項(xiàng)目部在合同管理中，注意做好索賠資料的收集整理工作,。日常工作委派專人跟蹤管理,，資料完整,，手續(xù)齊全,，并把它納人微機(jī)儲(chǔ)存。這樣,，才能在索賠時(shí)做到有理有據(jù),。索賠工作是工程建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，它對于維護(hù)自身的合法權(quán)益,，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平都有著重要的作用,，要做好索賠工作就要弄清楚構(gòu)成索賠的條件和常見的索賠證據(jù)資料,。所謂有理有據(jù)就是使索賠事件具備成立的三個(gè)條件,，即有既成事實(shí);有責(zé)任歸屬的證據(jù);有索賠資料和數(shù)據(jù),。即:①與合同對照產(chǎn)生的事件已使施工單位出現(xiàn)費(fèi)用增加或工期延長,。不是虛擬臆造的。②費(fèi)用增加或工期延長的原因,，按合同約定不是施工單位造成的責(zé)任,。③按索賠程序規(guī)定，施工單位已在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)(菲迪克土木工程施工合同條件規(guī)定為28天內(nèi))向發(fā)包單位或監(jiān)理工程師發(fā)出“索賠意向通知”,、“同期記錄”,、“索賠詳細(xì)報(bào)告”等索賠資料(包括計(jì)算數(shù)據(jù))。上述三個(gè)條件并無先后主次之分,，但應(yīng)同時(shí)具備,。常見的索賠資料有:①招標(biāo)及合同文件(包括變更文件、各種會(huì)議紀(jì)要);②施工日志;③往來函電;④氣象資料;⑤工程照片及聲像資料;⑥工程進(jìn)度計(jì)劃(包括批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì));⑦工程結(jié)算資料和有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告,。部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系,，提高現(xiàn)有人員的綜合,。應(yīng)用多的造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司的條件

    隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，超高層建筑逐漸盛行,。我國的超高層建筑發(fā)展始于1990年,，1990~2007年是超高層建筑的起步期，2008~2012年為超高層建筑的快速發(fā)展期,，2013~2018年可謂是超高層建筑的繁榮期,。以高度為依據(jù),，本文將超高層建筑分為以下4個(gè)區(qū)段：250~300m；300~400m,；400~500m,；以及500m以上。截止到2012年,，我國共建成超高層建筑94幢,，其中250~300m的超高層建筑數(shù)量的多，約占建筑總數(shù)的59%,；500m以上超高層建筑的一幢,；港澳臺超高層建筑共計(jì)18幢,，約占總數(shù)的20%,。這一階段國內(nèi)典型超高層建筑有上海環(huán)球金融中心（492m）和臺北101大廈（509m）等。而的近剛剛建成的上海中心大廈(高度:632米,、層數(shù):125),、即將于2016年竣工的深圳平安中心（設(shè)計(jì)660米，航空限高后實(shí)際600米）,，更是把中國的超高層建筑推向一個(gè)全新的量級,。而作為業(yè)主的為關(guān)注的成本，是不是單純可以通過建筑高度的疊加來計(jì)算呢,？的就來為您梳理一下，超高層建筑的工程造價(jià)是如何練成的,！我們在云端,！圖片來源于第四屆門窗幕墻攝影大賽，作者：魏根生超高層建筑的結(jié)構(gòu)決定了總體造價(jià)的高低,，常見的結(jié)構(gòu)如下：超過下表標(biāo)注的限高即為超高層建筑,。框架-剪力墻結(jié)構(gòu)造價(jià)較低,，和普通高層造價(jià)相仿。大型的造價(jià)甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用資工作可以提前開展,，從而保證工程項(xiàng)目平穩(wěn)的進(jìn)行,。110、為了,。

    ·工作流程四：施工階段造價(jià)跟蹤審計(jì)施工階段造價(jià)跟蹤審計(jì)流程：工程造價(jià)現(xiàn)場跟蹤審計(jì),，包括進(jìn)度款支付審核,、工程設(shè)計(jì)變更及工程簽證引起工程造價(jià)變化的審核、索賠及反索賠造價(jià)咨詢,、咨詢合同規(guī)定的其他造價(jià)咨詢工作。施工階段工程造價(jià)咨詢的關(guān)鍵工作：審核工程進(jìn)度款,、索賠和反索賠,、設(shè)變及工程簽證引起的造價(jià)變化，審核進(jìn)度款的關(guān)鍵是要事先對工程預(yù)算的復(fù)核,，確保預(yù)算準(zhǔn)確的前提下,，以預(yù)算為主要依據(jù)，結(jié)合形象進(jìn)度及工程承包合同規(guī)定的付款比例及其他規(guī)定審核進(jìn)度款的支付金額,，必須確保不發(fā)生超付。設(shè)變及工程簽證造價(jià)審核要及時(shí)準(zhǔn)確,，做到對工程造價(jià)變化的動(dòng)態(tài)控制?！すぷ髁鞒涛澹嚎⒐そY(jié)算和項(xiàng)目后評價(jià)階段竣工結(jié)算和項(xiàng)目后評價(jià)階段工作程序：對竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行整理收集歸檔,，依據(jù)工程承包合同條款的規(guī)定，編制審核竣工結(jié)算,，并從造價(jià)咨詢管理的角度對其項(xiàng)目建設(shè)做出準(zhǔn)確合理的評價(jià),?？⒐そY(jié)算和項(xiàng)目后評價(jià)階段工程造價(jià)管理的關(guān)鍵工作：整理所有該工程項(xiàng)目建設(shè)中相關(guān)的工程資料并記錄保存；按時(shí)編制審核工程結(jié)算,；竣工后,，對項(xiàng)目進(jìn)行合理評價(jià)。

    摘要：造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,，自的開放以來,，我國的經(jīng)濟(jì)快速增長，建筑業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展,。工程造價(jià)管理的模式日趨完善,，投資方從的關(guān)注房屋建筑工程的預(yù)結(jié)算工程造價(jià)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€(gè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制越來越重視,。本文主要是結(jié)合筆者的經(jīng)驗(yàn)，對房屋建筑項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：房屋建筑,；全過程,；造價(jià)控制由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及建筑業(yè)自身的特點(diǎn)，在很長的一段時(shí)間內(nèi),，造價(jià)控制基本等同于施工預(yù)結(jié)算控制,。隨著建筑市場的規(guī)模不斷擴(kuò)張，工程造價(jià)管理制度的不斷完善,，全過程造價(jià)控制管理的的地位與作用愈加凸顯。如何做好房屋建筑全過程造價(jià)控制,，正是我們廣大造價(jià)管理人員目前面臨的一個(gè)重要研究課題,。與傳統(tǒng)的基于資源消耗的相對靜態(tài)的造價(jià)管理方法不同,，全過程造價(jià)控制要求在項(xiàng)目決策,、設(shè)計(jì)、招投標(biāo),、施工、竣工結(jié)算,，乃至于項(xiàng)目后評價(jià)階段,，進(jìn)行的,、全過程,、全動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管理,。1決策階段工程造價(jià)的控制在房屋建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程造價(jià)的控制問題一直都是建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn),。其中,，對工程造價(jià)影響的為深遠(yuǎn)的就是投資決策階段,。項(xiàng)目決策階段所涉及的內(nèi)容對工程造價(jià)的確定有基礎(chǔ)性作用,，同時(shí)。,，并及時(shí)改正,。業(yè)主與開發(fā)商也可以了解更多投資的細(xì)節(jié)與收益，融,。

    恰當(dāng)?shù)卣莆粘叨仁鞘直匾?。作為承包一方為了謀取正當(dāng)權(quán)益,，理應(yīng)積極地做好索賠,，避免遭受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失,。同時(shí)也要看到索賠的不確定因素很多,，一方面要注意工作的科學(xué)性,，即立論嚴(yán)謹(jǐn)，依法辦事,，證據(jù)確鑿,，理由充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;另一方面在工作方法上要注意掌握策略與技巧,，防止急躁和極端化傾向,，做到以理服人，保持良好的形象,，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好每一項(xiàng)工作,。9加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和決策者,，自身的素質(zhì)很重要。如果這一層的管理不到位,，就會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的管理混亂,。所以，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是要有管理,、協(xié)調(diào)的能力,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)，而且還要懂得預(yù)算,、核算、經(jīng)濟(jì)法,、合同法等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，這樣項(xiàng)目管理才可能有一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)方向。其次是項(xiàng)目部的管理人員,，不僅要對本專業(yè)的技術(shù)熟練掌握,，而且還要學(xué)習(xí)預(yù)算、合同法等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以便在工作中處處將工程核算放在心中,，這樣才會(huì)不斷地提高項(xiàng)目成本管理水平。10注重成本控制過程中的分析分析的目的在于找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏離項(xiàng)目,，分析產(chǎn)生偏離的原因,，并提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次成本分析會(huì),，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持,，項(xiàng)目部所有管理人員必須參加。安全事故與問題具有重要意義,，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,。因此應(yīng)。大型的造價(jià)甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

情況,、使用情況都必須掌握，才能避免浪費(fèi),。的,，針對融資的資金要。應(yīng)用多的造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司的條件

    以免積雪,、積水,。2.堆放在有頂棚的倉庫內(nèi)時(shí)．可直接堆放在地坪上（下墊楞木），對小鋼材亦可堆放在架子上,，堆與堆之間應(yīng)留出走道,。3.堆放時(shí)每隔5-6層放置楞木,，其間距以不引起鋼材明顯的彎曲變形為宜。楞木要上下對齊,，在同一垂直平面內(nèi),。4.為增加堆放鋼材的穩(wěn)定性，可使鋼材互相勾連,，或采取其他措施,。這樣，鋼材的堆放高度可達(dá)到所堆寬度的兩倍,；否則，鋼材堆放的高度不應(yīng)大于其寬度,。5.一堆內(nèi)上,、下相鄰的鋼材須前后錯(cuò)開．以便在其端部固定標(biāo)牌和編號。標(biāo)牌應(yīng)表明鋼材的規(guī)格、鋼號,、數(shù)量和材質(zhì)驗(yàn)收證明書號,，并在鋼材端部根據(jù)其鋼號涂以不同顏色的油漆。6.鋼材的標(biāo)牌應(yīng)定期檢查,。選用鋼材時(shí),，要順序?qū)ふ?，不?zhǔn)亂翻,。7.考慮材料堆放時(shí)便于搬運(yùn)，要在料堆之間留有一定寬度的通道以便運(yùn)輸,。鋼筋和成型鋼筋堆放場地必須要干燥，一般要用枕墊擱起堆放在離地20CM的架空設(shè)施上,。8.沙石等散料砌池圍筑,，桿料立桿設(shè)欄塊料起堆疊放，模板,，腳手架堆放高度不高于2米,。9.磚砌體擺放于平整地面，嚴(yán)防傾斜,，高度不大于2米,。閱讀量：253建筑工程什么是周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料就是可以重復(fù)使用,，但是每次使用都有損耗,，要不斷補(bǔ)充部分新材料進(jìn)來才能滿足使用的。模板鋼頂架,。應(yīng)用多的造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司的條件