收藏查看我的收藏0有用+1已投票0EPC（工程總承包）編輯鎖定EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托,，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、采購、施工,、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包,。通常公司在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量,、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),。在目前國家發(fā)展和的委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行全過程工程咨詢服務(wù)模式以及EPC項(xiàng)目的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下,，國有和的投資項(xiàng)目要求配備以全過程工程項(xiàng)目管理師做為總負(fù)責(zé)人和總咨詢師的全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，來為EPC項(xiàng)目提供項(xiàng)目各階段咨詢和項(xiàng)目全過程管理服務(wù),。在EPC模式中,，Engineering不的包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作,；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購,，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購,；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”,，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測,、技術(shù)培訓(xùn)等,。[1]還應(yīng)包括全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用,。交付前應(yīng)做無負(fù)荷試運(yùn)行,、還包括帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),，正常生產(chǎn)為止,。決策前，會以投資概算,、工程預(yù)算等為依據(jù)開展一系列工作,，為項(xiàng)目。寧夏建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司

    這就存在一個(gè)如何合理對資源進(jìn)行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題,。如果資源安排不合理,，就可能在工期內(nèi)的某些時(shí)段出現(xiàn)資源需求的“高峰”，而在另一時(shí)段出現(xiàn)資源需求的“低谷”,。當(dāng)“高峰”與“低谷”相差很大時(shí),，如果某些時(shí)段內(nèi)資源需求量超出的大可供應(yīng)量，則會造成“供不應(yīng)求”,，導(dǎo)致工期延誤,。而當(dāng)出現(xiàn)資源需求“低谷”時(shí)，則可能造成資源的大量積壓,，這種資源消耗的失衡,，甚至極端時(shí)候的資源缺失，必然會影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,，在項(xiàng)目的前期，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求,，應(yīng)對為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析,，同時(shí)對自有資源和社會資源進(jìn)行詳細(xì)的的調(diào)查，編制項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃,。資源計(jì)劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計(jì)劃,，什么時(shí)候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計(jì)劃的需要而確定的。因此在制定資源計(jì)劃之前,，必須要有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,，而制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細(xì),、越具體,，所需資源種類和數(shù)量越容易估計(jì),。在制定了進(jìn)度計(jì)劃之后，我們就可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求配置資源,。一般地說,，項(xiàng)目的資源計(jì)劃包括了人力資源計(jì)劃、物料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,、資金計(jì)劃等,。寧夏建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司供的咨詢服務(wù)，想要提供更精細(xì)的服務(wù)內(nèi)容,，就必須先將準(zhǔn)確無誤的,。

    一、總論EPC【Engineering（工程）Procurement（采購,、獲得,、取得）Construction（建造）】是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、采購,、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包,。通常公司在總價(jià)合同條件下,，對其所承包工程的質(zhì)量、安全,、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),。在EPC承包模式下，業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)采購施工和開車服務(wù)全部委托給工程總承包商,，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的,，原則的，目標(biāo)管理的管理和控制,。同時(shí),，業(yè)主也把管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商，總承包商要承擔(dān)更多的經(jīng)濟(jì)利益和工期方面的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),，但總承包商業(yè)擁有更多的獲利機(jī)會,。二、優(yōu)缺點(diǎn)（一）EPC總承包優(yōu)點(diǎn)：1,、減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面，使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的責(zé)任明確,，容易追究,。減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)，降低了協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方的工作力量,。2,、由于工程設(shè)計(jì)方與施工方是一家，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)與施工相互協(xié)調(diào)的能力，縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期,，使得工程能夠早期投入使用,。3、業(yè)主一般以建設(shè)項(xiàng)目功能,、規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求在內(nèi)的方案設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)，在選定總承包商時(shí),，將其投標(biāo)時(shí)所作方案設(shè)計(jì)優(yōu)化水平作為主要評估因素,，利用投標(biāo)人的資源進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；另外,，工程設(shè)計(jì)方就是施工方,。

    才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于...2019-10-23設(shè)計(jì)管理建筑工程論文組織設(shè)計(jì)建筑工程論文1建筑工程組織設(shè)計(jì)中存在的主要問題目前的建筑施工的管理體制已不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑水平和科學(xué)技術(shù)了,，需要對建筑工程的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善和改進(jìn),。建筑工程組織設(shè)計(jì)中的一些問題逐漸暴漏了出來，主要體現(xiàn)在兩個(gè)...2019-08-14組織設(shè)計(jì)建筑工程論文規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑工程論文1.注意策劃的工作流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的利潤獲得主要是靠產(chǎn)品銷售獲得,，所以產(chǎn)品的銷售市場問題是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)研究的問題,。地產(chǎn)項(xiàng)目的市場調(diào)研，對于房地產(chǎn)開發(fā)前期是至關(guān)重要,，沒有的系統(tǒng)的市場評...2019-07-19規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑工程論文建筑工程審計(jì)與建設(shè)工程論文一,、建筑工程造價(jià)審計(jì)方式研究（一）對比審計(jì)方式強(qiáng)調(diào)的是一旦工程條件相同，技術(shù)人員便可以沿用過往審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對比解析,，對于不同工程采用統(tǒng)一施工管理方案,，就算是基礎(chǔ)單元和現(xiàn)場施工條件出現(xiàn)大面積變更...2019-10-25建筑工程審計(jì)綠色建筑設(shè)計(jì)建筑工程論文1綠色建筑設(shè)計(jì)的基本原則1．1高效原則任何的建設(shè)活動(dòng)都是為給人們的生活帶來更大的便利，建筑也不例外,。建筑要完成的任務(wù)就是讓人們的居住環(huán)境變得越來越好,。工作質(zhì)量與效果，在保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，實(shí)測有效,。

    可以在工程設(shè)計(jì)中采用更過的先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而的降低工程造價(jià),。4,、EPC總承包一般在包干總費(fèi)用及總工期上非常明確，有助于業(yè)主提前掌握相對確定的工程總造價(jià)及總工期,，有助于調(diào)動(dòng)總承包商的主觀能動(dòng)性,。（二）EPC總承包缺點(diǎn)：1、業(yè)主準(zhǔn)確定義建設(shè)項(xiàng)目功能,、規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求難度加大,，合同管理難度大。2,、業(yè)主對項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制力降低,。3、總承包包干費(fèi)用難以確定,。4,、總承包商合同責(zé)任大。三,、各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)識別與控制（一）決策階段EPC總承包模式投資個(gè)別業(yè)主在擬定采用EPC模式時(shí),，只看重EPC總承包模式工期短、業(yè)主多頭管理負(fù)擔(dān)減輕,，而忽略了EPC管理方式兩頭緊,、中間松的特征。對業(yè)主來說,，準(zhǔn)確定義建設(shè)項(xiàng)目功能,、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求難度大,，總承包包干費(fèi)用確定在沒有類似項(xiàng)目參考時(shí)更是難上加難,。業(yè)主對后期投資失敗風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，這是決策采用EPC總承包模式時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn),。決策階段EPC總承包模式風(fēng)險(xiǎn)控制方式：業(yè)主應(yīng)根據(jù)擬建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),、投資規(guī)模、建設(shè)工期要求等,，擬定EPC總承包模式與DBB承發(fā)包模式的對比分析方案說明,，查找有無類似工程指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等資料,，能否準(zhǔn)確定義建設(shè)項(xiàng)目功能,、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等,。后再進(jìn)行分析總結(jié),，制定出更具有的性的參數(shù)。建筑企業(yè)在開展前期,。山西建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的費(fèi)用

時(shí)無法確定服務(wù)質(zhì)量的好壞與專業(yè)有效性,，致使咨詢的效率降低。隨,。寧夏建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司

    主要有自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),，如地震、洪水等,；社會的風(fēng)險(xiǎn),，如的和內(nèi)亂，國有化,、征用,、沒收外資，項(xiàng)目所在國的法律發(fā)生變化等,；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),，如匯率浮動(dòng)、通貨膨脹等,；道德風(fēng)險(xiǎn),，如業(yè)主不付款或拖延付款、分包商故意違約等,。三,、工期風(fēng)險(xiǎn)防范的建議（一）在項(xiàng)目承接之前應(yīng)對項(xiàng)目所在地的的環(huán)境、社會環(huán)境,、自然環(huán)境,、法律環(huán)境、業(yè)主的資金來源及可靠程度進(jìn)行充分的調(diào)查研究,，尤其是要對項(xiàng)目的施工工程量,、成本、工程技術(shù)難度反復(fù)研究,，只有在此基礎(chǔ)上,，才能對工期有正確的判斷。同時(shí),，應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件的條款,，確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)并制定相應(yīng)的投標(biāo)文件。以中國中鐵承建的波蘭A-2高速公路項(xiàng)目A,、C標(biāo)段項(xiàng)目為例,，由于中國中鐵在投標(biāo)時(shí)，對波蘭業(yè)主提供的項(xiàng)目PFU（功能說明書）,，地質(zhì)情況等均沒有進(jìn)行充分的調(diào)查研究,，導(dǎo)致合同執(zhí)行中實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量出現(xiàn)較大偏差，同時(shí)存在大量索賠項(xiàng),，工程投入的超過原計(jì)劃,，的終不得不以終止合同履行，甚至面臨業(yè)主主張巨額賠償及罰款為結(jié)局,。（二）在項(xiàng)目實(shí)施階段,，在確保工程質(zhì)量的前提下，承包商應(yīng)協(xié)調(diào)好勘察,、設(shè)計(jì),、采購,、施工等各方面主體的關(guān)系，確?；ハ嗯浜?，工程銜接順利，加快施工進(jìn)度,，縮短工期,。寧夏建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司