并對(duì)承包工程的質(zhì)量,、安全、工期,、造價(jià)的負(fù)責(zé),。在該種模式下，建設(shè)工程涉及的建筑材料,、建筑設(shè)備等采購(gòu)工作,，由發(fā)包人(業(yè)主)來(lái)完成。建設(shè),、轉(zhuǎn)讓總承包,，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘查,、設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工,、試運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全過(guò)程總承包,；同時(shí)工程總承包商自行承擔(dān)工程的全部投資，在工程竣工驗(yàn)收合格并交付使用后,，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價(jià),。[4]EPC推廣編輯EPC總承包模式在我國(guó)推廣的法律及政策、規(guī)章依據(jù),。法律依據(jù)：為加強(qiáng)與國(guó)際慣例接軌,，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目總承包制,，我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包,，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察,、設(shè)計(jì),、施工,、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察,、設(shè)計(jì),、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是,，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位,。”《建筑法》的這一規(guī)定,，在法律層面為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國(guó)建筑市場(chǎng)的推行,，提供了具體法律依據(jù)。項(xiàng)目管理成本控制工作要積極利用現(xiàn)有科技創(chuàng)新成果,，提高成本控制,。優(yōu)惠的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

    使得設(shè)計(jì)輸出不能順利通過(guò)工程監(jiān)理的批準(zhǔn)，影響了施工正常進(jìn)行的問(wèn)題,。第六，當(dāng)設(shè)計(jì)單位遠(yuǎn)離工程所在國(guó)時(shí),，一般不會(huì)向現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期派駐設(shè)計(jì)人員,，這會(huì)導(dǎo)致承包商與設(shè)計(jì)單位溝通困難,，往往很小的設(shè)計(jì)問(wèn)題卻需要十分漫長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)處理,，的制約了施工進(jìn)度。第七,，總承包商管控設(shè)計(jì)能力弱或疏于對(duì)設(shè)計(jì)分包的管理,。組織、協(xié)調(diào),、控制工作不到位,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位不能按要求出圖,，經(jīng)常出現(xiàn)急需的圖紙未出,，不急需的圖紙大量到場(chǎng)而不能滿足施工進(jìn)度要求。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制若工程設(shè)計(jì)圖紙的提供不能滿足項(xiàng)目正常施工需要,，導(dǎo)致工期滯延,，將不的加大承包商的管理成本，還將使企業(yè)面臨業(yè)主因工程拖期索要巨額罰款的風(fēng)險(xiǎn),，更為嚴(yán)重的是,，勞務(wù)人員由于長(zhǎng)期停工待圖，收入水平下降,，將直接影響勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定,，使承包商面臨爆發(fā)勞務(wù)事件的風(fēng)險(xiǎn),。因此，總承包商應(yīng)高度重視對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制,，必須制定設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低或規(guī)避總承包商的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。一,、準(zhǔn)確理解業(yè)主要求，明確設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)總承包商在實(shí)施工程設(shè)計(jì)之前必須準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求,，這是設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的首要前提,。為此。優(yōu)惠的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件資金的用途透明化,。在工作的時(shí)候,，公平公正，進(jìn)行科學(xué)的決策,。工,。

    以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。做好內(nèi)部報(bào)告制度,，是做好溝通管理的基礎(chǔ),，是溝通管理的保證。通過(guò)報(bào)告將設(shè)計(jì)的質(zhì)量,、設(shè)計(jì)進(jìn)度,、對(duì)設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)罰等予以公布，可以增強(qiáng)參與人員的榮辱感和責(zé)任心,。報(bào)告制度中的好是明確報(bào)告的格式,、內(nèi)容、時(shí)間,、渠道等,，形成一種慣例。7,、做好設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,。任何一個(gè)項(xiàng)目的完成過(guò)程都是一個(gè)技術(shù)研發(fā)的過(guò)程。技術(shù)開(kāi)發(fā)了市場(chǎng),，項(xiàng)目成熟了技術(shù),。如何保證技術(shù)的的或者贏得某些方面技術(shù)的合作權(quán)，那么大量項(xiàng)目的的裝置自然唾手可得,?？傊贓PC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理的工作起到了至關(guān)重要的作用,，決定了項(xiàng)目執(zhí)行的成敗,，是項(xiàng)目管理中的為的的部分。做好設(shè)計(jì)管理工作,，必須引起公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的足夠重視,，從滿足設(shè)計(jì)管理的規(guī)章制度、考核制度等方面給予充分的完善,，為總承包項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，創(chuàng)造有利條件。同時(shí),，要做好設(shè)計(jì)管理工作,，還需要協(xié)調(diào)好的的設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目施工管理人員之間的協(xié)同合作，才能夠?qū)⒖偝邪芾硗葡蛞粋€(gè)更高的層次,。珍視您的每一次閱讀,，犒賞您的高級(jí)味蕾期許您在午夜夢(mèng)及所愛(ài)，天亮之前有所待▼精選原創(chuàng)：>>有個(gè)選項(xiàng)總是無(wú)法回避,！論聯(lián)合體工程總承包模式的現(xiàn)實(shí)浪漫主義——聯(lián)合體EPC模式研討系列之一>>,。

    重權(quán)在握，責(zé)任在肩,，你準(zhǔn)備好了嗎,？日前，住建部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司在2015年工作要點(diǎn)中提出要修訂《注冊(cè)建筑師條例實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步明確建筑師的執(zhí)業(yè)范圍和服務(wù)內(nèi)容,、責(zé)任、權(quán)利,、義務(wù),，逐步確立建筑師在建筑工程中的的地位，發(fā)揮建筑師對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的主導(dǎo)作用,。根據(jù)去年底住建部“工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)計(jì)劃”中提出的“五方責(zé)任主體”的規(guī)定,，重大項(xiàng)目各方責(zé)任人面臨要被“釘在墻上”背上建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量終身責(zé)任的“十字架”。但事實(shí)上在實(shí)施過(guò)程中遭遇不小的阻力,。據(jù)悉住建部已就五方責(zé)任如何落地基本完成方案正在征求意見(jiàn),，不久將會(huì)出臺(tái)。建筑師負(fù)責(zé)制與“五方主體責(zé)任”制之間會(huì)有怎樣的關(guān)系,？建筑師負(fù)責(zé)制與目前的相關(guān)法律法規(guī)相去甚遠(yuǎn),，這算是質(zhì)量管理制度的重新架構(gòu)嗎,？注冊(cè)建筑師又具備了這樣的能力嗎,？在“責(zé)任”面前，又將如何平衡自己的責(zé)、權(quán),、利,？一系列的問(wèn)題值得關(guān)注、思考和研究,。那么什么是“建筑師負(fù)責(zé)制”呢,？通過(guò)下文中建筑師角色的變化也許可以概略了解。建筑師負(fù)責(zé)制與建筑師的角色建筑師負(fù)責(zé)制是以建筑師為責(zé)任主體,，受建設(shè)單位委托,，在工程建設(shè)中，從建筑設(shè)計(jì)到工程竣工的全過(guò)程,，有時(shí)甚至延伸到使用質(zhì)保期,，全權(quán)履行建設(shè)單位賦予的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利。松很多,。而全過(guò)程工程咨詢服務(wù)是針對(duì)工程所有的工序開(kāi)展,，進(jìn)而得。

    一方面是按照招標(biāo)文件和總承包合同的規(guī)定,，做好本公司和所有與本公司相關(guān)的承包商范圍的界定,，此方面的工作包括與總體設(shè)計(jì)和相連接裝置的設(shè)計(jì)范圍界定。另一方面是按照設(shè)計(jì)規(guī)范和公司設(shè)計(jì)慣例的規(guī)定,，以總承包成本和進(jìn)度等為前提下,，做好各專業(yè)之間的范圍界定。此方面,，設(shè)計(jì)公司一般都有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法,，所要求的是總承包的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展前期就做好部署,。4設(shè)計(jì)人員的管理設(shè)計(jì)人員的管理主要包括人員工作能力和工作素質(zhì),、工作態(tài)度、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神,、開(kāi)發(fā)性和創(chuàng)造性等的管理,。人是一切活動(dòng)的的，任何工作,，脫離了人就無(wú)從談起,。5設(shè)計(jì)創(chuàng)新的管理設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理主要是以技術(shù)為中心，盡量尋求可以在某些產(chǎn)品領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的創(chuàng)新成果,，從而擴(kuò)大或深化總承包工程的領(lǐng)域,。綜合上述對(duì)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容的分解，我們需要了解到設(shè)計(jì)管理工作對(duì)EPC總承包管理工作的重要性,，而不應(yīng)該是停留在過(guò)去設(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)計(jì)管理的層面上,。以上所論述也只是設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容的闡述，以下就如何做好設(shè)計(jì)管理的工作進(jìn)一步展開(kāi)詳細(xì)論述。1,、合理優(yōu)化配置人力資源,，靈活利用激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。2,、加強(qiáng)設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)范圍的控制,。比較好的質(zhì)量,，要對(duì)節(jié)約這一概念加以重視，而不是一味地將成本降,。優(yōu)惠的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

,，一部分為材料選購(gòu)，另一部分為材料施工應(yīng)用,。材料選購(gòu)過(guò)程中涉,。優(yōu)惠的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

    直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包業(yè)務(wù)部,、設(shè)計(jì)管理部及各生產(chǎn)處室之間的關(guān)系,；對(duì)外，負(fù)責(zé)談判及報(bào)價(jià)期間與業(yè)主（招標(biāo)單位）或中介,、外部合作單位,、的及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào),，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成立前的各項(xiàng)商務(wù)活動(dòng),。設(shè)計(jì)管理部及各設(shè)計(jì)部門(mén)作為技術(shù)的部門(mén)，需配合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén),，提出可靠,、合理的技術(shù)方案，并提供能滿足招標(biāo)文件或業(yè)主要求的圖紙,、BOQ等技術(shù)文件,，作為投標(biāo)文件的技術(shù)部分和總承包業(yè)務(wù)部報(bào)價(jià)的依據(jù)?？偝邪鼧I(yè)務(wù)部作為前期工作階段的關(guān)鍵部門(mén),，需全力配合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，按招標(biāo)文件或業(yè)主的要求提供相應(yīng)的實(shí)施文件及報(bào)價(jià)文件,，以保證前期投標(biāo)工作的順利實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘收資策劃在現(xiàn)場(chǎng)踏勘階段，進(jìn)行項(xiàng)目信息的搜集工作,，重點(diǎn)配合搜集以下（包括但不限于）信息：1國(guó)際項(xiàng)目國(guó)際項(xiàng)目需搜集的信息主要有：1.項(xiàng)目所在地的勞務(wù)政策,，所在地的及業(yè)主關(guān)于勞務(wù)用工的具體規(guī)定及要求,；2.中方項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目施工工作在項(xiàng)目所在地工作的簽證期限，簽證費(fèi)用,；3.項(xiàng)目所在地的基材的供應(yīng)及價(jià)格情況,；4.項(xiàng)目所在地勞務(wù)人員的工作能力,、素質(zhì)及習(xí)慣,，大概勞動(dòng)效率，薪酬,；5.項(xiàng)目所在區(qū)域治安狀況,、的、的的概率,，的事件的可能性,，的的概率。優(yōu)惠的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件