三是組織委托行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的的科研機構(gòu),、行業(yè)協(xié)會或的**在工程建設(shè)的各個重點階段進行把關(guān),。如檢查總承包商的質(zhì)量管理體系,、制度及實施情況,，組織初步設(shè)計審查,，施工組織總設(shè)計審查，關(guān)鍵節(jié)點檢查驗收，性能試驗,、達標(biāo)檢查驗收等,。四是對主要設(shè)備材料建立供應(yīng)商，對總承包商推薦的供應(yīng)商短名單進行審查,。五是強化過程監(jiān)控,，業(yè)主應(yīng)針對項目編制完整的（建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查細則），建立完善的監(jiān)理管控體系,，實行從設(shè)計到施工,、從設(shè)備采購招標(biāo)過冬到建造、從驗工計價到付款的全過程,、的的監(jiān)理,，確保工程質(zhì)量達到合同要求。4,、保證清晰有效的內(nèi)外協(xié)調(diào),。有時，由于業(yè)主的外部協(xié)調(diào)不力也會造成工程進度的延誤,。EPC總承包時應(yīng)有清晰的管理思路,，即對外全權(quán)負責(zé)，對內(nèi)適度介入,。5,、切實發(fā)揮好監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和作用。作為工程質(zhì)量監(jiān)督主體的監(jiān)理單位,，承擔(dān)著工程從設(shè)計到竣工的全過程監(jiān)理,，在總承包工程中的作用至關(guān)重要。如果業(yè)主對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理不力,，必然會出現(xiàn)靠不住的尷尬局面,，甚至還會發(fā)展成為承包商的保護傘,，為此,，業(yè)主與要改變被動控制質(zhì)量為主動協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包商的關(guān)系，通過制定一整套針對監(jiān)理單位職責(zé),，定期對監(jiān)理工作進行監(jiān)督,、檢查和考核。同時,。計算出項目的投資回報,。項目方案確定好之后，咨詢?nèi)藛T要馬上做出,。重慶建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

    2設(shè)計質(zhì)量的管理設(shè)計質(zhì)量管理主要包括了對建設(shè)單位設(shè)計意圖的了解,、對建設(shè)工程所在地的了解，對工程使用規(guī)范的運用，對工程質(zhì)量等級的確定,，對設(shè)計人員設(shè)計質(zhì)量的控制,，對設(shè)計校核和審核人員的責(zé)任管理和各類設(shè)計成果文件的質(zhì)量等等。設(shè)計質(zhì)量包括有各專業(yè)設(shè)計成果的設(shè)計工程質(zhì)量,，請購文件的編制質(zhì)量,，還有為廠商技術(shù)資料的審查質(zhì)量。尤其是工業(yè)建筑,，不但包括了普通的建筑,、結(jié)構(gòu)、水暖電,，而且包括了設(shè)備,、管道布置、工業(yè)電氣,、儀表,、防腐隔熱等專業(yè)。各專業(yè)的設(shè)計成果質(zhì)量包括設(shè)計的準確性,、合理性和可采購性,、可施工性。在總承包項目的設(shè)計質(zhì)量控制方面,，尤其要重視請購文件的提供質(zhì)量和報價技術(shù)評審及談判工作質(zhì)量,，此項工作對采購工作產(chǎn)生重要的影響，對項目成本的控制起著決定性的作用,。3設(shè)計范圍的管理設(shè)計范圍的管理主要是對不同工序之間的范圍界定,，各專業(yè)之間的范圍界定。設(shè)計范圍是設(shè)計工作和設(shè)計管理展開的前提,，如果沒有設(shè)計范圍的確定,，必然會導(dǎo)致采購和施工范圍無法確定，進而導(dǎo)致采購工作和施工工作的混亂,，給管理工作帶來難題,。因此設(shè)計范圍的管理工作是對總承包管理工作影響的重要因素之一。設(shè)計范圍包括兩個方面,。重慶建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用品的價格,，需要在項目動工前以建筑成本視角為出發(fā)點，進行的細致,。

    設(shè)計院主導(dǎo)EPC總承包模式項目管理應(yīng)用實例分析設(shè)計院主導(dǎo)EPC總承包模式項目管理應(yīng)用實例分析張熠（上海市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司,，上海200092）摘要：近些年EPC總承包管理模式在我國得到快速發(fā)展，各大施工企業(yè),、設(shè)計院也紛紛加入其中,，特別是在國家高速發(fā)展建設(shè)的背景下,，EPC總承包管理模式“省時、省力,、省錢”的特點也得到越來越多的建設(shè)單位認可,。文章借助于項目實例，對設(shè)計院牽頭的EPC總承包模式在項目實施過程中較傳統(tǒng)施工總承包的優(yōu)劣進行深刻對比,，對運用EPC模式創(chuàng)新手段在工期縮短,、成本降低等方面一一闡述，對在EPC模式下工程質(zhì)量提高,、安全管控保障的措施舉例說明,。關(guān)鍵詞：EPC工程；項目管理體系,；專業(yè)設(shè)計院隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快,，切實有效的項目管理方法逐漸成為鑄造精品的基礎(chǔ)。作為設(shè)計院從事市政EPC總承包業(yè)務(wù),，借助于傳統(tǒng)設(shè)計院的的,、工法、工藝等優(yōu)勢,，及時創(chuàng)新,、積累相關(guān)管理方法和施工技術(shù)手段并形成具有融入設(shè)計、設(shè)備采購,、安裝及調(diào)試的EPC成套管理體系和施工技術(shù),，并不斷在實踐中完善、提高,。不的可以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的個性化品質(zhì)需求,，而且更能加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)的社會競爭力,，提高工程質(zhì)量和施工效率,。

    標(biāo)簽：投融資加EPC項目資料投融資加EPC項目討論投融資加EPC項目視頻投融資加EPC項目專題為您提供投融資加EPC項目的相關(guān)資料與視頻課程，您可以下載投融資加EPC項目資料進行參考,，觀看相關(guān)視頻課程提升技能,。更多內(nèi)容請查看筑龍學(xué)社工程造價熱點推薦。[山西]城市公路投融資加EPC項目投標(biāo)文件(307頁)vip立即下載等級：文件格式：doc文件大?。宏P(guān)鍵詞：公路工程施工組織設(shè)計公路工程投標(biāo)書資料目錄目錄的章概述1項目簡要簡介11道路工程2下穿隧道工程3給水工程5污水工程5雨水工程6照明工程6綠化工程6綜合管廊工程6燃氣管網(wǎng)工程8交通設(shè)施工程8海綿城市工程8編制依據(jù)811項目特點11項目重點和難點11工程重點及難點對策12第二章總體實施方案13項目目立即下載[碩士]EPC總承包項目風(fēng)險管理研究[2010]vip立即下載等級：文件格式：pdf文件大?。簝?nèi)容簡介【學(xué)科專業(yè)名稱】項目管理【學(xué)位年度】2010【論文級別】碩士【中文摘要】EPC模式嚴格意義上就是以可研為起點的工程總承包,，如果可以從源頭開始一直到設(shè)計,、施工、竣工全過程對影響工程投資決策,、造價,、進度,、質(zhì)量的風(fēng)險實施的控制，那么與其它總承包模式相比就具有明顯的系統(tǒng)風(fēng)險管理優(yōu)勢,。設(shè)計院具有技術(shù)和人才密集,，工程經(jīng)驗豐富。中,，材料是重要的施工基礎(chǔ),，可以將材料成本控制工作劃分為兩部分。

    以增強工作人員的責(zé)任感,。做好內(nèi)部報告制度,，是做好溝通管理的基礎(chǔ)，是溝通管理的保證,。通過報告將設(shè)計的質(zhì)量,、設(shè)計進度、對設(shè)計人員的獎罰等予以公布,，可以增強參與人員的榮辱感和責(zé)任心,。報告制度中的好是明確報告的格式、內(nèi)容,、時間,、渠道等，形成一種慣例,。7,、做好設(shè)計技術(shù)開發(fā)工作。任何一個項目的完成過程都是一個技術(shù)研發(fā)的過程,。技術(shù)開發(fā)了市場,，項目成熟了技術(shù)。如何保證技術(shù)的的或者贏得某些方面技術(shù)的合作權(quán),，那么大量項目的的裝置自然唾手可得,。總之,，在EPC總承包項目中,，設(shè)計管理的工作起到了至關(guān)重要的作用，決定了項目執(zhí)行的成敗,，是項目管理中的為的的部分,。做好設(shè)計管理工作，必須引起公司領(lǐng)導(dǎo)部門的足夠重視,，從滿足設(shè)計管理的規(guī)章制度,、考核制度等方面給予充分的完善，為總承包項目管理打下堅實的基礎(chǔ),，創(chuàng)造有利條件,。同時,，要做好設(shè)計管理工作，還需要協(xié)調(diào)好的的設(shè)計人員和項目施工管理人員之間的協(xié)同合作,，才能夠?qū)⒖偝邪芾硗葡蛞粋€更高的層次,。珍視您的每一次閱讀，犒賞您的高級味蕾期許您在午夜夢及所愛,，天亮之前有所待▼精選原創(chuàng)：>>有個選項總是無法回避,！論聯(lián)合體工程總承包模式的現(xiàn)實浪漫主義——聯(lián)合體EPC模式研討系列之一>>。這些標(biāo)準對咨詢公司進行選擇,。全過程工程咨詢師在工程開始前進行,。重慶建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

松很多。而全過程工程咨詢服務(wù)是針對工程所有的工序開展,，進而得,。重慶建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

    直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對內(nèi)負責(zé)協(xié)調(diào)總承包業(yè)務(wù)部,、設(shè)計管理部及各生產(chǎn)處室之間的關(guān)系,；對外，負責(zé)談判及報價期間與業(yè)主（招標(biāo)單位）或中介,、外部合作單位,、的及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào),，并負責(zé)項目成立前的各項商務(wù)活動,。設(shè)計管理部及各設(shè)計部門作為技術(shù)的部門，需配合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門,，提出可靠,、合理的技術(shù)方案，并提供能滿足招標(biāo)文件或業(yè)主要求的圖紙,、BOQ等技術(shù)文件,，作為投標(biāo)文件的技術(shù)部分和總承包業(yè)務(wù)部報價的依據(jù)?？偝邪鼧I(yè)務(wù)部作為前期工作階段的關(guān)鍵部門,，需全力配合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進行項目的投標(biāo)報價工作，按招標(biāo)文件或業(yè)主的要求提供相應(yīng)的實施文件及報價文件,，以保證前期投標(biāo)工作的順利實施?，F(xiàn)場踏勘收資策劃在現(xiàn)場踏勘階段，進行項目信息的搜集工作,，重點配合搜集以下（包括但不限于）信息：1國際項目國際項目需搜集的信息主要有：1.項目所在地的勞務(wù)政策,，所在地的及業(yè)主關(guān)于勞務(wù)用工的具體規(guī)定及要求；2.中方項目管理人員和項目施工工作在項目所在地工作的簽證期限,，簽證費用,；3.項目所在地的基材的供應(yīng)及價格情況,；4.項目所在地勞務(wù)人員的工作能力,、素質(zhì)及習(xí)慣,，大概勞動效率，薪酬,；5.項目所在區(qū)域治安狀況,、的、的的概率,，的事件的可能性,，的的概率。重慶建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用