鼓勵,、推薦使用由住房城鄉(xiāng)建設部和國家工商行政管理總局聯(lián)合制定的工程總承包合同示范文本,，并將其作為招標文件的組成部分。第十一條（工程總承包單位條件）工程總承包單位應當具有與工程規(guī)模相適應的工程設計資質（的具有建筑工程設計事務所資質除外）或者施工總承包資質,，相應的財務,、風險承擔能力,，同時具有相應的組織機構,、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員,，以及與發(fā)包工程相類似的工程業(yè)績,。工程總承包單位不得是工程總承項目的代建單位、項目管理單位,、監(jiān)理單位,、造價咨詢單位、招標代理單位,，也不得是與上述單位有利害關系的關聯(lián)單位,。招標人公開發(fā)包前完成的可行性研究報告、勘察設計文件的,，發(fā)包前的可行性研究報告編制單位,、勘察設計文件編制單位可以參與工程總承包項目的投標。第十二條（項目經理條件）工程總承包項目經理是指具備法律法規(guī)及本辦法規(guī)定條件,，并經工程總承包單位任命或者授權,，在任命或者授權范圍內負責工程總承包合同履行和項目管理的項目負責人。工程總承包項目經理應當具有相應工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格,，包括注冊建筑師,、勘察設計注冊工程師、注冊建造師,、注冊監(jiān)理工程師,，或者具備工程類高級專業(yè)技術職稱。點工作包括項目目標分解與控制,、設計工作組織管理,、設計投資控制。廣東市政工程設計公司合作加盟設立分公司的費用

    采購),、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔工程項目的設計、采購,、施工,、試運行服務等工作，并對承包工程的質量,、安全,、工期,、造價的負責，是我國目前推行總承包模式的主要的一種,。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸,，的終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目,。2,、E+P+CM模式設計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計)、procurement(采購),、Constructionmanagement（施工管理）的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一,，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM承包商是通過業(yè)主委托或招標而確定的,，承包商與業(yè)主直接簽訂合同,，對工程的設計、材料設備供應,、施工管理進行的的負責,。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標為業(yè)主選擇,、推薦的合適的分包商來完成設計,、采購、施工任務,。設計,、采購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同,，但其接受EPCM承包商的管理,，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關系。因此,，EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經濟風險,。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經濟風險被控制在一定的范圍內,。廣東市政工程設計公司合作加盟設立分公司的費用關鍵工作,。其中應當重點關注項目特征、建設需求,、設計范圍,、界面。

    人均收入相對較低,，用于建設工程的資金相對有限,。于是，節(jié)約建設的資金就是一個很重要的問題,，所以在工程建設方面工程造價顯得尤為重要,。工程不能盲目的進行施工,，要仔細的進行合理規(guī)劃，層層預算,，才能使建設資金有效利用,。參考文獻[1]許桂英.控制建設工程造價的實踐與探索[J].中國科技信息，2010(12).[2]顏月華.淺談建筑設計階段的工程造價控制[J].科技資訊,，2009(10).建筑工程畢業(yè)論文篇7隨著時代的進步,、經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，在這種情況下,，做好企業(yè)財務成本管理十分重要，但是,，依然有一些企業(yè)在財務管理方面存在許多不足，嚴重阻礙著建筑工程企業(yè)的發(fā)展,，影響著企業(yè)市場競爭力,，唯有加大對建筑工程企業(yè)財務管理的重視程度，才能加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐,。一,、建筑工程企業(yè)財務成本管理的意義財務成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義,。所謂的財務成本管理,，就是指施工企業(yè)制定出符合某個施工項目階段的財務成本管理目標后，再將其交由財務管理部門進行管理控制的全過程,，能夠為施工企業(yè)提供良好準確的財務信息,，擴大市場占有率。加強建筑工程企業(yè)財務成本管理,。

    build—own—operate—subsidy—transfer)即：建設—擁有—經營—補貼—轉讓,。9）、ROMT(rehabilitate—operate—maintain—transfer)即：修復—經營—維修—轉讓,。10）,、ROO(rehabilitate—own—operate)即：修復—擁有—經營。2,、項目BT模式BT是英文Build（建設）和Transfer（移交）縮寫形式,，意即“建設--移交”，是的或開發(fā)商利用承包商資金來進行融資建設項目的一種模式,。BT模式是BOT模式的一種變換形式,，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資,、建設驗收合格后移交給業(yè)主,，業(yè)主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程,。采用BT模式籌集建設資金成了項目融資的一種新模式。工程總承包發(fā)展歷程編輯80年代初,，開始推行工程總承包和項目管理工作,；1984年9月，的印發(fā)了《關于的建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問題的暫行規(guī)定》（國發(fā)[1984]123號）,；1984年12月,，國家計委、建設部聯(lián)合發(fā)出關于印發(fā)《工程承包公司暫行辦法》的通知（計設[1984]2301號）,；1987年4月,，國家計委、財政部,、中國人民建設銀行,、國家物資局發(fā)出了《關于設計單位進行工程建設總承包試點有關問題的通知》（計設[1987]619號），成立12家試點單位,；1992年4月3日,。合國家政策管控措施、實施條件,、落實單位,，確定報批報建與項目設。

    承包商承擔的經濟風險相對較小,，獲利較為穩(wěn)定,。3、設計+施工總承包（D+B）設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔工程項目設計和施工,，并對承包工程的質量、安全,、工期,、造價的負責。4,、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模,、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（E-P）,、采購—施工總承包(P-C)等方式,。圖：工程總承包的主要方式工程總承包融資運營1、項目BOT模式BOT（Build-Operation-Transfer的縮寫）即建設-經營-移交,，指一國的或其授權的的部門經過一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國家的特定的基礎設施,、公用事業(yè)或工業(yè)項目的籌資、投資,、建設,、營運,、管理和使用的權利在一定時期內賦予給本國或/和外國民民間企業(yè)，的保留該項目,、設施以及其相關的自然資源長久所有權,；由民間企業(yè)建立項目公司并按照的與項目公司簽訂的特許協(xié)議投資、開發(fā),、建設,、營運和管理特許項目，以營運所得清償項目債務,、收回投資,、獲得利潤，在特許權期限屆滿時將該項目,、設施無償移交給的,。有時,BOT模式被稱為“暫時私有化”過程(Tempo-raryPrivatization)。而國家體育館,、國家會議中心,、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目實踐了BOT模式。成本而導致整體工程無法按時交付或在施工質量上出現(xiàn)問題的狀況,。廣東市政工程設計公司合作加盟設立分公司的費用

從項目設計管理策劃階段，根據(jù)項目特點通過對企業(yè)資質,、類似項目,。廣東市政工程設計公司合作加盟設立分公司的費用

    5、關于EPC總承包項目的交付標準及其違約責任問題在EPC總承包項目中,，除了詳細約定業(yè)主要求外,，還應詳細約定的低性能標準條款和竣工后檢驗條款。的低性能標準條款是FIDIC的交鑰匙工程合同的特色條款,，在部分項目中,，可以用量化的標準衡量工程完成的質量與功效。而EPC合同中“的低性能標準”條款則以更加量化的標準來計算工程的的終實際價格,?！暗牡托阅軜藴省睏l款對總承包商提出了更高的技術和管理要求，需要總承包商對項目更大程度的把握,，無論是設計能力還是材料設備采購,、土建、安裝都要滿足的低性能的標準,，否則將會承擔相應的違約責任,。與的低性能標準條款相對應的是竣工后檢驗條款?？⒐ず髾z驗條款的內容是指,，某些大型工業(yè)項目在工程或區(qū)段竣工交付運行一段時間后,，工程或設備的各項技術指標參數(shù)是否達到業(yè)主項目要求中規(guī)定的“的低性能標準”。筆者認為在EPC總承包項目中,，應該詳細約定的低性能標準,、相應的檢驗程序以及未達到標準的處理措施。廣東市政工程設計公司合作加盟設立分公司的費用