基于以上特點(diǎn)，EPC模式對承包商的技術(shù)能力,、管理能力提出了很高的要求,。承包商必須熟悉生產(chǎn)工藝全過程，并能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，能在項(xiàng)目建設(shè)工程中,，兼顧設(shè)計(jì)、施工,、安裝等多方面因素,。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要收到技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域。采用該模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大,、專業(yè)技術(shù)要求高,、管理難度大等特點(diǎn)。主要集中在汽車,、石油,、化工、冶金,、電力工程等行業(yè),。這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是工程土建施工、設(shè)備采購與安裝同設(shè)計(jì)緊密相關(guān),，成為投資建設(shè)的詞重要詞關(guān)鍵的過程,，設(shè)備和材料占總投資比例高，采購過程中很多設(shè)備需要根據(jù)項(xiàng)目的特殊要求而單獨(dú)訂制和制造,，只有設(shè)計(jì)工作和設(shè)備采購,、工程施工同時進(jìn)行整個工期才不會拖得很長，而采用EPC模式,，正是充分實(shí)現(xiàn)了在設(shè)計(jì)的同時進(jìn)行設(shè)備材料的采購,，而且設(shè)計(jì)和施工實(shí)現(xiàn)了深度交叉，從而有效地縮短了工程工期,，同時也利于這三個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和匹配?？偝邪绦柙诙囝I(lǐng)域擁有較高的技術(shù)和管理能力,。的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略,，那項(xiàng)目的的終結(jié)果無法得,。新疆監(jiān)理甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司

工程項(xiàng)目進(jìn)度把控按照業(yè)主要求進(jìn)行,，在不同的階段要進(jìn)行及時的總結(jié)與分析，對標(biāo)前期的設(shè)計(jì)和規(guī)劃內(nèi)容,，分析當(dāng)前階段建筑工程的進(jìn)展,。同時要結(jié)合業(yè)主的需求，從建設(shè)邏輯,、建設(shè)風(fēng)格,、建材選擇以及施工方式等方面，重點(diǎn)分析和規(guī)劃,，確保每一階段的建筑施工能夠依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)劃進(jìn)行,，同時也通過定期的總結(jié)和分析來找出施工過程的不足之處，并在下一階段予以完善,。也就是說建筑項(xiàng)目施工的流程管理要采用動態(tài)化的調(diào)整方式,，確保建筑工程項(xiàng)目能夠按部就班地實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo)。流程管理不僅的關(guān)乎業(yè)主的切身利益,，更是直接影響到EPC總承包商的直接經(jīng)濟(jì)效益,，因此從建筑經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展角度來看，流程管理也要納入日常管理工作中,。從業(yè)主與EPC總承包商的視角看來,，提升建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展水平要從建筑進(jìn)度把控、建筑材料價格,、建筑施工質(zhì)量以及建筑施工安全等方面著手,，分別對應(yīng)前述內(nèi)容中的幾個重點(diǎn)建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的相關(guān)要素，具體如下,。承包商開展施工前,，業(yè)主要為承包商提供必要的施工所需通信設(shè)備、施工水源,、室內(nèi)供熱等施工相關(guān)的管線分布資料,，以及施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境和交通情況。承包商在明晰這些信息的基礎(chǔ)上,，才能安全,、有序施工。山東水利工程設(shè)計(jì)合作加盟成立分公司的收費(fèi)到保證,，造成經(jīng)濟(jì)利益無法比較大化,，項(xiàng)目能否平順的進(jìn)行下去也會。

近年來,，建筑行業(yè)的高速發(fā)展,，極大地帶動了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過項(xiàng)目整體化管控，真正實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量的同步提升,，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力,。施工進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目開展中的重要控制環(huán)節(jié),，其針對項(xiàng)目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進(jìn)行綜合評估，結(jié)合技術(shù)落實(shí)手段,、人員調(diào)配機(jī)制等,，構(gòu)筑出更合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃，保證每項(xiàng)施工工序的落實(shí)均具備科學(xué)性,、合理性特點(diǎn),，維系對工程項(xiàng)目的持續(xù)性推進(jìn)。但是,，從現(xiàn)場施工進(jìn)度管理模式而言,，受到多方面因素的影響，其本身所呈現(xiàn)出的管理效應(yīng)將造成一定的缺失性問題,，進(jìn)而加大對整個工程質(zhì)量及效率的阻礙,。對于此，必須深度分析出施工進(jìn)度管理過程中所存在的各類關(guān)聯(lián)影響因素,，結(jié)合現(xiàn)階段工程施工基準(zhǔn),，制定更完善的管理措施，保證工程項(xiàng)目的順利開展,。施工進(jìn)度管理,，在整個工程項(xiàng)目管理過程中所起到的作用是通過時間上的約束，保證每項(xiàng)施工工作的開展與落實(shí)可以精細(xì)契合到整個施工規(guī)劃中,，進(jìn)而在規(guī)定的時間內(nèi)完成項(xiàng)目施工,。從現(xiàn)場施工角度而言，施工進(jìn)度管理可以看成是對工作人員,、技術(shù)工藝等進(jìn)行全過程管控的一種重要手段,，通過施工工期的界定。

缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng),，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案偏差較大,。(4)項(xiàng)目實(shí)施過程缺乏統(tǒng)一管理，影響項(xiàng)目是終交付,。由此可見,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化已成為保證EPC項(xiàng)目進(jìn)度的重要舉措。通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目施工過程相結(jié)合,，進(jìn)一步推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化,，可有效解決設(shè)計(jì)周期長,、決策時間久等問題。設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)如圖1所示,。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、方案標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要集中在設(shè)計(jì)階段,。例如:申建紅等［3］闡述了基于LS-SVM的建筑工程設(shè)計(jì)階段造價預(yù)測研究;王有亮等［4］分析了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制存在的問題及對策,。大多數(shù)學(xué)者對設(shè)計(jì)階段的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)研究，而對全生命周期的成本控制研究較少,。雖然探討了設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包中的造價管理［5］,，將研究時間段擴(kuò)展到招標(biāo)乃至竣工階段，但是單項(xiàng)工程的結(jié)束并不意味著管理的結(jié)束,，只有當(dāng)管理過程不斷迭代,，才能真正形成管理積累，提升EPC項(xiàng)目管理水平,。監(jiān)理人才隊(duì)伍,，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì),。

工程過程中存在著信息不對稱問題：建設(shè)單位將工程項(xiàng)目發(fā)包給企業(yè)承建,，其承包建設(shè)的真實(shí)成本往往只有企業(yè)知道,，而建設(shè)單位無法獲知，這種委托－代理關(guān)系中存在的信息差距,，對工程審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生著本質(zhì)的影響,。為了使資源達(dá)到比較好化配置，在工程審計(jì)過程中必須建立一種有效機(jī)制,，揭示出代理人的私人信息,，以降低工程的審計(jì)風(fēng)險。二,、建立審計(jì)風(fēng)險模型在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，防范的與的是工程控制過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容?，F(xiàn)實(shí)情況中，代理人的收入和利潤與合同密切相關(guān),，在非對稱信息存在的情況下，代理人在報告工程項(xiàng)目成本時,，往往會夸大成本,，以期獲得更大的利潤,。同時，為了避免審計(jì)人員測得其真實(shí)成本，行為不軌的代理人還會采取行賄或提供好處“俘虜”建設(shè)單位主管,。在這種情況下,，執(zhí)行工程審計(jì),，降低工程審計(jì)風(fēng)險,，控制工程建設(shè)成本就成為一種必須的手段。三,、控制工程審計(jì)風(fēng)險的具體措施1、搞好審計(jì)風(fēng)險評估把風(fēng)險評估作為一個必須的工作環(huán)節(jié)引入審計(jì)計(jì)劃,，按照風(fēng)險大小確定審計(jì)項(xiàng)目的先后順序,，明確審計(jì)要點(diǎn)，確定降低審計(jì)風(fēng)險的措施與方法,，以便根據(jù)重要性和謹(jǐn)慎性原則比較大限度地控制審計(jì)風(fēng)險,。要明確不是對一切預(yù)計(jì)會發(fā)生審計(jì)風(fēng)險的行為一律回避，要站在宏觀的角度,。部員工業(yè)務(wù)提升上,，都還是建立對專業(yè)人才的培養(yǎng)方向。隨著全過程,。湖北冶金工程監(jiān)理合作加盟合作加盟成立分公司的收費(fèi)

析,，再對項(xiàng)目決策進(jìn)行整體評價，進(jìn)而將項(xiàng)目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升,。新疆監(jiān)理甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司

項(xiàng)目評審制度是關(guān)鍵設(shè)計(jì)成果合理性的重要保障方式,，全過程咨詢單位應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的評審工作清單，明確評審成果,、評審目標(biāo),、評審節(jié)點(diǎn)，并在相應(yīng)節(jié)點(diǎn)組織實(shí)施,。成果確認(rèn)是設(shè)計(jì)階段性工作完結(jié)的重要標(biāo)志,，也是設(shè)計(jì)目標(biāo)收斂的階段性里程碑,，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前與使用與建設(shè)單位充分溝通以確定合理的確認(rèn)節(jié)點(diǎn)、確認(rèn)成果,。報告與公知制度是項(xiàng)目過程控制的主要手段,，建議由全過程咨詢單位建立以周為單位的目標(biāo)核查與公示。工程咨詢作為提供技術(shù)服務(wù)的知識輸出型行業(yè),，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)和豐富的工程經(jīng)驗(yàn),，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)提升上，都還是建立對專業(yè)人才的培養(yǎng)方向,，隨著全過程工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展,，工程咨詢復(fù)合型應(yīng)用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的主要,，在原有的專業(yè)人才基礎(chǔ)上加快培育綜合性,、復(fù)合型全過程工程咨詢?nèi)瞬牛悄壳肮こ套稍兤髽I(yè)的重要任務(wù),，同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展,，高校相關(guān)人才教學(xué)培養(yǎng)模式、內(nèi)容也需及時作出調(diào)整,。新疆監(jiān)理甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司