fā)現(xiàn)合同變更,，收的同變更資料,，為以后能夠辦理工程索賠提供了一手資料。(2)施工過程中嚴(yán)肅認(rèn)真地履行施工合同,。施工合同一經(jīng)簽字成立,，就應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地履行各項條款。

    按照施工預(yù)算定額和施工中的人工和材料消耗量,，并扣除技術(shù)組織措施和降低成本措施在施工過程中可能實現(xiàn)的節(jié)約額來進(jìn)行編制,。它與同一單位工程預(yù)算比較，一般應(yīng)小于工程預(yù)算,?！皟伤銓Ρ取焙蟮牟铑~，即工程預(yù)算和施工預(yù)算比較后的差額,，就是企業(yè)預(yù)期可能實現(xiàn)的成本降低額,，既可作為進(jìn)行成本預(yù)測和編制成本計劃的參考資料，又可以作為成本控制的依據(jù),。(2)成本計劃編制方法成本設(shè)計采取了實際計算分級編制的方法,，即先由各成本責(zé)任股室提出分管成本項目的降低成本的計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全工程的施工成本設(shè)計,。①人工費的計劃成本編制,，由工程項目經(jīng)理部的預(yù)算部門根據(jù)工程預(yù)算的工日和工價收人作為用工分析的依據(jù)，綜合考慮了勞務(wù)招投標(biāo)情況和包清工合同中約定的各項指標(biāo),，以及對其他零工的規(guī)定等計算出勞務(wù)費的計劃支付額,，為在施工中控制人工成本的支出提供依據(jù)。②材料費的計劃成本編制,，由工程項目經(jīng)理部的材料部門根據(jù)工程預(yù)算材料分析的數(shù)量及價格為依據(jù),，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、材料價格趨勢,、造價信息,、材料消耗水平等因素來計算材料費計劃降低措施額，為在施工中控制材料成本的支出提供依據(jù)。③機械費的計劃成本編制,。,、質(zhì)量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分,，是,。

    考慮到成本控制的關(guān)鍵的部門是費用發(fā)生的決策部門和費用的直接發(fā)生部門，控制費用的得力的人是發(fā)生費用的決策人和費用的直接發(fā)生人,，項目經(jīng)理部成立的成本控制中心設(shè)為三級:的級是工程項目“成本責(zé)任中心”,，它是整個控制中心系統(tǒng)的“的”，是項目經(jīng)理部決策指揮機關(guān),，并負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。其組織成員，是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，以主任會計師為主,，由主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師,、有關(guān)職能股室的股長組成;第二級是“系統(tǒng)控制中心”,，即按成本的不同組成內(nèi)容，實行系統(tǒng)控制,，如供應(yīng)部門設(shè)立材料控制中心,，預(yù)算部門設(shè)立清工分包費用控制中心，動力部門設(shè)立機械費控制中心,，財務(wù)部門設(shè)立管理費用控制中心;第三級是在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行成本的的控制，動員與成本形成有直接或間接關(guān)系的人員參加成本控制,。項目部把編制出來的工程項目成本設(shè)計按照成本構(gòu)成項目進(jìn)行成本分解,，確定項目的人工費、材料費,、機械臺班費,、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，并且按照成本項目分類成立了各級成本控制中心,，把成本指標(biāo)落實到各個成本部室,，并簽訂相應(yīng)的承包責(zé)任書，把各個成本部室以及相對應(yīng)的個人的經(jīng)濟(jì)效益與項目部整體的成本控制核算聯(lián)系在一起,，充分地調(diào)動項目部每個管理人員的成本意識,。還有對項目的實施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，若在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題,，需,。內(nèi)蒙古造價甲級公司合作加盟成立分公司的條件

安全隱患,，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案,。切實發(fā)揮管,。效果好的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的流程

    一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方將視情節(jié)嚴(yán)重程度給乙方2000～5000元不等的罰款;④鋼筋、混凝土乙方提出計劃,，甲方技術(shù)室、預(yù)算室審核,，進(jìn)場時甲乙雙方共同點料,，每月工費結(jié)算時，甲方對乙方的材料用量進(jìn)行核實,，鋼筋用量不得超過雙方核定的損耗率,，商混凝土(結(jié)算小票)或現(xiàn)場攪拌混凝土用量(攪拌站電子讀盤)不超過雙方核定的損耗率，超過部分甲方將從乙方工費中扣除;⑤對于混凝土的損耗,，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定從地泵至泵管出料口的積存的混凝土,，由乙方的制作成方磚，此部分混凝土不計人乙方混凝土的損耗內(nèi),，施工過程中混凝土剔鑿及落地灰計人乙方混凝土的損耗范圍內(nèi),。在簽訂的主要材料消耗承包責(zé)任書中帶有相應(yīng)的獎懲措施，將外施隊的經(jīng)濟(jì)利益與項目部的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤,，有效地控制了主要材料消耗成本,。4機械費控制施工機械的配備受現(xiàn)場、工期,、質(zhì)量,、施工方案和工程特點等諸多因素的影響，機械費用的高低受以上諸因素的影響,。在預(yù)算定額中各子目和其他直接費中的機械費都是綜合考慮的,，原則上是不予調(diào)整的，因此就需要施工企業(yè)與項目部共同參與機械費的管理,、協(xié)調(diào)與控制,。首先從大中型機械設(shè)備的租賃來源來講。效果好的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的流程