總承包單位是設(shè)計(jì)單位和施工單位的共同體,，有些設(shè)計(jì)監(jiān)理單位就會(huì)形成思維定勢(shì)“總承包的設(shè)計(jì)變更就是要搞錢”。因此總承包單位中設(shè)計(jì)地位，設(shè)計(jì)的,，大打折扣。A總承包項(xiàng)目中,，一般設(shè)計(jì)變更要編制變更報(bào)告,，監(jiān)理、業(yè)主審核通過以后,，報(bào)送市縣行政主管部門,，由市縣行政主管部門審批。A總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更中,，還出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更基準(zhǔn)不一致的情況,，EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理有時(shí)以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)為基準(zhǔn),，有時(shí)以施工藍(lán)圖為基準(zhǔn)。由于一般設(shè)計(jì)變更就需要編制設(shè)計(jì)變更報(bào)告,，EPC總承包設(shè)計(jì)監(jiān)理審核設(shè)計(jì)變更基準(zhǔn)又不確定,，總承包設(shè)計(jì)人員需要投入很大的精力去編制變更報(bào)告，需要和業(yè)主,、監(jiān)理單位溝通解釋,，有時(shí)還需要到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T進(jìn)行溝通、解釋,。設(shè)計(jì)變更管理需要投入太多的精力,，流程比較繁瑣，審批周期較長(zhǎng),。3,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理問題工程很多技術(shù)問題的處理主要依賴工程經(jīng)驗(yàn)，難以定量計(jì)算分析判斷,，業(yè)主,、監(jiān)理與總承包方所處立場(chǎng)和工程經(jīng)歷不同，對(duì)技術(shù)問題的認(rèn)識(shí)和處理方式不可避免地存在一定的分歧,。在總價(jià)承包模式下,，總承包方技術(shù)方案在工程安全、運(yùn)行管理和工程投資,、施工便利需要平衡時(shí),，一般會(huì)在不違背合同的條件下。理組織構(gòu)架單一,，而且沒有明確各部分責(zé)任,，這樣的情況就阻礙我國(guó)。甘肅工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的條件

    裝配式建筑得到大量推廣,。裝配式建筑按結(jié)構(gòu)形式和施工方法一般分為五種,。裝配式建筑政策編輯的的的16年9月14日主持召開的常務(wù)會(huì)議，部署加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)”,，以深化的自身的更大程度利企便民,；決定大力發(fā)展裝配式建筑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí),。[7]按照推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的要求,，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、混凝土等裝配式建筑,，具有發(fā)展節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)業(yè),、提高建筑安全水平、推動(dòng)化解過剩產(chǎn)能等一舉多得之效。會(huì)議決定,，以京津冀,、長(zhǎng)三角、珠三角城市群和常住人口超過300萬的其他城市為重點(diǎn),，加快提高裝配式建筑占新建建筑面積的比例。為此,，一要適應(yīng)市場(chǎng)需求,，完善裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推進(jìn)集成化設(shè)計(jì),、工業(yè)化生產(chǎn),、裝配化施工、一體化裝修,，支持部品部件生產(chǎn)企業(yè)完善品種和規(guī)格,，引導(dǎo)企業(yè)研發(fā)適用技術(shù)、設(shè)備和機(jī)具,，提高裝配式建材應(yīng)用比例,，促進(jìn)建造方式現(xiàn)代化。二要健全與裝配式建筑相適應(yīng)的發(fā)包承包,、施工許可,、工程造價(jià)、竣工驗(yàn)收等制度,，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì),、部品部件生產(chǎn)、施工及采購(gòu)統(tǒng)一管理和深度融合,。強(qiáng)化全過程監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量安全。三要加大人才培養(yǎng)力度,，將發(fā)展裝配式建筑列入城市規(guī)劃建設(shè)考核指標(biāo),。貴州工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的流程業(yè)來看，目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷,，因?yàn)槟壳俺Ｒ?guī),。

    4、EPC項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制項(xiàng)目完工后,，總承包單位及時(shí)編制竣工結(jié)算,，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。同時(shí)在審核分包結(jié)算時(shí),，堅(jiān)持按合同辦事,，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制。對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用,，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用,，嚴(yán)格把好審核關(guān)。收集,、積累工程造價(jià)資料為下一次投標(biāo)報(bào)價(jià)做好準(zhǔn)備,。每完成一個(gè)項(xiàng)目都要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，分析設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算在工程量上的差別,。折疊編輯本段規(guī)劃項(xiàng)目的整體資源規(guī)劃,。EPC項(xiàng)目的資源投入包括項(xiàng)目人力、設(shè)備,、材料,、機(jī)具、技術(shù),、資金等資源的投入,，其中部分既有自有的內(nèi)部資源，也通過采購(gòu)或其它方式從社會(huì)和市場(chǎng)中獲取的資源,。在一定的時(shí)期內(nèi),，由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數(shù)量往往有限,，這就存在一個(gè)如何合理對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題,。如果資源安排不合理，就可能在工期內(nèi)的某些時(shí)段出現(xiàn)資源需求的"高峰",，而在另一時(shí)段出現(xiàn)資源需求的"低谷",。當(dāng)"高峰"與"低谷"相差很大時(shí)，如果某些時(shí)段內(nèi)資源需求量超出的大可供應(yīng)量,，則會(huì)造成"供不應(yīng)求",，導(dǎo)致工期延誤。而當(dāng)出現(xiàn)資源需求"低谷"時(shí),。

    4.對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)通過按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量,、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng),，可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見,，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。二,、資源供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā),，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想,，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分,。這樣既可通過長(zhǎng)期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證,，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本,，并提高采購(gòu)效率有很大的好處,。有以下幾點(diǎn)值得注意：1.與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)于采購(gòu)方來說，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,，建立一種雙贏的合作關(guān)系,，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶,，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立,，能給采購(gòu)管理帶來長(zhǎng)期而有效的成本控制利益,。在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下。管理部門,，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系,。

    能夠把握好工程建設(shè)隊(duì)伍作為項(xiàng)目建設(shè)者的責(zé)任,在保障業(yè)主利益的前提下實(shí)現(xiàn)與所有合作者共贏。(2)實(shí)現(xiàn)建管分開,。完善管理體制,整合內(nèi)部資源,打造具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。(3)明確職能和界面。在管理模式上明確業(yè)務(wù)流程,承擔(dān)起工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的責(zé)任,。2.項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì),。與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相比,“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)主要是能夠通過整合、轉(zhuǎn)型,、培養(yǎng)等方式把握好節(jié)奏,有序的推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目,優(yōu)化內(nèi)部資源,。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)有助于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平。業(yè)主所選用承擔(dān)PMC的公司大都是國(guó)內(nèi)外的的工程公司,他們有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和多年從事PMC的背景,因其專業(yè)從事工程建設(shè)管理,其技術(shù)實(shí)力和管理水平均強(qiáng)于附屬于業(yè)主的基建指揮部,。(2)有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資,。業(yè)主在和PMC簽定的合同中大都有節(jié)約投資給予相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定,PMC一般會(huì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量工期等目標(biāo)的完成下,盡量為業(yè)主節(jié)約投資。(3)有利于精簡(jiǎn)業(yè)主建設(shè)期管理機(jī)構(gòu),。對(duì)于超大型項(xiàng)目,業(yè)主如選用建設(shè)指揮部進(jìn)行管理,勢(shì)必需要組建一個(gè)人數(shù)眾多,、組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的指揮部。而且工程竣工后如何對(duì)這些人員進(jìn)行安置也是令業(yè)主較為頭疼的問題,。提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，并且能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平。那么,，企,。甘肅工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的條件

業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，以及人事、財(cái)務(wù)等職權(quán)的下放導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)其,。甘肅工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的條件

    總承包商對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目。除法律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必須完成的工作外,，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進(jìn)行,。在實(shí)踐中，總承包商往往會(huì)根據(jù)其豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模,、類型和業(yè)主要求，將設(shè)備采購(gòu)(制造),、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商,。所以，在EPC總承包模式下,，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式:(一)交鑰匙總承包;(二)設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包(E-P);(三)采購(gòu)-施工總承包(P-C);(四)設(shè)計(jì)-施工總承包(D-B);(五)建設(shè)-轉(zhuǎn)讓(BT)等相關(guān)模式,。的為常見的是的)、(四),、(五)這三種形式,。交鑰匙總承包，是指設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工總承包，總承包商的終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能,、具備使用條件的工程項(xiàng)目,。該種模式是典型的EPC總承包模式。設(shè)計(jì),、施工總承包,，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,，并對(duì)承包工程的質(zhì)量,、安全、工期,、造價(jià)的負(fù)責(zé),。在該種模式下，建設(shè)工程涉及的建筑材料,、建筑設(shè)備等采購(gòu)工作,，由發(fā)包人(業(yè)主)來完成。建設(shè),、轉(zhuǎn)讓總承包,，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托,。甘肅工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的條件