8、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書,。9、廉的議書,。上述非投標(biāo)項(xiàng)目的,，無須招投標(biāo)文件。施工合同,、招投標(biāo)文件由建設(shè)單位提供,。三、相關(guān)單位及人員資質(zhì)資料：1,、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資質(zhì)資料：（1）監(jiān)理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,。（2）監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書,。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)啟用章函件。（4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)的）任命書,。任命書應(yīng)蓋公司公章,，總監(jiān)由法定的人授權(quán)簽發(fā)，總監(jiān)的由法定的人同意,，總監(jiān)授權(quán),，總監(jiān)與委托監(jiān)理合同或合同備案單不符的應(yīng)有建設(shè)單位書面同意的變更手續(xù)。（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員名單,。成員名單由總監(jiān)授權(quán)簽章，抄送給建設(shè),、施工單位,，內(nèi)容包括崗位職責(zé)分工。（6）委托監(jiān)理合同（監(jiān)理人員）備案單,。主要監(jiān)理人員變更應(yīng)另行備案,。（7）項(xiàng)目監(jiān)理人員的職稱證、資格證（或監(jiān)理培訓(xùn)證）,、注冊監(jiān)理工程師證,、監(jiān)理崗位證等復(fù)印件，福州地區(qū)另加總監(jiān)崗位證,。（8）監(jiān)理設(shè)施登記表,。2、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)申請表（用A4表）,。附件：（1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,。（2）企業(yè)資質(zhì)等級證書（包括承包工程范圍欄）。（3）施工企業(yè)勞動保險(xiǎn)費(fèi)用取費(fèi)類別核定卡,。（4）項(xiàng)目部施工管理人員登記表（內(nèi)容應(yīng)包括崗位職責(zé)分工）,。。其獲利的前提是能將項(xiàng)目的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間在一定的范圍內(nèi),，所,。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的問題

    它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織,、方法和手段從事工程監(jiān)理活動,。3.的性，指的是不依附性,，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商,、材料和設(shè)備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務(wù),。4.公平性,，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益的或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益,，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性,。折疊編輯本段實(shí)施程序確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模,、性質(zhì),、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,，總監(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人,，他對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé),。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書中的重要內(nèi)容,，是業(yè)主在評標(biāo)過程中認(rèn)可的，總監(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí),，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建,，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的的性文件,。規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在:(1)工作的時(shí)序性,。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的問題中對總承包商的監(jiān)管，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小,，有利于工程的質(zhì)量管理,、進(jìn)。

    工地）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工現(xiàn)場人員進(jìn)行文明施工教育?，F(xiàn)場管理員應(yīng)統(tǒng)一著裝,，胸前佩的卡，并應(yīng)自覺遵守工地各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，杜絕“三違”現(xiàn)象,。9）必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，避免和降低灰塵等對周圍環(huán)境的污染,。對未按規(guī)定施工,，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存有事故隱患的施工單位，要求其限期整改,，到期未作整改的,，令其暫停施工，并上報(bào)業(yè)主作進(jìn)一步處理,。七,、監(jiān)理工作程序見下圖八,、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件,、圖紙審查制度2,、技術(shù)交的度3、材料,、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度4,、設(shè)計(jì)變更制度5、隱蔽工程檢查制度6,、工程質(zhì)量監(jiān)理制度7,、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度8、工程質(zhì)量事故處理制度9,、工程進(jìn)度檢查制度10,、工程投資監(jiān)督制度11、監(jiān)理報(bào)告制度12,、竣工驗(yàn)收制度13、監(jiān)理日志和會議制度九,、監(jiān)理設(shè)施1,、工程檢測設(shè)備（見附表）2、工程試驗(yàn)設(shè)備（見附表）3,、交通通信設(shè)備,。

    13）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-97）（14）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）（15）《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ202-83）（16）《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）（17）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50169-92)四、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配計(jì)劃考慮解放環(huán)路工程的重要性及復(fù)雜性,，及其工程呈線性分布以及分項(xiàng)工程交叉覆蓋的特點(diǎn),，監(jiān)理公司抽調(diào)公司精干力量，成立以公司總經(jīng)理為總監(jiān),，監(jiān)理科長為總監(jiān)的的二層次直線制監(jiān)理組織,，并且隨著工程的推進(jìn)，隨時(shí)增加監(jiān)理人員,，以滿足業(yè)主的需要,。（具體見監(jiān)理組織圖）五、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1,、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見,；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換基工作；5）主持監(jiān)理工作會議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令,；6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請,、支付證書和竣工結(jié)算,。高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的客觀環(huán)境下,，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益,，相關(guān)建筑單位必。

    專業(yè)監(jiān)理工程師每天要對所負(fù)責(zé)的專業(yè)工程進(jìn)行一次的巡查的巡查工作制度,。在工程開工前,，對每個(gè)合同段的哪些重要工程或隱蔽工程、哪些關(guān)鍵工序,、哪些重要試驗(yàn)要旁站監(jiān)理的,，落實(shí)誰來旁站等，事先要理出清單,、制定個(gè)計(jì)劃,，并通知承包人，這樣才能保證旁站不缺位,。同時(shí)要確?，F(xiàn)場監(jiān)理的工作能到位，必須建立監(jiān)理交的度,，特別是在關(guān)鍵工序的旁站前,，專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場監(jiān)理員的交底尤為重要。實(shí)事求是講,，大部分監(jiān)理企業(yè)由于人才的緊缺,，所以對旁站等現(xiàn)場監(jiān)理崗位的人員設(shè)置上，往往較多的是安排一些比較年輕,、剛從學(xué)校出來不久的人來擔(dān)任,，有的甚至把尚未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生充當(dāng)旁站監(jiān)理使用。這批人由于工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、以及監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的相對缺乏,，上崗前駐地辦一般也沒有進(jìn)行監(jiān)理工作交底，所以旁站往往不能達(dá)到預(yù)期的效果,。有時(shí)在現(xiàn)場看看真是又好氣,、又好笑,，你說他不夠認(rèn)真吧，大熱天在烈日之下跑來跑去,，弄得滿頭大汗,，也確實(shí)是挺辛苦的。但你說他在旁站吧,，可施工單位就在其眼皮底下,，明目張膽地違規(guī)施工，就是視而不見,，監(jiān)而不理,、站而不查，一點(diǎn)也沒有起到旁站監(jiān)理的作用,。究其原因,，不外乎是兩個(gè)方面，一是責(zé)任心問題,，該管的不去管,。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)問題。還不長,，許多工程管理人員的管理意識還比較薄弱,，不能夠真正認(rèn)識。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的問題

此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學(xué)習(xí),。從而樹。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的問題

    建設(shè)行政主管部門幫助監(jiān)理單位選擇監(jiān)理工程項(xiàng)目,，逐步開始實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度,。原交通部作為建設(shè)工程監(jiān)理制的試點(diǎn)單位，利用世界銀行的先后修建了很多基礎(chǔ)交通設(shè)施,，如陜西省西安至三原一級公路,、京津塘高速公路和天津港的堤工程。在以上工程修建中,，承包方按照國際通行的FIDIC（菲迪克）合同條款要求,，都實(shí)行了國際招標(biāo)及工程監(jiān)理制，從而逐步形成了適合中國國情的交通建設(shè)工程監(jiān)理模式,。從的批交通建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程監(jiān)理制的20年來,，交通建設(shè)的工程監(jiān)理制度，經(jīng)過開始試點(diǎn),、穩(wěn)步發(fā)展,、的推行三個(gè)階段，逐步成熟完善,。隨著我國的開放的不斷深入和交通事業(yè)的持續(xù),、快速發(fā)展,，建設(shè)監(jiān)理制度已成為我國公路、水運(yùn)工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié),，所起的作用也越來越明顯,。的經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡鞍鋼教授認(rèn)為，交通建設(shè)是中國建設(shè)管理體制的的先行領(lǐng)域之一,，幾代交通系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)同志,、管理人員、科研人員和建設(shè)監(jiān)理人員為引進(jìn),、消化和吸收FIDIC（菲迪克）條款,，為的的建設(shè)管理體制的的和創(chuàng)新，為建設(shè)工程的監(jiān)理制度,，付出了畢生心血,。中國監(jiān)理協(xié)會提供的資料顯示，為了完善我國的監(jiān)理體制,，在工程監(jiān)理方面積累更多的經(jīng)驗(yàn),，1989年1月9日至17日，原建設(shè)部的組織建設(shè)監(jiān)理考察團(tuán)赴新加坡考察,。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的問題