合同關(guān)系比傳統(tǒng)模式簡(jiǎn)單,，組織協(xié)調(diào)工作量較小,，而且責(zé)任明確,。3,、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較低,。4、對(duì)承包商而言,，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大,，同時(shí)獲利空間也比較大,。EPC承包模式下對(duì)承包商的要求1、要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力,。由于再次模式下,，項(xiàng)目的不確定性比較大，可變性強(qiáng),，因此承包商承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn),，這就要求承包商企業(yè)能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)定位和成熟完善的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范手段以及順暢的企業(yè)融資能力和渠道，同時(shí)也要具有緊密,、良好的戰(zhàn)略合作伙伴,。2、具有為業(yè)主提供全過程(EPC)的服務(wù)和連續(xù)服務(wù)的意識(shí)和能力,。3,、具有對(duì)項(xiàng)目有效的運(yùn)營(yíng)管理和組織協(xié)調(diào)手段及企業(yè)嚴(yán)密的營(yíng)運(yùn)管理程序、簡(jiǎn)約的運(yùn)營(yíng)渠道,、高速經(jīng)營(yíng)效力,、準(zhǔn)確的運(yùn)營(yíng)成本等方面的能力，因此總承包人要能科學(xué)建立企業(yè)有效的組織機(jī)構(gòu)和科學(xué)創(chuàng)建完善的企業(yè)運(yùn)行制度以及科學(xué)的項(xiàng)目管理體系,。4,、具有對(duì)EPC工程技術(shù)的研究和開發(fā)能力，因此總承包人要有強(qiáng)大的人力資源支持,?！鞠嚓P(guān)閱讀】工程總承包，究竟在承包什么,？EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的三大控制湖南鼓勵(lì)PPP項(xiàng)目采用工程總承包模式,。工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定,，要想保證施工質(zhì)量離不開科學(xué)專業(yè)的建筑工程,。優(yōu)惠的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    并加快推進(jìn)綠色建材評(píng)價(jià)。鼓勵(lì)裝飾與保溫隔熱材料一體化應(yīng)用,。推廣應(yīng)用高性能節(jié)能門窗,。強(qiáng)制淘汰不符合節(jié)能環(huán)保要求、質(zhì)量性能差的建筑材料,，確保安全,、綠色、環(huán)保,。（十）推行工程總承包,。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式，可按照技術(shù)復(fù)雜類工程項(xiàng)目招投標(biāo),。工程總承包企業(yè)要對(duì)工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、造價(jià)負(fù)總責(zé),。要健全與裝配式建筑總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包,、施工許可、分包管理,、工程造價(jià),、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等制度,，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì),、部品部件生產(chǎn)、施工及采購(gòu)的統(tǒng)一管理和深度融合,，優(yōu)化項(xiàng)目管理方式,。鼓勵(lì)建立裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加大研發(fā)投入,，增強(qiáng)創(chuàng)新能力,。支持大型設(shè)計(jì)、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu),、健全管理體系,，向具有工程管理、設(shè)計(jì),、施工、生產(chǎn),、采購(gòu)能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型,。（十一）確保工程質(zhì)量安全。完善裝配式建筑工程質(zhì)量安全管理制度,，健全質(zhì)量安全責(zé)任體系,，落實(shí)各方主體質(zhì)量安全責(zé)任。加強(qiáng)全過程監(jiān)管,，建設(shè)和監(jiān)理等相關(guān)方可采用駐廠監(jiān)造等方式加強(qiáng)部品部件生產(chǎn)質(zhì)量管控,；施工企業(yè)要加強(qiáng)施工過程質(zhì)量安全控制和檢驗(yàn)檢測(cè)，完善裝配施工質(zhì)量保證體系,；在建筑物明顯部位設(shè)置長(zhǎng)久性標(biāo)牌,。優(yōu)惠的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)理意識(shí)，為了能夠節(jié)省人力,、物力成本,，隨意對(duì)企業(yè)建筑管理部門和。

    2017年1月至2020年12月是推廣期,。2017年起,，主城區(qū)四區(qū)和省級(jí)試點(diǎn)縣平山縣的投資項(xiàng)目50%以上采用產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè),，非的投資開發(fā)項(xiàng)目10%以上采用產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)。到2020年底,，全市的投資項(xiàng)目100%采用產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè),。優(yōu)先保障用地，給予資金補(bǔ)貼：石家莊對(duì)采用建筑產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)且預(yù)制裝配率達(dá)到30%的商品房項(xiàng)目,，優(yōu)先保障用地,。對(duì)主動(dòng)采用建筑產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)且預(yù)制裝配率達(dá)到30%及以上的商品房項(xiàng)目，按項(xiàng)目使用新型墻體材料的實(shí)際比例退還墻改基金,，按預(yù)制裝配率返退散裝水泥基金,。推廣鋼結(jié)構(gòu)：在大跨度工業(yè)廠房、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施中的采用鋼結(jié)構(gòu),；在適宜的市政基礎(chǔ)設(shè)施中優(yōu)先采用鋼結(jié)構(gòu),；在公共建筑中大力推廣鋼結(jié)構(gòu)；在住宅建設(shè)中積極穩(wěn)妥地推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用,。裝配式建筑遼寧省的工程均應(yīng)采取預(yù)制混凝土或鋼結(jié)構(gòu)：的投資的建筑工程,、市政工程、公共設(shè)施,、軌道交通,、城市綜合管廊等配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中的采用產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中推行產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè),，由三環(huán)范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大到除新民市,、遼中縣、康平縣,、法庫(kù)縣以外的全域,，預(yù)制裝配化率按計(jì)劃達(dá)到30%以上。[4]裝配式建筑海南省新建住宅項(xiàng)目中,。

    沒有采用總承包合同示范文本合同,，荏苒采用標(biāo)準(zhǔn)職工招標(biāo)文件簽訂合同，忽略了EPC總承包與DBB模式的區(qū)別,，對(duì)一些重要條款沒有約定,，對(duì)合同價(jià)格約定流于形式，甚至沒有一個(gè)的高控制限額,，給后期投資控制留下極大隱患,。這個(gè)是EPC總承包模式合同簽訂階段主要風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包模式合同簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)控制的方法：采用EPC總承包模式簽訂合同時(shí),，需使用總承包合同示范文本簽訂,，通過示范文本提示，將一些容易被忽略的問題提到議事日程上來。（四）EPC總承包模式選擇咨詢機(jī)構(gòu)是的投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制由于EPC總承包模式是在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo),，較傳統(tǒng)的DBB模式在施工圖設(shè)計(jì)階段招標(biāo)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)要求完全不同,，要求咨詢機(jī)構(gòu)及其參與人員有有類似工程業(yè)績(jī)、類似工程信息,、類似工程指標(biāo)體系,，對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素能夠預(yù)見，能夠根據(jù)方案設(shè)計(jì)編制,、審核招標(biāo)控制限價(jià),。EPC總承包模式選擇咨詢機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法：業(yè)主在選擇咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)擬選咨詢機(jī)構(gòu)的類似工程業(yè)績(jī),、信息,、指標(biāo)體系建設(shè)以及參與人員進(jìn)行考察，選擇有能力勝任此項(xiàng)工作的咨詢機(jī)構(gòu)承接任務(wù),。其次在已建**庫(kù)聘請(qǐng)**,，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的審查，以保證技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的匹配性,，合理性,。建筑施工時(shí)，需要使用合格材料,，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對(duì)環(huán)境的污染,。

    為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組,、采買組,、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組,，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí),，加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式,，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請(qǐng)購(gòu)單-詢價(jià)-合同”的一事一辦的作坊式采買,，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展,，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。四,、多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系,，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系,。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī),，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源,，提高工作效率,，保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理,，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn),、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目,、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài),。五、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理在施工現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料,、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸,、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購(gòu)和租用,、合同的單點(diǎn)聯(lián)系,。通過系統(tǒng)管理。這些方面都是不怎么到位的,。就現(xiàn)在的市場(chǎng)來看,，弄虛作假、偷工減,。浙江工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

筑工程管理體系既不完整,，又難以科學(xué)的實(shí)施和運(yùn)作。就整個(gè)建筑行,。優(yōu)惠的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    抓好竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算,。竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算是體現(xiàn)項(xiàng)目收益水平的重要時(shí)期,。主要風(fēng)險(xiǎn)是工程按時(shí)交付和工程款按期結(jié)算,。主要措施：一是按時(shí)完成竣工資料編制，完善移交手續(xù),，做好正式移交前的準(zhǔn)備工作;二是注意建設(shè)工程合同竣工結(jié)算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對(duì)承包方提交合同的的終結(jié)算資料簽收的規(guī)定,。由于EPC合同條件的特點(diǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不均衡性，承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中計(jì)入的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)往往較高,。因此,，對(duì)于承包商來說,，承擔(dān)EPC項(xiàng)目無疑是對(duì)自己管理水平的一項(xiàng)挑戰(zhàn)：既充滿了高風(fēng)險(xiǎn)，也同樣充滿的機(jī)遇,。如果一個(gè)承包商在項(xiàng)目進(jìn)行過程中能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，科學(xué)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，就能的大限度地將投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn),，就能夠在EPC總承包這片市場(chǎng)上發(fā)展和壯大,。優(yōu)惠的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)