工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復(fù)式疊加,，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包,，具有獨特內(nèi)涵的一種管理專業(yè),。它是一種以向業(yè)主交付的終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對整個工程項目實行整體構(gòu)思,，的安排,，協(xié)調(diào)運行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理,，使工程建設(shè)項目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求,。2009年全國勘察設(shè)計行業(yè)工程總承包收入為3533億元，較2001年增長（同期行業(yè)總收入增長）,；而2009年工程總承包收入占行業(yè)總收入的,，是2001年的。工程總承包模式在我國的推廣面還太小，的占國內(nèi)建設(shè)活動經(jīng)濟(jì)總量的不到1%,。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾點：的,，業(yè)主行為。作為工程項目的投資方,，業(yè)主是市場的主體,，他們專業(yè)水平不高。同時,，由于部門利益,、個人利益的驅(qū)使，容易在業(yè)主班子內(nèi)部形成多個利益主體,，將工程肢解發(fā)包,、指定關(guān)系發(fā)包商等。第二,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)首先表現(xiàn)為具有工程總承包能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力的大企業(yè)少。國外大型承包商如美國的福陸·丹尼爾,、日本的大成建設(shè),、法國的布依格等都是特大型企業(yè)，具有很強(qiáng)的規(guī)模優(yōu)勢,。我國缺乏與這些國外承包商相抗衡的大型建筑企業(yè),。工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定,，要想保證施工質(zhì)量離不開科學(xué)專業(yè)的建筑工程,。浙江工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

    在交通基礎(chǔ)設(shè)施方面,，跨江大橋,、過街天橋、跨線橋等市政橋梁,，以及軌道交通,、交通樞紐、公交站臺,、公共停車樓,、機(jī)場航站樓等，大量采用“鋼結(jié)構(gòu)”,。并結(jié)合“海綿城市”建設(shè),，讓鋼結(jié)構(gòu)在城市地下綜合管廊中應(yīng)用。[4]裝配式建筑江蘇省強(qiáng)制要求采用裝配式建筑：2016年6月,，南京國土部門發(fā)布了2016年第05號土地出讓公告,。6幅地塊的公告?zhèn)渥⒅械某霈F(xiàn)了“裝配式建筑”的強(qiáng)制性要求。在G22—G27這6幅地塊中，要求“該地塊要求裝配式建筑面積的比例為100%,，建筑單體預(yù)制裝配率不低于30%”,。“所謂100%,，就是整個地塊中所有房子都要采用裝配式建筑,，30%是針對樓體而言，因為不可能房子的所有部分都在后場預(yù)制,?！毕嚓P(guān)人士介紹，30%是裝配式建筑中較低的要求,，高一些的能達(dá)到50%,。裝配式建筑廣東省裝配式建筑將達(dá)到30%：2016年7月，廣東省城市工作會議指出,，要發(fā)展新型建造方式,，大力推廣裝配式建筑，到2025年,，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%,。推動裝配式施工：廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2016年4月印發(fā)《廣東省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)2016年工程質(zhì)量治理兩年行動工作方案》。大力推廣裝配式建筑,，積極穩(wěn)妥推廣鋼結(jié)構(gòu)建筑,。同時，啟動裝配式,、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程建設(shè)計價定額的研究編制工作,。浙江工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法作。建筑企業(yè)需要嚴(yán)格制定獎懲制度,，并且嚴(yán)格按照這個制度執(zhí)行,。

    業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個施工工序,。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度,、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn),。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式:即過程控制模式和事后監(jiān)督模式,。(1)、所謂過程控制模式是指,，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商"設(shè)計,、采購、施工"的各個環(huán)節(jié),，并簽發(fā)支付證書,。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式,。(2),、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實施過程的管理,，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格,，通過嚴(yán)格的竣工驗收對項目實施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設(shè)計,、采購,、施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(三)EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的"設(shè)計,、采購,、施工"整個過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé),。也即,，總承包人是EPC總承包項目的的責(zé)任人。折疊編輯本段合同EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結(jié)構(gòu)形式,。在EPC總承包模式下,。

    一方面是按照招標(biāo)文件和總承包合同的規(guī)定，做好本公司和所有與本公司相關(guān)的承包商范圍的界定,，此方面的工作包括與總體設(shè)計和相連接裝置的設(shè)計范圍界定,。另一方面是按照設(shè)計規(guī)范和公司設(shè)計慣例的規(guī)定，以總承包成本和進(jìn)度等為前提下,，做好各專業(yè)之間的范圍界定,。此方面，設(shè)計公司一般都有較為成熟的經(jīng)驗和方法,，所要求的是總承包的項目經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，在設(shè)計工作開展前期就做好部署。4設(shè)計人員的管理設(shè)計人員的管理主要包括人員工作能力和工作素質(zhì),、工作態(tài)度,、協(xié)作能力和團(tuán)隊精神,、開發(fā)性和創(chuàng)造性等的管理,。人是一切活動的的，任何工作,，脫離了人就無從談起,。5設(shè)計創(chuàng)新的管理設(shè)計創(chuàng)新管理主要是以技術(shù)為中心，盡量尋求可以在某些產(chǎn)品領(lǐng)域獨占鰲頭的創(chuàng)新成果,，從而擴(kuò)大或深化總承包工程的領(lǐng)域,。綜合上述對設(shè)計管理工作內(nèi)容的分解，我們需要了解到設(shè)計管理工作對EPC總承包管理工作的重要性，而不應(yīng)該是停留在過去設(shè)計院對設(shè)計管理的層面上,。以上所論述也只是設(shè)計管理工作內(nèi)容的闡述,，以下就如何做好設(shè)計管理的工作進(jìn)一步展開詳細(xì)論述。1,、合理優(yōu)化配置人力資源,，靈活利用激勵和獎懲制度，保證設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量,。2,、加強(qiáng)設(shè)計條件、設(shè)計范圍的控制,。①建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn),；②嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量；③確保主體結(jié),。

    向保險公司投保是一種有效的風(fēng)險防范措施,。引入工程保證擔(dān)保，轉(zhuǎn)移合同履約風(fēng)險,。工程保證擔(dān)保就是要求簽約方在履行合同時,，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾,、債務(wù)或義務(wù)的話,，則由保證擔(dān)保人代為履約，或付出其他形式的補(bǔ)償,。通過這一手段,，使項目各關(guān)聯(lián)方市場行為后果及責(zé)任界定更加清晰化、價值化,、數(shù)量化,，有利于強(qiáng)化各方的風(fēng)險意識，確保了合同的正常履行,，同時也向分供商和合作單位轉(zhuǎn)移了合同履約風(fēng)險,。加強(qiáng)驗工計價和概算清理，提的水平,。目前,，多數(shù)工程項目的合同額與實際成本大致相當(dāng)，利潤空間狹小,，項目盈利非常困難,，企業(yè)盈利也面臨考驗。有效的方法就是往往只能把盈利的期望寄托在工程索賠和概算清理上,。在項目過程管理中,，首先要注重日常索賠資料的積累,、整理和匯總，為項目索賠做好基礎(chǔ)工作,。其次,，施工過程要得到監(jiān)理和業(yè)主的充分認(rèn)可，尤其是施工過程中出現(xiàn)的工程數(shù)量增加,、工期延長以及設(shè)計方案變更,、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和業(yè)主的及時簽認(rèn)，做好驗工計價工作,，確保收入不受損失,，真正做到工作有目標(biāo)，計劃有底數(shù),，過程有分析,，實施有措施，責(zé)任有落實,。業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變,，以及人事、財務(wù)等職權(quán)的下放導(dǎo)致建筑企業(yè)對其,。浙江工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

,、物力、財力,，的增加了工程造價的成本,。39、同時建筑企業(yè)應(yīng)根,。浙江工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

    合肥市委先后引進(jìn)了中建國際,、遠(yuǎn)大住工、宇輝集團(tuán)等企業(yè)落戶合肥,，打造了一批生產(chǎn)基地項目,，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實施產(chǎn)業(yè)升級,。推動建筑產(chǎn)業(yè)化項目試點：2012年以來,，合肥市先后開工建設(shè)了13個保障房產(chǎn)業(yè)化項目，總建筑面積達(dá)133萬平方米,。合肥市建筑產(chǎn)業(yè)化項目已開工和計劃開工面積累計已達(dá)300萬平方米,，并且還將新開工120萬平方米。培育10家國內(nèi)的的建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：今后五年,，合肥市將建立從住宅設(shè)計到施工建造以及相關(guān)配套部品的產(chǎn)業(yè)體系,，使產(chǎn)業(yè)化基地形成一個較為完整的住宅工業(yè)化技術(shù)與產(chǎn)品體系?！笆濉蹦?，力爭培育10家國內(nèi)的的建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。裝配式建筑湖北省三階段推進(jìn)裝配式到80%：2016年3月,，湖北省的出臺《關(guān)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的意見》,，計劃到2025年全省混凝土結(jié)構(gòu)建筑項目預(yù)制率達(dá)到40%以上，鋼結(jié)構(gòu),、木結(jié)構(gòu)建筑主體結(jié)構(gòu)裝配率達(dá)到80%以上,。2016年—2017年，武漢,、襄陽,、宜昌先行先試，建成5個以上建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,，采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的項目建筑面積不少于200萬平方米,，項目預(yù)制率不低于20%。2018年—2020年為推廣發(fā)展期,，采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的項目,，建筑面積不少于1000萬平方米，項目預(yù)制率達(dá)到30%,。浙江工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法