目前我國基建工程已經(jīng)取得了極大的成就,，基建工程的迅速發(fā)展也在一定程度上提高了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,，而工程管理水平也在不斷提升，對于建筑工程來說,，工程管理的效果會(huì)直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度,。因此，在實(shí)際管理過程中建立完善的管理制度,，采取切實(shí)有效的管理措施,，也是對施工企業(yè)能力和信譽(yù)的考驗(yàn)，所以采取切實(shí)有效的建筑工程管理是非常關(guān)鍵的,。在本文中,，首先簡單介紹了建筑工程管理的意義，結(jié)合目前建筑工程管理中常見的問題,，探討了幾點(diǎn)有效的解決對策,，希望能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。隨著城市化建設(shè)的逐步推進(jìn),，建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展，在實(shí)際施工過程中,，由于管理理念不夠先進(jìn),、施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不過關(guān)等都會(huì)影響到工程建設(shè)的總體質(zhì)量，一部分施工企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,，而忽視了建筑結(jié)構(gòu)耐久性,、可靠性，致使施工企業(yè)遭受了巨大的損失,。所以,，在實(shí)際管理過程中，需要采取切實(shí)有效的管控對策,，結(jié)合實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),，探討提升建筑工程施工質(zhì)量的有效措施，在本文中就針對施工管理中常見的問題,，探討了幾點(diǎn)有效的解決對策,。作與交流，引進(jìn)吸收，形成自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢,。106,、建筑行。甲級監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件

設(shè)計(jì)管理的控制過程離不開合理的管理工具的支持,。通過對于項(xiàng)目方案與初步設(shè)計(jì)階段需要完成的主要工作目標(biāo),，需全過程工程咨詢單位依托清單制的管理方式，有效完成項(xiàng)目的組織與實(shí)施工作,。建議建立的保障工具包括條件管理清單,、需求管理清單、限額設(shè)計(jì)清單,、成果預(yù)控清單,。通過對預(yù)控清單的執(zhí)行與核查，找出條件,、需求,、限額、成果與目標(biāo)的偏差,。對清單偏差進(jìn)行原因分析及組織確定修正方案,，并進(jìn)行實(shí)施。通過對于單位投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作分析,，全過程工程咨詢單位在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作中承擔(dān)著從設(shè)計(jì)管理工作策劃,、設(shè)計(jì)管理組織、設(shè)計(jì)成果評價(jià)等各項(xiàng)工作的關(guān)鍵角色,。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理過程中利用ＰＤＣＡ的系統(tǒng)管理方法,，通過目標(biāo)策劃、ＷＢＳ清單建立的方式進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃,，分解至可控的成果目標(biāo),。在項(xiàng)目組織階段通過合理的控制方式保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作各項(xiàng)目標(biāo)有序?qū)嵤攸c(diǎn)關(guān)注條件,、需求,、投資限額的管理,。并在實(shí)施過程中進(jìn)行周期性或成果為導(dǎo)向的目標(biāo)偏差核查,。對于存在目標(biāo)偏差的工作內(nèi)容進(jìn)行修正與調(diào)整，通過各子項(xiàng)目標(biāo)的控制以保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。內(nèi)蒙監(jiān)理綜合甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司提升,，讓工程建設(shè)項(xiàng)目施工更加科學(xué)、合理,，同時(shí)也提高了施工效率,。

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是做好驗(yàn)收管理，尤其是在現(xiàn)如今建設(shè)項(xiàng)目規(guī)?；谋尘跋?，項(xiàng)目施工涉及大量的隱蔽工程，還存在著多線同步施工的情況,，甲方一定要結(jié)合施工計(jì)劃,，制定科學(xué)有序的驗(yàn)收計(jì)劃，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)及分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評估,。同時(shí),，要嚴(yán)格要求施工單位做好質(zhì)量自檢，并填報(bào)自檢報(bào)告,，和工程監(jiān)理單位緊密溝通,，共同做好項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要查明原因,，并追究責(zé)任。在施工進(jìn)度方面,，甲方作用很關(guān)鍵,，監(jiān)理單位無法取代。進(jìn)度方面首先是要編制總進(jìn)度計(jì)劃,，一是要滿足合同工期,；二是要給甲方的其他專業(yè)承包商施工留出時(shí)間和空間；三是要符合甲方階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；四是落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的措施能否達(dá)到要求,，如果人、機(jī),、料無法滿足要求,，進(jìn)度計(jì)劃編制再好也無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。因此,，甲方要充分了解各種情況下人,、機(jī)、料的產(chǎn)出效率,。工程一旦投標(biāo),，確定合同價(jià)，工程的投資基本能夠得到有效控制,，在施工中,，投資量的增加正常情況下應(yīng)控制在5%以內(nèi)，由于施工過程的復(fù)雜性,，控制在5%以內(nèi)對甲方來說壓力也是很大的,。

針對工作人員需要開展定期的培訓(xùn)工作,，對于不同的崗位所開展的培訓(xùn)內(nèi)容要具有一定的區(qū)別，需要根據(jù)崗位的實(shí)際需求來進(jìn)行合理的設(shè)定,，國家需要注重加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)力度,，對現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，在保證工作人員具備完善的理論知識(shí)基礎(chǔ)的同時(shí),，還要有較強(qiáng)的實(shí)踐能力,，這樣才能更加高效地開展一系列建筑工程管理工作，避免在開展工作時(shí)出現(xiàn)失誤,。安全二字對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說都是的為關(guān)鍵的,，在開展建筑工程管理工作時(shí)，需要注重開展安全管理工作,，只有當(dāng)安全管理工作做到位以后,，才能對施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保證，同時(shí)也能提高工程項(xiàng)目的終獲得的經(jīng)濟(jì)效益,。在開展施工工作時(shí),，建筑工程的相關(guān)工作人員需要對事故現(xiàn)場進(jìn)行的的的安全檢查，對于存在安全隱患的地方要及時(shí)進(jìn)行處理,。工程項(xiàng)目經(jīng)理自身的專業(yè)能力會(huì)對安全管理工作質(zhì)量造成影響,，因此需要對現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，注重提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力,，對項(xiàng)目經(jīng)理開展綜合性的培訓(xùn)工作,。就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項(xiàng)目前期就展開的咨詢工作,。將會(huì)提供給建,。

普通鋼結(jié)構(gòu)、薄壁輕鋼結(jié)構(gòu),、高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu),、門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu),、壓型鋼板結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)焊接和的度螺栓連接、鋼混凝土組合樓蓋,、鋼管混凝土結(jié)構(gòu)及鋼骨混凝土結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計(jì),、施工、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)行２０余本,，為鋼結(jié)構(gòu)體系的應(yīng)用奠定了必要的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù),。鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn),、專業(yè)化施工水平也已經(jīng)具備世界先進(jìn)水平,，年產(chǎn)量達(dá)到１０--２０萬噸規(guī)模的鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)已經(jīng)有１０余家企業(yè),，基本承擔(dān)了國內(nèi)大型鋼結(jié)構(gòu)工程任務(wù)，無論從計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),、制圖,、數(shù)字控制、自動(dòng)化加工制造都具備同行業(yè)國際競爭的實(shí)力,，產(chǎn)品范圍也從傳統(tǒng)的建筑工程結(jié)構(gòu),、機(jī)械裝備、非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件,、成套設(shè)施到商品房屋,、集裝箱產(chǎn)品、港口設(shè)施等直接到用戶的終端產(chǎn)品,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝新工法也層出不窮,，包括節(jié)能、防水,、隔熱,、等先進(jìn)成品的與一體成套應(yīng)用。鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工一體化必將提高整體建筑產(chǎn)業(yè)化水平,。3,、從鋼結(jié)構(gòu)建筑工程業(yè)績來看：世界第三高度４２１米的上海金茂大廈，具有國際的水平,、高度２７９米的深圳賽格大廈,，跨度１４９０米的潤揚(yáng)長江大橋，跨度５５０米的上海盧浦大橋,，３４５米高的跨長江輸電鐵塔,，以及首都國際機(jī)場。的綜合性EPC企業(yè),。相信在不久的將來,，隨著人們對EPC模式的。內(nèi)蒙工程設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合作加盟成立分公司的收費(fèi)

的時(shí)候,，公平公正,，進(jìn)行科學(xué)的決策。116,、一直以來的咨詢服務(wù),。甲級監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件

目錄1什么是工程咨詢2工程咨詢的特點(diǎn)3工程咨詢的原則4工程咨詢的作用5我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍6當(dāng)前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀[編輯]什么是工程咨詢工程咨詢是指受客戶委托，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，運(yùn)用科學(xué)技術(shù),、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多方面的知識(shí),，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策,、實(shí)施和管理提供智力服務(wù),。[編輯]工程咨詢的特點(diǎn)1.工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀的,、整體的,、全過程咨詢，也可以是某個(gè)問題,、某項(xiàng)內(nèi)容,、某項(xiàng)工作的咨詢。2.每一項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性,、單獨(dú)的任務(wù),，只有類似性而無重復(fù)性。3.工程咨詢是高度智能化服務(wù),，需要多學(xué)科知識(shí),、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),、方法和信息的集成及創(chuàng)新,。4.工程咨詢牽涉面廣，包括的,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、社會(huì),、文化等領(lǐng)域,，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復(fù)雜多變因素;5.投資項(xiàng)目受相關(guān)條件的約束性較大,，咨詢結(jié)果是充分分析,、研究各方面約束條件和風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論,，也可以是否定結(jié)論,。結(jié)論為“項(xiàng)目不可行”的評估報(bào)告,，也可以是質(zhì)量優(yōu)秀的咨詢報(bào)告,。6.工程咨詢的成果帶有預(yù)測性,、前瞻性,，咨詢的成果除了咨詢單位自我評價(jià)外，還要接受委托方或外部的驗(yàn)收評價(jià)，要經(jīng)受時(shí)間和歷史的考驗(yàn);7.工程咨詢提供智力服務(wù),，咨詢成果,。甲級監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件