難以滿足工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的相關(guān)各方的實(shí)際操作需要和訴求,。2000年以來，國家先后頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,、建設(shè)2工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和民用建筑節(jié)能條例等法規(guī),，明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,，對建設(shè)工程的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和建筑節(jié)能承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。這些法規(guī)雖已實(shí)施,，但并未在2000版示范文本中明確體現(xiàn)出來,，影響了工程監(jiān)理合同內(nèi)容的的性和準(zhǔn)確性。在工程監(jiān)理承擔(dān)著確保建設(shè)工程的投資效益和質(zhì)量安全的艱巨任務(wù)及重要責(zé)任的情況下,，盡快修訂2000版示范文本,，在合同中進(jìn)一步明確工程監(jiān)理的職責(zé)、內(nèi)容,、程序和方法,，對于規(guī)范工程監(jiān)理行為，嚴(yán)格要求工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員依法監(jiān)理,，認(rèn)證履行監(jiān)理職責(zé),，的提升工程監(jiān)理工作水平將會發(fā)揮重要作用,。二、修訂的主要依據(jù)修訂2000版示范文本的主要依據(jù)有（一）國家有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章如中華人民共和國建筑法（以下簡稱建筑法）,、中華人民共和國合同法（以下簡稱合同法）、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和民用建筑節(jié)能條例等,。（二）國際咨詢服務(wù)行業(yè)合同示范文本如國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）客戶/咨詢工程師（單位）服務(wù)協(xié)議書（1998）。定方面,，全局統(tǒng)籌的理念薄弱，對總體規(guī)劃不夠重視,，經(jīng)常出現(xiàn)無法,。廣東建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

    開工條件是否具備等等，這些都是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),、是前提,，是監(jiān)理控制質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，必須牢牢把握,，一旦這個(gè)環(huán)節(jié)沒有把握好,，那么后續(xù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制也就難以如愿，工序質(zhì)量,、分項(xiàng)工程質(zhì)量也就難以保證,。如何把握好這個(gè)環(huán)節(jié)，我認(rèn)為首先必須先要清楚那些環(huán)節(jié)必須事先經(jīng)過監(jiān)理審查或?qū)徟?。為此,，駐地辦要在施工準(zhǔn)備階段，先理出一個(gè)須監(jiān)理審查審批內(nèi)容的詳細(xì)清單,。其次是如何嚴(yán)格把握,，那就要完善監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，以嚴(yán)格的制度來約束,、規(guī)范監(jiān)理工作行為,，嚴(yán)格按規(guī)定程序、規(guī)定要求履行監(jiān)理的審查審批職能,。如標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的審批,，監(jiān)理必須按規(guī)定平行進(jìn)行復(fù)核(對比)試驗(yàn)，并依據(jù)監(jiān)理平行試驗(yàn)結(jié)果和承包人試驗(yàn)結(jié)果,，對照分析后才能作出審批,。當(dāng)承包人試驗(yàn)結(jié)果與監(jiān)理試驗(yàn)結(jié)果存在較大的差異時(shí)，應(yīng)先認(rèn)真查找,、分析原因,，必要的話應(yīng)重新進(jìn)行試驗(yàn),，不能隨意審批。當(dāng)現(xiàn)場材料發(fā)生變異時(shí),，應(yīng)在督促承包人重新進(jìn)行試驗(yàn)的同時(shí),，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理平行試驗(yàn)。嚴(yán)格做到標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)未進(jìn)批準(zhǔn)的,，不使用,，這樣才能確保標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)所確定的參數(shù)準(zhǔn)確、可靠,，才能有效控制質(zhì)量,。又如對開工報(bào)告的審批，要落實(shí)"三審三檢"制度,，即審查承包人的質(zhì)量,、安全保證措施是否可靠。廣東建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法交工或者質(zhì)量問題,。以上現(xiàn)象都是由管理方法不當(dāng)所造成的,。

    經(jīng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理部門審查確認(rèn)的主項(xiàng)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)。核定的業(yè)務(wù)范圍包括兩方面：一是監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程類別,；二是承接監(jiān)理工程的等級,。2)工程監(jiān)理公司不得偽造、涂改,、出租,、出借、轉(zhuǎn)讓,、的《資質(zhì)等級證書》,。3)建設(shè)工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，即具有法律約束力,，工程監(jiān)理公司應(yīng)按照合同的約定認(rèn)真履行,，不得無故或故意違背自己的承諾。4)工程監(jiān)理公司離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù),，要自覺遵守當(dāng)?shù)厝嗣竦念C發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，主動向監(jiān)理工程所在地的省、自治區(qū),、直轄市建設(shè)行政主管部門備案登記,，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督管理。5)遵守國家關(guān)于企業(yè)法人的其他法律,、法規(guī)的規(guī)定,。二、誠信：即誠實(shí)守信用,。這是道德規(guī)范在市場經(jīng)濟(jì)中的體現(xiàn),。它要求一切市場參加者在不損害他人利益和社會公共利益的前提下,，追求自己的利盜，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡,，并維護(hù)市場道德秩序,。誠信原則的主要作用在于指導(dǎo)當(dāng)事人以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利,，承擔(dān)民事義務(wù),，正確地從事民事活動。加強(qiáng)企業(yè)信用管理,，提高企業(yè)信用水平,，是完善我國工程監(jiān)理制度的重要保證。企業(yè)信用的實(shí)質(zhì)是解決經(jīng)濟(jì)活動中經(jīng)濟(jì)主體之間的利益關(guān)系,。

    2,、安全管理建設(shè)單位施工現(xiàn)場安全管理包括兩層含義：一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的質(zhì)量是否達(dá)到了合同的要求,；二是施工過程中人員的安全,，特別是與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方在施工現(xiàn)場施工人員的生命安全,。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理安全監(jiān)理管理體制,，確定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作,。3,、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別,、分析,、評估，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的處置,，以的低的成本實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)保障,。工程風(fēng)險(xiǎn)管理是為了降低工程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響,，已的低的成本取得對工程目標(biāo)保障的滿意結(jié)果,。建設(shè)工程監(jiān)理（三）一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位,、承包單位、勘察實(shí)際單位,、監(jiān)理單位,、的行政主管部門以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位。在系統(tǒng)中監(jiān)理單位具備的佳的組織協(xié)調(diào)能力,。主要原因是：監(jiān)理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的,，是施工現(xiàn)場為宜的管理者,，的建設(shè)單位，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律,、法規(guī)授予的權(quán)利,，對整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督并管理。監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員,，它們有技術(shù),，會管理。PC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專,。

    從技術(shù)上采取措施,，包括重視設(shè)計(jì)方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì),、技術(shù)設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì),、滲入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性,；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)的比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值和計(jì)劃值,，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出,，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。2,、進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容,、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系,，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則,，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,，采取有效的撲救措施，修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,，如此循環(huán),，直到建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程的需控制的的終目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用或提前交付使用,。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期,。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素很多，如人為因素,、設(shè)備,、材料及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素,、資金因素,、水文地質(zhì)因素等,。常見影響建設(shè)工程進(jìn)度的人為因素有：（1）建設(shè)單位因素：如建設(shè)單位因使用要求改變而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；不能及時(shí)提供建設(shè)場地而滿足施工需要,；不能及時(shí)向承包單位,、材料供應(yīng)單位付款；（2）勘察設(shè)計(jì)因素：如勘察資料不準(zhǔn)確,，特別是地質(zhì)資料有錯誤或遺漏,。致的風(fēng)險(xiǎn)。91,、采用總價(jià)合同,。由于通常采用EPC模式的工程一。廣東建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

管理水平等,。相信做好以上方面的工作,，建設(shè)項(xiàng)目工程管理的整體水。廣東建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

    有無責(zé)任意識是能否做好監(jiān)理工作的根本,。一名稱職的監(jiān)理人員,，必須要具有高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德,、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng),。二是要增強(qiáng)廉潔意識。監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必然會時(shí)時(shí)受到侵蝕的對象,，從某種角度上講,，監(jiān)理人員的廉潔自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要,。這次在全國范圍內(nèi)掀起的反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理中,，交通行業(yè)把監(jiān)理列入重點(diǎn)對象也是基于這個(gè)道理。常言道"吃人家的嘴短,，拿人家的手軟",，如果監(jiān)理人員在廉潔上有問題，就會該講的講不出口,，該硬的硬的不起來,，該返工的下不了決心，不該簽認(rèn)的反而去簽認(rèn)了,，被人家牽著鼻子走,，那質(zhì)量控制勢必軟弱，一旦控制不了或難以控制,，質(zhì)量必然出問題,，甚至導(dǎo)致質(zhì)量事故。無數(shù)事實(shí)證明,，質(zhì)量事故的背后,，往往存在著監(jiān)理的,。因此，全體監(jiān)理人員要切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識,，要把握好一個(gè)度,，不該吃的不吃、不該拿的不拿,、不該活動的不活動,、不該介紹的不介紹、不該推銷的不推銷,、不該簽字的不簽字,，做到"常在河邊走，保證不濕鞋",，只有這樣,，才能做到嚴(yán)格監(jiān)理，才能有效控制質(zhì)量,。折疊把握三個(gè)環(huán)節(jié)一是要把握審查審批環(huán)節(jié),。施工組織、施工方案,、施工工藝是否合理,、科學(xué)，原材料質(zhì)量是否符合要求,，質(zhì)量控制參數(shù)是否準(zhǔn)確,。廣東建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法